新晉管理者如何從業務骨幹迅速轉型成團隊leader？

02-07

第一，不要想著迅速成為Leader ，迅速成為了也可能迅速失去！因為行為可以迅速，思維無法迅速！

第二，每天工作重心和焦點要從關心業務轉移到關心人，無論如何要欣賞你的人！因為管理者對象主要是事和物，領導者對象主要是人！

第三，從領導者如何讓手下忙得有效這個點出發去思考你的管理和領導工作！你要無時無刻都得關心你的人、他/她的情緒、壓力、家庭、子女、對象、父母等等等等！

第四，要善於運用各種顯性或者隱性的激勵措施！金錢、問候語、獎狀、旅遊、發獃、聽音樂等等都可以成為激勵措施！

第五，要營造讓人願意主動幹活的氛圍！這個很考驗L eader 的水平。

僅供參考！如果用了要點贊！

首先需要判斷這個業務骨幹是否還需要兼著個人業務。

若是兼著業務，至少50%精力在業務上，50%在人方面，核心關鍵詞軟著陸，下屬基本都是之前的同事，如何讓大家信服你，肯定要從業務上協助他拿結果，通過傳幫帶進行信任建立，積極關注個人發展及思想，幫助其職業規劃