直播+點播的「深互動」音樂綜藝與線上直播演唱會，能否成為視頻平台音樂的風向標？

近年來，直播平台發展迅速，「直播網紅」頻現，其中來自C端用戶粉絲「送禮物」的收入讓知名網紅月入幾十萬。這在工薪階層看來還是天文數字的收入在直播中已經屢見不鮮。

除了網紅直播以外，不少綜藝節目也紛紛加入，去年由葉一茜主持的《茜你一頓飯》就玩兒起了直播，聯合淘寶進行售賣，首周兩期節目點擊量近500萬，兩周直播累積達到1489萬，最高同時在線觀看人數超過130萬。還為電商平台帶來了500萬人次的傳播以及淘寶直播16萬的在線觀看。這樣的直播好成績搶佔了直播綜藝的藍海。

另外也有《Hello！女神》用直播加點播的形式，讓網友用「上帝視角」全程參與選秀比賽，點點滑鼠就能事先操控與養成。《夏日甜心》則藉助電視平台，放大了網路直播形式和個人秀文化，並藉此擴大其在普通大眾中的影響力。

音樂作為人們生活中的剛需，在節目方面的表現形式總是略顯單一，在電視上火爆一時的《中國好聲音》《歌手》《中國好歌曲》等節目都會在幾期之後表現不佳。在網路方面，平台的網路音樂綜藝節目更是少之又少，在這種情況下，騰訊視頻LiveMusic 《大事發聲》就顯得尤為特別。

《大事發聲》是主打音樂創作人的高品質小型演出，因為其小眾性和獨特性在業界樹立了口碑，第二季首期回歸就請到了李宗盛，現在很多綜藝節目都在請他當嘉賓，但都願望落空，音樂節目和綜藝的邊界很模糊，電視台或者大型綜藝會更偏重綜藝感覺，音樂的屬性會相對弱一些。但是《大事發聲》就是去除綜藝感，來強調音樂。這也是騰訊視頻LliveMusic結合自身直播產品的優勢，為原創音樂人製作有品質的節目。

除了《大事發聲》，還有另一方直播節目《IDOL來了》，是針對粉絲群體的小型歌友會形式的直播節目。這些節目都是只有會員才可以看直播的，這也集中了會員付費用戶，在此基礎上發展更多的付費可能，並在其基礎之上不斷開發TO C的市場。

除此之外，關於直播體系的建設是完成這些節目的基礎。目前，騰訊視頻LiveMusic的直播平台通過2年多的搭建已經在視頻網站佔有優勢地位。2014年9月，在張惠妹演唱會和莫文蔚音樂會試水後，當年年底騰訊視頻LiveMusic這一直播品牌就建立了起來。2015年，騰訊視頻LiveMusic正式發力，直播了鳥叔、BIGBANG、謝天笑、羅琦等共計50多場演出，其中BIGBANG十周年首爾站演出的付費人數定格在了12萬人。

騰訊視頻LiveMusic負責人鄧林海曾在採訪中表示，「就音樂直播來說，我們認為這不是一個低門檻的行為，音樂直播會往更專業化和分眾化方向發展」。

2016年，在直播了TFBOYS三周年粉絲見面會和王菲「幻樂一場」演唱會後，騰訊視頻僅僅用了3年的時間就將直播的場次從2014年的7場提升到了2016年的400場，累計播放量也達到了20億次，覆蓋受眾超過6億。除了演唱會，國際各大頒獎禮也成為騰訊視頻LiveMusic的主要大力點，今年2月還直播了第59屆格萊美頒獎典禮。在之後的一系列頒獎禮都會看到騰訊視頻LiveMusic的身影。

《中國有嘻哈》《明日之子》《快樂男聲》等原創類型的偶像音樂類綜藝節目在不斷造勢，和網劇的發展思路相同，在版權費水漲船高之後，原創、自製將成為市場主流。

去年11月，騰訊視頻宣布付費會員突破了2000萬，一年內增長了近300%，預計今年的付費會員滲透率也將大幅度提高，騰訊視頻LiveMusic的付費收入前景也變得十分可觀。原創優質內容拉動會員付費慾望，這將是音樂綜藝節目探索TO C市場的一大步。

鄧林海說，「今年騰訊視頻LiveMusic投入的費用依舊在增加，用於購買版權的費用也有所提高，但從比例方面來看，對於原創內容的製作與購買版權的支出比例發生變化，原創內容的投入加大。」

《音樂戰紀》就是一次不錯的嘗試，其在延伸其音樂直播「全程互動」理念的同時，也力圖打破音樂綜藝節目的單向輸出模式，盡最大努力優化環節，深化互聯網的「互動基因」，讓網友們參與進來。另外，鄧林海告訴骨朵，針對騰訊視頻的VIP會員，節目打造了「秒門票資格，V7直接秒特等票」、「3份免費道具&購買道具打折特價」、「親身探秘音樂戰紀現場」的多重粉絲福利。這樣的創新不僅縮減了版權費用的支出，也增加了用戶粘性。

而對於原創節目製作的核心，鄧林海說，「在製作原創節目時要考慮兩各方面，第一，我會看重這個內容是否在當前市面上具有一定稀缺性；第二、內容對產業會產生什麼樣的影響？」

音樂市場正在復甦的今天，音樂節目的品類不斷豐富，以互動為主的直播模式更好的發揮了其自身優點，增加了觀眾對於音樂節目的粘性，刺激了受眾消費，鄧海林告訴骨朵，全面服務騰訊視頻會員的《音樂戰紀》的會員道具採買（需付費）率大概在20%，這樣的付費人數以及線下售票收入等相較成本依舊相差甚遠，但是相比于格萊美等版權節目的購買直播，《音樂戰紀》的收入依舊可觀。用戶的付費習慣依舊在改變。探索一條TO C的營收模式是市場急需的。