初三還寫不全英文字母的他，要打8萬億商戰，拉天字型大小家族下馬？

作者：華商韜略丨華商名人堂 畢亞軍

來源：華商韜略微信公眾號（hstl8888）

備受兩岸關注的萬科爭奪戰還在繼續，一場天字型大小的金融平台爭奪戰或已在台灣醞釀。此戰若開，將掀起台灣金融界「海嘯級」的大震蕩，甚至大換代。

圖謀8萬億版圖，要叫台灣金融業變天？

種種跡象顯示，自稱「沒有戰爭打，會覺得很無聊」的萬億（新台幣）級台商——潤泰集團總裁尹衍梁，或正醞釀一場史無前例的企業爭奪戰。

台灣媒體最近披露，尹衍梁已通過明、暗兩條戰線，悄悄坐穩台灣金融巨頭中信金控（全稱：中國信託金融控股公司，下稱中信金）的第一大股東寶座，讓市場遐想他將爭奪對方的經營權。

明的是尹衍梁的南山人壽目前已持有中信金接近5%的股權；暗的是8月以來，尹衍梁與一眾實力人物成立的「鑒機資產」已吃下中信金近3%股權。目前中信金的大股東、實際控人辜家只直接持有中信金僅7.61%的股份，加上其他一致行動人，最多也只有12%上下。尹衍梁的組合不但已在檯面上拿到將近8%的籌碼，甚至不排除還有檯面下的暗牌。因而消息爆出，整個市場都在問：尹衍梁莫非是有備而來，要在明年6月的中信金董監事改選中「變天」？

一旦尹衍梁這麼做，台灣的金融業格局都將改寫。倘若成功拿下中信金並將其與自己旗下的南山人壽整合，尹衍梁將打造出總資產超過8萬億新台幣的金融巨無霸，也會把長期支持過華商韜略（微信id:hstl8888）的國泰金控，捍衛了幾十年的台灣金融第一一舉奪下。

甚至可以說，如果尹衍梁開戰並獲勝，台灣金融業也將進入新時代——在過去幾十年積累下足夠實力的又一批實體產業人，將要進攻比他們更早在實體產業積累下財富進而進軍金融業的人，以此掌握金融這個現代經濟的核心。

這突如其來的變故當然令打了中信金半世紀江山的辜家不得不防。據說，如今實際操盤中信金的辜仲諒，已在感覺到風吹草動後抓緊設防，一方面派出管理團隊到處提前遊說，請求其他小股東屆時要投辜家的票，一方面親自上場構築防線，甚至不惜以「引狼入室」來防禦尹衍梁可能繼續展開的進擊。

台灣媒體披露，辜家已私下與國泰金控接洽，請國泰全力協助中信金抵禦尹衍梁可能採取的進攻，甚至拋出「未來兩家金控將朝合併之路邁進」的構想來利誘國泰拱衛自己，但中信金對此予以了否認。

由開啟過兩岸關係新時代的辜振甫與侄兒辜濓松50年前創辦的中信金，是總資產超過4.1萬億新台幣，擁有全系列金融業務與牌照的台灣第三大上市金控集團，也是辜家目前最具實力、最為耀眼的招牌產業，還同樣多次贊助過華商韜略的發展。而50年前的尹衍梁，卻是個被感化院收留，打架被刀劃破肚子的「小流氓」。

這個當年的叛逆小子，在這50年里走過怎樣的人生，走到今天敢從有台灣天字型大小家族之稱的辜家「虎口奪食」？

成為正常人，曾是父親對他最大的願望

時光倒退50年，你要告訴說尹衍梁會有今天的成就，一定會被認為是腦子出了問題。當時，連他父親也只是希望上天保佑，讓他成為一個正常人。

尹衍梁的父親尹書田祖籍山東日照，1941年在上海開辦歌珊棉織廠，後在青島設立潤魯號棉織廠，之後移居台灣設立潤華染織廠，成為台灣紡織業的成功企業家，享有「格子布專家」、「牛仔布大王」的美譽。

