融資3.5億美元的快手、10億補貼的火山,夾縫中的抖音如何殺出重圍?
抖音克制地殺入了短視頻紅海,直到被岳雲鵬提前送上了舞台中央。
背靠今日頭條、含著金鑰匙出生的抖音並沒有從誕生之初就進行大量的推廣投放,而是依賴產品運營帶來的自然新增和口碑傳播。雖然是「張一鳴親自抓的產品」,發展也只能算中規中矩。
直到3月份,岳雲鵬接連發布了他的模仿者在抖音中模仿他的視頻,好風借力,抖音迅速傳播開來。
目前這款產品的日均VV(視頻播放量)已經過億,DAU(日活躍用戶數量)也達數百萬;很多明星不僅主動轉發上面的內容,胡彥斌等人還親自製作素材,鍾麗緹夫婦更是化身普通用戶給不少人點贊、評論;越來越多年輕人開始用抖音製作的視頻,在社交媒體上廣為傳播。
與此同時,同類產品如我的故事(新浪微博)、晃咖(小咖秀)等也在持續發力。在快手完成3.5億美元融資,同門火山小視頻宣布拿出10億補貼小視頻後,短視頻領域紅海廝殺變得更加激烈起來。
追隨者先驅的步伐,抖音要想殺出一條血路,有3個問題不得不思考。
「去中心化」or「優質內容」?
關注個體,回歸日常,激發普通人的創造力,「去中心化」毫無疑問是互聯網大趨勢。但是在產品初期的去中心化極有可能面臨著夭折的風險。早期只有足夠的頭部資源,才能產生與目標用戶的共鳴,獲得穩定的用戶群體。
抖音一直宣稱自己不做中心化的事情,但是它的市場營銷策略並非如此。如果沒有岳雲鵬,沒有明星效應,自然發展的抖音還只是個小眾產品。聯絡直播平台家族公會、從美拍批量導入KOL和承接頭條的明星資源,抖音的中心化之路都能看明白。
那為何不就做一款中心化的產品呢?要回答這個問題,我們首先來看看中心化究竟會帶來哪些弊端
首先是頭部創造者的忠誠度問題。靠明星名人撐起平台的大流量,就如同靠一兩個簽約明星開經紀公司一樣不靠譜,內容生產者可以兼職甚至隨時跳槽,平台卻可能因此一蹶不振。昨日曝光的火山小視頻報價快手上的喊麥大佬們的例子就發生在抖音的隔壁。
另一個原因,則是頭部創造者的創造力問題。這方面可以參考一下小咖秀,做為一款典型的中心化產品,它圍繞明星打造,頭部用戶全部來自微博,逗比明星們在此釋放天性,不僅能跟粉絲拉進距離,還能表達自我。吃瓜群眾圍觀完偶像之後,也都紛紛拍攝自己的視頻,傳到上面,似乎一切都很和諧。
然而,小咖秀最終還是漸趨沉寂。微博啟動頁和首屏頭條廣告推送、秒拍短視頻的全力支持,兩大平台輸送的彈藥都未能保住它的陣地。
明星就像一陣風,來得快兮去無蹤。你很難指望他們持續性輸送內容的同時,素人用戶的視頻又被掩蓋,少有人見。久而久之,兩邊都頓感無趣,註定離開。
中心化是一個死局,直接押注普通用戶則更不可取。中國人內向,不是偶像卻有「偶像包袱」;而且大眾普遍缺乏表達自我的創造力,反映到內容上,缺乏新鮮有趣的產出。
抖音現在在做的中心化運營,不會是長久之計。如抖音自己所說,會通過產品和運營來激發用戶,依靠演算法分發。照搬今日頭條的思路到了短視頻上,至於效果怎麼樣,還有待觀察。
去中心化,同時還要保證內容的優質,這天然是一件矛盾的事。但是唯有處理好這個矛盾,抖音才能不重蹈先驅們的覆轍。
「一時新鮮」or「沉澱價值」?
據eMarketer統計,2017年美國成年人平均每天花12個小時訪問主流媒體,換句話說,他們會花掉半天的時間在各類媒體上。其中,手機作為最主流的渠道,消耗了人們大部分的時間。
在中國沒有類似的統計,但無處不在的低頭族告訴我們這個數字只高不低。其實,抖音、微博、知乎、映客等這類時間線產品,終歸是一類東西—— " 時間填補工具 "。微信作為注意力黑洞,無可超越。其他的產品只能做差異化競爭。抖音以原創音樂碎片化+對嘴的內容形態切入短視頻社交,確實短小精悍。
從另一個角度來看,當代年輕人的各類焦慮才是他們放不下手機的根源:對新事物的焦慮、對同輩的焦慮、對自我構建的焦慮,推動他們在方寸之間不斷搜尋著新的信息,唯恐落後。
但是,15秒的內容如何沉澱出真正的價值,讓用戶對平台產生依賴感,而不是貪圖一時的新鮮,將決定用戶在平台上花的時間長短和選擇時的優先順序。
「獨立發展」or 「反哺頭條」?
文字、圖片、視頻,這不僅是內容傳播的趨勢,也是社交趨勢。暫時來看抖音具有引領潮流潛質,但是未來究竟會如何發展,還很難斷定。
若是獨立發展,可以沿著「爆品—平台」的思路,爭取成為新的獨角獸。定位於頭條在 " 信息流列王紛爭 " 下的戰略布局,跟微博 " 我的故事 " 、騰訊「內容平台」去做競爭的話,就是另一個思路了。何況,同門師弟「火山小視頻」同樣作為張一鳴親自抓的孵化產品,在兩者皆為戰略意義大於產品意義的背景下,如何區分定位,搶佔內部資源,成為了抖音發展的關鍵。
2016,人們記住的是直播。進入2017,用戶流失、行業整頓、資本撤出後,直播降溫,短視頻接盤焦點。一直被詬病「東北三俗」的快手完成巨額融資之後,行業巨頭們紛紛加快了步伐,導致短視頻成為如今的風口。
在這種情況下,抖音雖然背靠大樹,卻也危機四伏。想清楚這3個問題,雖然不能保證殺出紅海,卻能夠給用戶帶來一款真正有價值的產品。這其中的意義,可能還要大於商業上的成功!
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