中國建材行業的發展現狀和前景如何？
畢業後進入這個行業工作，但對其發展情況不是很了解。
本人從事建材3年，銷售管理方向
國內知名衛浴品牌2年（每個城市都有店面那種），目前改行至地板行業，繼續銷售管理（廠家代表，管理區域代理）。1，現狀：
國內品牌：2012年進行業後，國內大品牌每年都保持增長（衛浴行業，箭牌，法恩莎），二三線跟得上的發展很快（浪鯨），跟不上的市場份額一直在掉（舉個例子，金牌衛浴，鑽石衛浴，鷹衛浴{個人理解}），沒底蘊的直接被淘汰（唯一衛浴）。目前國內最好的品牌佔據全國衛浴市場大概不超過3%的份額。
國外品牌：TOTO，科勒，樂家。牢牢佔據北上廣深等一線城市，開始渠道下沉，目前有部分三四線的城市也開設專賣店，普遍面積都在300平以上，銷售情況一般，基本以工程為主，零售的話，當地品牌意識不強，總體銷售能力暫未達到這個水平。
也和非品牌的經銷商（雜牌批發）溝通過，目前越來越冷清。
總結：大品牌的市場份額不斷擴大，小品牌雜牌被不斷洗牌（產品質量跟不上，渠道沒鋪設好，後勤模塊差距很大，最簡單的就是產品圖冊：能看出一個品牌的文化高度，最直接的體現）。
進了大品牌後的業務和小品牌的業務差距很大，培養模式不一樣，大品牌的業務強勢，有條理性，系統理論較強，創新性較弱。小品牌的業務圓滑，世故，凡事有餘地，但對當地的銷售幫助很小，這個體現在公司背後的支持，後勤，營銷，管理方面。2，前景
建材競爭
目前不僅僅是品牌和品牌的競爭，也上升到市場與市場的競爭（紅星美凱龍，居然之家，月星，百安居，喜盈門等高端建材市場和當地傳統建材市場，建材沿街店面競爭）。還有就是渠道和渠道的競爭，電商渠道（九牧衛浴在雙11的銷售額達到1.2億。箭牌銷售額0.4億），傳統零售渠道（店面銷售，團購，活動），
家裝公司銷售渠道（走貨家裝公司代銷售），工程渠道。和幾個行業大牛聊過，大體的方嚮應該是走向家電行業方向，行業越來越透明，大賣場方向（蘇寧，國美）；電商購買，線下體驗；由於運營成本費用，未來門店影響將會越來越弱化，但是因為產品體驗問題和大宗商品，不會消失。
另外講點樓主可能感興趣的東西，福利
1，建材行業內外企的福利比民營企業好，大公司的工資待遇好，小公司可操作性多。一個普通的區域經理（單個省的管理），8-20萬（這個屬於正常水平），看銷售業績和公司情況。大區經理在25-45萬。部門總監不清楚= =，灰色收入不提，這個看個人職業習慣。另外建材行業裡面還有分職業發展方向，銷售管理（客戶維護，開發，督導），跟單售後，營銷策劃，培訓，店面導購。（財務人事採購這些和其他行業差不多，不提）。
有誤請指出，以上都是隨筆一寫~~~
分割線已下是更新的
---------------------------------------------------------------有童鞋在問我灰色收入，在這裡也是和大家說了吧灰色收入有好幾類：
1，客戶賄賂：紅包，茶葉，煙等等2，業務炒單：拿客戶的訂單到外面去做，中間賺取利潤。(還有另外的炒單，是瓷磚類的，這個答主不是很清楚，就不拿出來賣弄了）3，報銷制度上鑽空子。4，通過聯合第三方機構做活動，每做一場活動，吃多少的回扣。再分享一點個人見解（有錯誤指正出來啊，答主其實是菜B來的！）
------------------------------------------------------------------目前幾個大品牌在橫向擴張，例如歐派櫥櫃擴張到衣櫃，衛浴大自然地板擴張到建材同行異業。廠家方面：肯定是有好處，品牌知名度擴大，銷售額增加，運營平均成本降低（廣告投入，營銷統一化），有利於上市。