尹衍梁是父親的第六個孩子，也是唯一的男孩，父親自然對他疼愛有加，但這種疼愛是「罵是親，打是愛」——「七八歲開始，每天都挨打。」尹衍梁回憶。

挨打的時間一長，尹衍梁除了「一直穿長袖」來減輕傷害，還通過一種方式找平衡：「你打我，我就去打別人。」

結果形成惡循環，父親剛打完他，他就出去打人，他一出去打人，父親就再更兇狠地打他，以打制打，日復一日，相信棍棒出孝子的尹書田，眼睜睜地打出個逆子。

尹衍梁14歲那年，持續打了幾年，也打麻木了的尹書田，覺得自己再也無法打回一個好兒子，又擔心已經很有戰鬥力的尹衍梁惹出大麻煩，一狠心把他送到了進德中學（感化院，類似大陸的少管所），邊接受管教邊學習。

▲他也是感化院走出來的孩子

進德中學初期，尹衍梁依然是個小流氓。

1964年10月14日，是他在進德的第一天。當天，他就痛揍一名同學，然後被警察抓到派出所綁在牆上用皮帶抽了一頓。混到初中三年級，尹衍梁還連26個英文字母都寫不全，數學更不會。

直到兩年事發生，他的人生觸底反彈。

一次是打得最狠的那次，他肚子被人用刀劃破，父親去看他。「我們坐在花園石凳上，他哭了起來，懺悔過去對我的責罵。說，我不是不愛你，是要你的未來好。」那天晚上，尹衍梁開始解除對尹書田的「深仇大恨」，慢慢領悟到，父親不是要把他打成死孩子，而是要把他打成好孩子。

另一次是他到校外跟人單挑，實戰前以為能贏，卻在實戰中以明顯劣勢出血負傷，冒著被警察抓的危險，狼狽不堪地跑回學校後，他不但被一位老師救助，幫忙包紮傷口，替他保密，隱匿戰況，而且得到老師一句醍醐灌頂的話：「你打架不就是為了引人注意嗎？如果好好念書、好好做人，別人一樣會注意你，甚至會敬你、愛你。」

這位老師就是後來出任了台灣「立法院院長」，剛剛婉拒了出任台灣海基會董事長邀請的國民黨大佬王金平。尹衍梁說，王老師的這句話甚至比父親的眼淚還重要，因為這給他指明了正確的方向。後來出息後，尹衍梁一度向王金平下跪，感謝其再造之恩，到今天依然把這段經歷到處宣揚，把恩感得讓王金平都不好意思。

在父親感化、王老師的指引下，尹衍梁從每天背三個單詞，做一道題開始，慢慢變了樣。「我還是跟人斗、和人比，但改變了方向，不再小流氓耀武揚威，讓人怕我，而是比誰能更好念書，將來更出息，對社會更有貢獻。」

一年半以後，尹衍梁從進德的倒數第一成了第一名，並進入成功中學夜間部讀書，創了感化院「問題與危險少年」插班進公立學校讀書的台灣記錄。

在他進入成功中學的那天，父親激動得眼淚直飛。因為他看到了兒子成為一個正常人的希望，而在當時，這已是他對尹衍梁的最大願望。

接班30年，集團規模擴張近千倍

尹衍梁接班時，父親創辦的潤泰系雖然已有不俗的成績，但企業總資產不過39億新台幣。30年過去，今天的潤泰集團已是台灣前五大企業集團，總資產超過3萬5000億新台幣，規模擴充近千倍，為台灣傳統產業規模第一。

除了將父親創辦的紡織業務做到世界級，建築、房地產、零售和金融是尹衍梁帶領集團成長的核心支撐，而他最愛的至今依然是建築。

如今，尹衍梁的職務用A4紙做名片也寫不完，但他的名片上只寫著：尹衍梁博士、台灣大學教授、俄羅斯國際工程院院士，連潤泰集團大老闆的註解都沒有。

俄羅斯國際工程院院士是尹衍梁最自豪的一個職務，他也是唯一獲此殊榮的亞洲人。將他推進這個殿堂的，是他在建築工程上的痴迷與造詣。

1995年尹衍梁把預製技術引入台灣，然後持續研發創新，以工業化改良建築業，流水線一樣造房子，將潤泰打造成台灣頂尖的建築與地產商，也讓自己成為擁有超過500項工程專利的發明人，還獲得美國土木工程師學會(ASCE)頒發的產業研發成就獎。Discovery頻道曾專門用一年多的時間，拍攝尹衍梁和團隊採用預鑄工法蓋大樓的每一個步驟，並製作成專題紀錄片全球播出。

