宜家創始人英格瓦 · 坎普拉德（Ingvar Kamprad）去世，享年 91 歲，如何評價他的一生？
宜家創始人Ingvar Kamprad辭世 享年91歲
每個人都理應擁有一個叫做「家」的歸宿。 by Ingvar Kamprad
Ingvar Kamprad 從一個瑞典農村裡的小男孩到一個傢具帝國的國王，從 6 歲時通過賣火柴賺到「第一桶金」到 17 歲成立一個名為「IKEA」的公司（IKEA 縮寫自 Agunnaryd 村 Elmtaryd 農場的 Ingvar Kamprad 四個單詞的首字母），他一直相信——「只有改變大多數普通人生活的人，才是真正有價值的人。」
在 IKEA 成立後的 75 年裡，這個公司在這位終生節儉謙遜的的男子帶領下，出品了無數個改變無數人的深入淺出並無分貴賤的傢具，偉大已不是幾個單字可形容的了。或許以下 9 個關鍵點，能讓你再度刷新一下對他的偉大的認知。
1、探索全世界人的更多生活可能性
沒錯，宜家要幫助全世界的人去探索生活。在宜家博物館的入口處，可以看到 Ingvar Kampard 的座右銘——「為最多的人創造更好的生活」。從 2014 年開始，宜家每年探索居住者的狀態與難題，不僅是為了自身生產更好的傢具，亦是對全世界人再思考居住的激勵。2017 年，宜家發布的第四期《家居生活報道》中，他們發現，世界上更多人正將生活帶到另一層次，譬如建立圓房 / 住貨車裡 / 居於船上等等。而任何人都能應用這些家居先鋒的思維，只要他們敢於接受家的不斷變化以及敢於做自己害怕的事情。這些研究經費都來自於 Ingvar Kampard 本人的基金會——The Kamprad Family Foundation。
2、所有人，都需要活得有尊嚴
Ingvar Kamprad 說——所有人都處於同一階層，沒有所謂的「高級人類」和「低級人類」。無分貴賤，IKEA 這個傢具製造商某種程度來說亦是這個世界最積極並最有設計創想的慈善機構。專為難民設計的 Better Shelter 項目，由宜家基金會和聯合國難民署共同合作，獲得了 2016 年倫敦設計博物館的 Beazley 年度設計獎。整個房子只使用 68 種材料，全部可回收，太陽能板發電，4小時就可以組裝完畢，可容納一家五口人。難民亦能如正常人一般居住，回歸難民應有的尊嚴，這個傢具品牌做到了。
3、反三傻包裝理念
「運輸多餘的空氣是傻的，讓消費者為過度包裝而付費是傻的，無法當日將傢具送貨到家是傻的。」—— Ingvar Kamprad 的這套反三傻理念是宜家平板包裝運輸的源泉。第一套宜家平板包裝的傢具是 LOVET 茶几，設計師是宜家的 4 號員工 Gillis Lundgren，桌腳可以拆除，原本只想避免運輸時候的損壞，卻也因此減少了運輸和儲存的空間，這種「平板包裝與運輸」法則也因此成為宜家的一個最重要理念。
4、節約、節約、節約資源
從 Ingvar Kamprad 創建 IKEA 開始，他就一直是最堅定的「環保主義者」。一向拒絕塑料袋，因此宜家使用可再生材料的藍色購物袋由來已久；2008 年，他甚至親自成立了宜家旗下的 GreenTech 綠色項目。而宜家最極致的對保護資源的探索，或許是為了確保魚類不會再繼續減少，推出了用海帶做出的素魚子醬，在部分城市的宜家餐廳中販售。
5、陪伴一生的設計
或許有人會誤認為宜家是快消品，而「Life-long Design」則是 Ingvar Kamprad 所熱愛的。低價的前提是保證品質。PO?NG 扶手椅，最初名為頗具詩意的「POEM」，設計之時正是為了讓使用者終生使用。在這把椅子 40 歲生日的時候，宜家專門以他的設計師，日本人中村登為主角拍了一組介紹視頻，讓這把「一生伴侶」椅子更為親切。原型來自芬蘭設計大師 Alvar Aalto 的 Paimio 休閑椅，優雅的角度與曲線和優質的材質，使其自發明以來，每年能售出 150 萬把以上。
6、探索跨界的一切可能性
Ingvar Kamprad 曾說過——「事實上我只為一件事驕傲——我成功地和這麼多有趣而厲害的人共事過。」宜家在跨界合作、尋求各個領域「有趣而厲害的人」這件事上從來沒有縮手縮腳。與英國工業設計師 Tom Dixon 合作的 DELAKTIG 沙發即將推出、與 HAY 合作的一系列傢具已經賣得紅紅火火，與香氛品牌 Byredo 創始人 Ben Gorhem 推出香氛等等。讓風格不同的好設計以更「平民」的方式輕易地走入更多人家裡，這便是 Ingvar Kamprad 與「厲害的人共事」的最終目的。
7、所有製造成本，都還能再低點嗎？
「對於普羅傢具設計師來說，設計一把成本 1000 美元的桌子並不算難，但只有真正厲害的傢具設計師才能設計出成本 50 美元的好看實用的桌子。」Ingvar Kamprad 的這句話，不難看出，宜家對成本計算的苛刻程度不亞於對傢具品質的要求。最典型的案例是 1996 年宜家的設計——僅售 5 克朗的BANG 系列杯子。只有白、藍、綠、黃四個顏色（因為紅色成本太高）；為了在貨架上擺放更多杯子，多次改變杯子的高度與把手角度；一系列措施只為不斷挑戰成本的極限。
8、抓住顧客？先抓住顧客的胃
1960 年，Ingvar Kamprad 發現，許多人因為在偌大的宜家商場里逛到飢餓難耐中途離開，因此，宜家商場里的第一家餐廳誕生；1979 年，他又提出了一個疑問——「油封鴨與松露自然是高級美味，但他們能和樸實的媽媽料理瑞典肉丸達到一樣的撫慰功效么？」，並自己給出了否定答案。因此，當年開始宜家菜單上開始出現瑞典肉丸，每天有 200 萬顆瑞典肉丸在全世界的宜家商場里被服用。
9、所有性取向，都應該被認同
令人驚喜的是，宜家是第一個敢於在商業廣告片中將鏡頭對準「同性情侶」的先鋒大公司。1994 年，這個約莫 30 秒鐘名為 Dining Room 的宜家廣告發布，主角是一對同性情侶男子。據該廣告片導演回憶，Ingvar Kamprad 從一開始就對這個 LGBT-FRIENDLY 的廣告想法毫不質疑。
