P2P平台的核心能力建設

02-08

P2P平台玩家很多，運營健康的不多。

有些平台貌似數據很不錯，但也是隱患多多，說不定哪天就暴露出來了。

有些平台已經陷入困境，開始採用做大分母的方式來規避風險，須不知這麼一走就回不了頭了。包括一些萬人級別的P2P知名公司也在此列。

P2P行業水還是很深的，想做好平台，必須做好核心能力建設。政府和監管越來越成體系，起越來越規範，這是很好的機會，有志向做平穩做大的平台，正好停下來思考一下，學習一下，如何搞好能力建設。

如果平台運營者還不知道哪些是核心能力，那還是不要輕易介入這個行業，否則得不償失，還將鑄成大錯，悔不該當初。

P2P平台最核心的是資產管理能力，然後是流動性管理能力和風險管理能力。尤其是流動性管理能力，在很多平台運營者的意識中，將其等同於擠兌，歸為風險管理能力中的一個小類，這是何其的輕視。其實很多平台就死在自己的挖好的對流動性管理忽視或失控的坑中。

資產管理能力實際上是產能的管理，資產的質量管理和違約的風險管理實際上並不在此列，很多平台資產端既是裁判員，又是運動員，會出現一些問題：要麼風險能力較好，但產能不足；要麼產能旺盛，但壞賬居高不下。這本身就是兩件事情，應該分立部門分權管理，二者即是合作又是互相制約。

流動性管理就是一門技術和藝術了。因為用戶的屬性原因，平台的流動性管理不只是平台內部的事情，它需要平台管理者對整個行業和經濟形勢洞若觀火，對平台的業務狀態明察秋毫。業績做不好，不行；業績做得太好，也要小心；業績做得平平穩穩，也要看細節的曲線是否有異常的波峰波谷。總之，戰戰兢兢，如履薄冰，一切為了做數據或拉用戶的公司，遲早會在這一關上交學費；一切只在段時間沖成交量的平台，也會死在這個成交量上，只是時間早晚的問題。

這三塊能力的基礎是數據分析，行業數據、業務數據、交易數據及平台用戶的行為數據等，都是決定你是否能管理好一個平台的重中之重。說直白一點，如果你沒有數據部門，請不要介入P2P行業，因為肯定是做不好平台運營的。

資產管理能力分為四個主要方面：穩定產能，合理盈利，配置能力，資產化能力。

風險管理能力也可以歸納成四類風險的應對能力，即環境風險，資產風險，操作風險，決策風險。

流動性管理主要是內外部的監測和預測，對金融產品的設計和管理能力，對數據支持體系的建設能力等。

這些方面每一塊都是一個重大的話題。寫一個專題也不為過。那接下來的三篇，我們來分別談一談這三塊的能力建設。