靠著對工程的造詣，尹衍梁還在獲得台大企管系教授之後，再成為台大的土木系教授。同時，他也將自己發明的諸多專利免費開放，讓全球無償使用。

一般建築工程老闆要求爹爹告奶奶的找項目，尹衍梁卻把每個項目當成藝術品去創作，不符合調性不接，自己欣賞的倒貼也要干出一個標杆來。因為這樣的調性和堅持，潤泰成為台灣建築業的金字招牌，生意絡繹不絕。

至今，尹衍梁仍堅持親自參與工程設計，而且一直霸佔著集團總工程師位置。雖然建築已不大掙錢，但他依然在上面花超過50%的時間。如果你問他，你最滿意的是哪一個工程？他一定回答：下一個。

龐大的零售體系則是尹衍梁把握大陸機遇的產物。1997年，他決定在上海成立大潤發，發展大型連鎖超市。面對沃爾瑪、家樂福等世界巨頭的盤踞，尹衍梁以「農村包圍城市」為策略，並與歐尚集團合作，深耕二、三線城市。

通過這一策略，他不但讓大潤發深入到更廣泛的人群，分享了二、三線城市內需爆發的紅利，甚至還避掉二、三線城市影響相對小的網購衝擊，最終超越沃爾瑪和家樂福，成為了大陸的大型連鎖超市霸主。

2015年大潤發實現年營業額達896.8億人民幣，至2016年7月底，在大陸擁有346家綜合性大型超市、10多萬員工、10多萬導購，每天有三百多萬人排隊給尹衍梁送錢。

這幾年零售業紛紛關店，大潤發則依然堅挺，創造了持續經營19年從未關過一家門店的行業神話，而集團旗下的電商飛牛網，還正將線下客戶源源不斷地引流到線上，成為快速發展的生活必需品專業網站。

從1980年代起，尹衍梁便先後參股或創立過大華證券、光華投信、華信銀行，永豐金控、安泰人壽、中華開發，並且與人合作涉足大陸保險與銀行業，而且「錢滾錢」地通過投資金融獲得超級利潤，幾十年從沒吃過大敗仗。

2010年，被金融海嘯拖累的美國AIG迫不得已要脫手其之前收購的台灣老牌壽險企業——南山人壽，國泰、富邦、中信金台灣三大金控集團熟悉參與競購。這但曠日持久的競購大戰到第二年8月出爐結果時，卻讓所有業內人士都震驚了：尹衍梁夥同全球最大鞋業代工企業寶成集團老闆蔡其瑞成了最後的贏家。

有消息稱，尹衍梁與金融巨頭們的梁子也在此間就已結下。甚至，競標之初，他曾找過中信金合作，但後來卻轉與蔡其瑞牽手，還以比中信金低得多的報價，以及「打仗可能會輸，但不打卻永遠不會贏」的咬牙堅持，贏得殘酷到他幾度想放棄的戰爭。

買下南山人壽後，尹衍梁開始用心經營金融業，南山人壽的業績也越來越好，2016年上半年，其新保費收入還成了台灣同業第一。而且，南山人壽還從2013年開始對中信金進行股權投資，至今已擁有其將近5%的股份。

也正是因為南山人壽的業績做得這麼好，讓業內認為尹衍梁內心已有更大的金融抱負，所以才普遍推測，他此次對中信金的投資不會止於「低買高賣。」

當年改邪歸正後，尹衍梁曾希望做醫生，後來還找人遊說兒子學醫。兩個願望都落空後，他就自學醫學知識，在朋友們間當「無照名醫」，號稱自己可以一眼看出你是不是有病，經常把一些朋友看得心裡發慌。

