關於MCN的一些思考

最近因為在11月份的騰訊全球合作夥伴大會上騰訊宣布了第一批MCN戰略合作夥伴，再次讓人們的目光聚焦在了MCN上。這兩年到短視頻的爆發，不進火了背後的網紅，也火了MCN，網上唱衰MCN的聲音也一直存在，也讓很多人感到茫然，不知道是否該堅持繼續做下去，不過本次騰訊大會上這一消息也算是振奮人心，並且可以說是給這些MCN和內容創作者指明了一個方向。

MCN全稱為多通道網路，最開始由Youtube上衍生出來為內容創作者提供包裝、策劃、廣告、變現等的服務平台，簡單來說你可以把它看做是一個中介平台，一邊連接著PGC內容，一邊連接著資本，而MCN機構要做的就是中間服務，對接兩邊的需求。

雖說MCN模式是從海外引進的，但現在國內的MCN市場則更加複雜多元化，不同於Youtube上最大的內容提供商Maker Studios，國內則是平台眾多，競爭也更為激烈。

現在MCN概念火了之後，一時間誰都想要來分一杯羹，也許你和他們對話聽到的第一句話就是「我們現在又簽約了xxx」之類的，但是這杯羹真不是你說想分就能分的到。不難發現現在做的好的一些MCN機構身上其實還藏著PGC的影子。

比如papi醬的papitube，已經簽約了近30位自媒體各領域博主，並且成功孵化了幾個百萬粉絲賬號；捧紅「辦公室小野」IP的洋蔥視頻，以及做短視頻起家的何仙姑夫和不久前獲得B輪融資的美妝MCN快美妝，這些都是自己已經滲透於PGC內容領域，利用自己頭部大V的名氣和影響力帶動周圍紅人發展，洋蔥視頻在這一點上和其他MCN有所區別，很多MCN基本上都是簽約其他作者，而洋蔥視頻是著力於打造自己的IP矩陣，洋蔥視頻創始人聶陽德對此表示：簽約模式可能短期利益很好，但擁有自己的獨家IP則會在長期流量中迎來大爆發。

縱觀現在國內的MCN機構眾多，而很多內容創作者並非是和某一平台簽訂獨家協議，而是和多個平台簽約，這樣每個平台更是不能保證內容的獨家性和時間性，競爭也就更加激烈，而自己獨家的IP矩陣就不存在這個問題，但在前期的投入可能是巨大的，而且短時間的效果難說。

雖說現在MCN機構簽約的內容創作者很多，但其實真正的頭部種子選手可能並不多，而且平台更多的是把好的資源和精力放在他們身上，從而忽略了腰部選手的發展，所以「輔助養成」模式就這樣衍生出來，用頭部大號帶動腰部作者發展，讓整個MCN機構以及內容創作者能夠發展的更長久，更穩定。

所以說，在短視頻市場已經日益成熟的今天，最受資本青睞的MCN模式一定是在某一垂直領域深耕做大，然後把成功的經驗不斷擴大到其他更多的更細分的領域。