TED《好的想法從哪來》

TED Where good ideas come from

這位 TED Speaker 一直想搞清楚好的想法是怎麼來的，創新是如何產生的。

他舉了幾個例子：

他說回顧英國歷史，在過去500年間，英國咖啡館對啟蒙運動發展和傳播起到了重要的推動作用。

為什麼會這樣呢？因為咖啡館空間結構很重要。 在這裡，來自不同背景不同專業領域的人們坐在一起聊天，分享他們彼此的想法。

幾年前，一個名叫凱文·鄧巴的研究員，決定去找出好主意的來源，他去了世界各地的科學實驗室， 給工作人員的日常工作錄像。當他們坐在顯微鏡前，當他們和同事談論水冷卻器，以及其他東西。他記錄了所有這些談話，試圖找出在哪裡產生最重要的想法。在實驗室的科學家經典形象是，他們是專註於顯微鏡，觀察一些組織樣本，然後說：「噢，我發現了！」

事實並非如此，鄧巴在錄像中觀察到，幾乎所有的重要突破性的想法，並不僅僅發生在實驗室的顯微鏡的前面。 它們發生在每周的實驗室會議桌上， 當大家聚在一起，分享他們的最新的數據和調查結果，分享他們的錯誤，偏差，他們發現信號的噪音。還有環境的一些因素。當很多不同的想法在一起的時候 不同背景，不同的利益，互相衝撞，互相反彈。其實，是環境孕育了創新。

還有一個很美妙的故事：1957 年 10 月人造衛星剛剛上天，在馬里蘭州勞雷爾的應用物理實驗室(APL)，約翰霍普金斯大學參予其中。一個星期一早上，衛星環繞地球飛行的消息剛傳開。當然，這是書獃子的天堂，對不對？所有這些物理怪才在那裡想： 「噢，我的天哪！我無法相信這真發生了。」 他們中的兩個二十多歲的研究人員在食堂閑聊，分別是圭爾和維芬巴赫。其中一個人說，「嘿，有誰想過去監聽這個東西嗎？你知道，人造地球衛星在太空，顯然在廣播某種信號。如果我們調對頻率，我們也許可以聽到它 」於是，他們四處向他們的同事打聽，大家都說，「不，我沒想到這樣做，這是一個有趣的想法。「

恰巧，維芬巴赫是一個微波接收專家，在他的辦公室設了小天線與放大器。因此圭爾和維芬巴赫回到維芬巴赫的辦公室，開始試著與衛星聯接。過了幾個小時，他們真的開始找到信號，因為蘇聯的人造衛星很容易被追蹤，就是在 20 兆赫。

當這兩個傢伙正坐在那裡聽來這個信號，人們開始到他們的辦公室參觀，說， 「哇，這很酷。我能聽聽嗎？哇，太好了。」 不久之後，他們認為，「嗯呀，這是歷史性的一刻。我們可能會是在美國的聽到它的第一批人。我們應該記錄下來。」於是他們用一個大而笨重的模擬磁帶錄音機，開始錄製這些訊號。他們開始寫下每個小信號的日期和時間。他們便開始想，「好吧天哪，你知道，我們注意到頻率變化很小。如果我們利用多普勒效應，做一些基本的數學計算，我們也許可以計算出衛星的旅行速度。然後他們還做了別的一些嘗試 而且和有其他專長的同事交談。他們說：「哎呀，你知道，我們覺得我們其實可以用多普勒效應的斜率，算出衛星離我們的天線最接近和最遠的位置，這是非常酷的想法。

最終，他們得到許可。這是一個小的副業項目，不是正式工作的一部分。他們得到使用新UNIVAC 計算機的許可。在大約三，四個星期後，基於在午餐時的啟發，僅憑監聽衛星信號，他們已制訂了衛星的精確軌跡。

幾個星期後他們的老闆弗蘭克麥克盧爾，把他們拉進了房間，說：「嘿，你們這些傢伙，關於該項目我有些東西要問你們。你們已經從地面上的已知位置找到了衛星未知地點。你們能反方向去做嗎？如果你知道衛星的位置，能找出一地面上不明地點嗎？」他們想了想說，「嗯，我想也許可以。讓我們算一下。」所以他們回去研究此事。他們回來說，「其實，它會更簡單些。」 弗蘭克說，「哦，太棒了。因為，這些新建造的核潛艇，如果你不知道潛艇在太平洋中部的位置， 真的很難找出如何讓你的導彈準確降落在莫斯科的上方。因此，我們在想，我們可以發射一些的衛星，並用它來跟蹤我們的潛艇並找出它們在海洋中的位置。請問你們能解決這個問題嗎？「

這就是後來的 GPS。

這是極好的一個案例，它顯示出了開放的創新體系所蘊含的潛在的非常驚人，同時又有不可預測的力量。

創新就是這麼發生的，機會垂青相互聯繫的腦袋。

前幾天我剛剛讀完 Ed Catmull 的《創新公司》，他講到皮克斯的主樓里里外外都是喬布斯本人設計的，喬布斯去世以後，他們就把這棟樓的名字改為了 The Steve Jobs Building.

喬布斯對於好的想法是怎麼產生的這個問題有很清楚的認識。

他曾經說過：「在我們的網路時代有一種傾向認為，創意能夠通過 Email 和 iChat 這樣的交流產生出來，這太離譜了。創造力來自於巧遇，來自於漫談。你偶然撞見某人，問他最近在做什麼，然後你說 『哇噢！』，很快你就冒出各種各樣的創意。」

Ed Catmull 寫道：

皮克斯新樓的建設工作巨細靡遺都由喬布斯來負責，從橫跨中庭中心的鋼質拱橋，到放映室所用的座椅類型。喬布斯不希望樓中出現任何可見的障礙物，因此他把樓梯設計得敞透寬闊，給人賓至如歸的感覺。他計劃只在整個大樓設置一個進口，好讓大家在進門時能互相打個照面 。樓中的天庭（時至今日，大家在進餐、打乒乓或是聽取高管介紹公司消息時，仍會在這裡聚集）共設有會議室、休息室、一間郵件收發室、三個放映廳、一個遊戲空間以及一個用餐區。這樣的布局製造了人流的交匯，讓大家一整天都能這裡相會，由此增加了信息的交流和偶遇的機會，使整座建築變得生機勃勃。2000 年秋，經過 4 年的設計和建築工作，皮克斯總部終於落成。而皮克斯的工作人員在每部電影上花費的時間恰巧通常也是 4 年，因此大家都不約而同地將這座建築稱為 「喬布斯的電影 」 。

Creativity is just connecting things.

我覺得他把這個理念用到了極致。