移動辦公的本質是連接？

在移動辦公這個不算十分熱門的領域裡，金蝶雲之家為什麼能夠有如此亮眼的表現？

文｜謝丹丹

來源 | 中外管理新媒體

2017年6月，金蝶雲之家獲得了來自新光集團的數億元A輪融資，刷新了移動辦公領域最大的融資紀錄。而緊接著，半年之後又獲得了來自容韜資本的A+輪融資。

在這個不算十分熱門的領域裡，金蝶雲之家為什麼能夠有如此亮眼的表現？在著名觀察家王冠雄看來，這一切得益於金蝶雲之家對移動辦公市場核心痛點的認知。

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移動辦公三個關鍵詞

很多人認為，移動辦公就是把部分工作搬到手機上，或者只是簡單把某個應用搬到手機上，其實不然。金蝶雲之家CEO田榮舉認為，移動辦公的本質，是實現連接。在田榮舉看來，移動辦公有三個關鍵詞。

關鍵詞一：連接

從公開的數據來看，支付寶的支付份額在下降，相反微信卻在急劇上升。原因是什麼？因為微信的連接能力很強，它有很多創新場景。而支付寶本身只是一個支付的工具。所以，連接是一個本質性價值。

關鍵詞二：聚合

連接只是代表能夠把人連接在一起，更重要的是，移動辦公平台要能夠把應用沉澱的數據進行相應的聚合。因為企業市場需要的服務，不再是一個一個的單點，而是需要不同板塊之間實現互聯互通。

關鍵詞三：激活

企業使用移動辦公軟體，僅僅是為了便利嗎？金蝶雲之家在跟客戶打交道的過程中，發現企業在加速內部移動化的過程中，真正的本質性訴求，是希望能夠更好地激活團隊，能夠讓整個組織更有活力，更有創造力。

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出發點：企業全面移動化

和消費級應用相比，企業級應用更多是一種組織行為。

如果一家企業分別使用管人、管錢、溝通三個不同的應用，各應用之間的數據各自獨立，無法互聯互通，將會是一個很大的問題。儘管也有企業致力於打造移動辦公生態，企圖通過應用商店，接入其他廠商的產品。但不同廠商之間的業務要想打通，實現數據的高度融合，是一件很難的事情。

金蝶雲之家的成功之處，就在於深刻理解到：在移動化的過程中，企業需要的不是單個功能，而是一整套解決方案。

據田榮舉介紹，金蝶雲之家一貫的思路，是如何幫助企業進行全面的移動化，而不是某幾個特定人群或功能的移動化。「在面對客戶時，我們一般不會介紹某個單獨的模塊有多好，而是會和客戶探討，整個企業如何進行移動化，它會給企業帶來哪些價值，如何跟企業現有的系統作對連接。」田榮舉說道。

2017年，金蝶陸續簽約了不少知名大企業，他們選擇金蝶的原因就在於：金蝶是一個強調連接和聚合的平台。

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驅動管理變革：激活個體

2018年1月15日，艾瑞諮詢發表了一份移動辦公的行業報告，這份報告被命名為「重新定義移動辦公」。該報告認為，移動辦公平台不僅僅是一個工具，更蘊含了一種新的工作理念和工作方式。例如，通過場景化的協作方式，營造一個良好的工作氛圍，來激勵員工最大化地創造價值。

例如，金蝶雲之家有一個功能叫活力榜。它能根據員工的活躍程度，為其打分。實際上就是量化員工的工作行為。員工平常發消息、回應消息及時、分享微博、早到打卡等一系列行為，都可以被紀錄、打分。每周活力榜上排名前三的員工，都會被直接推送給部門負責人。

又例如，員工向上司申請休假，如果這位員工最近工作確實很辛苦，上司就會收到這樣的自動提示：XXX近段時間工作很努力，您應該批准此次休假。

如此看來，移動辦公的本質，還應該包括人與人之間的連接。這種連接不僅僅停留在過去自上而下，老闆對員工的管控層面。而是通過移動辦公，驅動和激活員工，進行自下而上的價值創造。

這也是為什麼提出「人單合一」的海爾，會選擇雲之家的原因，其看重的也是這一理念：對組織和個體的充分激活。

但移動通常意味著開放，意味著被監督，員工會不會反感？面對這樣的質疑，田榮舉認為：現在的90後非常上進，戰鬥能力強。與父輩相比，他們更希望得到他人的認同，其內心成就的慾望超遠遠超過他們的父輩。

在王冠雄看來：「從更遠處回看今天的中國商業，一定看到的是無數個迫切渴望升級的企業的灼灼目光，雲之家就抓住了『激活』這個關鍵詞，用自身的原力幫助企業構建未來的可延展空間。」