你所不知道的阿里巴巴:阿里巴巴B2B事業部？

入職阿里1年左右，很大的感觸；在不違反公司的一些原則下，給大家分享阿里最古老的一個部門吧，阿里巴巴B2B國際事業部。

我們這個部門是負責外貿相關事物的，我的職位是客戶經理，就是平常你們所了解到的招商經理或者說是地推部隊，看你怎麼描述了；主要的工作就是開發和引進客戶，服務公司安排的部分客戶和自己引入的客戶；做一些客戶相關的項目。

阿里的這個部門被稱為中供鐵軍，因為這個部門的所有文化和考核機制嚴苛的就像部隊一樣，所以這支鐵軍也有強大的執行力。這支隊伍就是馬雲創業的原漿部隊，從那個湖畔小區裡面十幾個人起家的時候就有的部門。

這個部門也很殘酷：嚴格的工作習慣，嚴厲的考核機制；3/6/1的淘汰制 ；這個部門幾乎每個月都有一批人離職，這個部門也幾乎每個月都有一批人入職。

這個部門很鐵血 ；只要高層有一個新的戰略出來，這個部門一呼百應；就像是馬雲的錦衣衛一樣，指哪打哪。

滴滴打車、大眾點評、美菜網...新興互聯網創始人中有近一般是阿里出來的，而且是這個部門出來的，之前阿里的CEO陸兆禧也是B2B事業部的中供出來的。

如果你做外貿，或許你是阿里的客戶；或許你並沒有打算通過阿里巴巴來拓展境外業務，但是只要你做外貿；我相信你肯定不會沒有聽過阿里巴巴。可是應該很少有人了解過阿里巴巴的人到底是怎麼樣的一批人？

來阿里之前我也很好奇，我在想為什麼以前那麼名不見經傳的阿里巴巴短短的10年就打下了一大片的商業帝國。入職這麼久之後終於明白了，這真的是一個必然。

分享一下阿里最重要的文化吧：

1、阿里有一句話說：一家公司，人才是最重要的因素。公司管理層應該重視自己公司的員工培養體系，而不是想著去挖人才。

你的產品可以有瑕疵，你的服務可以不完善，你的資金可能不充足；但是這些都不是最重要的，最重要的是，你公司的人；這群人你能不能管好，這群人有沒有執行力......

2、一個人可以走很快，一群可以走很遠。團隊管理的重要性，其實還是人。

3、初心。阿里一直告訴所有的員工，我們的基本價值觀是客戶第一，為什麼呢？因為我們有一個偉大的願景;讓天下沒有難做的生意。

其實一個公司能發展成怎麼樣，和老闆的格局是有很大的關係的，一個公司是怎麼樣的文化和老闆的想法關係密切。阿里裡面武俠文化泛濫，所有的會議室都出出自武俠小說，光明頂、藏經閣什麼的；因為馬雲是武俠迷。當然一個公司創業初期還是很難有心懷天下這個格局的；只是企業發展到某個階段的時候，老闆是不是能夠打開這個格局很重要。

好吧就分享這麼多吧，以後有想到更多再補充。

答主這個問題問的很含糊，似乎是對此也不確定的樣子。

我可以幫助樓主加固信心：關注阿里的人當中，至少有90%的人不清楚阿里巴巴B2B事業部的存在和其演變，至少超過99.9%的人不知道其曾用部門名為中供。更別說，知道這個事業部的具體產品和那些具體的大神級人名了。

如果將人群範圍縮窄至創投圈，那麼，在2017年4月末本司發表阿里「中供系」前世今生：馬雲麾下最神秘的子弟兵（一），重讀 | 阿里「中供系」前世今生：馬雲麾下最神秘的子弟兵（二）、重讀 | 阿里「中供系」前世今生：馬雲麾下最神秘的子弟兵（三）之前，聽說阿里這個部門的人很厲害，出了很多互聯網公司景仰的地推大神的人，大概有30%。本司發文後，這個數據增加到了31%。

不過有一個垂直行業，只要你入行兩三年，基本上都清楚阿里巴巴B2B公司、中供鐵軍的存在，就是關注度很不高的B2B行業。