一款夕陽產品的自我救贖與無奈

在進行產品運營的時候，在產品的不同階段所用的是運營也是不同的。

1、比如在產品摸索階段，這個時候是注重用戶的質量，因為在產品需要不斷調整迭代，需要願意為你的產品做出反饋的高質量用戶，因此這個階段不要一味拉新，而忽視了用戶質量。

2、而在產品進入高速發展期的時候，在前期積累了一定量的用戶，這個時候最重要的是市場份額，就像現在的摩拜和ofo，在前期進行了前期用戶的積累以及資金足夠的情況下，需要快速擴張市場，需要不斷地做線下線上活動，進行補貼優惠，儘可能地多讓用戶使用你的產品。

3、而當產品過了告訴發展期，進入平穩發展期，這個時候變現和用戶活躍就變得異常重要，這個時候需要的時候不斷促活以及進行商業模式的探索。就像現在的今日頭條、微信，你會看到朋友圈廣告，今日頭條的頭條問答、我要上頭條等等。

一、

每款產品都有其生命周期，一款產品在經歷了前三個階段都會進入到暮年期，就是產品的後期，這個時候產品都在苦苦掙扎，一方面用戶減少、另一外面產品在運營的時候也不會那麼用力，因為即使你再用力，也無濟於事，因為不是產品不行，而是產品過了那個時代，而你沒有轉型成功，註定會被時代所拋棄。

而在我們講到互聯網的夕陽產品時，我想大家的腦子裡都會浮現幾個產品，而幾個產品應該就包括20周歲的貓撲、18周歲的天涯、14周歲的貼吧、12周歲的豆瓣。

而在這幾個產品當中，豆瓣和貼吧是一隻腳已經踏入暮年期的大門，貓撲和天涯已經是進入暮年期。所以我們可以看到天涯和貓撲幾乎已經在互聯網的世界裡消失了（即使他還存在你），如果沒有特意提起，估計也沒多少人去問津。

而豆瓣和貼吧呢？貼吧是百度的內容產品，相比較於豆瓣、天涯和貓撲，有個好乾爹，背靠大樹好乘涼，十多年來憑藉著百度在pc時代的霸主地位，一直活躍在人們的視線當中，即使是進入移動互聯網時代，勢頭更是發展強勁，但是進入2016年，百度進入多事之秋，而貼吧也深受其難。雖不能說貼吧的用戶流量已經在跌得很慘，但也開始走向下坡路。

相比較於貼吧，豆瓣更年輕，但是受制於用戶的垂直度，用戶增長一直較為緩慢穩步向前，在pc時代，其在百度權重可以排進前三，而豆瓣也在2011年前後迎來他巔峰。其在pc端的產品包括豆瓣廣播，豆瓣電影，豆瓣讀書，豆瓣小組，豆瓣同城，豆瓣音樂等都是很多文藝青年的最愛。而在2013年9月，豆瓣官方公布了一組數據，顯示註冊用戶超過7500萬，日均PV為2.1億，而在那個時候，這是一個非常巨大的體量。

二、

不過在公布了這組數據後，豆瓣好像宣布那是他的告別禮。這個時候，移動互聯網發展迅速，很多移動端的產品開始出現，而跟豆瓣而有相似目標人群和產品的定位更是數不勝數。豆瓣在日均pv上跌至4000不到，而用戶的流失也標識著一款產品開始走向下坡路，對產品來說也是致命性的。

而我們也知道其實豆瓣也是積極在跟隨移動互聯網發展的大潮走，不過好像是迷失了自我。豆瓣在移動端的產品可不比pc時代少，這就包括豆瓣FM，豆瓣小組，豆瓣同城，豆瓣廣播，豆瓣電影，豆瓣小組，豆瓣廣場、豆瓣閱讀等。每一款產品都是個獨立的app。乍一看，豆瓣一點都不比其他產品的這樣用戶移動互聯網了，但是多就是好嗎？

時間告訴豆瓣，錯了，這近10個的APP，且是獨立的，讓用戶摸不著頭腦，到底哪個才是豆瓣官方APP啊，你這是要搞整合還是要搞拆分啊。在移動互聯網時代，好產品並不缺少，所以用戶也不缺少選擇的機會，從pc的一個豆瓣到移動互聯網的10個APP，注意力勢必被分散，做出來的產品也並沒有想像的那麼好。用戶已經不再相信豆瓣，紛紛投向了其他APP。

其實與其說豆瓣是被移動互聯網拋棄，還不如說是被金錢拋棄的。我們可以看到上圖，在2014年的時候，豆瓣的廣告收入為 4157.2 萬。這個數值相當於人人網的四分之一。豆瓣未能找到和競爭對手一樣有效的盈利模式，未能將巨大的用戶數和內容予以變現。

其實，在豆瓣一開始的時候，就是宣稱自己沒有廣告，用戶覺得這是一個乾淨的地方，沒有廣告的騷擾。是的，沒有廣告確實是豆瓣在那個時代的宣傳噱頭之一，但是做企業做產品，最終的目的還是要盈利，不以盈利無目的的企業都是耍流氓。豆瓣在商業模式上確實比較差，也足以證明，在移動互聯網時代，商業模式不強或者不清晰，只是單純靠廣告盈利是不能持續很久，也是投資人比較不看好的。