壞處：人員分散，像箭牌這幾年分散精力做瓷磚，櫥櫃，衣櫃，就開始被恆潔趕超上來，現在有的優勢應該就是工程渠道和大經銷商，一線城市，在三四線城市恆潔已經有較大銷售優勢（營銷廣告轟炸）。投入資金放大，公司壓力變大。廠家這方面就想到這麼多，拋個磚，嘻嘻
經銷商方面（主要是錢方面的事情）：壞處：運營成本提高，租金擴大（店面，庫房翻倍），人員增加（主要是導購員），
庫存壓力加大（貨物）投資回本慢（一般最最少都需要1年時間回本，見過最快的是3個月。）對抗同城市競品行業（進入瓷磚要和瓷磚行業人員競爭，流失同盟。）好處：促進公司化運營（提高管理效率）擴大經營規模，橫向發展。面對同一個廠家，各方面的接觸都比較熟悉，不會向新客戶一樣有磨合期。只要產品熟悉了，可以很快上手。建材行業從業三年的電商狗一枚。運作美國水槽品牌， MOEN之外的另外一個。簡單說說我的小感受。
1.從業人員普遍社會認同感較低- =。因為是計算機專業畢業的，同學大部分是碼農，同學聚會碰到基本上見面就問，哎，馬桶賣的如何。分分鐘傷心落淚。人家是賣水槽的好嗎。
2.建材行業的電商相較其他行業的電商來說，最多的弊病在於 客戶關係管理這塊，基本都是買完就走，沒有回頭客的。一輩子裝修2-3套房子以上的畢竟是少數。單個流量引入的成本居高不下，二次銷售的機會少。3.就天貓系統而言。一二線品牌入門款定價為699，因國外反傾銷政策，導致大量的廣東福建等地的廠家，出口轉內銷，或者大量拋貨，299搞起，雖然品質堪憂，但是天貓消費者的盲目性你們還是懂的。4.主流B2C家裝建材板塊不溫不火。我們算類目里做的數一數二的商家。平均銷售額 jd也就100W 一個月 ，亞馬遜20W左右。其他如蘇寧等渠道。。完全是。。滿滿的淚。5.個人建議，可以不做這行的，盡量不要入這行。我不是做建材的銷售或者這個圈子的。我只是在這個行業做獵頭。數來也快10年。合作的客戶從五百強的建材公司到民營企業乃至一個區域的代理商都有涉及。目前招聘上還是大量的銷售為主。不過，這幾年銷售的薪水幾乎沒有太明顯的漲幅。很多知名企業裡面的銷售能力爾爾，不過依靠經銷商在過日子。
利潤這塊已經下滑的厲害。
加上房產等被一直打擊。一線外資品牌開始和已經在三四線城市深入做渠道，很多國內小廠壓力很大。而且，外資品牌因為在中國設廠，成本控制後，產品的價格也大幅下滑，似的很多個人家庭裝修也會選擇這些牌子。總之，這個行業我很喜歡。但是我還是徹底的傍觀者。哈哈哈看大家的回答，都是前幾年的，我是2010年進入家居建材行業，當時也是畢業生，從區域經理轉型營銷企劃，說是眼下的形式（2017年12月）。
1、家居建材行業是房地產的下游產業，因此房子賣得好，家居建材肯定好，之前幾位的回答，都是在2010年後房地產紅利之後的那幾年的回答，當時可謂信心滿滿，但如今格局已變，成為存量房市場的一二線城市越來越多，舊房改造和老房局部翻新成為新的增長點，另一方面，三四線城市的城鎮化改革才是全國大勢。
2、消費方式和信息渠道的改變，當下消費主力是80後90後，消費習慣和信息獲取的途徑也轉型移動互聯網，因此只有掌握互聯網傳播渠道和做好線上線下一體化的零售商才有發展。
3、互聯網家裝風口，在2014-2016年，大量風投在做家居建材行業的投資，這個風口現在已經悄然離去，靠資金燒流量和低價補貼的企業已經戰死一片，留在場內的，基本都是傳統家裝轉型成功的。
最後，個人建議，首先看企業，無論市場好不好，總有企業做得好，也有企業做的不好，家居建材行業從業人員素質和管理能力較其他行業而言，相對較差，因此找到一個好企業，或者找到一個好領導尤為重要，你的個人成長才是最重要的，除此之外，資源也很重要，做全國業務，或者做營銷，最品牌推廣都有很多接觸客戶資源或者業內其他資源的機會，這將是你未來的財富。
多重政策利好：家居要紅
