不論多優秀，終歸要離開——士官之痛誰能懂？

文/75607

1

去年的退伍季，我收到了一條消息。

我的老班長復原了。

當我聽到這個消息的時候，心裡震了一下，我不敢相信這是真的。我連忙撥通了老班長的電話。

「班長，我聽說你複員了？」我顫顫地問。

「小柒，我走了，你在部隊要好好乾。」班長一聲長嘆。

「為什麼啊，你幹得那麼好！」我十分不解為什麼部隊要放走這麼優秀的班長。

「服役年限卡住啦！我乾的崗位沒有編製了，不能晉陞。我這把老骨頭，就只能走了！」

2

放下電話，我濕潤的眼睛裡又浮現出了班長的樣子。

我的班長是一名四級軍士長，鑽探方面的專家。我剛畢業來到單位的時候，就聽說了他的大名。

第一次見到他的時候，是在野外機台上。他皮膚黝黑，臉上布滿泥土和機油混合物，他一邊拿著那髒兮兮的毛巾擦著臉，一邊狠狠的吸著煙。離他十米之外，就能聞到他布滿泥漿的迷彩上發出的一股濃濃的煙草和汗水混合的味道。

他迷彩上的四級軍士長肩章，就像一個書名號的外面（》）又套了一個書名號（》）。後來我才知道，那年是他轉的第一年，我們總隊里只有那麼幾個名額。

他旁邊的鑽機不知道出現了什麼問題，隆隆作響。鑽機旁邊是一個小戰士，應該是他的徒弟，正在緊張地作業，但似乎沒有任何成效。

班長把煙頭掐掉，眯著眼睛頓了一下，說，「你把鑽桿左邊上的第三個螺絲緊三圈。」

接下來，就是見證奇蹟的時刻。

鑽機不響了。

這就是班長的過人之處。

3

可就是這麼優秀的班長，終究沒能逃過服役年限的大關。按照部隊現行規定，除個別單位外，大多數士官頂多干滿16年，這就是他們的天花板。

和班長一樣情況的士官有很多，他們大多都是18歲入伍，在部隊一干就是16年，等到退役時，正是上有老，下有小承擔生活壓力之際。可這個時候，他們卻往往要面臨走入社會重頭再來的尷尬，這種痛和艱辛我想只有他們才能體會。

因此，「與其臨淵羨魚，不如退而結網」是大部分士官的真實想法。不少士官複員時正值「當打之年」，無奈編製有限，儘管服役熱情空前高漲，但也只能選擇「被動」複員。

4

令我心疼的不僅是班長的離開，還有他離開之後的生活。

剛轉上士的時候，老班長在駐地買了房子，他也把千里之外的老婆孩子接到了身邊，並順利辦理好了家屬隨軍手續。隨著孩子入學，嫂子搬來駐地，老班長和妻兒結束了長達10年的兩地分居。

可沒想到，如今他要離開部隊的消息此時卻給這個家庭帶來了陣痛。因為，家屬隨了軍，孩子要上學，每個月還有房貸。而離開部隊的他，要去幹什麼工作呢？在部隊學的技術，到地方根本用不著。他該拿什麼來養家呢？

老班長在電話里自我調侃說，「早知道，當年我就學個廚師或者司機，現在還能當個大廚或者開個計程車啥了，也不至於淪落到在大廈當保安啊。」

班長說的是事實。大多數作為十幾年的士官，在選擇自主就業或安置面前不知所措，就像是一隻無頭的蒼蠅不知自己的何去何從？

無奈之下，很多人還是把選擇一次性買斷作為上上之策。但是他們在一沒有多少積蓄，二沒多少社會和經商的經驗，僅憑區區一點補助金真的難以為繼。

更何況，士官們在部隊待了十幾年，早就錯過了學地方技術的最好時期，起步就比專業技工晚，又拿什麼跟人家競爭呢？到了社會，只是說空有一身蠻力去無法發揮。

即便如此，我的班長還是選擇了複員。用那一筆他覺得還可以的複員費，還了房貸，然後干起了保安的工作。

嫂子之前是軍嫂，地方政府還能幫助幫助，沒了軍嫂的身份，嫂子和孩子的生活都不能保障。孩子上學沒有戶口，以後還得回老家。等等糟心的事，都在複員後一點點的襲向我的班長。