2000 年， Ingvar Kamprad 曾在福布斯雜誌的一個採訪中說道——「我的使命便是服務世界上的大多數人，問題是，我怎麼知道他們想要什麼，我怎麼最好地服務他們？我的回答是，貼近他們，畢竟打心底里我就是他們中的一個。」基本所有人都應該感謝 Ingvar Kamprad ，讓自己在這個城市裡多了一個有歸屬感的場所；也讓自己的家在這些宜家傢具的服務之下，更宜居了。
所有的傢具在漂亮、便宜和不是宜家的這三個條件中最多只能滿足兩個……
這是我有限的傢具採購經驗所告訴我的……
每次去宜家，都會看到有好多窮人，好多疲憊不堪的人，好多灰頭土臉的人，好多無家可歸的人，甚至一些流浪漢等等————在那裡休息。
平等的躺在床上、沙發上、小隔間里，而不用表現出「弱者」的姿態。
我感到很溫暖！！！
我感到很感動！！！我感到很人性！！！北京圖書大廈，今年才「大方」的放了幾把椅子————而那裡面的流浪漢，已經在地上躺了幾年，甚至10+年！——毫無尊嚴可言！——好多還是落魄的讀書人！！
還有，三聯書店，雖然是二十四小時，確實也能讓一些流浪漢過夜————但是，就幾個小椅子，誰也「搶不到」啊～
在國內，這種「人性化」的東西，竟然還是人家國外的品牌——我覺得我們應該反思！
有的人可能用「救助站」來反駁我！
1、好多流浪漢，如果有找到「救助站」的邏輯與思維，他都不會淪落為流浪漢。他們好多人根本找不到啊……甚至都想不到……2、「救助站」裡面的人有尊嚴嗎？他們也不想給自己那個標籤吧，他們只想在人群中平等的躲一躲。
…………先寫兩條，不服再加………………【宜家這種——平等、大度、不分貴賤的接納人們的這種態度——配的起偉大二字！】
【而我們的好多好多——大多數地點——對窮人的歧視、排斥、拒絕——太嚴重了。讓人寒心，讓人噁心！】
——就是寒風刺骨的現在，多少人露宿街頭。——我覺得我們應該多學一學。這問題知乎提示我回答，大概是因為我噴過宜家不給配牆面固定釘的事兒吧。
事實上我挺喜歡宜家的，逛宜家有時候是我的一種消遣，反正北京四元橋這個宜家我已經熟悉到想買啥能在20分鐘內搞定的程度了。
我覺得宜家給我的最大震撼大概就是發現了一種家居行業的新玩法，第一次去宜家之前，我內心裡對於傢具的印象一直都是那種很傳統的形象。
買了宜家的第一件東西之後，我發現原來還能把傢具當成積木玩。
當然，最主要的是方便。
比如我想要個書櫃，那我上午出門，下午就有了一個書櫃。
想要個搖椅，上午出門，中午就能有個搖椅。
而且關鍵是滿足了很多人小時候的某些夢想——把宜家的傢具拿來當玩具玩。
誰小時候沒有幻想過自己親手創造點什麼東西呢？
當然，必須要說的是宜家的東西，質量嘛，同價位產品里算是好的，但你指望用多少年那就不現實了。用一兩年就丟是最合適的。
而且宜家的快餐，真的不是很合我的口味，反倒我很喜歡宜家門口賣瑞典食品小店裡的巧克力和氣泡酒。
寫這麼多，忽然發現跑題了，題目是如何評價創始人的一生。
抱歉，我對這位創始人實在不了解，宜家是很偉大的企業，但這位創始人是啥樣的人，我才不關心呢。就像我從不關心馬雲、馬化騰、喬布斯一樣。（我倒是很關注李彥宏，畢竟千年一遇的XL天才。）
總的來說，這位創始人大概應該是一個天才，能讓人在傢具這種大件商品中找到DIY的樂趣，相當了不起。
喬布斯走了，遺作iPhone4早已停產；他走了，親手打造的多款傢具還暢銷不衰。
英格瓦·坎普拉德常說：「要記住，我們才剛開始，大多數的事情都還需要去實現。未來是如此美好。」他是這個時代最偉大的企業家之一，也將被深深懷念。
坎普拉德的一生可以說是奉獻給了宜家，用全部的愛來經營宜家。坎普拉德對於宜家的設計風格曾說過，我們的家居不能和別人的一樣，我們要有自己的風格，一個自己的品牌。
在宜家工作了20年的約翰?斯特內博曾經寫過：「哪些因素對宜家產生了至關重要的影響？首先就是英格瓦。他是一位天才，創造了宜家的大部分產品。」我們在緬懷坎普拉德的時候，也對這位天才做一次溫暖的回顧。
創業時期，在設計BANG系列杯子時，坎普拉德讓設計師把紅色的方案去掉，因為紅色顏料的當時成本太高。這款杯子最終保留了白、藍、綠、黃四個顏色。為了可以節約空間與成本在賣場貨架上擺放更多的杯子，他還要求設計師反覆修改杯子的高度與手把角度。
1953年，宜家第一張可以自己組裝的桌子出現在《家居指南》上。
到1956年，宜家傢具模塊化設計的概念也差不多成型。自行拼裝的方式不盡讓傢具價格趨於合理，也可以避免其他麻煩。
最火的宜家IKEA產品
1、比利書架
BILLY 畢利書架是宜家買的最火的一款產品，據說每5分鐘就會在世界的某個地方賣出一套。畢利書架從1979年推出，到現在互聯網時代，購買一款畢利書架依然是很多人的選擇。
2、最受顧客喜愛的沙發
宜家在1980年代就推出了 KLIPPAN 克利帕沙發，如今這一系列產品仍然是顧客的最愛。這款產品非常舒適，適合放在任何地方。
3、最受顧客喜歡的躺椅
波昂扶手椅也有四十年的歷史了，它的簡潔設計風格這麼多年一直深受顧客喜愛，而且各個年齡段的人對這款產品都很青睞。當年坎普拉德也經常坐著這個椅子思考問題。
4、最受歡迎的床
風格百搭結實耐用的床，奈斯頓床是採用結實耐用的鋼質結構與網格圖案的床頭結合，打造出輕盈的效果，設計簡潔，風格近乎百搭，可以與各種傢具搭配出效果，這款床也是經久不衰的產品。
5、最耐用的衣櫃——帕克斯PAX
帕克思衣櫃不僅外觀精美，而且內部設計巧妙。同系列組件保證可搭配使用多年。小到一雙襪子，大到被褥毯子都收納得整整齊齊。
6、經久耐用的多人沙發
愛克托沙發，雙人，三人，轉角有多種選擇搭配，可以拆洗，也可以為小居室提供舒適的座椅，推出這麼多年至今深受喜愛。
7、最舒心的落地燈
勒斯達落地燈有著可彎曲的燈臂，可以調整任意的照射方向，產生適合閱讀的直射燈光。這款燈從設計之初就很受顧客歡迎。
8、最方便的收納神器
據說，全世界很多家庭都在用拉斯克推車，它可隨心推到任何你需要的地方。用它作為額外儲物空間，安放你所有的廚用器具、書桌配件或手套、鑰匙和手機。
