《韜神專訪2017-7-7》後續記事

前文《韜神專訪 2017-7-7》，包含大量文章、圖證、分析和設計文檔，是下一代網遊及互聯網設計方案。

而編輯閹割版刪掉了很多廠商的負面消息、以及設計套路弊端分析，而且未附上原文鏈接，這未經我同意。未說明是原文節選，他人就斷章取義了。

• 遊戲人孫韜：一生只做一件事，做國人為之驕傲的遊戲｜GameRes

領頭吐槽的是游族水軍，我第一篇揭露山寨的文章，他總嘲諷人沒出產品，連續發帖攻擊人，轉移視線，帶歪評論。

敏銳是策劃最重要的素質，最最基本的就是要能見微知著。

2011年，我策劃三國遊戲已有五年，在游族申請立項，高層無視人志向歷練，不給通過。而到了2017年，游族半年出三部垃圾三國遊戲，卻說自己做得好！水軍攻擊反對者，明顯是為轉移視線，其總說要拿產品說話，小商人能允許出好產品？山寨能出不少，創新不可能出，自己非但不創新，還不許人談創新。

• 《垃圾手游策劃套路截圖對照：《少年三國志》》

遊戲作為精神製品自然要爭榮譽，而做山寨的怕套路露餡，就出軟文顛倒黑白、找水軍洗地，山寨兩周年還舉辦慶典，試圖掩蓋黑歷史。游族涉嫌威脅人，聲明亦是同樣套路，避重就輕、混淆視聽，明明是虛假宣傳卻隻字未提，一次未盜用素材，就說「代表了一直以來維護知識產權的決心。」

• 《《少年三國志》2周年慶典：堅持長生命周期運營 - GameRes遊資網》
• 《評游族網路威脅敖廠長刪除視頻事件》
• 《巨星代言的頁游背後竟隱藏著驚人黑幕，驚動團中央》

抨擊山寨的文章損害了小商人利益，水軍就說人是噴子，從不就事論事。

小商人是以資源湊項目，而不是以志向配資源。套路足以賺錢，所以總把分析案當設計案，立項和上線標準都很低。

我寫了《傳奇》還原案，小公司就上線了《傳奇》。我寫了《傲視天地》和《刀塔傳奇》還原案，大公司就直接照搬。我對比還原案闡述創新，他們全無視！高管開會就是討論混著抄遊戲，兩小時內拍板，就命人去執行、天天加班，拼的就是跟風速度。

創新耽誤圈錢計劃、影響「士氣」，誰創新、誰滾蛋，這就是現實。

創新成功後會怎樣？研發待遇必須提高，還應該有分成。運營方式必須跟進，套路用不上了。對小商人來說，這都是成本提升，無論收益明不明朗都缺少動力。

小商人跟賣命的是一個心態。

• 賣命的心想：「我只求安穩，才不管做的是什麼玩意兒，有錢賺就行！」
• 小商人心想：「我就是個小老闆，也不指望成為行業領袖，圈到錢找水軍包裝一下，照樣名利雙收嘛。」

任職過的每家公司，遊戲全是抄襲。「遊戲引導員」追砍RMB玩家刺激充值，就這德性也能上市！用股民的錢買信息渠道、天價尋代言、挖角初創團隊，可謂妖魔鬼怪橫行！

那些「製作人」接受採訪，總談美術上的改進，設定全是抄的，就扯工匠精神。一份真正的策劃案都沒寫過，一張新穎的設計圖都沒畫過，卻能坐在製作人、創意總監的位置，給做實事的臉色看，多麼奇葩的行業！

腐敗會不斷滲透擴散，山寨每多一個，黑色利益鏈就越長，很多開發者攢夠了資源，也會墮落成小商人，成為大騙子的爪牙。湊夠了一台戲，大騙子上台表演，台下座無虛席，遊戲業變成了娛樂圈，天價請明星代言也就不足為奇了。

旁觀者清，當局者迷。跳出遊戲業才能看清形勢。

• 《策劃要看動機的》

做策劃，要截圖；談設計，要亮圖。

每發一段話，都截一張圖。記事是確保成功的機制。能防止謠言、加強自律、促進升值。

GameRes作為遊戲業門戶網站，竟沒有一點公信力！採訪設計師，不許揭露剽竊、不許拿設計圖說話，讓人空口說……

我早料到不附鏈接會有麻煩事，比原文少了近百個鏈接，說服力大打折扣。

小編刪掉了作品鏈接，也不發原文鏈接，甚至不標明是節選。

他人損害作者名聲時，小編髮了一串/哭笑……他人認錯了人，小編不糾正，卻跟著評論：「感覺他就是一嘴炮，永遠都是在畫模型。永遠都（沒）有踏出一步去做遊戲，比如立項。非得要一炮而紅是不切實際的。」