當前部分政策寬鬆程度已經接近09年，如房貸新政一方面減輕二套房購買者的首付壓力，促進改善性需求提前釋放；另一方面降低了二手房購買成本，對首次置業的消費者也是利好。對於家居行業，無疑擴大了市場容量；同時，新型城鎮化建設的大力施行，釋放了2.5億人的家裝需求，這將為家居業提供越來越大的潛在勢能；而二孩政策的開放，新的人口紅利更為行業注入一劑強心針，再加上到了2020年，城鄉居民收入將比2010年翻一翻，激發新的消費動力，將帶動家居行業的持續繁榮，從政策層面看，簡直就是不紅都不行的節奏。服務色彩加重：無形勝有形
未來招聘和培訓一名導購，不僅要了解產品和裝修知識，最好還能講述品牌故事、道幾句風水、星座之類的小眾知識。這是傳統銷售渠道逐漸服務化的縮影。因為消費者對於家居的認知已經發生改變，用單純枯燥的吆喝去打動消費者已成過去式，為了適應這股新的消費潮流，家居品牌應該讓自己的銷售人員擔當更多的個性化服務重任。
而先進行這類轉型的品牌，在未來將獲得巨大回報。使用無形的服務來化解有形的尷尬，不僅是課題，重要的是它更縮小了弱勢品牌、店鋪和傳統強勢品牌之間的差距，一句話：機會面前人人平等。互聯網回歸實體：聯姻才是硬道理
近年來互聯網+大行其道，弄得一種業內同行紛紛驚呼：實體不行了！快轉型！當然真如此嗎？
互聯網+是好，但各位一定要明白，咱家居行業的特殊性就在於體驗，難道只在網上看看寶貝描述和360°全景照片，就敢下單了？雙十一的家居類網購退貨率可是將近7成了。再壕的人也得進到咱店裡來，親自摸一摸，坐一坐，細緻摩挲一番。然而，我們不能否認互聯網商業的種種優勢，讓實體家居結合互聯網思維去運轉，才是王道。我們積累多年的資源和經驗，根基深，樹冠密，要做的不是連根拔起，更多是用互聯網的新鮮和創新為它澆水施肥，這樣實體家居才能枝繁葉茂，不會隨便來陣風就樹倒獼猴散。所以，家居人都躺在金山上，需要用開放的心把互聯網風迎進來，希望就在不遠處。
以上關於本年度趨勢的分析僅僅是略舉一二，從整體來看，2016年的家居業挑戰和機遇並存，更多呈現出一派朝陽氣象，家居圈的兄弟姐們理應看清時代，放寬心態，不斷修鍊內力，喚起內心對家具行業的激情，這才是春天該做的正經事兒。我們公司做的就是建材的互聯網平台，對建材市場還是很看好的，南京同城建材網，有合作的可以找我們
本來想了解一下現在建材行業都發展到什麼程度，有點失望，一無所獲。反正也來了，給大家個參考吧。
我爸從事建材行業(裝飾材料：地板，線條，木板等，也有抽油煙機等)21年。地段是一個縣城，人均月收入為3000左右吧，我家的年收入為30萬走上。我大伯和我爸基本上是本地區第一第二從事本行業的人。我大伯後來發展到武漢那邊去了，聽說買了兩輛車，其中一輛150萬左右。多的不了解，但是大伯的頭髮如今已經雪白，而我爸還是烏黑滴！下面隨便說說吧，希望你們能提取有用的材料。首先，就我對我爸和大伯的了解，他們是不屑與小白分享經驗，也沒時間。要想真正了解，建議去到建材店裡打工了解吧。昨晚，我爸要賬要到十二點鐘回來後，和我談心。今年，我們這個縣城做建材生意的有13家，到明年就只有3家了。一方面，本地區的房地產已經飽和了，買房熱情不高了。另一方面，很多廠家為了方便，將批發直接設在本縣區的偏遠地區，便於發貨，很多人誤以為廠店的東西便宜，便去買。實際上為了保護我們的利益，他的價格是相當貴的。爸爸跟我說，他從未如此迷茫。
21年前，我爸求了很多人，幾乎是腦袋埋進地里了的那種求，弄到幾千塊錢，開始賣地板和一些木材。剛開始幾乎是沒有生意的。我爸於是就騎著自行車到處轉，看見有人從賣手巾啊衛浴啊等和家庭裝修有關的店裡出來時，就跑向前介紹裝修材料，好在當時人們都挺和睦的，沒多少人討厭推銷。勉勉強強，過了五年，能夠吃飽飯。我爸說如果沒有我，他早就放棄了這個行業，其實當時打工好歹也能吃幾頓肉啊。