英格瓦·坎普拉德的人生及商業軌跡
英格瓦·坎普拉德從最開始的一無所有到最後成為世界上最富有的人之一，它的故事是從瑞典的一個小農場阿根納瑞德(Agunnaryd)開始的。他六歲時開始販賣火柴，開啟了自己的「經商」之旅。
1943年，他17歲的時候，父親看他學業不錯獎勵了他一筆錢，他拿著這筆錢創辦了一家貿易公司，這就是後來的宜家(IKEA)。那時候宜家就是一個郵購公司，賣一些低價的鉛筆，尼龍襪，相架等等。總之，市場上流行什麼東西，他就賣什麼東西。
1948年的一天，他看到一個做傢具的人發的廣告，對他來說做傢具可是大買賣了，他住的小鎮附近有很多的家居商，也許，自己也可以試試這個大生意。而這個嘗試對他來說賺到重要的第一桶金和經驗。
宜家的第一位設計師隆德格蘭是一位年輕的製圖員，他經常和老闆坎普拉德跑傢具生產廠家，然後兩人一起商量提出改進建議。坎普拉德對價格有著嚴苛的把控。
他有一句在設計行業頗為出名的話，「對於設計師來說設計出一把成本在100美元的桌子並不困難，但是很少有人可以設計出成本50美元又好看實用的桌子。」
我們「雷布斯」做3C產品的理念也是跟這個思路一致的。
1961年，宜家以低價營銷方式給瑞典的同行們造成了很大的威脅，他們開始聯手抵制宜家。在四面楚歌的情況下，宜家開始了全球採購的步伐。
1965年，宜家在瑞典斯德哥爾摩郊外的昆根斯庫瓦商店開業，宜家的重要理念在這個時期開始逐步確立起來：大型的商場、遠離城市中心、免費的停車場、餐飲等等。
1998 年坎普拉德年滿60歲，退出了 IKEA 日常經營的工作崗位改任公司顧問，但他始終活躍在工作第一線，經常坐經濟艙出行，在全球各地的門店考察。
宜家在工廠進行直接設計、與供應商共盈合作、創新了巧妙靈活的分撥方式、縮小了包裝尺寸、在生產運輸的每個環節極盡細緻入微。這個創新的商業模式讓宜家成為世界上領先的家居品牌。
據媒體統計，坎普拉德的財富達587億美元，是世界上最富有的人之一，但關於他的「摳門」段子有很多，他出行一般不住五星級酒店，飛機選擇經濟艙，此外，他還開著一輛沃爾沃240，直到汽車老的不工作才罷休，他買東西總是在聖誕節過後的折扣季……
宜家的家居簡約，實用，代表了一種自然，舒適的生活方式
簡約的北歐風也成為新一代年輕人的喜愛。
坎普拉德在他的著作《一位傢具經銷商的自白》
寫過「簡單是一種美德」。
他也曾經出現在上海的賣場，觀察著每個去宜家的客人的感受
也留意工作人員的服務態度。
只是，這個老頭永遠也不會來了！
謝邀。這老爺子生前乾的最牛逼一件事，其實還不是讓瑞典式現代傢具樣板間風靡全球，而是，讓宜家成為了第二個「日本成田機場」，成為了檢驗婚姻的殿堂級的，教科書式的，樣板間。
在這裡，女生可以看到自己用力愛著的歐巴蠢得組裝不了一個柜子，還不屑於花一分鐘認真讀說明書。
在這裡，男生可以看到自己用力愛著的小姐姐品位低得能在塑料假花叢中伴著宜家賣場音樂翩翩尬舞。
在這裡，你才發現你的另一半吃起瑞典丸子來比嗑瓜子還上癮還嫻熟。
在這裡，你竟然察覺一直以來溫文爾雅的ta可以為了省一杯咖啡錢，偷偷用裝飲料的杯子強行喝咖啡。
在這裡，你會發現在賣床區面紅耳赤爭吵哪個床做愛做的事更舒適的二逼情侶。
在這裡，你也會發現某個青春靚麗的小可愛看到你之後，從試坐的沙發上羞答答地跳起來跑開。
你追上去撿起因為她慌張離去忘記的圍巾，本想近身柔情提醒「小姐姐你的圍巾忘了」，卻也被沙發罩上新鮮的姨媽血震驚。
在這裡，你甚至能在廚房樣板間里看到為了搞清楚結婚後誰負責洗碗而大吵大鬧，最終當眾分手的多年伉儷。
在這裡，你還有機會一睹穿著西服扎領帶的男女職員在工作間隙躲在床上用品區里，相擁而眠。
我覺得，坎普拉德老爺子這一生走來，真真是成全了一對又一對該有的和不該有的情侶。
他一生的牛逼和光輝在於，讓眾人在宜家看到了不一樣的、更具象的人性，以及縮影之後的人生。
以上純屬扯犢子。
《衛報》曾稱，「在英國，一些周日的早晨，前往宜家的人數，是去教堂禮拜人數的兩倍之多。」很多人都很好奇，為什麼英格瓦可以用宜家這個品牌改變世界？
一個核心關鍵詞就是：「摳」，接下來Lens就從宜家創始人的4件小事來為你解讀為什麼是」摳「成就了英格瓦的宜家人生。
1沒有最摳，只有更摳
英格瓦作為一個出了名的吝嗇鬼，一毛不拔的故事可謂是數不勝數。 據說他會從飛機雜誌上剪下折價券以節省租車費。 喝了旅館冰箱里的飲料，會到超市去買來放回去。
他晚年定居瑞士後每晚和妻子相攜買菜，他一定要在小販已經包裹好果蔬後再次砍價，使妻子每次都「疲憊不堪」。 直到今天宜家仍未上市，竟然也是因為英格瓦的吝嗇，他不希望和任何人分紅。
2「摳」到了一定境界後，他成功了
英格瓦的「摳」絕對不止於他自己的生活。 《宜家真相》的作者、宜家前高管約翰·斯特內博曾這樣評價他的老闆：「他極度節儉，甚至會為員工下班忘記關燈而大發雷霆，但為博得顧客歡心卻又不惜一擲千金。」 而也正因為如此，宜家才得以用最低的成本，讓每個普通人都能重新定義生活。
作為「北歐設計風」的代名詞，宜家的設計師並不是一個只講求靈感的職業，在這裡，「設計」這種腦力活動受到了嚴格的流程式控制制。
在宜家有一種說法，「我們最先設計的是價簽」。這意味著設計師接受設計前，宜家就已經為尚未生產的產品設定了成本和銷售價格。 「對於普羅傢具設計師來說，設計一把成本 100 美元的桌子並不算難，但只有真正厲害的傢具設計師才能設計出成本 50 美元的好看實用的桌子。」從英格瓦的這句話中衍生出的最典型的例子便是1996 年的BANG系列杯子了。
當時，設計師皮婭接到設計一種新型杯子任務時，就被告知這種杯子只能賣5瑞典克朗一隻。為了滿足成本要求，皮婭將杯子顏色選為白、藍、綠、黃四個顏色（因為紅色成本太高）。
幾年後，為了在貨架上擺放更多杯子，節省更多空間，宜家再次改變杯子的高度與把手角度，從而使得每個貨盤從裝864個杯子到1200個再到2024個，降低了運輸和倉儲成本。這種對產品成本控制的苛刻，成為了宜家最重要的企業文化。