再之後，他大手筆投資生物醫藥，扶植台灣生物醫藥產業站上世界舞台，至今已投資數十家公司，花巨資押注生物醫藥領域的諸多大拿級華人，並從上游的CRO服務、新葯開發一直干到醫藥銷售和創投。雖然這些公司大多處於燒錢做研發的階段，但已為他帶來數百億台幣的賬面獲利。

尹衍梁的生意哲學是，要有使命感和前瞻性，在恰當的時機進行正確的布局，而成敗的關鍵在於找到合適的人去把規劃落地。因此，在企業經營的時間，他多半都在做兩件事：思考和構建未來，找人落實未來。

父親曾教育尹衍梁：「商人的生命就是信用。小商人販賣的是貨品，大商人販賣的是信用。」

這也是尹衍梁的生意乃至人生哲學。他說：「我到現在也是和爸爸一樣，蓋房子不偷工減料，賣東西只賣真東西，販賣信用。不要先想賺錢，先把事情做好，錢就會來追你。乍聽之下，這個邏輯很奇怪，但它是對的。」

只不過，尹衍梁在信用之外再加了兩個詞：仗義、疏財。

仗義、疏財，關係從學校抓起

有媒體評價尹衍梁為兩岸第一「紅頂商人」。

在台灣，他是國民黨的工商砥柱；在大陸，他多次成為天安門上參觀國禮的貴賓。在兩岸，他在工商界的好朋友，包括受益過他的人，多到不計其數。

這樣的亨通來自尹衍梁對人脈的經營，而人脈來自他的仗義、疏財。很多商人用金錢收買人脈，然後用人脈兌換金錢，做人錢的交易。尹衍梁把交易變成情義，而且加上大義與公義，這讓他的人脈與金脈境界更高，也更牢靠。

在特殊的1989年，尹衍梁跟老師南懷瑾商量，豪捐一筆在大陸設立了光華教育基金，發放到30多所大學；1994年，尹衍梁還不是大富豪，但他再次豪捐1000萬美元，支持北大創辦了光華管理學院，把教職員的生活補貼給到比學校發的工資還高，讓厲以寧教授至今深深感激。

光華管理學院的「光華」，寓意是光大中華。尹衍梁說，捐樓就算了，北大不缺一棟樓，我捐點可對大陸發展更有貢獻的。還不過癮，他又忽悠合作夥伴美國安泰人壽捐800萬美元、自己捐200萬美元，支持上海交大創辦了安泰管理學院，後來也支持復旦創立了太平洋金融學院。

這些捐贈讓尹衍梁收穫了幫助大陸高等教育發展的成就感，也幫他與大陸政商精英建立起一座永恆的溝通橋樑。尤其光華管理學院在中國精英階層的影響，更讓作為學院董事長的他被稱為是台灣的大陸人脈王，雖然他很低調，甚少出席光華的活動，更談不上對辦學指手畫腳，但這恰恰令他更被尊敬。

這種因成就他人與社會而帶來的人脈積累，也給尹衍梁帶來不能說絕對有，也不能說絕對無的事業收穫。當他到大陸開拓零售事業時，給大潤發核准營業執照的官員，就是曾經從尹衍梁手中領過光華獎學金的畢業生。

而他到大陸出席每個大型活動，也都幾乎會受到感謝：尹先生，謝謝您，如果不是您當年的捐助，我就不會成為什麼什麼的學生。

當然，起初尹衍梁也吃過不少不被理解的苦。光華教育基金會剛成立時，他的國民黨員身份讓人懷疑他的目的，國台辦甚至下過通牒，不許接收這個可疑份子的錢。後來，事情驚動到當時的國家主席楊尚昆，楊主席小筆一揮，他的錢才繼續發下去。當他要捐1000萬美元辦光華時，厲以寧教授一度也是：「忽見笑容開，意何在教人費猜？」因為當時，這真是好大一筆錢。

在台灣，尹衍梁不但通過支持教育事業為自己的事業造福，更在自己的學習中，全面落實「關係從學校抓起」的策略。踏入社會後，尹衍梁深刻感受到知識的重要，頭懸樑錐刺骨地考入台灣大學商學研究所，一直拿到博士學位的同時，也以學術和教育為平台，大建人脈與金脈網路。

