公司的幾名股東，均在公司重要崗位任職，參與公司日常管理，這樣會有問題嗎?

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股東擔任高管，多發生在初創生存期的民營企業。這樣的模式是否存在風險，主要取決於下列因素。

1）股權結構的設置。有些創業的團隊存在成員以知識產權入股的現象，而這樣的」技術「股東往往又擔任著公司技術部門的負責人。此時若股東之間產生矛盾，例如團隊帶頭人以大股東身份把持公司，則可能造成握有核心知識產權的股東離開公司的情況，會對公司的發展產生負面影響。

此外，若公司已引入外部投資人，而掌握公司核心機密的小股東，例如CFO，或出於自身利益，或與大股東的矛盾，聯合投資人一致行動，則可能會對大股東/創始人CEO造成一定的管理上的摯肘與壓力。若大股東/CEO在融資的過程中股權稀釋，突破一定的安全邊際，甚至會喪失對公司的控制權。

2）公司治理結構的設置。一般來說，民營企業在初創時的生存期，往往存在」股東會-董事會-經理層「三位一體的現象。創業團隊成員持有公司股權，出任公司董事，又擔任公司高管參與經營管理。此時若成員間因公司發展經營意見不合，特別是創業團隊採取均分股權的時候，很容易將矛盾由股東會擴展至董事會甚至管理層的層面，如果這時董事會中沒有外部董事或獨立董事的協調，很容易出現董事會的僵局，直接影響公司的決策和管理。