華為軟體開發雲如何實現DevOps落地？
02-06
請問DevOps落地的難點在哪裡？最近剛剛了解國內的DevOps工具，看到華為的軟體開發雲，請問各位這款工具怎麼實現DevOps落地呢？
謝邀。首先給大家梳理下什麼是DevOps。DevOps可以把DevOps看作開發（軟體工程）、技術運營和質量保障（QA）三者的交集。2009年DevOps這個新理念出現，是為了應對IT環境中普遍面臨的一些挑戰。
如圖所示，第一個隔閡，存在於商業需求和開發之間，敏捷的出現縮小了這個鴻溝。但是這給運營帶來了很多壓力。
所以這就誕生了第二個隔閡，存在於開發和運維之間，這就是DevOps理念要解決的問題。
我覺得DevOps最大的難點，有以下幾方面。
1、文化和理念障礙
DevOps體現了傳統孤立團隊之間的合作和團隊精神，需要一個隊伍的專家朝著一個目標工作，就像是一個足球隊。
但開發和運維之間就是存在溝通和理解的鴻溝。開發要的是快速實現新功能，不斷滿足客戶的新需求，他們經常不考慮自己寫的代碼會對運營造成什麼影響，運維關心的是穩定壓倒一切，希望盡量避免修改功能，從而降低滿足非功能性需求的風險。還有一些管你那也限制了DevOps的成功——InformationWeek的調查顯示：「只有45%採用DevOps的技術專業人士表示期望它能提升安全性；32%認為DevOps對安全性沒有任何影響；7%認為DevOps將導致IT運行可能更不安全。這種文化的東西，中間隔著的三八線，不是說打破就能打破的。2、流程和工具差異各家公司的流程和工具都是有差異的，有的企業是主幹開發、分支release；有的企業是分支開發、分支release……3、決策層一線的IT人員認可了DevOps，但是到了決策層，DevOps的落地就更加艱難。要改變從前傳統的開發方式，要付出大量的人力資源和資金，這對於老闆來說，是一個需要考慮很久的決定。正如很多企業採用敏捷開發一樣，這需要一個準備，嘗試和逐步實施的過程。所以對於團隊leader來說，想實施好DevOps，需要理清現狀，統一概念模型，制定階段性目標，激發團隊熱情，有效規避風險，循序漸進地將這個先進的理念落地。
二、華為軟體開發雲如何讓DevOps落地？華為軟體開發雲是一款輕量級的DevOps工具。作為軟體開發雲的用戶，我有這麼幾點體會。華為開發雲有項目管理、配置管理、代碼檢查、編譯構建、測試、部署、發布、流水線這幾大服務。
從技術層面來看，用了剛才說的這幾個服務，就能可視化地創建流水線，本流水線包含多個階段（stage）；在每個階段創建多個不同類型的任務（task）。比如代碼檢查任務、編譯構建任務等。
在代碼提交後，流水線的相關任務可以實現最大程度地並發，在小時級別自動化實現版本級集成發布，得到版本質量報告，並快速反饋給開發人員，以便進行快速修復，在開發人員修復版本後並再次進行流水線的集成發布。
在緊急狀態下，還能實現版本的快速可靠回退。這樣一來，版本就能實現每日構建了，項目管理服務提供了敏捷式、社交化的項目管理方式，可與配置管理關聯，使得開發團隊有效協同，通過看板等各種圖表實時掌握項目進度和質量。
我在網上看到一個實際的案例，說是一個智慧城市和軟體開發雲合作後，產品版本的集成發布由原先的1天縮短為30分鐘，整個項目的交付周期縮短到3個月。
和其他家產品的比對，我會在以後的文章中和大家繼續分享。
有興趣的開發者可以關注下這個工具：軟體開發雲_開發雲_研發雲_開發者平台-華為企業雲服務
DevOps的核心理念是CAMLS，包括：Culture（文化）、Automation（自動化）、Lean（精益）、Measurement（度量）、Share（共享）。DevOps的落地，如果沒有工具平台的支撐，基本上就是空中樓閣。所以一個團隊是否踐行了DevOps研發模式，只要問問他使用的工具就可以知道了。用了一下華為軟體開發雲DevCloud，覺得是一個良好的開始。
推薦閱讀：