如今，尹衍梁手下的多位大掌柜都是他的同學、校友，或者通過他們雲集而來的人。當然，老師他也不放過，潤泰集團總顧問以及旗下一些公司的董事長，都曾是他讀書時學院的院長、指導老師或者他們給推薦來的。

尹衍梁每年教師節都會親手給老師們寫卡片、送水果，數十年如一日，好像是要贖年輕時傷了很多老師心的罪。除了權傾一時的王金平，前國民黨大掌柜、台灣中華開發董事長劉泰英也是尹衍梁的老師。台灣媒體稱，這些人為尹衍梁的商業拓展提供了很多無形的支持和背書。

尹衍梁搞關係雖談不上人人平等，但在對達官顯貴「愛」得蜜一點的同時，也從來不以傲嬌對待普通人。有個故事是，一次到熟悉的小餐館吃飯，自覺醫術不錯的他覺得老闆娘的健康出了問題，說，我給你介紹醫生，一定要去看。老闆娘說太忙了，謝謝了。沒過幾天，他從醫生那裡知道老闆娘並沒有去，於是派司機開著自己的專車去接人看病，也讓老闆娘當時就被震驚了。

台灣宏碁創辦人施振榮的母親，去世前曾經把一座廟看得比自己的家還重要，但一次大地震把這個廟給毀了，重建中出現種種問題，讓施母非常操心。尹衍梁知道了，讓旗下企業把活兒接過來且親自過問，只收工本費。這感動了施母，也感動了施振榮，後來尹衍梁還當了宏碁的董事。

有人說，這麼大老闆，還收什麼工本費，免費建好就是了。這就是尹衍梁的高明，著急忙慌貼著錢上杆子，施振榮不覺得你好得莫名其妙？而且施振榮會差那點錢嗎？尹衍梁是高明的人脈與關係經營高手，高就高在他的關係不但搞得高大上、山遠流長，而且搞得循序漸進，順其自然，不留痕迹，君子之交淡入水。這即是對自己的尊重，其實也是對他人的尊重。真正有自我的人，有幾個會因為你拿幾個臭錢就甘心被你收買，如果你只拿錢說話。

當朋友需要的時候，尹衍梁樂於「兩肋插刀」，主動吃虧。為幫朋友打贏股權戰，他放棄逢高清倉套利的機會，站崗到底，結果少賺了5億台幣。康師傅的魏家鬧出問題油事件後，拉尹衍梁站台解圍，他沒有推辭就站出來。後來魏家承諾的在一個月內捐出30億元成立食安基金的資金遲遲不到位，尹衍梁惹罵上身，他則對外講：「他們如果真的不捐，我捐。」今年，好朋友潘健成被質疑財務做假，他也掏出20億買入對方的股票，為對方站台。

講道義，這也是人們認為尹衍梁此次不會對中信金髮動「政變」，而只是繼續財務操作的一個原因，因為他可能戰勝得了別人但戰勝不了自己——越過自己的道德關。

2013年，南山人壽大手筆買進中信金時，市場就曾傳聞尹衍梁將要對中信金圖謀不軌，但辜仲亮對外澄清：「我和尹衍梁是好朋友，我都喊他尹大哥，他說自己從來沒有做過不仁不義的事，也不會霸佔別人的公司。」最後的事實證明，尹衍梁也的確止步於了財務投資。

但這一次，他是將掀起8萬億金融版圖的爭奪戰，還是繼續財務操作，至今依然沒有任何的明確消息。這也讓市場偏向認為，他可能會動手，因為他可以說，這不是霸佔別人的公司，而是為了大家(所有股東)的公司更好。

喜歡幫助落難的人，這也是尹衍梁建立人脈的絕招。他鐘愛在政界、商界人物落難時雪中送炭，進而接下患難之交。曾經跟隨他一起做過類似工作的人介紹，尹衍梁跟這些失意者或失敗者交流時都會非常注意分寸，深怕自己會傷害別人。「他絕對不會讓對方感到自己是去雪中送炭、給你恩惠，而是非常尊敬，鼓勵你，甚至坐下來的時候，椅子都只坐三分之一。」

