我開了一家不需要上班的公司

今天是星期四，我們公司佔地1000平方米的4個大辦公室壓根沒幾個人。員工可能在家睡了個懶覺、出去春個游、或是約三五好友趁著春光大好喝個下午茶，都行，我不管，我正準備獨自踏上去北京出差的行程。

我本人是自由職業的倡導者，而這是一家為了實踐自由工作制度而開的公司。

所有人除了周二要來跟我開一次會，布置好當周任務，其他時間不管在哪、在幹嗎，我這個老闆都不管。我們只劃定結果，不指揮過程。

就像「個人品牌研究所」這個公號，名字是新媒體團隊自己取的，從視覺到整體架構，從選題到稿件，除了第一次開會訂立大目標後，我沒多過問一句。

但自然而然地，所有事情都以極高效率向前推進著，在這個項目里，我更像一個打配合的隊友，而不是「領導」。

這是我們實行「去職位化、有事責、無標籤、不坐班」自由工作制度第二年，頭一年裡，我的團隊曾經有一名資深hr，因為不要求坐班，她幾乎每天上午都是在床上度過的，工作任務也不能按時完成，最後她只得選擇了重回傳統工作。

而能適應的人留了下來，每人都是獨立的個體，又以項目制合作的方式多元組合，一切慢慢走上了正軌。

很多跟我一樣的創業者想不通，如此鬆散的管理制度，如何得出高效工作的結果？

但我始終相信，人們會對自己所發生的所有事情負責。在互聯網時代里，給個體足夠多的自由、明確的工作目標、以及透明的收入分配製度，就能激發出每個人最大的主觀能動性。

新時代下，邊界模糊是整個社會組織系統運轉的重要趨勢，在新型組織里，身份、責任、流程都是動態的，當一個人不再被一個崗位釘死，任何感興趣的工作都能參與時，個體就會不斷嘗試創新，能量被激發出來，甚至不可估量。就像著名的建築與工業設計師黑川雅之說過：「在混沌中方能尋找靈感。」

對於這種工作狀態，好像還有一種更潮的說法——斜杠青年。

「斜杠青年Slash」一詞最早由《紐約時報》專欄作家麥瑞克·阿爾伯在2007年撰寫的書籍《不能只打一份工：多重壓力下的職場求生數術》中正式提出。她說現在有越來越多的青年不再滿足於只做一份工作和一成不變的生活，他們開始選擇用自身技能嘗試多個領域，同時發展多種職業，選擇了一種擁有更多人生角色也更多元多彩的生活。

他們可能是完完全全的自由職業者，用一到兩個主要技能與多個工作項目產生鏈接；也有可能是擁有一份相對自由的工作，然後利用業餘時間發展愛好，順便增加額外收入。

2016年，美國自由職業者的比例已超過了5300萬人，希拉里在演講時說，美國自由職業者占職場數量的三分之一，並有望在2020年達到二分之一，其中遠程工作數量就增長了27%，每5個人中就有2個是在線上完成了工作。也有機構預測，未來全球自由職業市場規模可能達到3萬億元左右。這就意味著，在未來的職場中，員工可能大部分都成為自由職業者，而非受雇於單一一家組織。在互聯網發展突飛猛進的今天，由於技術幫助供需雙方解決了信息不對稱的問題，使得人們的角色變化更為便利。

這與我十幾年在獵頭行業所感知的職業趨勢非常一致——時代給了自由工作者很多新的機遇。在以前，「自由職業」稍微有點像「無業游民」的意思，而現在，自由職業=自律性極高的複合技能持有者最適合的工作方式。

如果你身上有多種技能，能夠承接多個任務。你只會成為一個高收入且極度自律的超級個體，你越強大，則越能完美地靠近自由。

我希望能探索這種個體的轉型，並實踐出方法論，所以這家無人坐班的公司出現了。

在我眼裡，一個優秀的自由職業工作者，真得具備很多能力：

1、核心技能：具備一個核心技能，並小有突破，至少在該領域能夠站到一二線梯隊里，才能保證用這個技能撬動更多其他的項目資源。

2、高度自律，最適合自由工作的人應該具有極高的自律習慣，能夠高度圍繞工作目標獨立開展工作，準時交付工作成果。畢竟我們是要自由工作，不是自由玩耍。

3、習慣變化，自由工作形態下，你的服務對象、工作搭檔、工作任務都是快速切變的，每一次的工作都像是全新的挑戰。如果你只能適應緩慢穩定的環境，這樣的高頻挑戰一定會引發焦慮。

4、時間管理：自由工作者都恨不得一分鐘當八分鐘花，極大的推動自己效率的提升，將時間資源用到極致。所以會做任務分解、擅長利用碎片化時間、巧妙應用時間管理工具都是基礎。

5、自學能力：越是自由工作者，越要保證永遠在學習中，保持自我迭代。

別看我開頭說的鬆散，其實我們公司的員工，個個都活得比看起來更認真。

如果你有意成為一個自由職業工作者，歡迎與我們共同探討方法論。

我們的工作能力，

決定了我們自定義工作時空的可能，

而自由職業者，

被時代允許越來越體面地存在，

本身就是新機遇。

此文來自公號：個人品牌研究所（personal-brand）