2014 年 10 月，為什麼 Eric Schmidt 認為 Google 目前主要競爭對手是 Amazon？如何理解？

02-07

http://www.businessinsider.com/eric-schmidt-on-arrogance-2014-10
不知道互聯網從業者有沒有更深入的理解嗎？

2年之前在跟朋友聊天的時候，朋友跟我吐嘈，亞馬遜的網站實在是太丑了，丑到讓人不想用。我當時跟他說，也許以後亞馬遜會是Google和Apple這兩家巨頭的正面對手。

先不聊Apple，話題集中在Google和Amazon上。

題主提到的這個問題，主要集中在「購物」這條產業上。

1，流量

Amazon已經大量搶走了Google的購物類關鍵詞流量。這個事實很好理解，我們國內的網民購物時，大部分是上淘寶，然後搜關鍵詞。而不是去百度搜要買的東西。Google在這方面做出了大量的努力，包括推出Google Merchants並直接展示在搜索結果頁面，但是還是搶不過亞馬遜。

第一次修改補充：淘寶是直接不讓自己的搜索結果出現在百度中，算是強行培養用戶習慣，搶奪流量入口。亞馬遜所有產品頁面都是對Google開放的，在這樣的情況下，仍然越來越多的人選擇直接進入http://Amazon.com進行搜索。再次證明Amazon有多霸氣。

2，物流

網上購物，除了東西本身品質之外，人們最關心的話題就是物流。所以京東這一類B2C能發展這麼好。按照我在美國亞馬遜的購物體驗，滿一定金額免郵的服務一般5天準時到達，付$5郵費的可以壓縮到兩天內。這在美國來講已經是很快的物流了，這一點上天朝人民真的很幸福。

今天剛看到的新聞，Google為了應對Amazon的物流體系，新發布了Google Express業務，意圖很明顯，和Amazon Prime來比物流速度，企圖搶得一部分市場。

3，移動設備（流量入口，虛擬內容）

亞馬遜的Kindle Fire系列和Google的Nexus系列是全球賣得最好的2款Android平板，Kindle Fire搭載的系統是深度定製化的Android，捆綁的Amazon自己的市場，然後這個市場賣音樂，賣電影電視，賣App，賣電子書。綜合來看比Google Play的盈利要好，僅次於iTunes。看吧，果然還是扯到了Apple。

然後Amazon今年發布了Fire Phone，其中最具噱頭的當然就是裸眼3D，但是最具深意的其實是隨時搜索。這個功能大致是怎樣呢，掃一下物品，會跟你在亞馬遜裡面找到對應的商品購買頁面，掃一下歌或者電影，把你也會帶到對應的虛擬物品購買頁面。就算用戶不購買，亞馬遜也可以通過分析海量的用戶的搜索數據來對業務進行調整。

試想一下，如果這個功能得到推廣，受傷最深的必須是Google。損失了流量入口，損失了搜索流量，商家沒辦法通過Google賣出商品，從而不再使用Google Merchants，甚至不再Google上做廣告買流量。

最後說個比較有意思的事實，Amazon最近這幾年一直是Google最大的廣告客戶。

是的現在亞馬遜還沒強大到在流量方面和Google正面競爭。但是，想想幾年前的諾基亞吧。

試著回答一下。

我們只看體量足夠的大傢伙們，截至昨日18:00（北京時間），主要科技公司的市值上能和Google扳一扳手腕的有，Google自己358B，蘋果 584B，MS 356B，Facebook 190B，亞馬遜141B。乍看下來亞馬遜、Facebook處在最後的競爭者的位置上，蘋果一騎絕塵遙遙領先，Google和MS彷彿才齊頭並進。

先看一下Google的主營業務，經過2011年的大掃除以後，經常能被提起還有搜索（包含著廣告、郵箱以及其他一系列能變現的服務）和Android，當然Android的主要任務也是入口，以上就是佩奇在領導的傳統Google，負責廣告變現。另外一些在幻覺里的，有Google Glass，無人駕駛這些東西，就是"Google X"，負責未來想像力。在主營業務上構成直接競爭的反而不是亞馬遜，MS則看上去更像是那個先來的追隨者，有全平台的Windows，搜索Bing，和能變現的服務。

亞馬遜看上去就風馬牛不相及，最大的網上商店，圖書商店，配合有Kindle和其他一系列的Device產品，新聞里看起來很炫酷的無人機也是為電商服務的。在雲端，以上提到的三家就是最大的三個玩家，微軟大會上這麼說自己的雲服務，「雲服務的競爭對手，一個在湖對面（亞馬遜），一個在山對面（Google）」。

