區塊鏈這個行業現在發展到了一個什麼階段？到底有什麼樣的實際價值？
讓互聯網擁有產權概念，從而創造了新的互聯網商業模式。
這個回答適合用我的收藏夾【區塊鏈荒唐應用大起底】：
http://zhihu.com/collection/209368057
我認為區塊鏈有可能會成為像互聯網那樣影響社會發展的底層技術，但是現在有很多應用的邏輯是很荒唐的，就像上個世紀九十年代的很多互聯網公司，做外賣啊、賣書啊、做商業黃頁啊、網上拍賣啊、交友啊、旅遊啊、遊戲啊、網路廣告、即時通迅啊、做社交網站、做租車啊、做視頻啊、做快遞物流啊、做在線教育啊…………這些商業模式雖然後來都有做上市的，而當時做這些事的公司基本都是倒閉下場，而且當時的玩法也都很搞笑，很多土老闆覺得互聯網是人類的未來，於是搞個網站就開始搞電子商務。我最早在深圳上班，有一天老闆私底下跟我聊天，他說最早從國外報紙上看互聯網的各種偉大的理論，包括美國那會很熱門的電子商務，於是大概在上個世紀九十年代到本世紀初，他開設了一家網上商城，做電子商務，有人在上面買了一本書，他就派員工去書店買了然後坐車給送過去，後來他關閉掉了網站。論資本、論團隊、論先見之明，他哪一點不比馬雲好十倍？但為什麼沒有成功呢？
當然，這些炮灰都是有價值的。所以我專門開了這個收藏夾，用於起底現在這些區塊鏈的各種應用，各種平台，找到他們邏輯裡面搞笑的出發點和荒唐的實現方式，進行分析匯總。
當然，我是用理性專業的角度來做這件事情的，慢慢記錄這場戲。對於空氣幣我是不會評論的，我只挑選熱門的，有落地應用，被認為技術含量很高、應用前景巨大的那些項目。
互聯網最大的事件是谷歌的崛起，智能手機安卓系統就是谷歌主導的，但是我最早用谷歌的時候，它在網站的最下部分，在賣搜索伺服器硬體，一台賺不了幾千塊錢，格局極其小氣，也就是說這兩個創始人，跟李彥宏一樣，技術很牛逼，但是這家公司在商業模式上，是比較空白的。再牛逼的技術，找不對路子，分分鐘也會被湮滅在大潮裡面，沒有一個完整閉環的邏輯，單憑几個新鮮的概念，是創造不出生態的。谷歌要不是找到了施密特，他如何能夠在微軟的陰影下逆襲？通過廣告的顆粒化處理和付費映射，也就是關鍵字競價排名廣告，這才將盈利模式對接上了谷歌的技術平台，實現了完整的商業模式，一直到今天，偉大的谷歌還是80%收入來自於廣告。什麼無人駕駛汽車，谷歌眼鏡，社交網路，除了燒錢，兩個創始人玩得不亦樂乎，目前也看不到什麼完整的模式。時光倒流，評價靠賣搜索技術伺服器的谷歌，我想沒有一個投資人會看好他。谷歌這還是非常成功的例子，那些過度研發被市場淘汰掉的技術公司，因為倖存者偏差我們根本沒注意到。
谷歌創始人是來自美國高等院校深厚的基礎研究的沉澱。谷歌能夠創立是因為美國寬鬆的創業環境和投融資土壤。施密特的出現是因為在一個商業發達成熟的社會，培育了較大量的成熟優秀的經理人，他能夠主導谷歌的模式，是因為投資人能夠對接大量的資源，有充足的人才流動性。廣告顆粒化和技術平台的無縫對接，實現了盈利的落地場景，是因為施密特對技術和商業之間的關係的深刻洞悉。等等這些因素，構成了完整的生態邏輯，實現了完整的商業模式閉環。
我們要注意到具備這些因素尚且九死一生，對於區塊鏈的各種項目，如果我們看不到它的完整的生態邏輯，那麼成為先烈先驅的概率何其大。從小練劍，小提琴十級，不僅有著許多愛好，她2014年創業的農業區塊鏈公司食物優今年上半年獲千萬美元的A輪融資，她就是http://Scry.info項目的創始人符安文，下面是她這一路走來的所感所知。
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摸著石頭過河：農民收入從1000變成10000
我從大學就開始做互聯網，從PC的頁游，到做智能手機的遊戲，後來又做農業供應鏈—區塊鏈的私有鏈系統，到現在在公有鏈系統上做底層協議，這一路上是摸著石頭過河的，不是當時就預見了機會，很多東西不是我當時就看到的。
我們做區塊鏈比較早，2014年的時候創辦了XcenerBlockchain食物優，我們和許多農場合作，幫助他們做供應鏈把產品銷售出去。
那時候沒有什麼可以借鑒的東西，只有不斷地去試，試了之後發現，原來智能合約是其中非常重要的一塊，把農場產品的相關數據放到合約中，可以讓很多農場銷售變得更多，幫他們降低成本。