目前，宜家在全球 48 個國家擁有近400家門店，年銷售額高達 476 億美元。宜家銷售的已經不再是傢具本身，而是一種生活方式，英國的設計雜誌Icon曾將英格瓦評為世上最有影響力的創造時尚的人，因為，「如果沒有宜家家居，大多數人就沒有機會負擔得起當代傢具。」
3你想像不到的N種「摳」的方式
在英格瓦身上，我們確實可以看到他是如何無所不用其極地利用「摳」，來推動這家價值上百億的公司進步的。 當我們還在講究好傢具就得是實木的時候，宜家就已經提出了「技術性質量」的概念。
最著名的例子就是拉克邊桌。上世紀90年代，宜家用「蜂巢式結構」桌板取代了實木桌板，使邊桌的價格從1990年的259瑞典克朗直降到今天的49克朗。英格瓦不惜打破每個人記憶中攀爬書櫃和餐桌的經歷，改變了人們對傢具的理解和期待。 除了從產品本身去節省一切成本產生的可能性，英格瓦也熱衷於從購物體驗過程入手，創造更多能夠減少成本的機會。
有一次，英格瓦看到一位員工把桌子放到客戶的車裡，他突然間便意識到，節省空間也意味著省錢。 英格瓦堅信，與其僱傭大量的店員為顧客尋找貨品，不如將貨品陳列給顧客，增強顧客的購買體驗贏得信任的同時，也減少了大量的人力、倉儲及運輸成本。
於是，從1958年在瑞典郊外Almhult創建的第一家商場開始，到如今遍布全球的宜家商場，挑選商品、運輸商品、到家後把各個零件組裝成一件完整的傢具，這一系列完整的體驗就開始都由顧客自己完成了。
4但是對弱者，不能摳
儘管都「摳」成這樣了，英格瓦卻打造了世界上最大的慈善基金會。
在專為難民設計的、由宜家基金會和聯合國難民署共同合作的 Better Shelter 項目中，整個房子配有窗戶，地板的抬高設計可以防潮，硬塑料牆壁可以擋風，高度可供人直立，門上還有鎖。「搬進收容所就意味著這裡是你臨時的家，而能夠關上身後的門並上鎖，這一點更是意義重大。」Better Shelter 的宣傳經理 M?rta Terne 說道，「他們需要安全感，能夠關上那扇門，就能稍微放鬆一下。」
在Better Shelter項目中，家對於流離失所的難民來說，意味著一把門鎖帶來的安全感。 而在日常生活中，家對於我們來說，意味著放下戒備，無論是計劃之中，還是意料之外，在我們人生的每個階段，它都會相伴左右。
就如英格瓦2000 年時曾在福布斯雜誌中所說的一樣
「 我的使命便是服務世界上的大多數人，問題是，我怎麼知道他們想要什麼，我怎麼最好地服務他們？我的回答是，貼近他們，畢竟打心底里我就是他們中的一個。」
THE END
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圖片來自網路，版權歸原作者所有
文: fangci, becca
REF：
IKEA official website
Wikipedia: IKEA/Ingvar Kamprad
The Guardian: Ingvar Kamprad obituary
最近上新，直達微店預購《安藤忠雄：建造屬於自己的世界》
前天半夜看到了宜家創始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）去世的消息，91歲高齡的老爺子能在睡夢中安詳離開，我身邊不少朋友在嘆息的同時，還表示挺羨慕的。從昨天到今天，也已經有不少媒體發了關於他的報道。
只不過，比起說他的名字，他創辦的全球最大傢具品牌IKEA（宜家），才是最多人熟悉的。▼
宜家啊，承載了多少人的回憶。
小情侶會在宜家的樣板間里想像未來兩個人家的模樣；年輕爸媽會帶孩子到宜家的兒童區，因為那裡是孩子的天堂；剛畢業工作的年輕人會在宜家挑選幾件能讓出租房更溫馨的家居小物；還有宜家超大的藍色購物袋、一塊錢的冰淇淋、三塊錢的熱狗、十塊錢三串的墨魚丸……
有的人說宜家改變了世界，我倒是覺得，宜家只是激起了更多人對美好生活的渴望，使我們對自己喜歡的生活有了更具體的想像，它的平價還降低了我們對擁有一個家的門檻。
而你喜歡的這個宜家，有今天的模樣，都是因為它背後的創始人——英格瓦·坎普拉德。他是一個還挺神奇的老爺子，根據彭博全球億萬富豪指數(Bloomberg Billionaire Index)，明明身價有587億美元，全世界只有七個人比他有錢，他卻以「吝嗇」聞名全球，還打造了一個平價的傢具王國。
他到底是怎樣的一個人，怎樣打造出這麼多人喜歡的宜家，今天就讓島主來為大家好好說說吧。
①他很有錢，但他過得很節儉
大概很多世界級的富豪都有節儉的好習慣，像股神巴菲特，54年如一日的每天都吃麥當勞早餐，價格永遠不會超過3.17美元。坎普拉德也是節儉得很。
江湖上一直有不少關於他生活節儉的段子，比如每次去發展中國家出差，他都要抓緊機會去理髮，因為便宜。後來還為了省錢，換了一個髮型師，因為新的髮型師收費要便宜幾塊錢。▼
出去吃飯會打包餐廳獨立包裝的鹽和胡椒、茶包一泡再泡直到淡得沒味道、要求宜家員工用紙都要兩面寫完、穿的衣服很多是二手的、家裡傢具是宜家大賣場的尾貨淘來的、十幾年來就開著一輛1993年的沃爾沃240、坐飛機只要經濟艙，而且要求宜家的高層也這樣做……
其實島主以前去上海參加過宜家的活動，發現無論你是什麼title，都是安排的雙床房，不能享受單間。起初還覺得宜家這麼有錢怎麼這麼摳，了解了宜家的哲學後就明白了。
這樣說來，宜家裡面的小吃定價這麼便宜，你們都能理解了吧？他平時上班也跟員工一起吃宜家的工作餐。▼
當然了，記者也有發現他家是可以俯瞰日內瓦湖的別墅（但據說也是他等到最後用最優惠的價格買的尾房），20世紀70年代有一輛保時捷，在法國普羅旺斯有一個葡萄園。但他出門在外依然幾十年如一日地堅持節儉，為的是給身邊人、宜家所有員工樹立榜樣。
對了，他生活中還是個非常低調的人，接受過的採訪屈指可數，大部分時間都在隱居，還從不參加社交，洛桑最大的日報《24小時》從來沒有拍到過他參加派對或慶典的圖片。
②不但自己省，還幫別人省
他這個節儉的優良習慣，也深深影響了宜家的經營和發展。
