移動直播鼻祖被逼死後，國內老中青三代玩家們過得如何？
引子
2016年10月，在被Facebook和Twitter封殺的半年後，視頻直播鼻祖Meerkat正式宣布自己完全放棄這一塊業務，開始轉戰其他戰場（小範圍私密直播）。打開其官網，可以看到大寫的RIP（Rest in Peace 逝者安息）。
而與此同時，國內的直播大戰卻依然是如火如荼，只不過稍稍被突然掀起的單車大戰搶了點風頭而已。據不完全統計，直播的戰場里，已經有上千名玩家在其中捉對廝殺。
這裡面，既有YY和9158這樣的從PC端轉戰而來的秀場玩家；也有像騰訊、微博和陌陌這樣的 裹挾海量用戶殺入直播戰局的巨頭；還有映客、花椒和17這樣的創業型公司。
本文將從以上三大類玩家中各選取一家比較有代表性的公司，YY、陌陌和映客，來看看國內的千播大戰里，「老中青」三代玩家們現在都過得怎麼樣。
不過在開始前，我還是要強調下，由於直播的熱潮來得太快，很多人對當下直播的討論其實有點牛頭不對馬嘴，我個人把直播分為以下幾類：
秀場直播：以職業主播為主，格局早已確立，行業三強分別是YY、9158和六間房，由於變現模式太成熟太強勁，尚有一堆小微型秀場存在不知名的角落；
移動直播：以素人主播為主，就是所謂的全民直播，偏泛娛樂領域，內容會和秀場直播有部分相似，正在極速擴張和洗牌，知名度較高的有映客、花椒和17 等等；
遊戲直播：以遊戲賽事和天價主播為主，行業三強是鬥魚、虎牙和熊貓，但差距不大，排名隨時在變化，競爭激烈；
體育直播：以賽事版權為主，主播更像是一個解說，擁有各類昂貴的賽事版權的騰訊、優土和樂視旗下的直播產品都有一定競爭力；
其它直播：另外還有不少垂直細分類的直播，比如音樂演唱會直播、購物直播、戶外游直播等等，有一定用戶群，但暫未形成足夠體量。
這篇文章主要談的是秀場直播和素人直播。
YY：工具屬性切入直播，秀場時代風光難再？
YY成立於PC時代的2005年，初期從遊戲論壇和門戶切入並不算成功，直到推出了語音即時通訊工具YY語音才獲得了大量用戶，而後隨著很多用戶在YY自發地用這個語音工具來做唱歌表演等，順勢推出了至今都令很多人感到非常敬畏又非常詭異的秀場業務。
再後來，靠著強勁的現金流，YY登頂納斯納克，巔峰時期市值一度達到60億美金。
而很多人可能不知道的是，YY 是國內最早推出手機端直播軟體的公司，可是與PC業務可觀的利潤相比，2010年的手機市場還太不成熟，無論是用戶的觀看或支付，還是主播的內容生產，都處於幾乎沒法用的狀態。
因此，在之後的很長一段時間裡，YY就把手機直播放在一邊，僅僅作為PC端的一個COPY了。當然，處於當時的環境來看，這樣做本也無可厚非，沒有人能準確預料到後來的移動直播大戰會以怎樣的姿態發生。
五年後，時移運轉。QuestMobile 在今年9月發布的中國區直播APP數據報告顯示，MAU（月活用戶數）排名前五的直播平台為映客、YY、視吧、鬥魚和虎牙直播。
而其中，在移動直播里，映客已經超過了YY Live，在遊戲直播里，鬥魚又超過了YY的虎牙直播。
過去，YY在每季度發行的財報中對自己的描述一直是「real-time interactive social platform」（實時互動社交平台），但從上個季度開始，YY介紹自己為「a live streaming platform」（一個直播平台）。
而我們知道，直播是一個商業產品，而非用戶產品，它能增加現金流，為播主和平台帶來收入，但它無法直接帶來更多的新增用戶。
從一個社交平台轉變為一個直播平台，從用戶規模的角度上來看，這條路無疑是越走越窄的。我想這也是在最高的戰略層面，YY 的用戶規模被映客和鬥魚逐步超過的根本原因。當然了，對於一家上市多年的公司來說，追求貨幣能力的最大化也是無可厚非的。