尹衍梁的「人脈」也讓他受到不少負面評價，甚至被牽扯進不少政商大案，被搜過家，限制過處境。但他講，無論外界如何評價，對這些關係他都問心無愧。他說：「當生命走到盡頭時，沒有人會在意名利，記得的一定是親情、友情與愛情，所以人生不外乎情與義！」他和朋友們交往看重的也是是否投緣有情有義，最好是大情大義。

人脈關係到底對尹衍梁有怎樣的影響？這樣的評價或許會比較客觀：只靠這些人脈關係，無法成就今日的尹衍梁；沒有這些人脈關係，尹衍梁恐怕也不會有今日。

創業不要怕犯錯，但要懂得管理風險

尹衍梁是用巨大的失敗開始了自己的商業旅程。

念完大學服完兵役後，父親給了尹衍梁一張1萬美元的支票和一張去義大利的機票，讓他放開馬兒出去跑。他把錢藏在內褲里，從歐洲跑到中南美洲，再跑到美國，跑到買下機票只剩50美元之後跑回了台灣，然後接到了新任務：讀萬卷書不如行萬里路，你現在遊歷了大半個世界，走了幾萬理路，從今天開始就給我勞動。

26歲時，尹衍梁意氣風發要自己創業，父親無條件支持。結果，他開了一家機械廠，不久，倒閉了；不服，再開一個染料工廠，不久，工廠爆炸了。

兩次折騰賠掉了三千多萬元新台幣，這在當時是筆巨款，但父親態度平和，只說了句：「恭喜你得到可貴的失敗經驗，你以後比別人更不會犯錯了。」好像從一開始就知道他會慘敗，甚至是專門用幾千萬去讓他買教訓。

成功從失敗開始，不要怕犯錯，不要怕挫折，但要在錯誤中學習，挫折中改進，這也是尹衍梁給創業者的寄語。他說：「我一生全都是利用犯錯來學習，我犯了比任何人更多的錯，但我會從中記取教訓，避免重複的錯誤。」

在潤泰，尹衍梁也是鼓勵去犯錯，懲罰不嘗試！「假如為了做對而做了錯的事情，我還有獎勵；我只怕他們不去追求正確的東西，不怕他們做出錯的。」

父親對尹衍梁的關照是全面的，既要他學經營中的教訓，也讓他要看破紅塵中的陷阱，防止他哪天再混不清，又回到早年荒唐的歲月。

大學畢業那年，尹衍梁曾被父親的一個朋友帶到新加坡逛夜總會，喝花酒，「紙放在桌子上，小姐來敬酒，親一下就給10元，幾十位小姐湧上來親，我覺得真是豪情萬丈、人間仙境，太美啦。」但完事後，這位叔叔告訴尹衍梁：這是你爸爸請求我帶你出來的，目的是教育你：第一，永遠不要賭博，就算億萬家財也能輸光；第二，那些小姐不是真的喜歡你，你如果笨到被女人騙，那是活該。

尹衍梁到今天依然感謝父親以這種方式對自己洗禮：「讓你了解人生：原來這麼美麗的事情，其實是虛假的。」

尹衍梁說，任何一項創業，都會充滿著各種不可預知的風險。創業者，首先要有勇於面對創業風險的勇氣，但也要懂得風險的防範於管理。

發射「導彈」而不是「炮彈」，是尹衍梁的風險管理哲學。他說：「炮彈發射後，你只能眼看它是否擊中目標，但是導彈可以透過隨時控制與修正，如降低、轉移，來使命中率達到最高。」意思是，做生意，要隨機應變，始終掌握自己的節奏和旋律，不要搞到放出去就身不由己的境地。

95%財產捐給社會，不讓錢財害子孫

2012年，尹衍梁捐資1.02億美元，設立了一個世界級的獎項——唐獎，專門表彰在可持續發展、生物製藥科學、漢學和法治研究領域，具有創造性成就和貢獻的個人或研究機構，並且對獲獎者給出高於諾貝爾獎金的獎金。