04年，房地產興起，人們開始注重家庭裝修了，大概是多年來積攢的人脈吧，儘管當時也有七八家做建材生意的，但是我們家也還不錯，至少能吃到肉了。可就是這年，我爸得腦血管破裂。
那時候小啊，我以為是我爸身體不行。我爸就拿今年的例子跟我說明一下他當時的壓力。一年可以掙三四十萬是不錯，但是這是二十年的人脈的結果，小父去年剛做這個，只賺了2萬，後來還是欠了一屁股債，經濟鏈斷了，只能不做。 你想，一年的經濟走量有三四百萬，到了年底別人欠了一百多萬還沒還，廠方老闆到縣城住旅館等著收賬，一開年差不多要現金交40萬左右的房屋啊購進新的建材啊什麼的。錢在別人手裡，你憑什麼能讓別人把錢還給你，一旦你還不了錢給廠房廠房就不發貨了，因為別人不信任你了！一旦你還不了房租，房東就讓你滾蛋走人。我爸每到年關，就愛說如今小人才能生存，說好年低還，但是沒一個說話算話。中國人就是有三分賤氣！這就是為什麼我得了腦血管破裂，你大伯頭髮雪白的原因。 最後，就以我爸從事這方面二十多年的職業嗅覺來說明吧，他並不看好。瓷磚行業從業者。
現在瓷磚的發展形勢不容樂觀，受房地產整體形勢的影響，城市的銷售額顯著下滑，福建產區的外牆磚企業窯爐停的停，倒閉的倒閉。工程欠款厲害，尾款難收，很明顯現在正是瓷磚行業的冬季！
農村市場受影響相對沒那麼嚴重，但是品牌雜亂，競爭厲害，沒有高競爭性的產品，在農村市場很被動。好處就是款項流動性較好。
建材行業大黃金時代已經過了，這個行業跟經濟大形勢息息相關。發展的趨勢真的是要走創新路線，滲透農村市場。慢慢轉移資金流向。當房地產趨於健康行業，建材行業才會趨於穩定。不然步子劃太大真的不是發展之道。僅談衛浴市場：整體發展還算不錯，不過目前處於洗牌階段，像九牧為首的突飛猛進，部分品牌銷量下滑嚴重。
題主問題有些模糊，建材行業包括門類較多，排名第一的答案僅僅涉及建築衛生陶瓷這一部分，對建材行業的大頭水泥，平板玻璃，磚塊，建築陶瓷（瓷磚等）都沒有提。如果全部闡述的話，工程浩大，建議題主明確一下具體想了解哪方面的發展前景的話，還是主要看未來經濟發展是否仍舊以投資驅動為主，如果是的話，建材行業總體還能利好幾年，但具體到部分子行業的話，就得具體分析。如水泥和平板玻璃，當前產能過剩較為嚴重，短期內盈利能力不太看好
建材行業大部分從業人員都說是不斷下滑，市場情況不好
但是從今年我所在企業搞活動來看不是市場沒人，是我們沒找到方法沒有夕陽的行業，只有夕陽的企業未來的建材行業我觀點是傳統店面服務+線上電商購買建材行業的轉型還處於一個懵懂的狀態，大家都沒有明確的方法，但都知道明確的大方向這個行業雖然與房產業息息相關但是未來二手房裝修也是一塊大肉------------------------------------------------------------------修改下，應該說是廠商在電子商務這一塊不斷為經銷商做服務，幫助經銷商去拓展客源就像歐神諾現已投入1個億建立的雲商平台還有我所在的廠家不斷擴大網路銷售部門人員，不過說實話，公司現在才走已屬於晚了一步。但建材行業線下實體店是不會消亡的，畢竟80%的消費者還是得看到實物才放心購買未來建材行業實體店的銷售靠的一是活動二是渠道現目前也許只有陶瓷行業的經銷商才會走公司化經營路線而其他種類稍差，活動和渠道需要的都是人，只有有人才能玩明白建材行業整體還是可觀的，就看如何去做分享個人喜歡的一句話：士氣比武器更重要！16.12.11更這兩天接觸到一些新思想需要修改上面的回答未來的建材行業，三方面，1活動，2渠道，3服務前幾年建材行業說渠道為王，現在及未來，應該更為偏向服務為王。所以，決定市場佔有率的是品牌形象，決定品牌形象的是終端門店服務！前瞻產業研究院提供的《2015-2020年中國家居建材流通行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，2014年我國建材市場規模達到40709億元，同比2013年增長約9.3%，建築裝飾物品以及材料的增長對建材行業貢獻很大。不過隨著國內外環境的變化，未來建材傢具業會出現以下變化。
