閉門討論分享：為什麼新文娛是超級風口並且剛剛開始？

02-08

最近我們公司內部都在閉門會議，探討現在的大風口是什麼，哪些領域值得我們全身心重注投入。將我們的一些思考與大家分享，大家後續也可以看到三錘在這個大風口的重兵投入，這個新風口就是新文娛。

很多人會問，網生內容不是早就火了嗎？怎麼現在才到風口？我們認為，真正的大風口是5-10年的大趨勢改變，這個風口確實剛剛起來。在過去幾年，視頻網站是火了，但在視頻網站與內容方的生產關係裡面，本質與電視台與內容方的生產關係並沒有本質變化。我一個老大哥是電視圈的大佬，一直想進入互聯網內容領域，但是看了兩年，沒下手，因為他發現跟視頻網站的玩法本質跟電視台一樣。

我們這樣來定義新文娛。文娛1.0時代，是內容對電視台，文娛2.0時代，是內容對視頻網站，文娛3.0，是新渠道：渠道大爆炸，電商社交垂直APP全面呈現對內容的饑渴。是新形態：內容形態從文字到短視頻到網劇網大網綜。是新變現方式，核心的基因是基於C端而不是B端。從這三點，基本可以劃定一個公司是新文娛公司與老文娛公司的特點。

與傳統文娛而言，新文娛直接鏈接了人與人，人與商品，這個產業的體量將不限於內容本身，我們熟悉的一個新媒體基金現在正在發起新消費基金，從媒介到商品渠道，新文娛的體量將比傳統文娛更上一個台階。萬億規模，只是開始。

我們認為新文娛的標杆性公司是新片場。你說它是廣告公司吧，也沒錯，但是它的造物集賣的產品全是自己品牌；你說他是短視頻公司吧，他自己又有影業公司，你說他是影業公司吧，他又在接電商的廣告單子。很難找到傳統的對標企業去評價它，但是它一切的核心都是基於C端用戶的挖掘與沉澱。

我們判斷一個風口處於什麼階段，就去看新風口的標杆公司處於什麼情況。還是說新片場。我們認為新片場這個公司未來不可估量，是新文娛企業中最具標杆性的企業之一。來看看它的財務數據，卻還沒體現出大利潤體量。

新風口的標杆性的企業在2016年還沒有盈利，可以判斷大浪潮還在後面，是風初起之時。傳統大市值公司的尷尬就在這裡，明明知道這個是未來，但是不會真正投入核心資源去做，因為短期還是沒利潤，就不能支持他們的大市值，他們就只有在大IP大項目的紅海中廝殺，同歸於盡。

新文娛大產業的大機遇還在於，各個細分行業呈現高度的融合，小說影視遊戲IP宣發，產業與資本，重度融合，跨界融合會成為一個很顯著地特點，目前這種融合還僅僅停留在IP授權的程度，這會是風口中的風口。這種融合的背後本質是人口結構的變化。在十年前，玩遊戲看網路小說的和看電視是兩撥人，現在玩遊戲看網路小說的人長大了，他們現在開始佔領了電視電影院。

推動這種融合的加速，做好鏈接各個細分領域的核心資源，將是我們三錘團隊的使命與機遇。具體怎麼打？這個且看我們的行動。

希望一年以後，三錘的足跡，可以走遍新文娛領域每一個優秀企業。