如何看待達沃斯論壇上馬雲和王健林的採訪

就像王健林說的一樣,近年來世界經濟增長的動力主要在中國,達沃斯會議也幾乎成為了中國人的主場,中國人在國際經濟問題上有了更大話語權。原來還有人說,我們不跟中國人做生意;可是現如今,不管是美國電影、美國的各種餐飲連鎖、甚至是美國的工業產品,能夠盈利的部分大都是在中國市場。特朗普揚言要製造業迴流,針對中國大打貿易戰,很多人擔心這個問題。但是如果真正的打起來會如何呢?

可以這麼說,如果美國的貿易戰針對全世界的發展中國家,而中國政府繼續保持開放,不過幾年,中國將成為世界的中心;如果美國的貿易戰只針對中國,抑制中國這個最大的對手,中國也不得不反過來限制美國,那麼結果只能是兩敗俱傷,其他經濟體從中獲利。老大老二打架,其他人則可以韜光養晦,取而代之。即使如此,歷史上還是有了太多這樣的例子,不勝枚舉。正所謂高處不勝寒,當第一的壓力太大了,面對一絲一毫風吹草動就不得不分外警覺。就像學校的考試,第一名每次都考100分,別人考60分,第一名覺得理所當然,今天突然有個同學考了80分,第一名的心理就開始惴惴不安了。不是美國願意當世界警察,今天貿易制裁,明天發動戰爭,後天再搞什麼亞太新平衡戰略,這就是老大為了保住自己的位置必須面對的問題。這也像一個學校的考試,如果只憑成績,誰能保證自己每次都考第一,你可以努力,但是不能限制別人努力。想要次次考第一,只有一個辦法,就是自己出卷子,成為規則的制定者。

馬雲在達沃斯上的採訪一如既往,通過風趣幽默的回答,闡述了自己的商業思想。關於美國全球化的問題,馬雲回答道,WTO的規則不是中國制定的,反而主要是發達國家的大企業制定的,其實也就主要是美國制定的。當初的WTO是為了讓美國賺全世界的錢,現在中國開始通過WTO賺錢,並且賺的有點多,美國又開始反全球化了。馬雲的思路,他已經重複了很多次,通過我和美國朋友的交流,發現阿里巴巴目前的美國影響力還不夠,還需要繼續擴大影響力。比如跟川普會面,比如通過體育、影視等等渠道不斷的宣傳。最後馬雲提到了未來的30年,30歲的年輕人,30人的小公司是未來世界發展的動力。一如既往,說一些勵志的話,最終還是為了宣傳自己的商業模式。

反觀王健林,他的採訪就像和熟人聊天,既沒有馬雲那樣的流利英文,更沒有哪些高屋建瓴的侃侃而談。他不斷的強調自己是個商人,不論是購買好萊塢的影視公司、控制美國和歐洲的院線,入股馬德里競技足球隊,和國際足聯、國際籃聯簽約,只有一個最終目的,就是賺錢。其實很顯然,他沒有像馬雲一樣,到處宣傳自己的商業模式。其實萬達也沒有什麼顛覆性的商業模式,只是利用中國不斷增長的市場容量,把房地產和實體經濟做的足夠大。這個足夠大,真的很大,萬達集團的規模在中國幾乎沒有做不成的事了。

王健林最後說了兩個期待,馬雲和王健林的一億賭局,誰也不會認輸,但是至少讓王健林開始仔細的考慮這個問題。萬達集團現在做的020公司,其實萬達不是自己在做,他是和馬化騰、李彥宏一起。虛擬經濟對實體的衝擊很大,但是畢竟很多行業是必須面對面完成的,比如吃喝聚會,健身娛樂。我們更願意相信萬達在做一個整合的工作。

第二點,也就是非常振奮人心的問題,更是我最關注的醫療問題,就是萬達準備做的連鎖醫院。醫療系統,確實是一個複雜的系統,人命關天,不像吃吃喝喝那麼簡單。從前的醫療,大抵只有政府一家。為什麼,在健康問題上,人們只能相信政府,也只有政府才有可能和有資格為人民的健康負責。於是乎,事業單位屬性的公立醫院在多年的中國醫療發展中始終佔據主導地位。多年的發展,造成了一系列的問題,已經說了太多次。之前已經總結過,主要矛盾就是:政府的事業單位是不該盈利,但是醫院要盈利。於是乎,只有兩個途徑,要不全免費,這個肯定做不到;還有一個就是推動醫療的市場化。