他承受著一名士官複員之後的痛。

我心疼他。

5

但我不是決策者，我不能做些什麼。

我只想把班長的痛處說出來，寄希望于軍改，寄希望於士官職業化早點到來。

我仔細上網搜集了很多資料，歸納總結了一些建議，而這些建議勢必會是士官職業化必須面對的細節和問題。希望決策者可以看到，可以理解像老班長們的痛。

我的小建議

實現士官職業化，必須建立健全相應的制度，以保證選拔培養高素質的職業士官，促進職業士官隊伍的發展。

（1）要建立士官彈性服役制度，制定量化評定標準，科學設定服役期限，推行士官技術評任制度。目前，部隊存在的「一刀切」「跟不上」「訓不足」等問題影響了士官隊伍服役積極性。創新士官教育管理模式，可以針對不同級別士官群體特點和訴求，研究制定分級管理辦法，維護士官應有權益，提高士官培訓質量。

現在，很多省市已經推行士官轉業安置個人檔案量化評分制度，下一步如果能與士官技術評任制度相結合，將每名士官服役期間的表現量化為分數，地方政府對退役士官進行安置時優先考慮高分戰友，一定會讓安心本職的人找到自己應有的位置，讓有能力的人不被埋沒，實現平穩轉身。

（2）專業突出。即要求從業人員有很強的專業能力和素養，這是職業化的根本特徵所在，專 業化是職業化的前提，職業化的人才首先必須是專業化的人才。

（3）暢通高級士官職業通道。要通過進一步健全士官職業技能等級考評措施辦法，士官的技能等級與選拔晉陞將直接掛鉤。只要達到相關任職能力，每一名士官都有從初級士官晉陞到高級士官的發展通道。

（4）士官長制度普遍化、規範化。加速探索如何科學高效地施行士官長制度，規定完善士官長的職責、考核、選升、監督和福利等方方面面內容。士官長制度的普遍化推行，勢必會拓展士官隊伍的發展空間。而各級士官長崗位的設立，可以讓一些進取心強的士官看到了寬闊的奔頭，容易形成活躍向上的內部競爭環境。

（5）釐清士官角色，精準士官定位。士官不是「官」，處於一種「兵頭將尾」的特殊位置。要將士官的角色與位置確定好，協調士官與單位主官的關係。加強士官隊伍的自我認同感，使他們的才能得到充分發揮、激情得到充分釋放，待遇得到相應提升。只有增強了他們的存在感、自豪感，才能增強士官隊伍的吸引力和向心力。

（6）完善士官配套保障制度。目前我軍中級士官轉業後大多數買不起房子。據調查顯示，73%的士官家在農村，大多數士官家境貧寒，渴望以當兵為跳板走出農村，在城市裡買房定居。而當前退役安置、傷病殘士兵移交安置、士官隨軍家屬就業和子女入學等存在的困難，很大程度上都是經濟拮据，導致部分士官思前途憂後路。要激勵士官安心長期服役，建議暢通退役安置渠道，加大定向安置力度，走開貨幣化安置路子，還要優化配套保障條件，建立士官家庭困難幫扶機制，對士官隨軍家屬就業和子女入學給予政策傾斜。

（7）增加士官自主擇業的選項。對服役一定年限的士官可以採取自主擇業的方式安置。具體辦法可以參照軍官自主擇業的標準和要求。

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「假如不用轉業，我會留在部隊一輩子，假如有一天真要離開，我會記住這裡一輩子，那個我發自內心喜歡的地方。」這或許是中國軍百萬軍人的共同心聲吧。

士官職業化，是我軍發展過程中一個必須要面對而且必須解決的問題，這不僅關係到千千萬萬的士官群體，更關係到我們國防和軍隊的穩定。

我們也知道，軍改是一個系統複雜的工程，它不可能一步到位，但我們依舊會前赴後繼，我們期待士官的痛能夠早日被解決！

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