工業互聯網和ERP要「會師」了？

筆者長期從事企業信息化方面的工作，哈哈，其實是主要搞ERP，而且是搞ERP財務模塊為主，說的更具體一點，是搞SAP-FICO為主。平時也做一些售前工作，對於企業信息化的五層結構也有一些了解。今天在網上看到了一篇由工業互聯網聯盟發布的《工業互聯網平台白皮書（2017）》文章，去年剛剛發布的，還熱乎著呢。這裡面有一個工業互聯網平台體系架構圖，我看了一下，這不是和平時經常接觸的企業信息化的五層結構要「會師」的節奏嗎？

為什麼這麼說呢，想必這幾年大家都有一種感覺，就是隨著智能製造的興起，德國發布工業4.0戰略，我國則發布「中國製造2025」戰略，「伴隨著這些戰略，「數字化工廠」、「數字經濟」、「平台經濟」、「共享經濟」各種概念、字眼撲面而來，讓人應接不暇、眼花繚亂，有一種亂花漸欲迷人眼的感覺。

下面這張圖就是我們在做售前時經常使用的一張圖，說明企業信息化從點到面的過程，我們過去多年經常講的經常做的就是第四級ERP系統，這幾年比較火的MES系統則屬於第三級系統，限於條件的限制，第2級和第1級基本還是獨立的，橫向沒有和其他生產設備或者生產過程集成，縱向則沒有和MES/ERP集成。

下面這個圖則是從今天看的文章《工業互聯網平台白皮書（2017）》中得到的，其最上層的應用層我的理解就是ERP的第三層或者第二層。

這樣看起來，不是「會師」了么？按照這個圖，工業互聯網對於第1級的設備控制和過程式控制制問題肯定解決了嘛，其應用層和ERP的第三級「會師」了！

有點小激動哦！原來企業信息化有點ERP單打獨鬥的感覺，後來又橫向發展出來CRM（前端）/SRM（後端）/SCM（中間）/PLM（中間），往下發展則不是太順利，因為生產執行層面缺少或者難以實現（設備來自各個廠商，協議不統一，甚至有的老設備都不支持數據傳輸，實現成本高）和設備、物料、人員的直接集成，導致數據收集困難，系統難以真正從細節層面指導生產過程和優化生產資源。總而言之，ERP以前往垂直方向擴展是比較困難的，只能在企業整體資源方面打轉轉，所以總是在往橫向發展，CRM/SRM差不多就算第五層了（企業間管理系統了）。現在好了，工業互聯網風生水起，ERP不是垂直發展不容易嘛，我來幫你，我從最底層往上發展，和你「會師」。我看這個真正「會師」的日子不會遠了，你認為呢？

從這一點上理解，工業互聯網包括工業互聯網平台和ERP是互補的關係，只是無形中會壓縮ERP的垂直發展空間（至少MES這一塊我看從下往上發展比較好，因為有」群眾」基礎嘛）。不過這和ERP的定位也是有關的，管了粗的，就管不了細的，管了慢的，就管不了快的，什麼都管得了，就會變成什麼都管不好。所以還是各自在企業信息化進程中各自發揮作用比較好。後面抽空把工業互聯網的主流平台、各種主流協議、各種主流技術扯一扯，為了給自己普及一下知識，免得落伍。