作為領導為什麼帶領不好團隊，是有原因的

02-08

很多新升的管理都會煩惱著如何管理該團隊。還有老的管理領導也要注意了。你的團隊凝聚不夠好嗎？你總是帶領不好團隊嗎？你總是抱怨自己分不出身來管理一些事情嗎？甚至還想有無數個像自己一樣有能力的人管理嗎和分配任務嗎？你有沒有想過這樣管理團隊呢？學稻盛和夫管理。阿米巴經營。

阿米巴經營模式源於稻盛和夫創業早年的困境。當時，他一個人既負責研發，又負責營銷。當公司發展到一百人時覺得苦不堪言。非常渴望有許多個自己的分身，能到各重要部門做負責人。後來稻盛和夫採用目標細分法，將一個大企業劃分為無數個團隊。像不斷重複細胞分裂的阿米巴蟲那樣，逐漸成立一個個阿米巴團隊。

他從公司內部選拔阿米巴領導委以經營重任。從而培育許多具有經營意識的領導，也就是經營夥伴。在各阿米巴團隊，又以團隊領導為核心，讓其自行制定團隊奮鬥計劃，團隊獨立核算，依靠團隊智慧和努力來完成目標，保證持續自主成長。

請大家注意，培育許多具有經營意識的領導，這個具有經營意識的領導。他本質上啊，就是以創業心態去打工。這批領導都成為稻盛和夫的經營夥伴，二者關係發生了巨大改變。

然而在日本除了稻盛和夫，還有一個叫岡野雅行。管理團隊是非常有一套的。

岡野呢從不斥罵員工，他不罵，他認為痛罵，會讓人難以忘懷。要讓一個員工進步，必須徹底的表揚。這樣，他就會愉快地工作。自身能力，也會得到提高。如果公司有人請假，岡野呢，不扣錢！但是呢，他會請沒有請假的員工吃大餐。當請假的人聽同事說：「哎，昨晚這我們老闆啊來來請了我們吃大餐。」一般都追悔莫及，以後不再，隨便請假了。

好了說到這裡我們做一個小結，為什麼你帶領不好團隊？是因為咱們不能像稻盛和夫一樣培育公司員工，以創業心態去打工。員工不是為公司而戰，是為了自己。每個員工都不是配件，而是主角。剛野雅行以徹底的鼓勵員工，當多員工請假，他就請沒有請假的員工吃大餐。