捕手還是「捕人」？環球捕手四宗罪

人類惡行在西方的聖經中被列為七宗（傲慢、妒忌、暴怒、懶惰、貪婪、貪食、色慾），而在佛教中被總結為五毒（貪、嗔、痴、慢、疑），今天要細數一下環球捕手的四宗罪。 環球捕手不是人，而是一個電商平台，不過可以確定的是它靠「捕人」變得名聲大噪。

地歌網發現最近環球捕手正如當前7月盛夏的天空，高吐火輪。據文章《環球捕手何以成最兇猛的微商收割機》中透露，環球捕手23日新增用戶10000左右，24日新增20000，25日新增用戶量超30000，發展1年多便拿下1200萬的用戶規模，如此空前的暴增，成為社交電商圈史無前例的案本。 環球捕手有一套強組織性和系統性的「捕人」機制。 環球捕手平台聚攏人的手段主要靠會員模式，會員模式呈金字塔式的晉陞架構。首先成為永久會員的資格是必須繳納299元技術服務費，其中會匹配給會員各種返利、優惠以及分享的權益，其次，推薦人數等達到資格後將逐步晉陞，晉陞通道分階上升，有分享達人、經理、總監等，根據層級提升給予相應的權益匹配也更為優厚。

毋庸置疑，晉陞的難度將會越來越大。

環球捕手的會員模式是一種典型的三階多級的類傳銷模式，主要通過高額返現返利的手段來拉攏人頭，高額的返利返現是吸引更多的人參與到環球捕手的平台中來利劍，以人為媒介，從新會員的資金中支付推薦人的返利返現，形成一種深度綁定的資金鏈條關係。

顯然，環球捕手的玩法與微商的社交裂變的三級分銷模式如出一轍，不同的是環球捕手有自己的APP渠道入口，類傳銷的培訓、社交傳播等都是通過微信群來完成，特別是今年7月與推廣方千禧聯盟合作後，其拉人頭的組織性、紀律性和系統性更為突出。

環球捕手的流量的崛起，可以說是內外因共同推動的結果。

外因主要來自於微商的相對「沉靜」，對於環球捕手來講是利好的一面，另一方面環球捕手這個平台後面資方和創始人、技術團隊的力量支撐。一邊是海水，一邊是火焰，環球捕手的火焰升騰背後有四宗罪。

一宗罪：瘋狂拉人頭。

眾所周知，傳銷玩的是擊鼓傳花遊戲，一般都會畫一個大餅，這個大餅看上去基本都堪稱完美，但唯一不變的是，這個大餅是想像中的或者並未實現的，在這個大餅之下，採取五級三階模式（當然現在有各種變種），即以發展人頭（下線和金字塔鏈狀組織）為主要盈利模式，基本均為傳銷模式。

顯然，環球捕手的會員制度是典型的傳銷的變種。

環球捕手給予的返利返現並非簡單的會員權益，在收取299元的「入會費」（技術服務費）後，誘之以購物返點，拉人頭返現金（級別越高，返現越多）的方式，不斷的拉人壯大平台消費者的隊伍，用腳趾都明白，此手段並非簡單的拉新營銷，環球捕手的終極目標是形成平台流量規模。

據相關媒體人從環球捕手創始人李瀟口中得知，環球捕手每個用戶在平台上年均消費6000—8000元，平台的投入（299元的分階「管理費等」）產出比是1:20。由此可知，雖然環球捕手不是靠拉人頭的資金生存，但嚴重以拉來的人頭創造平台價值。間接利用的味道濃重。

二宗罪：虛假的宣傳。

不可否認，論平台實力，論資方背景，環球捕手這個平台有自身的優勢，在強有力的供應鏈、倉儲、商品等優勢條件下，環球捕手從全球美食這個點去切入，去引爆，這和現存的電商平台運營應無恙、無異。

這裡想插入今年一月份，粉絲高達700萬的小黑裙被封的故事。小黑裙資方背景除了有王家的思聰公子做背書外，還有洪泰基金、依文集團、天神娛樂集團等有實力的資方，值得注意的是小黑裙還獲得過騰訊重創空間「雙百計劃」的戰略融資。小黑裙的阿喀琉斯之踵即三級分銷模式。

事後，王思聰痛定思痛，表示不再碰三級分銷，好好做品牌。

從2016年下半年開始，騰訊履行微信平台的是監管的職責，亮明了對類傳銷的態度，掀起了一場針對類傳銷的「整風運動」，其中號稱中國最大的微商分銷商支撐的雲在指尖被定性為傳銷，沒收非法所得近四千萬。

無視前車之鑒，環球捕手在得到順為資本、經緯投資、真格基金等資方和明星的背書後，卻打著分享經濟的幌子，打造海市蜃樓，聲稱3億元補貼市場，歷經5年難得一見的好項目，極有可能成為唯品會估值幾百億甚至1000億的公司，燒3億，30億資本都會支持，融資5-10億都不是問題。

據地歌網了解，目前環球捕手少說也有幾萬人的會員，這個大餅還在不斷地描繪，還有人不斷地加入到這個望梅止渴的陣仗中來。

三宗罪：用企業信用代替政府信用。

環球捕手無時無刻傳遞給所有會員一種「假設的信用」，即通過自身也就是企業本身的信用來替代政府信用，利用的「相信政府，發家致富」等心態來謀取自身的利益。

這種假設的信用足夠強大的前提要建立包買一切的邏輯的基礎上。若是如此，環球捕手必須具備海量的商品，完備的質優價廉的商品體系，足夠企業可持續運營的供應鏈和運營體系等等。顯然，目前環球捕手不能列為這樣的平台。

一旦環球捕手運營失靈，面臨倒閉，帶來會員的傷害將會具有普遍性。

根據會員培訓經理介紹，截止目前環球捕手累計支付的傭金超1.8億。在沒有強大信用能力背書的情況下，顯然，環球捕手裂變式實現增量的行為是在以企業的信用來代替政府信用。單單以信用為媒介，便能輕鬆獲得一筆巨額「會員費」並且以滾雪球的方式不斷地「發揚光大」。一旦企業經營失靈，幾萬人的299元「會員資格費」將付之東流。由於涉及單個會員金額較少，消費者得到安全和保障近乎於零。

四宗罪：作惡多端。

揭開環球捕手流量激增的畫皮，背後埋藏的是環球捕手逐利的真面目。

稍微了解環球捕手的「前身」，它是和小黑裙、雲在指尖等幾大微商同期發展起來的，在騰訊對三級分銷的堅決取締的態度亮明後，環球捕手迅速開闢自己的渠道即打造APP，轉嫁了以來微信的直接風險。

不難想像，環球捕手團隊力量中大多數是之前微商全體的「投靠」，猶如新瓶裝舊酒一般，其傳銷的特質並沒有消失，而是發揚光大。

一位互聯網創業家告訴地歌網，幾乎所有傳銷都具備封閉循環特徵，即除了畫大餅之外再無其他解決問題的辦法，比方賣東西就稱最為神效，做平台的就是包辦一切的超級平台……而實際上，包裝後的組織基本都以自身信用來替代政府信用，用自身的信用來作惡，當前較難識別的一為互金領域，一為微商領域。

這兩年來微商帶來的傾家蕩產的故事不在少數，P2P領域帶來的捲走巨資的故事也是不計其數，而換湯不換藥的故事還在不斷演繹。

積惡之家必有餘殃，奉勸一句，作惡的，還是停止吧。