the Little BIM

今天先給大家講個故事。

有這麼個編輯部，人不少，幾十號人，有一部分人負責寫稿子，一部分人負責審稿，還有一部分人負責查錯別字排版。

這些寫稿子的人呢，大部分用的都是TXT文本文檔，也有一些老同志不熟悉電腦，就用手寫，還有一些人出去採訪之後，直接把採訪的錄音發給負責排版的人。

原始稿件到排版人員這兒，有TXT文本，有手寫的紙張，還有需要手動錄入的音頻。不用說，效率肯定是低，錯誤肯定是多。

有一天呢，一個走進編輯部主任的辦公室，跟他說，你用我們公司的軟體吧，叫office，office套件裡面的word能精準的排版，格式統一，還能自動檢查錯別字。

主任說這個好啊，大力推行！就讓大家都安裝這個軟體。

一推行，就出現問題了，從寫稿子的人這兒就很抵觸，原來自己的方式很熟悉，換一個新的軟體，一大堆的按鈕，太麻煩了。

天天趕稿子熬夜加班，哪有時間學新軟體呢？

可領導安排的工作不能不做啊 ，怎麼辦，請人唄。

於是他們還是按照自己的方式寫稿子，然後專門請人把他們的那些TXT的，手寫的，錄音的文件轉錄到word軟體里。

請來的人又不懂寫文章，就是往裡抄，原稿有什麼錯誤，抄進去的還有什麼錯誤，活兒乾的還挺慢。

有時候時間來不及，編輯們已經把原文件發給排版的人了，他們這兒剛抄完，排版的人那兒工作都改了一半了，他們又交了個錯誤百出的word文件出來。

這個問題還沒解決，又有人走進主任辦公室了。

他跟主任說，哎呀你們這兒使用office的層次太低啦，您看看人家的公司，不僅用office處理文字，還用EXCEL做圖表，還有用PPT做演示的，高級著呢！不僅這些功能，還能通過互聯網進行高效協同作業，批量管理文檔。

主任一聽，這都是好東西啊，咱們得推廣。

於是下面的人又接到了新的任務，word還沒玩溜呢，又得學一堆新的軟體和應用，還什麼協同工作。

領導指派的任務沒辦法，大家只好一邊用老方法趕稿子，一邊請人應付差事。

請來的人越來越貴，活兒乾的越來越花哨，成本越來越高，可效率還是一點都沒提升，整個編輯部是烏煙瘴氣。

寫稿子的人很冤枉，我們每天累成這樣，哪有時間和金錢去學習新的東西啊。

領導們很生氣，這麼好的東西，別的公司都推行的很好，怎麼到你們這兒就不靈呢？

軟體公司覺得很冤枉，我這辛辛苦苦開發的明明是提高效率的軟體啊，怎麼沒推行好，還被人罵呢？

現在中國很多的項目，在推行BIM技術的時候，都遇到了像這個故事中的情況。

前面我們給大家翻譯了Antony McPhee的一篇文章，專門講述了BIM的基礎，高質量的模型，就像是我們的故事中高質量的稿件一樣，才是真正的基礎。別扯虛的，什麼才是BIM的基礎？

而事實是，很多人更注重的是高端的應用，漂亮的報告，而模型本身作為幾年前就被炒冷的飯，不再願意被人提起。

我來給大家念一段文字，注意，我沒有特別的挑選，而是隨便找了一個關於BIM的公眾號中的文章，節選了其中一段：

如何在企業中推行BIM：將高階資深領導人納入導入計劃內，組成角色及責任明確的BIM委員會，制定BIM導入計劃，明確BIM願景、目標、主題、變革管理、軟硬體需求。制定BIM標準，明確定義BIM品保核查，信息管理制度。制定BIM能力圖及教育訓練線路圖，擬定BIM流程。達成項目3D實體、1D時間、1DBBS、1DCBS、1DWBS結合的7DBIM全周期管理。

聽完這段，你有沒有一種感覺，「這和我加不加班到底有啥關係？」

BIM的基礎，在於一開始創建模型的人，他們是諮詢公司的諮詢師，是設計院的設計師，是設備廠商的建模員，是施工企業的工程師，他們把思想轉變成數據，再凝練成模型。

後期的BIM全生命周期管理能不能順利運行，全部仰仗這些人在建立模型的時候所輸入的數據是不是準確。

然而，在整個行業為了越來越高大上的效果而沸騰的時候，卻沒有人願意考慮到這一群人，他們真的利用BIM提升了自己的工作效率了嗎？還是像我們故事中的那些編輯們，一邊加班用傳統方式趕著稿子，一邊僱傭著不懂專業的人來幫他們應付領導呢？