1、供需矛盾增加。國外市場，建材企業正面臨訴訟，未來銷量並不樂觀。國內房地產調控等政策加強抑制了房地產的發展，建材家居銷售業也將遭遇打擊。未來建材市場將出現市場疲軟與產能過剩的現象。
2、產品轉型。依賴樓市的現象將逐漸改進，隨著城鎮化、綠色裝修與二次裝修的熱潮到來，未來建材行業需要通過轉型抓住發展機遇，產品有單一走向家居集成是未來發展趨勢。
3、建材行業下游賣場將主動擁抱互聯網。互聯網時代到來衝擊了傳統行業，建材行業也難以避免。未來線下體驗，線上交易的020電商模式將在建材行業興起。東北衛浴這塊市場。大的牌子如：九牧、恆潔、安華、法恩莎（安華、法恩莎及浪鯨是兄弟品牌，特別是在黑龍江做得很好。雖然這兩年整個行業沒了往年的突飛猛進，但相對於恆潔這些來說，安華他們三個兄弟品牌反而口碑和市場開拓得不錯。龍爾屬於精耕細作了，在黑龍江也是站得住腳，市場認可度很高，渠道鋪設做得不錯）等。 →_→雜牌（基本上是註冊個商標，然後貼牌。）在市場上也有一份立足之地，特別是三四城市，消費水平擺在那。而且隨著大家對飲用水和生活質量的要求，有的小牌子看中這點，就奔著追求長期運營成有口碑的牌子來開拓市場，在做好高性價比的同時質量這塊也越來向大品牌靠攏（至少不再用鋅合金這種渣渣來打開銷量，很多顧客初次家裝為了追求所謂的低價格，往往被忽悠買了鋅合金這種材質。） 而且他們的運營成本很低，開始階段的開發渠道占成本支出大頭，而貨都是可以欠款廠里的（前提搞得定）。沒有過多追求的那些小牌子，到了這一步開始收割階段了，只要把開發的客戶維護好，售後做得過得去。大家也基本不會隨意再換牌子賣了。那些有追求的小牌子，就想著產品更新速度提前大品牌的（大品牌產品創新快，但由於渠道原因沒那麼快到各個專賣店裡 中間還有省代這一塊。） 鋪貨到自己的客戶手裡。這樣的所謂新產品有了賣點，一方面便於賣家推銷，一方面穩住自己下面老客戶。不至於因為價位原因被其他專註低價的雜牌攻佔。更多的小牌子是家庭式的在經營。只要每年有盈利幾十萬也就知足了，也受限於沒有更大的能力。因為都是家裡人在做，人工成本支出比僱人員會少很多。。。
敘述得有點亂╮(╯▽╰)╭16年上海展會轉了一圈第一天飄著小雨，參展人群相比去年少了三分之一的樣子。進口館W1 W2衛浴館E1 E2人最多，越到後面人越少，因為不了解廚房。所以這一塊的東西壓根就沒去看。科勒、toto、漢斯格雅、樂華集團、一眾渠道完善的品牌猶如召開經銷商勝利大會人頭攢動。其他小品種產品有著自己獨特的產品優勢or營銷優勢or價格優勢也還是不錯。不管是米蘭展 還是法蘭克福展，都是兩年一次。 我國每年一次其實很多時候都是眾品牌們過來湊湊數打打雞血，新產品推出較少有的品牌甚至沒推。 這個上海展基本等於衛浴人的春節而已。第二天轉晴，參觀人數比第一天多的多。但也沒去年多，相比10-14更少。 回到話題：5月份從哈爾濱一路走到上海，省會城市Or發達城市合作夥伴們都過的挺舒服，大部分業績比較穩定或者持續增長，共同的意見是：以後還像前幾年野蠻發展很難，每個地區沉澱下來的品牌都扎穩了腳跟，極少有閃失的。整個衛浴行業細分化基本完成：普通馬桶、智能馬桶、淋浴房、浴室櫃、花灑龍頭、陶瓷盆、地漏、浴缸等都有高中低品牌檔次之分。隨著國外眾多品牌小打小鬧進入中國或者大張旗鼓進入中國，應該還會繼續稀釋掉原本中高端品牌的市場份額。中國品牌目前是群雄混戰，箭牌法恩莎這種以樂華為代表的遙遙領先，其他的緊追不捨。估計幾年下來還是會淘汰一些產品or營銷相對來說稍微弱一點的品牌。