蘋果和臉書就不多細講了，蘋果太硬；臉書的邏輯和Google差別比較大，Google的邏輯是大數據驅動搜索，臉書的邏輯是關係驅動搜索。

我們先不把眼光放太遠，假設Schmidt所說的現在就是移動互聯網時代，這個時代最大的邏輯是入口+服務。Google兼具了入口（搜索，Android）+服務（廣告），亞馬遜也是如此（搜索、Kindle，電商），微軟缺少入口（Bing，Windows瘋都不夠強），蘋果缺少服務，臉書到是兩方面看上去都還不錯。沒有一家公司能在正面戰場上挑戰現在的巨頭，Google在自己的一畝三分地上能坐的很穩，但是在他不了解的領域，最怕的估計就是亞馬遜了。亞馬遜在另一個市場里，具備了同樣的領軍地位，隨著觸角越伸越廣，兩個巨頭在未來必有碰撞，而誰都沒有把握。

再看O2O，互聯網是把人虛擬的連接在了一起，下一代估計就從虛擬走向實體，在這方面講電商們已經遙遙的走在了前端。Google之前也推出了自己的配送服務，Google Express，用意也大概於此。

在雲端，現在的格局是三個大玩家三足鼎立，由於還沒那麼普及看不出誰能笑到最後。

還有個非常好玩的角度，人，Schmidt自己算是一個非常好的領軍人物（和喬布斯一樣，在成熟了以後），喬老爺剛走庫克飽受質疑，MS更慘剛剛換掉了自己的CEO，Zuckerberg太年輕（不能說他不好，但是年紀說明一些問題），很有聲望的Ellison也剛剛退休，Bezos可是一個很好的對手。

說了那麼多，只是讓亞馬遜看上去像個競爭對手，至於Schmidt自己心裡怎麼想的誰都說不清楚，這次的發言更本質是對歐洲反壟斷的隔空喊話（歐洲在反壟斷上被美國甩了一條街）。拉上微軟這麼一個倒霉蛋墊背實在沒說服力，亞馬遜就只能含淚躺搶了……

就像百度的主要對手會是阿里巴巴嗎？不會，google如果想保持做一個偉大的公司是不會拼購物的。把亞馬遜作為競爭對手說的是他的雲服務。

謝邀，其實這問題我答不好，但我覺得亞馬遜是一個埋得很深公司，正在苦練內功，厚積薄發。

謝邀。

先針對這篇新聞說下。

google說到底是一家廣告公司，賺的是願廣告主的錢，這些顧客離開了，Google自然無法盈利了。

淘寶出現以前，一個商家想賣衣服，他要買百度的關鍵詞。但是衣服本身利潤就不高，而百度又是靠點擊收費，且轉化率不高。但是有了淘寶的搜索，商家可以免費開店，要做廣告的話可以用淘寶客，成交後才需要付錢。顯然這部分原來屬於百度的顧客就很可能會轉向淘寶了。google與亞馬遜的競爭就類似百度與淘寶的競爭。

但是google與亞馬遜的競爭顯然不是只在於搜索，巨頭的競爭更多的是生態系統的競爭。Google和亞馬遜都掌握了大量的用戶數據，且在圖書市場（GOOGLE books與kindle書）、移動終端（Android與kindle fire）甚至無人機方面都已經產生了競爭。

謝邀

戰略層面的判斷沒特別看法。

在某些角度，某些層面看，競爭是不分行業不分業務的。

消費習慣的升級

不明確的消費要搜索

明確的消費會逐級的尋找，最後都會走到亞馬遜這個網站，這種習慣上

http://www.ithome.com.tw/news/91542

這裡解釋的不錯

只知道Amazon的盤子越來越大不斷擴張從傳統電商產品到電子書、通訊行業、當地生鮮配送。。。

其實這個問題我回答不好，但是個人覺得很大程度上亞馬遜很像谷歌，發展策略和涉及的領域上。他們都不屬於傳統的互聯網公司，而是在很多領域都有涉獵，而恰恰在這些領域他們都是處於競爭的關係，譬如之前的無人機項目等。但是我仍然不認為亞馬遜是主要的競爭對手，我看樓主發的鏈接了，沒有提到亞馬遜，不知道是從哪裡看來的