沒有領導力，你以為自己真的可以打怪升級嗎|寧向東清華管理學課測評

這可能是得到app出品的最為出色的課程之一。

大家好，歡迎來到朵瘦瘦的課程測評。

熟悉我的人都知道我的學習安排是非常嚴格而規律的。作為一個做測評開始的專欄作者，除了得到和喜馬拉雅，我也在密切接觸分答，飯糰，一塊聽聽，插座學院這種新的在線課程平台。我不是誰的粉絲，沒有什麼歌功頌德的決心，更不是小噴子。我專註於三點。

第一，你的內容夠不夠好，有沒有原創性和突破性。

第二，你的用戶體驗怎麼樣，課程內容是否有合格的學習體系，聲音是否流暢好聽，對於用戶有沒有尊重和耐心。

最後，這是我最近才開始關注的，卻很可能是最為重要的。你會不會教課，也就是說，你有沒有授課的技巧。運營是一回事，演講是一回事，授課是另外一回事。我越來越開始相信授課可能是需要某種天賦的。當一個用戶發現你根本不會教課，教出來他學不會。那麼，你上面的第一第二條做的再好可能都是打水漂。

這第三方面，老師們通常很有優勢。

對於我這種重度學習患者，已經學出了門道，也學出了冷淡。一門課打開來聽第一節, 「出手就知道有沒有。」言辭的搭配，對於自己所在行業深入淺出的理解，甚至對於用戶情緒和注意力的控制，這些都是多年征戰學場或者職場大師們的風範。剛畢業兩年就忙著漲粉追熱點開線上課程的90後網紅們是學不來的。所以這就是為什麼，我在得到APP打開寧向東老師的清華管理學課，極其驚喜。這種多年授課而信手拈來的深厚積累和授課經驗的氣味，讓我現在就可以斷言，不管銷量如何，這很可能是逼平甚至超過通向財富自由之路和熊逸書院的，得到APP出品的最好的課程之一。

話不多說。寧向東老師作為清華經濟管理學院的教授，擔任多家著名企業的教授和獨立董事，甚至還是國資委部門培訓的教授負責人。這閃閃發光的簡歷保證了經驗和見解的獨到和可行性。這門課程，於公司是管理學，於個人是領導力，不僅有幾百個管理學經典案例的復盤，還有心理學，腦科學，社會學的最新管理學研究成果。如果你在大學裡跟過特別著名且出色的教授，看到這個課程安排你可能會心領神會。這種多維度的知識灌溉和思維訓練，在聽完課程之後你甚至會發展出一個嶄新的思維模式。這就是大師的力量。

第六講寧向東老師講的是霍桑實驗，這是我個人特別喜歡的一節課。

開頭講了一個典型的案例。寧教授說他十幾年前去一家企業參觀時，中午在餐廳吃飯。辦公室主任為了給他和董事長開道，粗暴的推開三三兩兩的員工。而董事長面對這一切熟視無睹。當時寧向東老師就想，這是一家不值得多花時間了解的企業，儘管它的業績還不錯。

接下來是哈佛教授梅奧做的霍桑實驗的介紹。寧向東老師重點強調了實驗的兩個結論。第一是企業中間有大大小小的非正式組織，非正式組織的利益才是決定生產效率的關鍵，而不是每個人的KPI。第二個結論是如果在企業內部員工的不滿情緒能夠得到及時的排解，他們的生產率是會提高的，反之就會下降。

再回到那個推搡的案例，綜合上面兩條結論，我們可以得出，這個推搡而帶來的負面情緒會在各種大小圈子裡彌散開來，最後導致整個下午這個企業就因為辦公室主任的一個動作而整體陷入巨大的負面情緒之中。

如果看懂了霍桑實驗，我們再去思考那句名言 「企業的走嚮往往是由中層決定的。」高管的舉措，最底層的員工不是每天都能見到，可是自己朝夕相處的直屬領導，他的一舉一動卻會實實在在的影響我們的工作效率。以前在外企實習的時候，我們的大老闆不論遇到什麼事，是下屬要辭職了越級了和同事鬧情緒了，他都會直接把管理人員叫到辦公室，核心內容只有一句話「那是因為你沒有leadership (領導力)」。當時還年輕的我們覺得這可笑極了，甚至給他取了個外號，叫做「Mr. Leadership」。現在想來，當我在面臨企業這樣一個龐大的組織時，領導者很多時候像一枚火種。但給予正能量的時候，你要不徐不緩的去按照正規渠道做傳播。但是一旦你有任何不正當的負能量行為，比如爭功搶功，比如任人唯親，或者吃回扣，那它往往會第一時間點燃一個非正式的小團體，燃燒的極其徹底，然後迅速的向其他團隊傳播這股負能量。就這麼一會兒，你就發現整個企業中沒有一個幹活的人了。

在這篇文章的最後，寧向東教授還舉了一個民營企業家的正面案例。這個案例同樣非常精彩，我推薦你在訂閱了這個專欄之後，把這個案例好好的讀幾遍。所以你們看，這篇開頭有懸念，中間有強大的學術支撐，最後有案例的專欄內容，簡直不遜於任何一本國際雜誌的學術期刊或者商業評論。而且，讀來受益匪淺。

由於運營了這個公眾號，最近我一直在學習新媒體的相關諮詢。標題，漲粉，熱點，社群，要學的東西很多，感覺一個猛子扎進了深水區。最近微信大V們紛紛在議論微信公眾號的衰落，思前想後，我還是決定去繁從簡，回歸本質。就像一個線上課程，回歸本質來看，最重要的很可能是授課者有沒有教學的經驗。一個好的微信號，到最後最為寶貴的可能仍然是作者的優質內容生產。反正我年輕又不缺錢花（好吧有一點兒），我有的是時間，和耐心。

與你共勉。