1999年，坎普拉德寫了一本叫做《通過設計領導：宜家的故事》的書，他在書里說到，「宜家的成功靠的是節儉：在郊區土地便宜的地方建商場；購買打折的原材料；把銷售人員減到最少，讓顧客沒有壓力地購物；在傢具看不見的表面不用拋光；使用平板包裝，讓顧客自己把商品拉回家組裝。」
對，平板包裝這個理念就是他提出的。雖然一開始是因為員工想幫他把一張羅貝肯桌子裝進車裡，發現塞不進才想到了這個辦法。▼
有了這個想法之後，他還發現運輸一個組裝完整的傢具所需要的費用，要遠遠高於把傢具拆成零件再重新包裝運輸的價格。「請你們比較一下，自己宰一公斤豬肉和在商店裡買同樣重量豬肉的價格吧！」
換言之，這中間的差價其實是省了部分運輸費用和人工費。而且說實話，平板包裝也省了不少空間，自己扛回家也方便。▼
這樣做還有一個優點，就是可以讓我們自己親手組建起來一個家。我買過宜家的落地燈，也買過柜子，組裝非常方便，每個零件都很清晰，按順序大小一一排列整齊，好操作之餘還很滿足一個強迫症的心，其中的樂趣只有自己參與過才能體會。
宜家傢具的定價這麼實惠，也是他的想法。他說過，「我對錢是很緊張，但這又怎樣？我看看花在自己身上的錢，再問自己，宜家的顧客是不是也負擔得起。」
2000年他接受《福布斯》採訪時說，「我的任務是為大多數人服務，但問題在於，你該如何知道他們想要什麼，怎樣才能為他們服務呢？我的回答是：要接近普通人，因為打心眼裡講，我就是普通人中的一員。」▼
③最「吝嗇」的人也有很大方的時候
作為全球最大的傢具品牌，宜家的所有經營數據都很可觀，截止2017年8月，全球開店403家，員工十幾萬，年銷383億歐元。但這些在坎普拉德看來，都不是他的，「我和我們家都沒有從宜家得到一分錢。」
因為宜家雖然是坎普拉德創立的，但卻屬於宜家基金會，而這個基金會目前是聯合國兒童基金會最大的捐助者。▼
這個基金會的存在，證明了坎普拉德一生中最慷慨的一面。「我們的基本需求是相同的：安全的家，健康的身體，穩定的收入，以及保護我們的孩子，看到他們接受良好的教育並取得成功的願望。因此，宜家基金會決定將資金重點投入到滿足這些基本需求上面。」
宜家基金會成立於1982年，利用宜家的部分利潤來幫助更多貧困兒童和難民，截至2015年，他們資助的計劃已經成功幫助了1.78億名兒童。▼
宜家基金會不僅有完善的資助體系，還有結合銷售做出的慈善營銷，比如從2015年在全球範圍開展的「Soft Toy Drawing Competition（毛絨玩具比賽）」，徵集全球孩子們畫的玩具圖案，然後宜家會從中挑選出10幅，按照他們的畫作100%還原生產。
而這些毛絨玩具會投入到「Lets Play For Change」的公益活動里，每賣出一件，就有一歐元會被捐獻用於支持兒童發展。在第一年舉辦這個活動時，宜家捐出了1100多萬美元。▼
2013年，宜家和聯合國難民署合作，為敘利亞難民設計居住的小屋。這款小屋有著很「宜家」的特色，平板化的設計，方便安裝，利用太陽能充電。島主覺得特別贊的一點，是這小屋還有「門」和「門鎖」的設計，這對於難民們來說，比起帳篷、棚戶，明顯會更有家的感覺，也更有安全感。▼
這個節儉得全球聞名的傢具大亨坎普拉德說，「通過重點滿足世界上部分需求最大的地區的基本家庭需求，我們能夠起到巨大的作用，最重要的是，我們能幫助人們改善今日，以及明日的日常生活，幫助他們打破貧困的惡性循環，成就幸福人生。」
④宜家永不上市
而為了堅持這些慈善事業不被打斷，並且保持宜家公司的獨立，坎普拉德還有一個重大決策，就是宜家永不上市。
「1982 年，我決定將公司捐給基金會管理，就是希望在我離開公司很久以後，宜家能夠作為一家獨立公司繼續運作。」
多少大企業都盼著敲鐘上市，但坎普拉德卻絲毫沒有動搖。上市意味著公司可能會融入其他資本，不再屬於坎普拉德家族，甚至在經營不善的情況下，會被他人收購。
在他看來，守護宜家的完整是生命里的頭等大事。坎普拉德說，「我之所以努力的，不僅僅是宜家的長盛不衰，而且是要使它成為一個獨立於任何一個國家的公司。」
於是坎普拉德設置了一套很複雜的架構。他先在荷蘭成立了斯帝廷·英格卡基金會（即宜家基金會），由宜家集團的母公司英格卡控股，控制宜家集團的運營權，利潤則完全屬於斯帝廷·英格卡基金會。另外還分立「品牌使用權」。看下面這張架構圖，就清晰很多了。▼
在這系列複雜的架構下，坎普拉德成功使宜家避開了高稅負和家族紛爭，確保了宜家公司的獨立。是的，他甚至連三個兒子爭家產的風險都考慮進去了。「我不知道在未來是否能信任我的兒子，但我清楚宜家不能被家庭自由支配。」
⑤簡單是一種美德
宜家的企業文化和傢具就是坎普拉德本人觀念的最好體現，一切都要簡單。「簡單是一種美德」，這是坎普拉德在《一個傢具商的遺囑》中寫的準則之一，詳細說起來就是「複雜的條例容易使人麻痹，誇大其辭的規劃往往是公司倒閉的前奏，簡單隨意卻給人以力量。」
宜家公司總部位於瑞典南部的阿姆霍特（Almhult）小鎮，簡單的三層平房也是很符合宜家style了，平房的一二層是辦公空間，三層是展示空間。注意看總部的旗幟旁邊，有一個內六角扳手的大雕塑，裝過宜家傢具的人再熟悉不過了。▼
坎普拉德痛恨任何形式的等級制度和官僚制度，所以在宜家公司，大家沒有專屬的辦公室，空間都是敞開的，所有人都穿著T恤牛仔褲。他也鼓勵大家交流時直呼其名。
宜家的招聘很有意思，第一步要做的就是組裝傢具，面試官會觀察這一小組的面試者是怎麼來把平板包裝里的傢具零件組裝在一起。看來親自裝過好幾個宜家柜子的島主是比較得心應手了。▼
組裝傢具其實是在考察面試者與宜家價值觀的匹配程度，那些不符合價值觀的人恐怕很難進入下一輪，因為宜家並不想改變一個人。太自我的人也不適合宜家，看看坎普拉德怎麼說的：在工作中你不會比其他同事更加重要，最重要的是「協同作業」。▼
宜家不僅辦公區域扁平化，它的員工架構也很扁平，比如「直線經理（Line Manager）制度」。直線經理不一定是個經理，而是一個有了解宜家，有溝通力和領導力的人，每個直線經理負責管理的人不超過10個，超過了就要重新分配。