遊戲是軟體，軟體需求分析和實現是靠軟體工程，軟體工程首先就要建模、畫設計圖。

不作圖還想做出好遊戲，真當遊戲是狗窩啊……一直建模再正常不過了，巨輪之後有航母，原子彈之後有氫彈，再做核彈小型化，設計永無止境。出產品的時候，設計已是N代了。

任何人都阻止不了創新，設計師可繪製未來藍圖，凝聚人心，顛覆現狀。

工程學道理相通，是人類智慧的結晶，完全可對照圖紙實現，包括所有細節，絕非空想。

• 《設計是有重量的》

蓋狗窩不必作圖，蓋房子必須作圖。用不同架構方式，房子的穩固性、最大高度、空間靈活度都有很大不同。

有些人只懂磚混結構，照著老圖紙蓋了些樓就自覺了不起。人家設計摩天大樓用框架結構，包工頭和搬磚的就笑設計師，說「畫圖的都是鍵盤俠，否則為啥他蓋不出來？」沒有蓋高樓的志向，還能怪設計師脫離實際？

我用20天整理了文章、圖檔、圖紙原件，集成到一張導圖，內容幾百萬字，就是一種框架結構，還包含了『摩天大樓』工程方案。

• 《MindManager，設計必備！》

理論文章、分析案、策劃案、設計圖、配置文件、見聞記錄，全套提供下載。並用思維導圖繪出文件關係，作了附註，就是為了增大傳承價值，讓人時間精力更有效利用。

• 基於既有技術創新，理論有文章，架構有設計圖，與經典遊戲有對比，連配置文件都填好了。
• UI信息架構方法可使軟體分析和設計效率提高十倍，拆解年收入30億￥的產品，兩周即可完成。方法不僅可用於做遊戲，革新京東美團都不是難事。
• 用圖形化語言能集中精力做架構，架構可靠就不會有大問題。

現在遊戲大都是玩充值賭博，而我設計的是未來世界運作。

一整套創新方案，創作期間沒有任何收入，因為小商人根本不願付薪酬做這些，還用無意義的加班浪費人時間。所以我大部分作品都是離職後寫的，寫了幾年，無償分享。

水平且不論，單從量來看，任何人沒日沒夜地寫，至少要寫三年，看的人難道一點收穫都沒嗎？某些人進行人身攻擊，對人勞動有絲毫尊重嗎？！不知道人在做什麼卻評頭論足，情報都不全，謀劃時間、深度、廣度又差很多，豈能沒有自知之明啊！

在公司曾多次申請立項，都被無視。

• 《下一代MMORPG項目企劃PPT 2010》

小商人腦子已被圈錢想法佔滿，容不下其它想法，所有資源都投到圈錢最快的產品，「利出一孔」。跟其它山寨者拼跟風速度，提創新的自然最招人厭！管理者心想：「你有工夫想那麼多，還不如多填兩行配置文件呢！要的就是執行力！」。

策劃和設計全為解決問題，小商人看了卻無動於衷，就如有病不治、只搞整容，還說「好策劃難招」，一點資源都不投，連最低成本的創新方案都不試（《遊戲研發定位及創新要點》），還能怪策劃嗎？策劃設計公開，事全有記錄，公道自在人心。

遊戲業要求研發人員天天加班，運營推廣費用是研發的幾十倍，這完全沒道理。而且小商人也不許遊戲附製作團隊名單，完全把人當工具，靠限制員工升值來「維穩」，仗勢欺人。小商人從不承諾不做山寨，說明已有山寨念頭，又怎麼可能發展文化？研發價值根本無法體現。

人無遠大志向，價值取向就片面。

2009年我做三國遊戲主策，做了八個月，老闆發起投票改題材，我爭了一番。

後來下屬跑論壇發帖說：「孫韜，先開始感覺你還可以，我很佩服你，你知道我從什麼時候不承認你是主策的嗎？就是從老總選劇情開始，你還記得吧，你竟然跟老闆吵起來了，暈，一個劇情，老闆定水滸，你非要定三國，後來那，你竟然找了一個很不錯的理由，「你不想用劇情來限制你的工作」。就從那個時候開始的，我是你的手下，說句實話，你不配……」

結果其接任主策後，遊戲做成了這樣：龍神大陸_龍神大陸視頻_17173遊戲視頻（直接把我寫的《傳奇》還原案當設計案，文件資源湊夠就上線，小商人做遊戲基本都這鳥樣……）

我是要做社會歷史遊戲品牌，同類品牌最出名的是日本光榮，光榮最出名的遊戲是《三國志》系列。所以我做三國遊戲，就是要跟日本人一較高下。成功要求遊戲內外皆如史詩，不能有黑歷史、不能中途放棄、不能降低標準。做的是精神製品，思想層次必須高。

• 《關於為什麼要堅持做三國遊戲》

「方向路線是至關重要的。方向路線對了頭，沒有人可以有人，沒有槍可以有槍，如果方向路線錯誤了，你有再大的力量也會失敗。發展的方向，應是日本的前進方向。」 —— 毛澤東 總結長征