1. 政策的改進讓醫療市場化成為可能。

雖然人們對於魏則西事件和莆田系醫院的擔憂還沒有消散。政府還是迫不及待的頒布了鼓勵私立醫院的政策,又逐步推出了醫生自由職業的多項規定。

2. 萬達的具備得天獨厚的條件

第一, 有地,幾乎所有中型城市都有萬達的商業地產,哪裡有萬達,哪裡就是城市中心,這是開設醫院的絕佳位置;

第二, 有錢,醫療行業是個高投入慢回報的產業,不能立刻盈利,但是萬達是少數可以擔負起這樣產業的企業;

第三, 有影響力,萬達廣場一開,所有的商家都同時開張,再看看其他的商業中心,總是開業開的斷斷續續,商家相信的萬達的影響力,不用觀望;商家也遵守萬達的規則,也因為的他的影響力。就像人們放心的把錢放入微信、支付寶,如果人們有病了,也只有可能相信萬達這樣信譽的企業。韓國的三星首爾醫院也是如此。

第四, 有決心,這是唯一一個需要打上問號的地方。大企業的目標究竟僅僅是「賺他幾個億」,還是為了解決社會問題。這兩點其實並不矛盾,解決了社會問題,自然可以盈利。問題就在於,畢竟是個人控制的企業,在權衡利弊之後,要不要趟這趟渾水,其實是個人的決策。畢竟萬達不做醫療,還有很多事可以做。比如王建立喜歡足球,就更多的關注中國體育。如果他設身處地的了解中國醫療的現狀,或者是他下面進行調研的人對這個問題有深入的理解,可能就會加強連鎖醫院的決心。

3. 醫療體制的探索依然在路上

歷史課本告訴我們,歷史前進的車輪無法倒退,歷史不是由某個英雄人物決定的,而是由人民大眾決定的,而英雄人物是順應社會發展出現的,世界缺了誰都可以。這確實沒錯,但這是宏觀的角度,而對於特定時代的人,還這麼看問題,那就想的太簡單了。沒有毛主席,有沒有新中國?一定會有的,但是中國歷史是已什麼樣的方式呈現我們也不知道。會不會成為殖民地?畢竟剩下三大文明古國都經歷過滅亡。如果沒有馬雲和支付寶,我們是否可以跳過了信用卡的時代?或許我們還在拚命到處安裝刷卡機呢?

醫療產業也是如此,以美國為代表的商業醫保飽受詬病,奧巴馬醫改吐槽不斷;以加拿大為代表的免費醫療效率極低,患者望穿秋水;中國的制度也亟待改革,雖然我覺得中國已經做的不錯,以中國目前的醫療投入,能獲得這樣的就醫體驗,純屬從醫生身上剝削得到的。(並非小粉紅,希望了解國外醫療環境的可以來評論)。

什麼樣醫療制度最好?不僅沒有定論,而且非常混亂和敏感。如果萬達要做,但是最後沒有做下去,那麼其他公司就更不敢嘗試。雖然更好的醫療體制很久以後依然會出現,但是可能需要我們多等上幾十年。不過幾十年以後,或許你已經不需要了什麼醫療體制了。

馬雲和王健林,無疑是中國企業家的代表,甚至可以說是中國經濟,或者是未來發展的領軍人物。更好的科學技術,總需要企業家去投錢,才能對社會產生作用。本來我不喜歡關注這些大人物的發言,覺得他們說的更像是廣告,吹捧或者是營銷自己的企業文化。直到我發現許多他們吹牛的話,在幾年內居然變成了現實。從此,中國乃至世界未來的發展方向可能要從這些企業家的口中得知了。最後,作為醫生,希望更多的企業家能關注醫療,關注健康產業,僅此而已。

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