他會幫助你清楚自己的職責範圍、判斷是否勝任新崗位，以及要做哪些努力。這是一個打破既定思維和建立歸屬感的好辦法。▼
他們還有一個傳統，每年3月30日是坎普拉德的生日，大家會在全世界各地的辦公室為其慶祝生日，這真像一個大家庭一樣，特別溫暖。只可惜今年的生日宴過不成了，但大家一定都會想念這個老爺子的。
據說這張海報上老爺子的畫像，是用宜家全部員工的照片拼成的。▼
⑥人只有在睡著時才不會犯錯誤
在老爺子逝世的消息公布之後，宜家員工都自發地開始緬懷自家老總。
能在自家員工里這麼受愛戴，除了宜家獨特的公司文化和優厚待遇以外，離不開老爺子的個人魅力。他不僅終生以身示範怎麼為他人著想，還以寬容的心態來對待所有人。
1976年，坎普拉德寫了本書叫《傢具銷售員聖經》，向員工傳授經驗，有一句話說，「人只有在睡著時才不會犯錯誤」。
這跟他自己的經歷也有關。2011年，他被披露曾經是納粹分子，當時引起了很大轟動。他很快就對此作出回應，沒有否認，也沒有狡辯，坦蕩地承認了自己的錯誤。
坎普拉德從小在祖母身邊長大，而他的德國籍祖母是一個狂熱的納粹分子，受到她的影響，坎普拉德在17歲時參加了「納粹青年運動」，並在70年代時跟共產東德建立了深厚關係，曾利用東德政治犯當宜家的奴隸勞工。有一名奴隸勞工說，「那裡環境很差，四牆密封」。▼
後來接受採訪，坎普拉德把這段過往稱為「年輕時的罪惡」和「一生中最大錯誤」。2012年，宜家公開為「奴隸勞工」事件致歉。他還寫信向自己的員工懇求諒解，幸運的是，他之後收到了一封來自埃耳姆哈耳特的傳真，上面是幾百名員工及其家人聯名簽署的信——「坎普拉德，宜家的員工和你同在，隨時隨地支持你」。
其實島主發現，坎普拉德是一個很懂得示弱的創始人。據宜家員工透露，雖然坎普拉德對外說他有讀寫障礙，但其實並沒有，他跟那麼多員工的郵件往來都行文清晰流暢；明明只是愛喝兩杯小酒，卻一直對外宣稱自己酗酒還不斷在努力戒酒；還有英文口語明明很溜，卻老是在公開場合用蹩腳的口語發言……
有這樣一位「表裡不一」的老總，也難怪員工都那麼有勇氣吐槽他，同時又那麼愛他了。
這位曾經說自己沒空去見上帝的老爺子，終於在睡夢中安詳地離開，希望今後的宜家依然可以為我們帶來更多的美好吧！▼
上面這篇文章來自我的另一個公眾號 伊薩卡島筆記，島主喜歡記錄不同人的不同故事，如果你感興趣的話，可以關注 伊薩卡島筆記 後回復「人物」閱讀以下故事哦^_^
《4家公司的CEO，5個孩子的爹，約會不斷，馬斯克是怎麼忙過來的？》
《扎克伯格又去休「產假」了，這樣的80後CEO才是人生大贏家》
《黃磊：無聊到一天到晚研究怎麼不油膩，才叫油膩》
《普京，不想當好鏟屎官的總統不是好段子手》
最後，如果你覺得這篇文章有幫到你的話，請點個贊讓我知道吧~
瀉藥。看到他去世的消息是在朋友圈，基本上宜家的前同事們都在轉發他去世的消息，表示悼念。還在宜家上班時，關於他印象很深刻的兩件事:一是他出行都坐經濟艙，二是他自己開著一輛老爺車。真的是非常簡樸的老爺爺。但是身為宜家前員工，當時作為基層員工，能感覺到的是:宜家的福利真的很好，對普通員工非常好。普通員工能有機會去瑞典總部，公司逢年過節紀念日什麼都真的是在創造機會給員工發福利。總體印象是老爺爺對自己節儉，但不在員工身上節儉。了不起的人。
很多事情尚待完成，期待輝煌的未來。
----宜家創始人Ingvar Kamprad
瑞典時間2018年1月27日，北京時間1月28日，宜家家居創始人Ingvar Kamprad安詳辭世，享年91歲。這個6歲就開始展露自己零售天分的商業大奧，如何一步一步建立起他的家居帝國？隨著宜家不斷發展壯大，他又有怎樣獨特的管理理念？下面我們就來一起回顧一下宜家家居創始人Ingvar Kamprad和宜家的故事。
Ingvar Kamprad，1926 - 2018
Ingvar Kamprad 6 歲的時候，他的商業頭腦便已起步，通過賣火柴賺到了「第一桶金」；17歲時，因為成績優異（雖有嚴重的閱讀困難症），他得到了父親的一筆現金獎勵，用這筆錢開始創業，公司名為「IKEA」——縮寫自 Agunnaryd 村 Elmtaryd 農場的 Ingvar Kamprad 四個單詞的首字母。這是一個帝國的起點，十分樸實。
宜家創立初期，凡是 Ingvar Kamprad認為可以低價吸引顧客的商品，包括鉛筆、錢包、鐘錶和低廉的化妝品、尼龍襪等，這些都會用來出售。
Ingvar Kamprad在自己獲利的同時，更願意雙贏，讓利於顧客。只有價格低才會有優勢成功，這也是宜家一直堅守的準則。
許多宜家的顧客並不了解其創始人 Ingvar Kamprad，他也很少接受專訪。《紐約時報》說：「終其一生，坎普拉德過著節儉、勤奮的生活，還把這些特點樹立成宜家成功的基礎。他為了避稅而住在瑞士，開一輛舊沃爾沃汽車，坐飛機只坐經濟艙，還住廉價酒店，吃便宜的飯菜，買打折商品，住所也很普通。但記者發現，他的家是一個俯瞰日內瓦湖的別墅，他在瑞典有莊園，在普羅旺斯有葡萄園。他開沃爾沃，也開保時捷。他衣食住行方面都省錢是為了給他的經理們做榜樣，包括紙兩面都要使。」
幾乎每個人都用過宜家家居的產品，尤其是剛出校門、工作剛剛起步的年輕人群體。據統計，宜家一年要接待近10億顧客（23億人次），賣出1.5億份瑞典肉丸，宜家的商品目錄印刷數量甚至超過了《聖經》。
毋庸置疑的一點，英瓦爾·坎普拉德本人即為一部活生生的傳奇。或許以下9 個關鍵點，能讓你再度刷新一下對他的偉大的認知。
1
探索全世界人的更多生活可能性
沒錯，宜家要幫助全世界的人去探索生活。在宜家博物館的入口處，可以看到 Ingvar Kampard 的座右銘——「為最多的人創造更好的生活」。從 2014 年開始，宜家每年探索居住者的狀態與難題，不僅是為了自身生產更好的傢具，亦是對全世界人再思考居住的激勵。2017 年，宜家發布的第四期《家居生活報道》中指出世界上更多人正將生活帶到另一層次，譬如建立圓房 / 住貨車裡 / 居於船上等等，只要敢於接受改變任何人都能應用這些家居先鋒的思維。
2
