Amazon Go給零售業帶來的啟示（標的見文末

最近幾大券商又在開策（hu）略（you）會，裡面都不約而同的提到了零售業，似乎資金導向在這個A股價值回歸的檔口，開始向長期的價值窪地-零售業開炮了，最近看到這些消息時，我內心是淡定的，因為毛利率偏低，環境趨於飽和，決定了零售業的任何故事都只會是講故事，而很難落實到實際增長上，而我不是很喜歡純講故事的板塊，當然，為了發現零售板塊的閃光點，也為了回答朋友的疑問，我試圖將零售業看多的解讀層面放到核心位置以及土地轉讓，但也說服不了我自己，直到我看到了以下的這個視頻. 《Amazon go 無人商店》（想放視頻鏈接的，但我剛才發現所有騰訊視頻跟amazon go 有關的全部被刪，可以發揮下想像，可可）。

什麼事亞馬遜的無人商店，就是進入商店刷手機，自動登錄你綁定的亞馬遜賬戶，在你拿起放下任何一件感興趣的商品時，手機軟體的人工智慧會實時的更新你網上購物車裡的數據，說起來很複雜，但實際購物體驗反而非常簡化，進超市，拿東西，直接走人，然後用手機買單. 這意味著什麼，這意味著每天高峰期在寫字樓下全家排隊就為了盒便當花十幾分鐘的朋友，只用花一分鐘就完成一次完整的午餐購買體驗，意味著密度高的小區，看著前面買了一堆東西慢吞吞結賬的朋友，直接去掉了這最緩慢的一步，什麼是科技引領趨勢，這特么就是.

零售業的改革喊口號喊了這麼多年，無論是像京東，阿里這樣線上做出客戶群後往線下突圍，還是像永輝這樣線下經營遇到瓶頸，客戶引流缺乏新渠道的，在線上和線下的錨定里，始終無法找到一個平衡點，而誰打破了互聯網與零售的次元壁，誰就是這波風口裡的強者，阿里的信用評分亦然，京東的線下推廣亦然，都是在朝著這個方向努力，包括馬雲今年十月在雲棲大會上提到的新零售概念，都表明了大公司已經敏銳的捕捉到了這個風口，並且試圖站上去。

老粉應該還記得我二月份寫的文章，系統分析了VR的前景，其中最核心的一個點是，如果這種顛覆業界格局，打造新業態環境的概念要推進的話，一定要有現象級產品的應用，而這種現象級產品的出現才會引發整個資金的傾斜，也就是所謂的風口，之後的pokemon go 有多瘋狂大家也看到了，而關於新零售的概念，之前我沒有看到什麼顛覆性的故事，都是在走線上渠道降低線下成本，線下品牌通過線上突圍的故事，拜託，互聯網思維喊了這麼多年，最後還是要靠模仿，當然誰說我們就不能仿出個更好的。

阿里巴巴擁有這個世界上最完備的支付系統和最具潛力的信用紀錄體系，一旦這個體量的公司願意甚至迫切的想要跟進無人商店的時候，那一切就順理成章了，我們可以理解亞馬遜在這個檔口放出視頻公開消息，是有技術上的自信，甚至壁壘的可能，但是我們可以理解老美的那一套思維在國外行得通，但一直在低估國內的高行動力和工程反向，國外的線下線上互動體驗是很差勁的，作為一個在國外生活多年的人，回一次國再出來我就是很不習慣走哪都不能用手機支付，不能方便的用支付寶買東西，網購每次都要填信用卡信息，遠比你想像的落後，所以亞馬遜作為零售業的巨頭，一旦推出無人商店，在海外市場是沒有對手的，因為它自己通過amazon prime 把線上體驗做到了最好，而在國內並不是，競爭依舊十分激烈，而支付寶，微信支付的對台，保證了一個良性的競爭循環，並且非常樂於完成一個線上到線下的疏導，對技術的跟進模仿也是亦步亦趨，想想為了線下突圍，兩家燒了多少錢，就為了引流，而現在終級大殺器來了，再固執的老人也會願意為了省時間和便利性去下個app，尤其是智能化體驗滿足一切需求的時候。

11月11號，國務院辦公廳印發《關於推動實體零售創新轉型的意見》,明確在新的消費理念下,新的零售時代下,新的生態系統中,實體零售企業應當如何創新轉型.再加上萬眾創業的大框架，基本上跟進亞馬遜amazon go 無人商店是既定的事實，並且提供了豐富的想像空間，現在可以充分理解三江購物的大漲，並且通過本文你應該清楚的意識到，三江的漲幅還遠未到位，阿里巴巴，京東，國內推進無人商店業務最可能的合作對象是誰，是已經成熟的規模化超市品牌，亦或是小眾突圍的快消品商店。亦或是有第三方進行技術提供，直接普惠到各大超市品牌，然後依託支付寶或騰訊支付的支付渠道？說實話，我已經亢奮起來。

可能相關的標的，中百集團，永輝超市。大家有什麼標的建議可以留言我們探討一下，大盤沒什麼毛病，說是查非法配資，又是查險資舉牌的，為什麼這些資金拼了老命往A股里鑽，想想就知道了，就如我六月時喊出的口號，2800就是箱體底部，所有往下回撤都是紙老虎，現在的底部已經放到了3180的位置，不用擔心，當然大行情的啟動還需要時間，這個時候適合做波段。

嗯，同洲快壓不住了。

啪啪啪啪

掌聲

真的是月更了，事太多最近。

股乎

而今復盤 趨勢判斷

消息解讀 陽長陰短

日日段子 啪啪文案

中外獨觀 一聲長嘆

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