你從雷·達里奧的《原則》一書中獲得了什麼啟發？
https://www.zhihu.com/publications/book/119559268
只要有錢，說什麼都對；
嘴上怎麼說，和公司文化可以毫無關係；公司文化再有毒，書照賣；內容再無關，也可以扯上基金的成功。好羨慕這種有錢就可以為所欲為的狀態啊。
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我很佩服橋水這個公司，但這種有毒的公司文化，必須拎出來批判；人和人之間基本的原則都沒有，天天打分兒，集體冥想，有這功夫寫《原則》，不如好好整治一下公司的惡名。開源互評演算法這種行為，我覺得和排污沒什麼區別了。
————業內人自然懂我在說什麼，外行別評論，看熱鬧就成了；你又不能在ipad上給我打分，是不是呀？《原則》的592頁的版本其實最早是我們公司把內容介紹到中國來的，我們也出了很多有關於原則的內容。
包括在「時間的朋友」跨年演講里，羅振宇老師所提到的《原則》的解讀版，就是我們解讀的。
「何況，極度理性是需要極大的勇氣的，認清真相的過程可能也是痛苦的，有時，或許有意保留一些感性，對很多人來說也是一種不錯的選擇。 」
《原則》的問題在於過分崇尚理性主義和唯物主義哲學，這種哲學對人的幸福來說，不一定是一種好的原則。
或許這種哲學適合 Ray Dalio 這樣的強者，但是這本書的很多內容推導出來的結論，差不多有「沒能力沒邏輯的人沒有存在的必要」的意思。
所以，《原則》somehow 是一本好書，但是不要對它太有執念，這是強者之書，對於其他人來說，可能是增加痛苦的一本書。鑒於自己的水平，或許無法理解達里奧所要表達的意思，也限於自己的水平，可能也表達不出自己想說的內容，各位權當一看，看完不爽就笑笑，看完覺得還行就點個贊。
這本書應該是幾年前（2012？2013？）看的，當時的筆記之中，到現在還印象深刻，並且在實際工作過程之中真正幫助到我的內容，如下：
一：設定目標
1.要實現目標就要有優先次序，包括捨棄看起來還不錯的選項。
2.不要混淆「目標」和「慾望」，這很重要。目標是你真的想實現的東西，而慾望是你想要但會阻礙你實現目標的東西。
3.在這個階段失敗另一個普遍原因是忽視了自己的目標，陷入到一復一日的工作任務中去了。
4.避免基於自己主觀意願設定目標。每一步要單獨操作，絕不相互影響。設定目標時，不要一開始就下結論認為能不能實現。
二：發現問題，對問題零容忍
1.大多數問題都是蘊含改善良機的。
2.發現問題時，保持聚精會神和邏輯思維。
3.不要混淆問題和原因。
4.一旦發現了自身的問題，必須採取零容忍的態度。
三：診斷問題
1.比起直接跳到解決方案，關注問題的診斷與解決方案的設計會有效得多
2.一定要冷靜，保持清晰的邏輯」
3.要認識到，從自己的錯誤中吸取教訓，以及從對結果有影響的人犯錯中吸取教訓，都對消除問題十分關鍵。
4.痛苦+反思=進步
四：設計方案（決定解決方案）
1.方案設計和寫電影劇本一樣，形象化地描述在規定時間內為實現目標需要做哪些事。」
2.設計解決方案時，目的是改變你做事的方式，防止錯誤反覆出現。
3方案設計要在具體行動之前！方案設計會列出具體的工作任務。
五：完成任務
1.知道每天需要做什麼並具備良好的紀律保證完成這些工作是至關重要的。
2.工作習慣好的人，任務清單是經過合理優先排序的，他們依此完成必要任務。
3.你得知道自己與工作團隊是否按設計的方案在工作，因此你應建立清晰的衡量標準。
（理想情況下，你得找個人客觀評價你的工作是否在按設計方案執行。如果不是，就得診斷原因，解決問題。）
4.很多工具能幫到你。
5.和其他步驟一樣，如果你不擅長這一步，請找別人尋求幫助。
以上這些步驟，用在規劃事件之上，確實效果顯著，邏輯清晰，而且推進有序。以至於在開會的時候，我也會遵循著這樣的步驟，來，大家來看下我們的問題，就這個問題本身，大家來說說看法，看法統計結束，我們來看看如何解決，再接著就是落實到人。在這個落實過程之中，我再去監控進展。如果遇到解決不了的事，再將這個事拎起來再來一遍流程。
如果表面化這個流程，很容易讓討論進入扯皮狀態，這個無助於解決問題。所以一開始我就是和大家一起學習了這個內容，然後大家都明白我們的流程並且知道每個流程節點該做什麼，這樣，開會解決問題討論問題的流程就顯得極為有效。
所以通常我組織會議的時候我開場這麼說：
「我們今天的會議，為的是解決這個問題。。。。」
「這個問題本身，我覺得。。。。。那麼XX，你覺得……？」
「嗯，現在我們統計一下，這個問題這麼幾種觀點：XXXXX」
「下面，我們來看看，要達到我們的目標，我們需要……」
「OK，我們來統計一下，我們要做的具體事務是XXXXXX」
「那麼這件事情就是XX來負責，應該在XX時間之內要完成，XX人---XX具體事務---XX時間」
「好了，各位還有什麼補充沒有？」
目前從達里奧的這本《原則》上，所獲得的啟發就這個。
發現人生原則部分居然和道德經相通。
謝謝邀請。
這本書真正給了我人生啟蒙。
Dalio老爺子的人生核心原則讓我明白了沒有生來牛逼的人，只有在跌跌撞撞中成長的人，等我們成長到一定的地步，我們也就成了別人眼中的牛人。或許聽來像雞湯，但沒有真正的人生經歷和思考，很難知行合一的去踐行老爺子的理論原則。