所有人，都需要活得有尊嚴
Ingvar Kamprad 說——所有人都處於同一階層，沒有所謂的「高級人類」和「低級人類」。無分貴賤，IKEA 這個傢具製造商某種程度來說亦是這個世界最積極並最有設計創想的慈善機構。專為難民設計的 Better Shelter 項目，由宜家基金會和聯合國難民署共同合作，獲得了 2016 年倫敦設計博物館的 Beazley 年度設計獎。整個房子只使用 68 種材料，全部可回收，太陽能板發電，4小時就可以組裝完畢，可容納一家五口人。難民亦能如正常人一般居住，回歸難民應有的尊嚴，這個傢具品牌做到了。
3
反三傻包裝理念
「運輸多餘的空氣是傻的，讓消費者為過度包裝而付費是傻的，無法當日將傢具送貨到家是傻的。」—— Ingvar Kamprad 的這套反三傻理念是宜家平板包裝運輸的源泉。第一套宜家平板包裝的傢具是 LOVET 茶几，設計師是宜家的 4 號員工 Gillis Lundgren，桌腳可以拆除，原本只想避免運輸時候的損壞，卻也因此減少了運輸和儲存的空間，這種「平板包裝與運輸」法則也因此成為宜家的一個最重要理念。
4
節約、節約、節約資源
從 Ingvar Kamprad 創建 IKEA 開始，他就一直是最堅定的「環保主義者」。
宜家發現使用木屑製成的刨花木板來作為傢具的原材料能夠為大眾提供更為優惠的產品，從此，刨花木板也成了宜家傢具里最常見的材料。
一向拒絕塑料袋，因此宜家使用可再生材料的藍色購物袋由來已久；2008 年，他甚至親自成立了宜家旗下的 GreenTech 綠色項目。而宜家最極致的對保護資源的探索，或許是為了確保魚類不會再繼續減少，推出了用海帶做出的素魚子醬，在部分城市的宜家餐廳中販售。
5
陪伴一生的設計
或許有人會誤認為宜家是快消品，而「Life-long Design」則是 Ingvar Kamprad 所熱愛的。低價的前提是保證品質。PO?NG 扶手椅，最初名為頗具詩意的「POEM」，設計之時正是為了讓使用者終生使用。在這把椅子 40 歲生日的時候，宜家專門以他的設計師，日本人中村登為主角拍了一組介紹視頻，讓這把「一生伴侶」椅子更為親切。原型來自芬蘭設計大師 Alvar Aalto 的 Paimio 休閑椅，優雅的角度與曲線和優質的材質，使其自發明以來，每年能售出 150 萬把以上。
6
探索跨界的一切可能性
Ingvar Kamprad 曾說過——「事實上我只為一件事驕傲——我成功地和這麼多有趣而厲害的人共事過。」宜家在跨界合作、尋求各個領域「有趣而厲害的人」這件事上從來沒有縮手縮腳。與英國工業設計師 Tom Dixon 合作的 DELAKTIG 沙發即將推出、與 HAY 合作的一系列傢具已經賣得紅紅火火，與香氛品牌 Byredo 創始人 Ben Gorhem 推出香氛等等。讓風格不同的好設計以更「平民」的方式輕易地走入更多人家裡，這便是 Ingvar Kamprad 與「厲害的人共事」的最終目的。
7
所有製造成本，都還能在低點嗎？
「對於普羅傢具設計師來說，設計一把成本 1000 美元的桌子並不算難，但只有真正厲害的傢具設計師才能設計出成本 50 美元的好看實用的桌子。」Ingvar Kamprad 的這句話，不難看出，宜家對成本計算的苛刻程度不亞於對傢具品質的要求。最典型的案例是 1996 年宜家的設計——僅售 5 克朗的BANG 系列杯子。只有白、藍、綠、黃四個顏色（因為紅色成本太高）；為了在貨架上擺放更多杯子，多次改變杯子的高度與把手角度；一系列措施只為不斷挑戰成本的極限。
8
抓住顧客？先抓住顧客的胃
1960 年，Ingvar Kamprad 發現，許多人因為在偌大的宜家商場里逛到飢餓難耐中途離開，因此，宜家商場里的第一家餐廳誕生；1979 年，他又提出了一個疑問——「油封鴨與松露自然是高級美味，但他們能和樸實的媽媽料理瑞典肉丸達到一樣的撫慰功效么？」，並給出了否定答案。因此，當年開始宜家菜單上開始出現瑞典肉丸，每天有 200 萬顆瑞典肉丸在全世界的宜家商場里被服用。
9
所有性取向，都應該被認同
令人驚喜的是，宜家是第一個敢於在商業廣告片中將鏡頭對準「同性情侶」的先鋒大公司。1994 年，這個約莫 30 秒鐘名為 Dining Room 的宜家廣告發布，主角是一對同性情侶男子。據該廣告片導演回憶，Ingvar Kamprad 從一開始就對這個 LGBT-FRIENDLY 的廣告想法毫不質疑。
兩年前，有人曾問坎普拉德，是否該完全退休好好休息下了，他回答，「我要做的事情可太多了，沒空去見上帝。」即便在去世之前，Kamprad依舊沒想要停止過工作，繼續擔任著宜家高級顧問和決策者的角色，他的遠見和膽識造就了品牌的經久不衰，也讓我們敢於對生活進行切於實際的規劃和幻想。
2000 年， Ingvar Kamprad 曾在福布斯雜誌的一個採訪中說道——「我的使命便是服務世界上的大多數人，問題是，我怎麼知道他們想要什麼，我怎麼最好地服務他們？我的回答是，貼近他們，畢竟打心底里我就是他們中的一個。」
感謝Ingvar Kamprad創造的美好生活！
在宜家家居的服務下，讓家更宜居
祝願Ingvar Kamprad先生在天堂好眠！
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為大眾創造更美好的日常生活
——英格瓦·坎普拉德
瑞典時間1月27日，宜家創始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）在斯馬蘭家中安詳去世，享年91歲。
自1943年創立至今，宜家在全世界已經擁有362家商場，當之無愧的世界第一。英格瓦老爺子的偉大之處，不單單在一手創造一個傢具帝國，還在於他向全世界輸出的「Jante』s Law」式的北歐價值觀，影響了一代又一代人。
越是深入了解宜家，越會發現這個企業確實堪當「偉大」二字。這一切，與英格瓦定下的企業基調有關。
改變世界的，不是幻想中的超級英雄，也不僅僅是喬布斯這樣的天才，還有像英格瓦一樣踏踏實實做好一件事的平凡人。