在2016年Q3的最新財報里，YY的CEO公布了YY的兩端月活（注意這是所有產品加總，據不完全統計，YY發布的獨立APP就超過50個）：PC端是9800萬月活，移動端是5340萬月活。直接加起來YY總月活是1.514億，但是肯定沒有這麼多，因為兩端用戶肯定有重疊。
不過重點是，這個兩端月活數據不小心透露出了，YY，依然是一家屬於PC互聯網時代的公司，這是比把自己定位為社交平台或是直播平台之上，更要命的多的事。
秀場直播上的主播們，通常會有這樣幾個致命缺陷：
生產的內容類型太過單一，除了唱唱跳跳奇葩搞笑就沒太多花樣；
數量和頻次相對移動直播明顯太少，優秀的節目需要從大數中湧現；
行業進入成熟期，競爭白熱化，大部分主播就是賺一個基本生活費。
如果說面對移動直播，秀場類主播會很危險，那麼依賴秀場類主播的平台呢？
YY的移動端App經過幾次升級，今年剛剛重新定位為音樂娛樂，更名YY Live，把遊戲類直播完全交給了虎牙，而把素人直播交給了ME。
雖然YY一直在強調大眾化，移動化，但依然無法撇凈主要內容是秀場類的問題。也許YY可以轉型成功，但會很痛苦，畢竟現在的收入大頭是秀場。如果全放棄，每季度的財報會很難看不說，主播肯定會大量出走；如果轉型失敗，繼續看著現在的移動直播平台們風生水起，穩步坐大，則自己日漸沒落的結局是註定的。
關注財報的朋友會發現，YY整體的月活（1.4-1.5億左右）明明是陌陌的月活（7740萬）的兩倍左右，但是，2015年才推出移動直播的陌陌，市值反而是YY的兩倍，這個差距是怎麼產生的？可能用財務數字來解釋更清楚。
YY2016年Q3在移動端的MAU是5340萬，付費總用戶數（PC+移動）是460萬，刨去虎牙直播的110萬，刨去遊戲付費用戶和在線約會付費用戶各30萬，YY的娛樂直播大概300萬左右的總付費用戶。
而YY的這300萬付費用戶里，如果按照移動端佔比50%來算，那就是150萬左右移動端付費用戶。（注意這是假設，一般移動端的付費率會比PC高很多，但YY的PC端的付費又實在太強大）因此，差不多YY的移動付費用戶率為2.8%。根據YY的CFO在Q3財報後的電話會議，YY的移動端直播收入是1.65億美元，那麼YY的移動直播付費用戶的ARPU值就是91.67美元。
陌陌2016年Q3的MAU是7740萬，全是移動用戶，直播服務的付費用戶是260萬，陌陌的移動付費用戶率是3.3%。陌陌的移動直播收入是1.086億美元，陌陌的直播付費用戶APRU值是41.77美元。
因此，從移動付費用戶數和付費用戶率的情況來看，陌陌已經超過在直播市場打拚多年的YY，如果以移動直播的收入來看，陌陌和YY還有一定的差距。但陌陌的增速更快，直播上線以來的幾個季度的直播收入環比增速幾乎都保持在100%以上。如果能保持這個增速，陌陌下個季度的移動直播收入大概率能和YY的移動直播收入打平。
我想，這並不一定能證明陌陌的商業化能力比YY強，只不過是移動互聯網比PC互聯網有更好的發展空間而已。
YY的秀場生意的護城河確實很深，在多年來和9158和六間房的競爭中依然佔有明顯的優勢，而如果單從貨幣化的角度看，當下的增長確實很不錯。
YY，這個從PC互聯網時代的遊戲語音工具起家的公司，08年就做起了直播，10年就推出了手機直播，它有過它的輝煌，也有過它的低潮，但它一直在低調而堅定地往前走，它能跟上這一次的移動浪潮嗎？
陌陌：從社交平台走上直播之路，用戶規模是唯一天花板
2011年8月發布的陌陌，起初只是一個簡單的能查看附件的人的社交軟體，出道不到一年，就獲得了「約炮神器」的稱號，自此之後一路毀譽參半，進入一種半地下的使用狀態，手機里裝了它的人，對外一般堅稱從沒用過這種東西。
