當你有了一個好的idea

一份給@劉飛的書評。

三年前我在知乎提過一個問題，如果我有一個idea想提供給互聯網公司比如BAT，該如何操作？

今天我應該可以給自己的問題一個答案了：「玩蛋去吧。」回憶起那時我視若珍寶的idea,無非就是基於LBS定位的閑物置換，比如我在高鐵上餓到昏厥，可以搖一搖購買下隔壁車廂小孩書包里多餘的樂事薯片。這個功能今天已近有了，在支付寶里正在小範圍測試的「到位」功能，配圖為有人提供附近的人的母乳餵養功能……，當然還有見過叫起床的，代打卡的，代吃早飯的……

當然我一點也不覺得遺憾，我並不覺得同樣的點子怎麼被人家做出來了就捶胸頓足，因為這個點子並不是什麼奇思妙想，只是看人家想不想做而已，類似的點子估計PM們去泡杯咖啡的功夫都能想出來十個。

到了今天我已經放棄了拿一個點子就可以去賣錢的想法了，因為光是用原型圖去做個demo我都沒法做的交互設計很好，難道我一個新人還能要個助理幫我畫圖嗎？今天的互聯網，拼的不是創意，是完善的執行，和大量的實戰經驗。不到上線的那一天，沒有那麼多用戶的反饋意見，新人很難意識到原來有那麼多人和你的思維不一樣，僅僅取悅自己的產品，是沒有活路的，這個道理老人都覺得是常識，新人不撞南牆不會真正理解的。

一個新興的產業和崗位，沒有傳統行業汗牛充棟的書籍資料可以學習，學霸們傻眼了，天之驕子也要抓瞎。學渣們迷茫了，覺得這事跟自己壓根沒有關係，只能看著月入兩三萬的產品經理們眼紅。產品經理們內部又同行相輕，覺得給「人人都是產品經理」的口號害的，誰都來指手畫腳的太沒勁，於是這個行業一片混沌，大家都在摸著石頭過河，等待著下一個張小龍的出現。

亂世出英雄，既是挑戰，也是機遇。在這條賽道上跑得越快越靈活，越容易劍走偏鋒。劉飛就很滑頭，念著計算機行業，發現編程干不過他們，跑了；去鎚子手機受一頓折磨，皮厚了；創個業做個O2O沒做出花兒來，被便宜賣了；做個估值十億的產品的負責人，產品默默無聞；寫寫文章，火了……

如果把劉飛自己這個人的職業生涯和個人品牌看做一個獨立的個體，其實他成功了，順應著知識網紅經濟的到來，踩到了時代的G點，成功地樹立了自己的地位，以後怎麼的也是個角兒了！所以大家在看他這本書的時候，可以反推他是怎麼寫的，怎麼在行業里汲取素材和經驗，怎麼按照節奏和邏輯來編排，在哪裡用了心增加讀者的用戶體驗，從方法論來拆解他這個個人產品，會更有看點。醉溫之意不在酒，讀書之意不在字。

我看書的時候喜歡拿點水彩筆勾勾畫畫，這本書基本文字描述部分都被我略過了，一個是這些大道理平時私下裡他跟我說的夠多了，另一個是畢竟理工男，文字還是太實誠了，哈哈幹得能噎死我。而裡面所搜集的圖示，表格，案例，我知道那是最精華的部分，有的可以直接拿來用，有些可以滿足窺探欲，要知道找這些玩意可是操碎了心，可能洋洋洒洒寫一大段都比不上翻出一個可考據的資料來的辛苦，這一點寫過書的人應該都有體會。

書不厚，廢話不多，基本蹲個馬桶的時間就可以勾畫完重點（逃），拿到手的話不要拖不要等，儘早翻一遍，可能你在交下個版本的時候就會避開很多坑，做的東西就更完善些精美些，老闆一開心了年終獎也多發些。那啥快過春節了，大家也該著手準備一下，看一遍之後面試的時候侃上天，趁劉飛還不夠紅，面試官還不知道你開的什麼外掛，多唬一點是一點！

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