老爺子的原則不可能適合每個人，但是，永不停止的學習和實踐永遠是成長的不二法門。
於我來說，Dalio老爺子提倡的人生最大的原則改變了我的世界觀，讓我明白了人生該如何變得精彩。順便說一下褚時健老爺子，他的很多話也值得每個人借鑒：人生要踏踏實實的過，有夢想，但不妄想一步到位。
踏實的踐行Dalio老爺子的人生核心原則，相信每個人都能越來越厲害。
一本N年前的老書，翻出來又推一波，當新書賣……
《原則》我目前只看到第一個原則，等於還沒開始看，因為我在看知乎er推薦的G.E.B。
讀一本書應當是結合自己的思考去讀書，那麼每個人的感悟肯定是不一樣的， 不能說著者人品或者行為不好，書中某些觀點是錯誤的就否認全書，就不去思考感受先行者們的人生總結。
第一個原則：
我想要什麼？
現狀是什麼？
如何行動？
我相信這三句話對大部分人來說是值得深思的，這意味著你有沒有思考你的長期目標，職場目標，短期目標等等，接著讓我們去思考現狀，同時問出了如何行動，可以理解為一個以結果為導向的問題的反推，也是可以幫助我們走出迷茫的一個反思。
作為關聯，大家也可以去了解一下迷茫和制定目標的一些方法論，就會知道這三句話的力量。
你看見一句話，進入你的腦中，進入你的思維框架里，是可以激起千層漣漪的。
從這一點可以看出思考的重要。
最後，你不思考，你看一萬個原則，對你有什麼啟發呢，只是心裡想：哇，好有道理！合上書還是做以前的自己。
一些個人感悟，比較亂，見諒！
最喜歡第一部分，他的人生經歷，做到了他自己說的原則極度透明，真誠加上穿插故事中的人生智慧和感悟，讓我對Ray Dalio的印象極好（之前對他一無所知，只是和老闆交流時，老闆談起過不太贊同他的一些做法）。第二，第三部分理論性較強，特別是工作原則，很明顯感受到了由於自身level有限，應用不了。啟發：多看歷史書，因為歷史一直在重演，多看心理學的書，因為要了解他人的思維和特性，要利用計算機，因為會更高效，好像也沒有特別新奇哦，但我還是喜歡他的故事。期待他的投資原則出版。
自我意識和思維盲點這兩大障礙是人的致命缺陷。
1、You are cloesd-minded;you presume too much.The closed-mindedness is terribly costly;it causes you to miss out on all sorts of wonderful possibilities and dangerous threats that other people might be showing you-and it blocks criticism that could be constructive and even lifesaving.2、To be effective you must not let your need to be right be more important than your need to find out whats true.If you are to proud of what you know or of how good you are at something you will learn less, make inferior decisions,and fall short of your potential.
克服這兩大缺陷的辦法就是：保持開放的大腦。
how to do?some tips:1、與你知道的東西相比，能不能妥善處理「不知道」才是更重要的；2、先分析相關信息，再決策；3、致力於做出最佳決策的人，很少堅信自己已經掌握了最好的答案，他們承認自己有缺陷和盲點，並總試圖了解更多，以克服缺陷和盲點；4、學習比表現想法更重要；5、頭腦開放指的是理性的堅持自己的觀點，同時考慮其他人的理由。並不是過分的考慮別人的意見，而是重視「可信度」高的人的意見。（曾反覆在相關領域成功找到答案，在被問責的情況下能對自己的觀點做出很好的解釋）
6、領會並感激；深思熟慮的意見分歧。人們在發生分歧時變得憤怒是毫無意義的，因為太多分歧與其說是威脅，不如說是學習的機會。在學到東西後改變想法的人是贏家，頑固拒絕學習的人是輸家。通過了解分歧來解決問題確實頗費時間，單你把時間花在這上面才叫物有所值。當然，跟任何人都頭腦開放不一定有好處，你應該花時間和你能找到的可信的，智慧的人探討觀點。7、使用以證據為基礎的決策工具基本上，你養成什麼樣的習慣，就將有什麼樣的生活。光從書上寫的內容看我覺得還可以...作為一個追求頂級的公司要求苛刻一點也沒啥...
現在的回答說文化有毒，我雖然想了解但是他也沒給什麼材料，就不好說了。
之前寫了個讀書筆記，見：
如何評價 Ray Dalio 的《Principles》？ - 李特的回答 - https://www.zhihu.com/question/23594060/answer/283175934
謝邀，類似於這類的人生經驗成功學的書。我想說，借鑒可以，認真你就輸了。
那邊挺流行這些東西，經理人交易員業餘時間見見喇嘛，本質上和找心理醫生是一樣的。而且簡單粗暴，療效好你相信這和基金賺錢有關係？建議把《華爾街》再看20遍。
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