但同時，它又是中國互聯網的社交版圖中，唯一有機會和騰訊扳一扳手腕的產品，確切的說，中國用戶量最大的IM軟體（不是微信），視其為第一競爭對手。
主打LBS社交的陌陌，生在了流量的紅利時代，儘管經歷了許多困難，但幸運地一路打怪升級走了下來。現在的陌陌，是一款月活介於7000-8000萬左右，年營收有望達到5億美金的產品。最新一個季度里，直播的收入佔到了陌陌總收入的69.1%，它的股價在過去的一年裡有著150%的漲幅。
關注國外視頻直播類產品的朋友，應該知道直播產品的鼻祖Meerkat之所以宣布放棄這個業務，就是因為在半年前，Facebook和Twitter開始意識到它所帶來的威脅，因此封殺了Meerkat抓取用戶信息和用戶關注關係，與此同時，這兩家也各自開始推廣自己的視頻直播業務Facebook Live和Periscope，最終導致了Meerkat的慢慢衰敗。
由此可見，在直播這個產品裡面，用戶關係和使用場景起到的作用是決定性的。因此我一直非常看到一些平台級產品在直播領域縱深拓展的機會，比如微博和陌陌，因為它們有關係和場景。
在陌陌上，有陌生人之間相互發現的社交需求，它如果能夠接入直播類產品，會極大豐富自己原有主流程的深度，且和自己的產品定位也是符合的。加上原有的用戶量的優勢，初期上量和後期拓展會比白手起家的直播類App容易很多。
陌陌的副總裁賈偉在接受採訪時曾提到：「一個用戶開了直播，可能房間裡面的幾十個人都是他在陌陌上的朋友，其實只要這幾十個人裡面有兩三個人、三五個人一直跟他聊天，他就可以直播下去，就好像我們在微信裡面群聊或者和朋友吃飯聊天一樣。」
陌陌上面原有的陌生人社交場景，被直播豐富起來。我當時就判斷，區別於獨立直播平台和把直播作為補充性工具的產品，陌陌有著通過直播產品將自己原有的主業務再做上起碼一個台階的新機遇。
從社交平台的定位和使用場景出發，陌陌上的直播生態也傾向於導量給中下部的主播，也就是非頭部主播導流，這和秀場類主播大者恆大的現象形成了區別。
九月份陌陌平台上月流水在3萬以上的主播，也就是所謂的「頭部主播」，大概佔到總體大概40%的比例。但是，另外的主播里，金字塔的底部，每月收入1000元以下的，這樣的主播有超過44萬人，他們大部分就是以社交娛樂為主的陌陌平台的既有用戶群體。對於這部分主播來說，他們主要是為了參與，主要並不是為了賺錢，但他們共同構成了陌陌直播里的良好社交生態。
陌陌直播里的三個頻道：附近、推薦和最新，其中點擊量最高的附近和推薦都是給附近的流量向新主播和用戶型主播導量的。
與YY恰恰相反的是，雖然直播的收入在陌陌的收入佔比中不斷提高，已經達到69.1%，但陌陌還是願意稱自己為一家社交公司，而不是直播平台。創始人唐岩多次公開表示，陌陌要做的是產品視頻化發展，而非直播化。陌陌的產品策略將圍繞視頻元素和社交活動的融合來開展，通過將視頻元素深入整合到陌陌的主要社交場景中，並為用戶提供更多的娛樂內容，從而提高平台潛在用戶群體的「天花板」。
陌陌做直播的優勢主要在以下幾方面：
1、極低的用戶獲取成本：陌陌已經擁有了大幾千萬的用戶量級，不會像創業類直播平台一開始要冷啟動；
2、用戶對直播的強需求：陌陌用戶的定位與直播的契合度非常高，年輕、有時間、對世界好奇等；
3、主播的低獲取成本：陌陌平台直播的主流是普通人，雖然也有明星直播，但不是主流，陌陌平台的直播最主要的還是它原有用戶的平民直播；
4、移動端用戶付費能力強：手機端的付費潛力遠高於PC端，因為便捷，可能一衝動就付費了，比如同一款遊戲，端游和手游的付費差很多；
5、陌陌對頭部主播的依賴不強：陌陌6月開放全民直播之後，底部、小額高頻的越來越多，相對於秀場直播的工會，陌陌的直播生態的長尾效應越來越強，整體也越來越健康。