英格瓦：
讓大眾享受美好且有用之物
根據宜家近日發布的2017財年數據，宜家集團零售銷售總額達到341億歐元。不僅中國人愛買宜家，德國、美國、法國、英國這幾個國家的人更愛買宜家。
為什麼宜家能夠風靡全球？這是有原因的。
英格瓦17歲創業時，宜家還不是一個家居賣場，而是售賣相框、賀卡、鋼筆、桌布等日常生活用品的雜貨鋪，直到1948年才開始做傢具。
從那時候起，他對宜家的定位是：為大眾創造更美好的日常生活。致力於提供設計美觀、功能實用、價格低廉的優質家居用品。時至今日，這仍然是宜家的企業願景。我們如今能在宜家買到2.9元的杯子、39元的茶几，都是基於這一理念而產生的。
英格瓦在1976年發布《一個傢具經銷商的宣言》（回復關鍵詞「宜家聖經」，獲取宣言完整文本）。這部「宜家聖經」裡面就提到：太多太多設計新穎的漂亮傢具, 只有少數有錢人才能買得起，宜家要改變這種狀況。
「讓大眾享受美好且有用之物」的觀念，源於北歐一直以來的「Jante』s Law」（楊特定律）傳統，這是斯堪的納維亞族群的共同價值觀。
「Jante』s Law」就像是對每一個人的忠告：不要認為你是特別的，不要認為你比別人好、比別人聰明，不要自以為是，不要以為每一個人都在乎你，不要好為人師……
這背後隱含著一種尊重、平等、理性的價值觀。每個人都是獨立個體，每個人都值得被認真對待。英格瓦希望每一個大眾能夠「活得更自由更真實」，低價並不單純是一個市場銷售策略，而是更多地考慮到「人」的因素，是企業的目標和使命。
所以，宜家有一個傳統，很多產品剛推出市場時價格比較高，隨著市場需求量的擴大，會通過「量」來降低價格。比如著名的拉克邊桌，最開始的價格是399元，如今最便宜的一款只要39元。一兜糖糖粉們人手一件的小推車，一開始推出399元，如今是249元。
在創立之初就已經有一個品牌的精神內核，帶著使命而來，這是宜家與其他家居品牌不同的地方。一顆小樹苗要成長成參天大樹，有一個健康的根基很重要。英格瓦的價值理念，正是宜家帝國的根基。
英格瓦老爺子曾經是世界首富，大家都說他是最有錢的「吝嗇鬼」。他的座駕是超過20年的沃爾沃、乘飛機只坐經濟艙……
有的人看到了有錢人不可思議的節儉，糖主則是感受到他精神世界的強大，無需用名牌和物慾來裝飾自己。正如莊子所說的：「不物於物」。
他在《一個家居經銷商的宣言》里提到：最有效的方法莫過於以身作則。他確實是以一生的行動，在踐行自己的人生理念，並影響了許許多多的人。一個充盈飽滿的內心、一份畢生堅持的事業，做人如此夫復何求。
宜家東西的設計跟質量還可以，價格比起MUJI來說真的親民，總之還是不錯的選擇。
emm...其實我是被宜家的冰激凌烤腸熱狗無限續杯飲料圈粉的，次次必點！(ˉ▽ˉ)宜家的傢具是真便宜，質量是真差，人稱landfill generator（不可回收垃圾生成器），自己組裝是真累……
Ummmmm, 謝邀！
聽到這個消息有點震驚，不知道是不是巧合，這段時間正在寫關於宜家的case study，結果還沒收尾，先聽到了他逝世的消息，有點惋惜。坎普拉德被說是最吝嗇的富豪了，全球富豪榜第五卻在生活方面處處精減。幾歲的時候開始賣小物件，十七歲創立宜家，從地下室做向全世界，可見經濟頭腦不一般。創立公司七十多年，做了不少慈善，幫助打擊印度童工還通過賣玩具來支持孩子們接受更好的教育。貴公司一直秉承「為更多的人創造美好生活」，致力於低碳節能，關注各種社會問題比如城市化或者是老齡化並且盡全力改善他們。最讓我難忘的是他努力實現性別平等，在僱傭員工的時候男女比例50:50，而且他們總有一個包容的工作環境，這些是非常難得的閃光點。總而言之，他的一生節約又大方，老人一輩子為了人與環境做出了許多貢獻，是我非常欣賞與敬佩的一位企業家了。一路走好 衷心希望以後宜家可以越來越好！宜家作為廉價一次性傢具，為廣大美國人民節省了大量的金錢，做出了不可磨滅的貢獻。剛搬過來的時候，宜家拐角大沙發一個1000刀，本來覺得挺貴祥去別的地方看看，結果我知道的地方都去了，就是沒有低於3000的。
於是家裡的傢具當然就只能從宜家買了，100平方的小房子每一個能放東西的地方都被我用來放（功能性）傢具了，一共也才一萬多刀。比起其他傢具店，真是太他媽便宜了，感激涕零。
而且買傢具還可以送貨上樓幫你裝，只收多50%的錢，良心到爆炸！
不請自來…
從一個狂熱的宜家粉絲，最終成為了一名宜家的員工。我覺得我可以談談自己的感受吧！
其實我覺得我很難去評價英格瓦的一生，傑出的企業家，隱形首富，慈善家，節儉的老人等等，都是他的標籤。
我只是想從我切身體會的東西來說說他對宜家這個企業以及在這裡開心快樂工作的人的影響！作為一個設計師，可能我們都會以我們最終實現的項目來衡量自己的能力，把這些輝煌的工作經驗寫到履歷中，讓他們變成未來跳槽或者升職的踏板！或者實際些，我們賺到了多少錢！起碼在來到宜家之前，這也就是我的目標了吧……但是來到宜家，儘管從本質上來說它仍舊是一個銷售機器，利潤才是最直觀最真實的目標，但宜家所宣揚的願景還是真實的感染了我:為大眾創造美好的家居生活！並且從宜家進駐中國市場的這20年，它也確實深遠的影響了非常多中國消費者的審美和家居設計觀念，並且為普通人提供了可以消費的起的美好家居生活解決方案。
而正是這一點，讓我從另外的角度，感受到了作為一個設計師的存在感和價值。原來通過我的工作，能夠讓更多的人擁有更加舒適美好的生活環境，哪怕是剛剛畢業的學生，哪怕是經濟拮据的租客………而提出這個願景的正是英格瓦老爺爺，並且是在他十分年輕的時候就提出並始終貫徹堅持的。我覺得這也是為什麼宜家能夠成為家居品牌的領導者，能夠長久穩定的在全球擴張的重要原因。倘若英格瓦的志願是做一個偉大的企業家，一個成功人士，一個千萬富翁…我覺得宜家未必能有今天的成就。
洗腦也好，雞血也罷。起碼在踐行為大眾而設計的這條道路上，宜家一直在努力吧，從不斷地進行產品的更新換代到始終如一的成本控制，我覺得英格瓦真的是這個世界上更多普通人的英雄！