之所以命名「唐獎」，因為在他看來，唐朝是中國文明歷史上的黃金時期。他說，唐朝用民族、文化、宗教的融合，用自身的力量拉動周遭，造成萬邦自動來朝，而非被迫來朝。而且很自由、開放、浪漫、中庸。

他希望以此鼓勵更多有益於的研究，開創人類新的盛世。有人建議他用尹氏基金會、尹書田基金會來命名這個獎，但都被他否決掉了。因為，他希望把自己做小，把事情做大，代表整個華人社會來面向世界。

教育、醫療、科技以及救難救濟，目前所有已經有的捐贈，都只是尹衍梁的慈善開胃菜。「唐獎」設立的前一年，他就已表示，去世之後95%的資產都將捐給慈善事業，而家人也都同意了他的決定。

他說，留太多錢會害了子孫，讓他們喪失奮鬥精神，得到金錢墮落了靈魂。「生於憂患，死於安樂，安逸慣了就失去競爭力，這就是富不過三代的道理。」因此，兒女上學，他不讓讀貴族學校，也沒有豪車接送，而是從小念公立學校、交通自己解決，堅持「若要兒女安，須帶三分飢與寒」。

尹衍梁不喜歡跟班隨從一大堆，也不愛出席什麼大場合，湊什麼沙龍或者會議論壇的份子，有事情來，他喜歡而且善於一對一，相對私密的交流。

他的獨子尹崇堯結婚時，他只席開一桌，客人只有雙方家長與至親，連集團的員工都是拿到喜糖之後才知道，想打我家少爺主意的人，這下很難有戲了。他的女兒，結婚後加入南山人壽工作，他給的職務是：保險業務員。

他甚至也不太注意自己的形象，多年前，他把頭髮剃光了，稱自己從此「風光無比，面子變大了」。

工作時間裡，尹衍梁穿著工裝，戴著電子錶，像個工人叔叔；工作之外，他喜歡玩刺激的，打獵、開飛機，玩帆船。當然，他玩的這些，都是頂級奢華的遊戲，單那遊艇，就值將近3億人民幣。

無論工作，還是生活，學習都是尹衍梁最熱衷的事，他熱愛新鮮也喜歡嘗鮮，興趣包羅萬象，從天文地理到網上購物，一直干到魚片怎麼切才更新鮮美味。

有人形容：他是一個大家，也是一個雜家，在我看，他歸根到底還是個大耍家，從激烈的生意到快意的人生，都滲透著遊戲和耍的精神，嚴肅活潑。

這些年，商場上驍勇善戰的尹衍梁越來越喜歡過安安靜靜的日子。他是南懷謹大師的弟子，曾長期專研佛法與打坐，這給了他安靜下來的力量。

他說：現在大環境很吵鬧，變幻無常，但常中有變，變中也有常，就像波濤起伏一樣，所有波濤都在變，但都變的大軌跡和規律，安靜的人才能觀察大的脈絡掌握這個軌跡和規律，才能贏得遠贏得長，這也是寧靜致遠的道理。

尹衍梁有點討厭自己在台灣的大名鼎鼎，這讓他失去很多自由與自在，但他又希望自己的事迹和精神傳播更廣，他從小就希望成為影響人別人的人。

矛盾中，對尹衍梁而言，或許最佳狀態就是，在路邊大排檔叫上兩個小菜一瓶小酒，聽隔壁瞎掰：我靠，尹衍梁要革中信金的命，把他吹得神乎其神，把戰鬥描繪得驚天動地。他忍不住，伸過頭去，對方一臉的不屑：臭光頭，看什麼看，這裡沒你什麼事兒，你以為你是黑社會。

但對方最好不要這麼說，到今天，安靜得下去的尹衍梁依然是個可以騷氣蓬勃的人。沉思與規劃「唐獎」時，他獨自到山上露宿了三次。備受海外華商尊崇的聖嚴法師知道了，關心地問：「你一個人不找別人，不怕遇到壞人嗎？」

尹衍梁回答：「到現在為止，我沒有碰到比我更壞的人。」

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