我對《三國志12、13》的評論都是最熱門的，因為設計上那些坑我早就爬過了。我的三國遊戲上台領獎，保證日本人沒臉上台，不靠設計積澱，還能靠什麼呢？我寫的《三國志13 七宗罪》，小商人在文尾加了一句：「甚至還不如XXXX來的有意思呢」，就到各大網站做廣告了（三國志13 七宗罪 - 國內版 Bing），卻不提及作者，如此投機，還能指望小商人做好遊戲？

物以類聚，人以群分。做大事根本就不該申請立項！

像知乎這種產品，會去哪個公司立項？企業級的事情只能企業做，項目級的遲早被內鬥搞死，百度空間就是典型，導致我近300篇文章被毀。

• 《百度做了哪些帶來負面影響的事情？事後官方是怎麼應對處理的？結果如何？》：https://www.zhihu.com/question/45204818/answer/193599037

而小編採訪的目的，不是促進傳承，也不是督促行業良性發展，而是搞八卦、抹黑人。

此前溝通時我就問：「能不能請游族也回答一份類似的問題？」小編不理。

而文章發布後，關於游族的負面消息全被刪，游族水軍第一個回帖攻擊，恐怕早有預謀。

問及我為什麼批評游族遊戲，我寫明了又不給發，網站作為第三方很不公正。「設計理念是什麼？是如何避免同質化的？」我回答得很詳細（《理念：即時按需服務、關卡封裝玩法、凝聚精神寄託》），而小商人一直不敢回答。不願向游族提同樣問題，策劃就應懷疑其動機。

防止被故意抹黑，只需全程記錄、留圖為證，發現有人造謠，就公開表態並截圖。

小編斷章取義、刪文檔、刪鏈接、刪點評、刪文章、還禁言，網站就失去公信力。

記事是確保成功的機制，使所有涉事者的違約成本都很高，才能有效防止造謠生事。

「富蘭克林·羅斯福給白宮安裝了錄音系統，他認為應該對他會見來訪者的談話做一個備份，這是一種約束和他會面之人的方式，通過這種方式，這些人會知道什麼不該提、什麼不該做。」 —— 《總統終極指南 變化1920-1945》

互聯網時代一定要掌控言權！

移動互聯時代，信息價值會持續快速放大，擴大影響力可公開說事。

作品要拿大獎，設計過程和現實經歷都要值得述說，要有傳承價值。

迭代和用語習慣都是原創證明，和設計師同台辯論，也能體現水平。

• 《《魔獸世界》設計分析專輯》
• 《《英雄聯盟》設計分析專輯》

做精神製品，不可局限於產品思維。

想想看：「產品為王」的意識是誰灌輸的？有何內涵呢？

• 從創作角度看，出產品真的最重要嗎？產品是精神的體現，不管有沒有出品，精神一直都在，言行體現精神，不局限於產品。評析、策劃、設計，都決定精神影響力。
• 從投資角度看，投產品真的最重要嗎？遊戲實質是精神，一同創造史詩才是真的投資，遊戲設計和現實經歷要一切值得稱道。考驗的是定力毅力，投資的是永久升值。有人問：「投資都投團隊，你就一個人，能做什麼？」一個人可以繪出宏偉藍圖，不受現實制約。「肅清萬里、總齊八荒」，一人起步的成功往往更有影響力。

最受士人推崇的是諸葛亮，因為有「三顧茅廬、白帝託孤」的典故，倘若諸葛亮是團隊，就少了象徵意義，歷史地位就不會高。再如龐統，「龐者廣大也。古詩云『推賢讓能，湛恩龐洪！』。統者，總領也；《周書》有云：『何言乎王道？大一統也！ 』又云：『興國安邦，統百官，均四海，封疆定土何其廣大也……』」

既知卧龍鳳雛，又何不如古人？

我的目標是超越暴雪，對其成果必須了解，所以我在2008年離職後，用七個月時間拆解分析了《魔獸爭霸3》編輯器（《《魔獸爭霸3》數據編輯架構》），為日後開發做準備。

人若終其一生都在改進架構、工具和機制，而沒出產品，貢獻就會被磨滅嗎？

發展是靠不斷兌現承諾。

無可動搖的事業，要突出時間和名聲價值。未來互聯網將緊密關聯所有事物，開拓者名聲必須好。攢名聲要有思想基礎，與時俱進，不斷承諾，兌現承諾。

青史留名，靠的是凝聚人心的力量。

以前名人是成名後寫傳記，現在時代變了，信息傳播更快更廣，影響更大，不記錄當下就可能被惡意中傷，限制成就高度。任何時候都應謹言慎行。

每篇文章、每條答覆，都是事業的組成部分。通曉全局才能做出正確決斷，不浪費時間精力。

每人都應獨立思考，建立自身事業的事務體系。得失成敗要能獨立考量，不要人言亦言。

文章合集：《文章之「風林火山」》