不過，現在的陌陌，雖然有了驚人的營收成長，但基本靠的是直播，而且在不斷增加變現的強度，APRU值確實可能會不斷和YY接近（41.77到91.67），但也帶給我一個問題，進入強變現階段的陌陌，如果用戶規模會很快見頂的話，那麼離營收規模到頂的日子也不遠了吧？
所以陌陌現在的最大的問題就是，產品調性帶來的用戶規模上的天花板。微信的月活是7億左右，微博的月活是2.7億，而陌陌只有7000萬左右，並且，月活在這個量級上已經停留了將近兩年，這對一款社交產品來說，無疑是十分致命的。
如果，陌陌找不到結構性地辦法來衝破用戶規模的天花板，同時，移動互聯網的人口紅利也結束了，和前面提到的YY的問題類似，陌陌的危險也不遠了。
我原本的判斷是，陌陌這種泛社交類的陌生人交友平台，用戶量級的天花板就是在8000萬-1億左右，特別是在微信和手Q的夾擊下，陌陌能做到現在這樣的量級已經非常不錯了。前幾年由於長期被冠上約炮工具的名頭，其產品實際價值是被遠遠低估的。
Q3財報的電話會議里，唐岩強調，陌陌的定位一直是社交平台，而非直播平台，只不過在視頻產品的發力上，陌陌希望在泛娛樂領域能走出一條路來。陌陌會把視頻元素加入到陌陌的所有社交場景裡面，比如附近的直播，附近的時刻，將陌陌從泛社交引導到泛娛樂的調性，能讓更多的用戶使用陌陌。
我認為，現在視頻化的陌陌，如果有機會將產品從社交屬性往娛樂屬性上引導，就可以通過娛樂化的內容重新組織用戶的產品使用行為。這樣一來，如果成功，有助於陌陌掀開用戶量的天花板，成為一款大眾化的社交產品。
現有的陌陌用戶里，使用直播的用戶佔比已經從3個月前的13%提高到20%了，我相信這部分還有探索的空間，也就是會有更多的陌陌用戶觀看直播，併產生打賞等消費動作。所以在營收上，陌陌還有很大的成長空間。但這些都無法帶來用戶規模的成長，甚至如果不是一種良性的變現體系，還有可能帶來用戶的流失，這就考驗陌陌團隊的運營功底了。
在娛樂屬性的方向引導下，陌陌原本的定位「用戶交流和關係沉澱」可能也要被放在一邊，能夠持續產出可消費的娛樂類內容才是核心競爭力，這無疑考驗陌陌團隊的運營功力。
陌陌作為一家原本強產品輕運營的公司，在視頻時代能否通過強化運營能力往娛樂方向轉型，甚至洗白自己重建新的品牌形象，讓我們拭目以待吧。
映客：風光無限背後，燒錢何時到頭？
提到新生代的移動直播平台，就不得不提到映客了。其APP正式上線於2015年5月，當時正是中國A股正在攀登牛市頂峰的時候。在之後的半年多時間裡，映客就獲得了多輪累計將近2億人民幣的融資。根據最新的資料顯示，映客最新的估值已經達到了70億人民幣。也就是說，映客估值已經超過了10億美金，算是一頭「獨角獸」了。
那麼映客的估值到底是資本的泡沫，還是其價值確實配得上獨角獸的身份呢？從公開數據來看，映客和YY是唯二的兩家月活超2000萬的直播平台，且映客比YY更高，在2500萬到3000萬的區間內。而前面提到的陌陌直播用戶月活覆蓋率是20%，也就是只有1548萬的直播用戶月活。所以，從絕對用戶規模來說，映客可能是現在移動直播平台的王者。
映客突然火起來，確實有許多得天獨厚不可複製的背景因素，比如資本市場在2015年特別是上半年的時候火到發燙，比如4G在2015年基本成熟，比如手機前置攝像頭已經達到直播能用的基本狀態，比如17最先炒熱了直播概念但馬上被下架了，大家要找替代品，同樣映客被下架後馬上上了「映克」APP來減少損失。
但是正如前面提到的，有用戶規模的映客能否將這些用戶持續地商業化，還是一個的問題。甚至，在斷了推廣費用後，映客的用戶規模還能否繼續增長，會不會萎縮，也是一個問題。