XcenerBlockchain食物優只做農業供應鏈是從15年的第2季度，我們做了一筆四川的蒼溪獼猴桃出口到德國的案例，3個線全部用我們的系統接入，那筆訂單拿到了3000萬美金。
江西有個種紅薯的農場，紅薯很甜很甜，產品的評級很高，種紅薯的老人家的手都爛掉了，但每年的收入只有1000多元。我們把紅薯的評級寫到智能合約上面去了，同時幫他們直接銷到法國去，訂單全部採回來。
當時我們去縣農業廳，和農民家裡走訪，農民一聽紅薯田全部被包完了，當時特別開心。很多人說，以前我小孩成績很好但讀不起大學，一年3千塊的學費都給不起。
我們幫他們把紅薯賣掉後，他們一年的收入就可以達到1萬多，收入翻了10倍。我們通過區塊鏈把產品品質寫到智能合約里，並且推廣出去，這種方式比傳統方式好太多了，傳統的需要中間機構的背書，這個中間機構往往都是上百年的企業，收費都要幾百萬，很貴。
這就是實際的案例帶來的觸動，通過這幾個案例，我們深切地意識到，區塊鏈完完全全是可以實際創造價值的。
所以，這一路過來是摸著走的，並不是我當時就看到了區塊鏈這個行業有多麼的好。
從封閉到開源：把技術分享出去
今年我們的投資者—分散式資本的創始人跟我們說，既然你們這一路是摸著石頭過來的，能不能把你們的技術、你們的經驗分享出來。
傳統公司的系統是業務層、是一個應用，應用是一個封閉層，是一個閉環，公司不可能把自己的核心技術分享給別人，分享給別人自己就沒得吃了。所以在公司層面，這是一個惡性競爭。
在我原來的概念里，做創業公司，不是你死就是我活。沈總就一直跟我講，你應該做一個開源的形式，跟我講了很久，講了大概有半年左右的時間。
我們開始做這件事情的時候，分散式資本的沈總、Vitalik都說應該把我們的技術分享出來，我們開始逐漸地理解我們應該回歸到開源文化當中。
在區塊鏈的領域裡，你會發現，比如，很多代碼都是呈上啟下的，很多都是在已有的概念、代碼上去改、去優化、去迭代、再發展。
行業要發展，就要讓更多參與者進來
2017年7月份，我們立項了http://Scry.info。我們做這件事也是為了讓更多的人參與，為了能讓行業發展起來。
一個產業要發展，是需要更多參與者進來的。
作為Token協議層的參與者，創始團隊持有很少，我個人只持有0.7%的Token，普通公司的大股東持有公司的股份都可以達到40%或50%。
做食物優的時候，我去越南談了兩個農場，又去美國談了幾個農場，但轉念一想，這樣做下去我們確實是盈利的公司，但我也只能讓我公司的內部資源盈利，但是作為整個行業，比如想加入這個領域的開發者，都被擋在這個門外面進不來。
雖然食物優已經很穩定了，但它作為農業領域，是有產業的瓶頸的，農業受政治、地域、交通、交易環境影響。我們就在想，能不能做一個下層的開源協議、更具包容性的、能去推進整個行業的。
把我們3年來走過的坑、經驗到下層做成底層協議來分享。我們是抱著這樣一個理念去做這樣一個協議層。
我們自己研究區塊鏈花了一年多的時間，很多的試錯，代碼Demo全是Bug，各種跑不動，報錯。那個時候沒有什麼可參考的，只有自己想、自己解決。但我們如果從下層協議層進去，就能給在這方面需要幫助的創業團隊、或者開發者們非常大的便利，他們就可以直接用這個協議層做自己想做的應用，避免走這些重複的路。
開發者在以太坊上開發一個應用一般要6個月，我們把技術進行封裝後，即使是初級的開發者1、2個月就可以開發出自己的應用。
項目發展到這個階段後，我們希望接下來的應用能夠幫助20—30個的項目來在我們的協議層上跑起來，我們也會給在我們協議層的項目很大的支持。
未來的3—5年會迎來智能合約的應用級的、工業級的發展和瀑布式的爆發，很多的空殼項目就會被沖刷掉。行業真正的時代到來了，真正迎來開源的時代，我們想幫助更多的人進來，來擁抱這個時代。
10年時間，區塊鏈這個行業已經開始要爆發了
在現在這個時間點上，我們認為這個行業已經快要爆發了。
1999年rest和go語言產生，十年後佔據主要的地位；從中本聰白皮書08發表到現在，快10年了。
任何一項技術的發展，基本上十年就是一個輪迴，十年一到就會開始快速地發展。我們14年成立公司開始做區塊鏈還很早，3年前，我們去申請辦公室，別人都不知道什麼是區塊鏈，但經過3年的發展，整個產業、行業、工程師的思維、價值理念都已經開始包容這個東西了。