核心問題是：在龐大的BIM研究和推廣的人群中，混雜著很多以吹泡沫為目的而吹泡沫的人。

這是一張Gartner技術成熟曲線，The Hype Cycle，說的是新技術從誕生到穩步應用要經歷的幾個過程。

一是萌芽期（Technology Trigger）人們對新技術產品和概念開始感知，並且表現出興趣；

二是過熱期(Peak of Inflated Expectations)，人們一擁而上，紛紛採用和討論這種新技術；

三是低谷期(Trough of Disillusionment)，又稱幻想破滅期。過度的預期，嚴峻的現實，往往會讓人們對技術產生失望的情緒；

四是復甦期(Slope of Enlightenment)，人們開始反思問題，並從實際出發考慮技術的價值；

五是成熟期(Plateau of Productivity)，該技術已經成為一種平常。

BIM作為一種典型的新技術，也需要經歷這樣的幾個時期。

不過BIM在中國有兩個特殊的情況，第一是中國的市場廣度大，有的地區已經進入了過熱期階段，而有的地區才剛剛萌芽；

第二是建築市場的參與者太多，跨越的行業也廣泛，所以出現了有的人已經進入了反思期，而有的人還故意或不故意的停留在過熱期。

比如軟體商，就更願意他們和他們的客戶長時間地停留在過熱期，注意這不是道德問題，而是商業利益問題。

我們把這種情況稱為「The Big BIM」，相信不久的將來，你還會聽到8D 、9DBIM ，或者是其他一些聞所未聞的BIM應用。

而BIMBOX認為，在目前大多數的項目中，BIM的本質，還是人,就是使用軟體建模的人。

在BIM的基礎那一期，我們說過，BIM不是放下手裡的事情去做新的工作，而是把本來做的工作，用更省事的辦法來做，把本來就該提供的信息，用統一的格式來提供。

我們希望，每一個建築師，都能夠利用BIM減少每周的設計加班，減少錯誤，並且把工作成果自然地分享給結構師。

我們希望，每一個結構師，都能夠利用BIM快速分析建築結構的安全性，並能夠準確地指導施工。

我們希望，施工人員能夠利用BIM，預演一遍施工步驟，在開會的時候而不是到了施工現場，發現並解決安裝的問題。

我們希望，設備廠商的工程師一樣能夠製作出精確優秀的產品模型，促進公司的宣傳和銷售。

正如一開始我們講述的故事，我們希望，編輯部的人們把office軟體看做寫字的工具，而寫字本身永遠是他們最需要關心的事情。

在整個行業進步的過程中，有兩個方法：一是設計人員懂軟體，二是諮詢人員懂設計。

當你和你的團隊沒有搞懂軟體的時候，僱傭一個懂行業、能交流的諮詢團隊，是一個比較穩當的選擇，而從長期來看，你需要知道自己必須掌握哪些新的工具，才能提高效率，加入協作。

經常有人問我們，我想學習BIM，該做什麼？

我們的回答是：只說想學BIM，就像想進入建築業一樣寬泛而沒有意義。

你需要問自己兩個問題：第一，你現在在從事的工作是什麼？第二，未來三到五年，你希望自己從事的工作又是什麼？

比如呢，現在你是一名施工員，未來希望做一名結構設計師，那你就需要了解施工管理和結構設計這兩個工作，怎樣能夠被BIM優化？

當然，現實中除了理想和學習，還是要吃飯的。所以哪怕是做一份BIM應用的漂亮PPT來讓領導開心，也是一項我們非常尊重並願意傾囊相授的需求。

最後，我們聊幾句BIM盒子要做的事情。我們不反對「The Big BIM」，但同時，面對BIM技術中最根本的「人」，我們要做與之平行的「The Little BIM」。

我們用錄製視頻的方式來保證我們說出的每一句話都是人人能聽懂的白話，我們也會逐步把最前沿的知識普及給大家。

你可以在公眾號中點擊「開始學習」按鈕，找到以下四個板塊：

有深度，逐漸為大家整理最新的技術應用和軟體應用乾貨；

有態度，講述一些被人們誇大或者誤解的概念；

漲見識，為大家翻譯和分享一些國外優秀的文章和視頻，開拓眼界；

懂政策，為你時刻關注最新的政策，讓你知道努力的方向。

當然，大部分的內容也都會第一時間同步到這個知乎專欄中。

BIMBOX的成長同樣需要你的幫助。

你是做什麼的？你的困惑在哪裡？你有哪些技術問題？

都希望你給我們留言，幫助我們找到更明確的方向。

這期就到這裡，有態度，有深度，BIMBOX。

推薦閱讀：