三、

在上面說到，移動互聯網好的產品並不缺少。特別是在移動互聯網高速發展的時候，用戶的一個需求幾乎有有上百款產品，去年的直播平台就是個典型的例子，還有共享單車、外賣平台等等。

在豆瓣進行積極擁抱移動互聯網的時候，已經有很多產品開始出現，甚至是發展迅速，融資速度驚人。比如簡書、知乎，而宣稱自己是文藝小清新的產品更是不計其數：LOFTER、落網、one、火柴盒、片刻、貓弄等等，相比於豆瓣，這些產品在移動端顯得更加小清新，也更輕，雖然這些產品在用戶體量上不能跟豆瓣比，但是我們在這時可以明顯看到，用戶已經在慢慢逃離豆瓣，或是去了知乎，或是投向了簡書，又或是其他文藝可以提供棲息地的地方。比如下圖是豆瓣小夥伴逃離豆瓣寫下的話：

豆瓣就像一頭奄奄一息的獅子，你碰一下他，他就醒一次， 然後又繼續睡，你又動他一下，他又醒來，然後不久又睡著，這就是現在的豆瓣。因為在此時此刻，相比較於貓撲和天涯的一動不動，好像已經沉睡過去好久似的，又或許是永遠都醒不來了。但是豆瓣是積極擁抱互聯網的，他先後開發近10個APP，每發布一個APP，好似又在跟世人宣稱我要醒來了，但是一滴水花難激起千層浪，每發布一次APP就淹沒一次。

四、

而時間來到2017年，移動互聯網已經進入下半場，知識付費開始興起，人人都在喊內容付費。先後湧現了多家付費平台，包括：分答、知乎Live、得到、喜馬拉雅，以及今年火爆的微博問答、36kr等。

而在2017年伊始，微信也開始坐不住，已在內測微信公眾號的付費訂閱功能了，相信在不久就能看見微信的付費訂閱了。就在大家都期盼微信付費訂閱的出現，這時候豆瓣還是像之前那樣發布其他APP一樣，完全無徵兆地出現了一款付費訂閱產品——豆瓣時間。

根據官方介紹，豆瓣時間會邀請學界名家、青年新秀、行業達人，推出精心製作的付費專欄。每個專欄包含數十期至上百期不等的精品內容，以音頻、文字等多種形式呈現，每周定時更新。而推出了第一個專欄是《醒來——北島和朋友們的詩歌課》，該節目由北島親自策劃編選，並邀請 16 位詩人、譯者朋友一起在豆瓣打造這堂特殊的「詩歌課」，該課程共有 51 首中外經典現代詩， 102 堂大師級的詩歌課。

我在《微信的付費閱讀還沒來，豆瓣時間已經悄然上線了！》也說到：其實，我們可以豆瓣時間這款產品是更偏重於文藝的精神文化食糧。而在目前內容付費的市場上，以實用技能、知識為主流，文化領域產品尚屬小眾。但是豆瓣進入的市場，看上去小眾，但卻隱藏著巨大的商機，是一個正在壯大的市場，堪稱藍海。中國人對消費消費的需求日益強烈，電影票房連年增長、民間畫室遍地開花、小眾話劇場場爆滿、民謠歌手備受追捧……這些都表明用戶對精神消費有了更強的需求和更高的追求，他們對個性化、多元化、創新性的內容十分渴求。

根據艾媒諮詢2016中國移動互聯網創新趨勢報告?行業盤點顯示：

文化影視成為市場寵兒

過去一年影視行業百花齊放，動輒上十億的電影票房，不斷刷新冠名費用的綜藝節目，文化產業在不經意間已經成為資本的寵兒。中國文化消費潛在規模約為4.7萬億元，而實際消費僅為 1 萬億元左右，缺口超 3 萬億元，圍繞文化影視產業的創業和布局大有可為。

與不過之前的豆瓣影業相比，豆瓣時間在資金、人力上的投入要小得多，產出、整體的產品節奏也更容易把握。也可以看出豆瓣在探索商業化的道路上的已經變得越來越成熟。不過豆瓣時間的野心也絕不僅僅是文化付費這個狹窄的市場，而是一個泛文化，包括了旅遊、生活等。這也許是豆瓣時間的差異化戰略，聚焦市場，單點突破。

豆瓣時間是不是豆瓣的一次自我救贖，還是說想之前一樣，這個世界只是驚動到他了，只是出來走走，然後又遊盪一圈又回去？我們不得而知。

但是從現有大環境來看，豆瓣只是不想錯過這個知識付費時代，因為豆瓣就是個內容起家的產品，也是內容給他帶來了用戶，間接給他帶來了收益。所以豆瓣也似乎在宣稱內容是我的強項，上次沒有抓住移動互聯網發展的機會，這次可不想錯過這個知識付費時代。

但抱負歸抱負，有雄心壯志的決心當然好，但豆瓣真的要在這個已經是半紅海的內容領域殺出一條血路，不只是說說就可以，而是要真的拿出視死如歸的決心去拼一把，因為留給豆瓣的機會已經不多了。

最後：

12歲的豆瓣，已經是pc時代留下給文藝青年最後的一點回憶，而現在他還在苦苦掙扎，我們似乎除了當一個吃瓜群眾，除了看還是會看之外，別無他法，只能默默為他許願，祝願豆瓣好運！

文字丨藝林小宇，知名自媒體人、專欄作家，專註於產品運營、策劃、BD合作等領域。新書《崛起的運營——後產品時代的運營之道》將會2017年上市。

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