區塊鏈也在幫助傳統行業快速成長，現在更多的基於區塊鏈應用方面的產品開始爆發出來，區塊鏈養貓就是一個很好的開始，它本質其實就是一個圖片，通過匹配、換代、生新的小貓，產生不同的價格。
它是一個很好的開端，這個行業是非常敏銳的，你撕開一個口，整個生靈都能聞到血腥的味道，聞到血腥味後，行業裂變的時候就要到來了。
就像2012年、2013年一樣，所以我們更多的是基於時代，覺得機遇到了，所以是時勢造英雄，你再優秀，如果在一個錯誤的時間點上去做一些事情，你還是會死的，大環境、大生態不具備這樣的基礎，你是很難成長的。
創業就像跑馬拉松一樣
創業是一個沒有回頭路的事情，很多時候都可能差一點點就想放棄，我們剛開始推食物優系統的時候，很多人都不理解，很多人直接問：用這樣一套系統能幫我們賺多少錢。
創業就是一條不歸路，就像跑馬拉松一樣，你稍稍有個遲疑就死掉了。中國禪宗講：不念過去，不畏往昔。只有你在當下堅定信念要做這件事，你才可以堅定的走下去。如果你給自己留後路，你很容易就會停下來。
我從小練劍，比較崇尚武士道精神，它的說法是：一旦停下來，就只有一個「死」字。曾有人問我，你失敗了怎麼辦？我不想這個問題。作為創始人，你一想失敗，你就會自我畏懼。
創業就是要堅持，要充滿對未來的期盼。
直播預告：
時間：2017.12.28日晚8點
嘉賓：http://Scry.info創始人符安文（Eva)
主題：我是怎麼創建一個區塊鏈項目的？
具體信息詳見文末海報哦~ 掃碼進入矽谷Live中美直播群，聽創始人為你講區塊鏈！
（本文依據對符安文的採訪整理而成）
http://cn.mikecrm.com/6WweFpc (二維碼自動識別)
箭頭這兒
區塊鏈技術只是一種記錄信息的技術手段，主要特點就在於去中心化和全程透明公開，可以應用在任何行業。傳統的記錄信息模式需要記錄者本身的信譽為其背書，人們也要為這種信譽成本支付代價。而區塊鏈相較於傳統的信息記錄方式有獨特優勢，人人皆可記錄 ，人人擁有全部記錄信息，這也意味著減少了信譽成本。所謂區塊鏈行業本身即是一個偽命題，技術手段可以應用於任何行業。
PS：有一回答號稱是農業區塊鏈公司，官網上團隊主要成員居然有 前日本副總統。打著解決信用成本的旗號干著沒有信用的勾當，也是奇聞一樁。
目前，鏈圈的主流思路是做to B的項目，幣圈的主流思路是做to C的炒幣圈錢。當然裡面也有真的想做事的人，但是大的氛圍感觀不是很好。
區塊鏈技術目前還有很多的技術瓶頸，有加密應用方面的，也有共識技術方面的。
區塊鏈場景的分散式系統在數據強一致性上的性能上是有局限的，沒法跟中心化的系統PK，cap的局限導致。希望閃電網路和DPOS等實用的解決方案能夠落地成功。
其實，我個人是希望共識創新帶來的交易並發量的提高，在to C上出現好的應用，進而大的用戶群出現，最終使區塊鏈技術成為網路基礎。
現在的主要問題在於底層技術應該是成型了，就差某個國家使用比特幣等貨幣，打通線上線下價值，那時候得井噴
除了創造了一種叫做比特幣的資產以外，並沒有什麼實際價值
還在初始階段.
價值是讓陌生人不用再靠社會關係達成合作,靠不可篡改的數據,你可以跟任何不認識的人達成100%的信任. 了不起的改變.
比如 ven 這個鏈，可以追蹤一件商品從出生到送到消費者手裡的所有信息，這些信息是無法更改的。你可以100%信任它。
比如你寫一篇小說，你獲得5%的稿費，其他的被中介拿走了。 現在你在 區塊鏈上寫東西，稿費100%被你擁有。
不久的將來風靡全球，但只是現在這個程度發展下去，恐怕真是科技圈金融圈的龐氏騙局了，現在炒概念，定義的多，很難成為想雲服務這種真正的運用。
相當於18世紀初
作為行業從業者 現在也說不好。有種隨趨勢逐流的感覺。
比較同意 仗劍 回答，過了短期高潮。
從前一直被人懷疑， 被經濟學家們稱為龐氏騙局
現在，你翻開華爾街日報之類的報紙，你就發現金融大佬們都對比特幣著迷了。。。
今年美國漲勢最好的一隻科技類指數基金，之所以漲得好，因為它購入了10%的比特幣代持股
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