上面說的大多都是衛浴，我就簡單說一下石材行業吧，石材屬於大自然的產物，是不可再生資源，而如今石材的需求量還是很大的，比如大型樓體的 干掛，別墅的裝修，家庭以及公眾場所的大理石等一些其他的石材地磚，所以需求還是跟很大。所以要想把僅有的資源利用好，只能從材料技術上下功夫。我們常見的石材一般都很厚，1-5cm的都有，所以如果把石材做薄在很大程度上節約了資源的浪費，當然這個已經做出來了，但不是我們國家的。它是源自德國的一款超薄石材，叫 《德國瑞克特超薄藝術石材》，它的厚度僅僅2mm,最薄的像一張紙一樣薄，而且可彎曲，可透光。
這對於一些酒店，寫字樓門前的，圓柱裝修包柱方便了太多，而且對樓體的 承重更是輕便很多。國內現在也引進了這種產品，應用的市場大多都是藝術館，展覽館，博物館，大商場，集團公司之類的裝飾裝修，非常漂亮。當然家裝也不例外！但是國內只是有些大城市有銷售，一般不一定能買到。
但是想要了解更多，可添.加 公-.眾**號.德國瑞克特超薄藝術石材
最近年新出來一種新型叫竹木纖維 我就用了 用的是天美的板材 感覺不錯 也比較環保
衛浴生產商。
我們現在要求經銷商 先打款後發貨 庫存七七八八的消耗的差不多了
當地的小廠的業務也是斷斷續續的在做
總體來說生意慘淡 期望回暖
建材行業以前很挺景氣的，但任何行業人人都想分那杯羹，市場競爭就大了，加之環評檢測嚴，同類產品繁多，許多產品還停留在滿足剛需上面，建材行業發展也一直停滯不前。
九十年代以前，中國房建結構大部分是磚混時，採用的是小鋼模板，隨著高層建築框架和框剪結構的大量出現，小鋼模就被竹膠板大模板取代，由於竹膠板不好鋸不好釘，隨後很快被木模板取代（南方松木、北方楊木為主）。
在當時，市場需求一直在增大，加上木模板生產工藝簡單，投資低回報高，大家蜂擁而至，同質化價格競爭隨之出現，產品從18mm降至12mm厚，膠水從酚醛膠變成三胺膠甚至尿醛膠，材料從松木到桉木甚至雜木，產品周轉次數從20次降至3-5次...表面上價格越來越便宜，其實質量越來越差。
項目工程材料和人工成本越來越貴，建築老闆紛紛怨聲載道，加上房地產開發公司對牆體結構標準要求越來越高，因此鋁模板順勢出現。雖然它價格高，但使用成本低，且節約人工，因此很受認可。但項目工程在使用過程中發現，雖節約了人工，但地下室卻無法使用，施工裝拆都很困難，尤其是陰角施工，很易變形漏漿、修復困難。此外，鋁與混凝土還要產生化學反應，如果表面粘混凝土，清理也極其麻煩。
總之，建材行業產品雖一直在更迭換代，但依舊不能解決建築老闆痛點。以建築模板為例，模板使用後幾乎也都作垃圾處理，浪費資源的同時也是成本的提升。正因如此，作為中國建築模板方案解決專家「中鑫綠建」，一直在思考如何解決痛點的同時還可以解決產品價高質低、材料浪費等問題。歷時8年，耗資3億，第八代超強複合模板便可完美解決傳統模板缺點。既能節約人工，還可以保證低質高價。
例如，傳統模板因為是由九層木皮疊壓而成，極易脫層膨脹，表皮也易脫皮。綠建超強複合模板表面採用高分子無水性纖維麵皮，在市面上獨一無二，獲得國家專利認可，這種麵皮不會脫皮，脫模後還可達到清水效果；其豎向結構板芯一層，牢固貼合，不會出現脫層現象，但同時，因為木性未受影響，依舊可輕鬆入釘；傳統模板周轉次數一般5-8次，用完就做垃圾回收處理，綠建模板至少可周轉60-80次，100%循環利用廢舊模板，讓中國每年5000億的模板市場得到資源化的處理，提升了使用效率，便可降低原木砍伐率，從而實現真正環保再生。
