什麼叫領導？
1、坐在指揮台上，如果什麼也看不見，就不能叫領導。
坐在指揮台上，只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。
只有當還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅杆頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，並能掌握它，這才叫領導。 ————毛澤東在七大上的講話
2、領導者在到達高位之前必須完成積累。如果再初期沒看書，到了中央黨校才開始看書，那就晚了。
當你是小人物的時候沒有看書，當你成大人物後，看書也晚了，那個時候你根本沒時間看書。
你最卑微、最沒地位、最不重要、最不被人看中的時候，是你時間最多的時候，你有時間去體會，有時間去思考，有時間去琢磨。
高位是運用積累的，不是進行積累的，當你到達領導的位置時，你說「我來學習學習」，晚了。
積累必須在到達高位前完成，這就是真正的領導者。 ————金一南將軍
3、什麼都可以替代，勝利無法替代。
但自古以來，勝利的美酒何其珍貴，失敗的苦酒卻上一杯接下一杯。
4、1992年10月，黨的十四大召開。在黨的十四大會場休息室，鄧小平完全退出領導崗位，把當時的軍委副主席劉華清招來。鄧小平想看一看接收香港的軍隊的方案，也就是駐軍方案。劉華清把軍隊接收方案呈給鄧小平審閱，鄧小平看完後就批了兩個字：軟了。
鄧小平下面就講了兩句話，第一句是：「軍隊只準備了和平接收，沒有準備武力接收，不行。要準備物力接收，有準備才能應付可能發生的情況。」根據鄧小平指示，軍隊方案全部重新調整。鄧小平第二句話是：「1997年7月1日，香港必須回歸。到了這天，不管英方以任何借口做拖延，如果出現這個局面，要拖延回歸，部隊就開進去，一鎚子砸死。」
5、你一定要做好準備，對方才可能知難而退。要記住這句話：沒有做好準備，等待對方的善意、對方的理解，希望達到雙贏，夢會醒的很殘酷。
6、朝鮮戰爭時，絕大多數反對參戰，毛澤東堅持，他講：先出去看看，不行再回來。出去了，即使被打回來，也說明是局內人，不出去，連入局的可能性都沒有。
出兵即使失利，甚至讓美軍一時打進東北也沒有關係。那樣美國人就欠中國人一筆債，以後可以找它算賬，如果現在不打一下，連算賬都沒有機會了。
圖6 朝鮮戰爭的意義更在於長血性，滿清兩百多年的統治和殖民地屈辱，打斷了中國士人的脊梁骨，多奴性而少血性。但是慢慢的跪著的開始站起來了，靠自己打血仗爭獨立
7、原子彈是紙老虎，並不可怕。但是，人家有，你沒有，它就是真老虎。
8、1964年10月16日，中國試爆第一顆原子彈。下午三點，原子彈起爆，四分鐘後，總指揮張愛萍向周總理報告，未料周總理沉默了一會兒，問：「是不是真的核爆炸？」張愛萍詢問身邊的王淦昌，因為大家都沒見過核爆炸是什麼樣子，王淦昌也沉默了一會，回答說：「應該是的」。
幾分鐘後，周總理電話傳達毛主席指示：要查清楚是不是真的核爆炸，國外不相信怎麼辦？如果其他國家不相信，原子彈就白炸了，一定要讓他們相信是真的。兩個多小時後，經各方專家檢測並認定的報告上報中央：中國第一顆原子彈爆炸成功，當量在兩萬噸TNT以上。
9、中印邊境自衛反擊戰，是非常典型的戰例，沒有人想到會打這場仗，毛主席也沒有想到。我們當時沒有把握，毛主席把西藏軍區司令員張國華叫過來問：「聽說印度軍隊還有一些戰鬥力，我們能不能打贏啊？」，張國華信心滿滿：「打得贏，請主席放心，我們一定能打贏」
毛主席根本沒有按照張國華的思路去想，他說：「也許我們打不贏，那也沒有辦法，打不贏也不怨天不怨地，只怨我們自己沒有本事，最壞的結局無非是印度軍隊侵佔我們西藏。西藏是中國神聖的領土，世人皆知，天經地義，永遠不能改變的，總有一天我們會奪回來。
10、克勞塞維茨說過，面對戰爭中的不可預見性，優秀的指揮員必須具備兩大要素：第一，即便在最黑暗的時刻，也具有能夠發現一線微光的慧眼；第二，敢於跟隨這一線微光前進。
黑暗中發現微光是智慧，敢於跟隨微光是勇氣。
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註：部分內容來自於金一南將軍的《苦難輝煌》和《勝者思維》
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