對於一些大的平台來說，直播對於它們而言更像是服務已有用戶的一個功能，這些平台天生擁有零成本獲取新用戶的優勢，因為直播的用戶就是自己原有的用戶。而映客的直播是自己的全部，它的用戶必須通過不斷的購買流量獲得來獲取，最有性價比的方法，也不過是小米當年的口碑傳播，但映客激進的推廣模式很明顯不是這個路子的。
直播類APP的本質就是一個工具，它必須搭載合適的關係和場景，才能讓在此工具上生產的內容被最大效率地傳播和消費。因此，直播類App本身可能並不具備成為平台的可能，背靠有關係和場景的巨頭可能會是最好的選擇。比如陌陌和哈尼直播，微博和一直播的關係。
如果有一天，直播會變成所有平台的一個基礎功能，單獨的平台就將不復存在。直播就是一個工具，會成為各個平台的標配，但它無法倒過來撐起一個獨立平台。
正如前面提到，當Meerkat被Twitter屏蔽之後，Meerkat迅速失去了用戶和流量的入口。這也是映客現在最大的問題，你自己做了直播，卻沒有自己的流量和用戶來源，只能燒錢。而映客又沉澱不下社交關係，包括由於沒做工會，對主播的控制力也是羸弱的，這導致映客在競爭中常常被動。
YY和映客不同，YY從工具切入，對遊戲用戶來說是YY語音就是高頻產品，然後用遊戲社區沉澱用戶，靠直播變現，YY是有用戶和流量來源的。所以在這點上，YY沒毛病，毛病只是YY的優勢局限在PC端，而PC端整體盤子相對移動端是在變小的。
陌陌雖然7740萬的月活相比微信、手Q和微博來說不算大，但對於新開展的直播業務來說，完全沒有拉新的煩惱，凈利潤率（31.5%）很高就不足為奇了。對陌陌來說，包括直播在內的視頻類產品是可以增加平台活躍度和在線時長的，而映客的直播則是消耗買來的用戶流量的。
從使用時長來看，遊戲類直播才是最好的形態，不過排名前4的鬥魚、YY、映客、虎牙總體差距不是太大，不同的內容總能找到不同口味的深度觀眾。
在前幾個月映客投資方崑崙萬維公布的文件里，映客的2015年的凈利潤率只有5.5%，利潤不到200萬。
那年的映客，還沒有在做院線等做大規模燒錢推廣，如果按照今年的推廣勢頭，映客的凈利率想守住5.5%就很難，我認為大概率映客今年肯定是虧錢的。
而同期，YY的凈利潤率是20%，陌陌是31.5%，由此可見，對於原有用戶群體而切入直播戰場的玩家，映客要付出更多的資金去吸引新用戶。同時，映客的30天留存率還更低，這些都是導致會虧損並不斷燒錢的根本問題。
映客的最大問題還是資金的問題。由於陌陌打破了很多人移動直播必須燒錢的觀念，而且陌陌做直播比映客還要晚幾個月，投資人是否會陪映客一直玩下去，還是個未知數。
映客巨大的運營成本巨大，主要在這幾方面：
1、巨大的基礎運營成本：主要就是帶寬，還有人工，所謂的自建的24小時審核團隊，創始人奉佑生之前接受財新採訪時表示每月成本在上億元的量級；
2、瘋狂的投放成本：映客在央視奧運頻道投放，在數千個影院投放，在地鐵投放，在Bigbang演唱會投放，大家應該都看到了；
3、單個用戶獲取成本太高：映客的推廣方式是重線下的，有多少人會在影院看到廣告後馬上打開手機下載App？這轉化率必然很低；
4、沉澱不下社交關係：用戶由於獵奇的心態來看看，必然不容易留下來，之前的30天留存率已經證明了這點；而主播往往願意把粉絲導到新浪微博甚至YY上去，方便進行長期維護。
移動互聯網的下半場，寒風冷冽，不能做好變現的公司終將死去。
映客在成本上的唯一優勢，可能就是目前映客的直播內容仍然是以UGC為主，還沒有大規模簽約主播。與動不動就上億天價簽約主播的遊戲類直播平台鬥魚、虎牙相比，不簽約主播的映客在這一塊倒是剩下了不少成本。
但無可厚非的是，在移動直播現在還沒有最終定局的情況下，通過瘋狂的燒錢，可能確實也是一種發法，其他的平台比如花椒，比如鬥魚，也是一樣，不過這無疑是一場豪賭，和投資人綁在一起的豪賭。