另外，木方和模板都可以根據項目工程定製任意規格，成本卻低於傳統模板木方。此外，綠建鋁框超強複合模架系統，施工工藝與鋁模板相同，成本只有鋁模板50%不到，且無陰角施工，不滲水不沾混凝土，清理和修復都極其簡單。
有理由相信，建材行業未來關鍵詞將是環保與再生，城市建築也會被綠色建材包圍。
發展現狀：
當下，中國建材行業存在市場分散、效率低下、能耗低、互聯網化落後、信息不對稱等問題。
近年來，我國建材行業一直陷在低速發展中，難以獲得較高的突破。市場諸多變動，傳統傢具建材近年來陷入了困難，東方家園申請破產，百家居連續6年虧損，紅星美凱龍、居然之家等知名建材家居賣場陷入了商戶撤出、空鋪率上升、關店歇業的窘況。
雖然實體面臨諸多困境，但是行業整體發展空間依然巨大。
根據《2015年中國建材家居產業發展報告》顯示，2015年中國建材家居產業市場規模為41597億人名幣，4萬億元市場僅有79家上市公司，總資產規模超過百億元的企業僅有9家。建材家居雖然是傳統產業，但擁有4萬億元的市場在消費升級、互聯網化滲透的背景下，「+互聯網建材家居」行業的風口，天時、地利、人和的發展機遇即將到來，具有極大的發展前景。
前景：
市場頹靡，互聯網電商衝擊給傳統行業帶來壓力，家居建材企業嘗試著手上線。根據中國電子商務研究中心（http://100EC.CN）監測數據顯示，目前家居網購比例最高的是日本，佔比為20.5%；其次是美國佔比為19.8%；而我國只有4%左右。在網路電商化面前，建材家居行業幾乎還屬於一片洪荒之地。
建材家居與網路的結合，從最早的網路團購——O2O模式的初步嘗試——互聯網思維+線下體驗中心，+互聯網建材家居的時代即將到來。
第一步：改進傳統經銷渠道，材料集中採購
互聯網時代材料集中採購模式有三大優點：
第一，廠家成本減少，客戶利益最大化，也讓產品增強了競爭優勢，優化市場協作
性。
第二，信息對稱，交流更加互動。在開放、平等、共享的互聯網平台，廠家及產品的信息與其他消費者和潛在客戶共同分享，形成客戶聚集效應。
第三，交易更加透明，規範。在電子商務平台，射擊、家居、飾品、都以透明的形式完成整個業務流程。
第二步：做好技術對接
互聯網和傳統行業的技術對接。家裝市場對接待互聯網，各種技術相繼在成熟，要把它貫穿起來應用。
第三步：整合服務套餐
整合更有優勢的工廠產品，打包形成套餐進行銷售。通過數字精裝的研發、生產、從下遊走向產業頂層，成為整個產業鏈頂層設計者，使工廠稱為整個產業鏈頂層的設計者。
第四步：做好互聯網解決不了的事
如何把好的品質、好的施工工藝和手法線下落地。企業線下服務要做到極致。在落地服務方面，不僅在布局線下服務商，更要解決物流體系，負責到最後一公里。
第五步：完善消費者體驗
打破電商「賣一句或者一張圖」的說法，注重消費者體驗感。
第六步：線上召集，線下體驗和銷售
利用「+互聯網建材家居」O2O模式，將線下商務機會與互聯網結合，利用線上進行引流，線下進行體驗和消費。
意義：
2017年我們即將迎來傳統行業轉型的一個新時期，相對於成熟度已經很高的電子商務平台，+互聯網的概念剛剛提出，傳統建材家居產業發展空間廣闊，潛力巨大。
重視落地服務體驗的建材家居行業，怎樣利用互聯網工具服務生產商，服務消費者，將是未來建材家居行業電子商務增長的基本點、出發點和落腳點。實踐證明B2B2C電子商務模式必將是+互聯網建材家居第一步轉型的最佳選擇。
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51工匠|專註建材家居首個B2B2C平台
南京首家建材家居一站式服務網站
開啟線上線下一體化新時代
與建材家居各個熱門行業相銜接
帶領建材家居傳統行業轉型
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