燒錢應該不是目的，而是佔領市場的手段，YY和陌陌都有自己的用戶基礎，才可以瀟洒地選擇不燒錢。
其實這樣燒錢做產品的場景，我們也在其他的領域像團購、外賣和視頻網站等見識過，而這幾個領域都有如下的共同點：
一、全都非常燒錢，極其依賴資本；
二、模式依賴供給端，so瘋搶供給端；
三、缺乏用戶自增長能力，有賴平台輸血；
四、商業模式不確定，市場有待探索。
我們會看到，像映客這樣的創業型移動直播平台，也具備上述四點特點，所以正如我在《直播市場最終還是屬於BAT的？答案可能不會如此簡單》中提到的，移動直播的競爭最後也很有可能走上這樣的路子：「......由於這樣的行業相似性，我認為我們暫時可以達成這樣的推論：直播行業的最終格局基本也會按照同樣的脈絡發展，2015年是移動直播元年，大概在18個月左右的時間之後，行業熱度會達到最高峰，隨後，泡沫開始漸漸破滅，並有可能引發雪崩效應，導致大量倒閉和收購，整個行業最後也會剩下三家巨頭基本壟斷直播行業的大部分份額。這些事情可能在今年底明年初就開始發生。」
「由於用戶、流量和資金方面的優勢，加之行業的發展模式在老大的探索下已經成熟，BAT可能只需要花一半的時間和資源即可沖入前三甲。並且，由於直播和視頻類似，也是用戶線上完成全部的體驗的特性，隨著行業繼續發展到5-10年之後，BAT旗下的直播業務也很有可能超越原行業老大。」
從每天的打開時長來看，陌陌是32分鐘，YY是22分鐘，映客只有16分鐘，全民直播的宏大概念下，這樣的時長明顯無法撐起其70億的估值。
從產品的角度來說，素人直播確實形式更多樣，更豐富，也更新奇，但是硬傷恰恰就是無法讓人長時間的觀看下去，第一眼可能覺得很好玩，居然有人還這樣兒玩直播，但是沒有好的內容的話，幾分鐘後用戶就感到厭倦了。
曾經有過這樣一個比喻，直播就好像是電視台，每個主播的房間就是一個電視頻道，未來的移動端的用戶每天打開直播APP，自己選擇愛看的頻道，個性推薦，各取所需，看上去非常美妙。
But，你不得不承認一點，我們凡人根本無法持續產出精彩的視頻內容。
映客最近的動靜，相比上半年小了很多。除了資本入冬的背景外，也有受了單車大戰的影響，媒體的注意力被吸引到了其它地方。但這樣的艱難時刻，也許正是映客團隊可以好好打磨產品和運營功底的好時機。
蟄伏過後，才有再出發的動力。映客不可能帶著今天所有的這些問題光靠to VC的模式就一路走下去，畢竟，再美的故事，做不出規模化的營收都是瞎扯淡。
總結
總體來看，YY現金流強勁，自保和賺錢都不成問題，只是移動直播的大機會，它可能會失之交臂；陌陌做直播較為遊刃有餘，而且並非all in押寶直播，還有視頻廣告、LBS遊戲等方向可供開拓，只是必須注意用戶規模見頂的問題。映客雖然風頭一時無二，開闢了一個移動直播的新紀元，但燒錢到了最後還能剩下什麼，相信創始人冷暖自知。
據說，打車大戰里笑到最後的滴滴創始人程維，股權只剩不到1%，而收購來的Uber中國還沒消化好，神州和易到又要發動反撲了。
到今天為止，國內大大小小出現過直播平台數千家，普遍問題在於其內容同質化實在太過嚴重，鮮有能持續產出好內容和穩定盈利的平台出現。最終，這些平台燒完風投的錢後，註定不得不面對被收購或倒掉的結局。
最後補一張各平台貨幣化能力的圖，從每月活用戶收入的的角度看，陌陌比YY 稍低一些，但陌陌的增速更快，不過兩者相對騰訊和Facebook這樣的統治級別的社交平台的變現能力還是有很大差距。
Facebook Live做的風生水起，甚至連Twitter都在財報里宣稱通過直播公司有望在2017年實現首次盈利，如果微信某天終於推出了直播，移動直播的大戰才會真的達到高潮！
完
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