EHS做到什麼程度才算做得好？

02-06

如，做到怎樣算牛逼的EHS工程師，怎樣算牛逼的EHS經理、總監。

謝邀。

這行做到怎樣才算成功，這問題太大，答案也太多，不同經歷的人都有各自的標準。我只想藉此機會讓自己回顧一個對我職場發展影響最大的老闆。

在我工作了五年多，第一次成為部門經理時，我的報告對象是一位global總監。他用自己的言行，塑造了我今天的工作風格和對這行業的理解，也成為了我職場上一直努力的目標。

他有紮實的技術背景，來自於親身參與的石油化工行業日常設備操作。他有寬厚和藹的管理風格，得益於傳統華人家庭的文化熏陶。他有細密的觀察力和旺盛的求知慾，因為他總是認為自己不懂的地方太多。

對當時我這麼一個剛剛進入管理崗位的新人，他總是給我機會讓我能旁觀、學習他與其他管理層之間的溝通方式。看著他在充分考慮談判幾方利益和衝突之後，徐圖緩進的實現ehs部門意圖，整個過程可謂一場溝通的藝術。同時他也經常手把手的指導我解決具體的技術問題。在一次噴漆間試運行的調試過程中，他帶著我一步步的將廠家提供的設備說明書轉化為一套邏輯清晰的檢查表，不斷分享他每一步的解決思路。

我在與他的共事中學到了太多，他也成為我職業生涯中最欽佩的一個人。在我心中，他就是這個行業里的至高點，不停的告訴我下一步努力前進的方向。

最後分享一個得授於他的實用技巧，每每能幫助我建立起正面的心理暗示：在做重要演講，或者參加重要會議前，進入那房間的同時，想像門框上吊著一個鈴鐺，再用力仰頭去試著頂它，讓自己聽到那聲鈴響。

也許上面幾段文字略顯跑題，純屬拋磚引玉之用。大家多擔待了。

我年輕，沒做到負責人這個位置，不過我上司說：咱這個部門，無事就是最好的情況，無事就是最終的目標。

ehs要牛逼？

以天津港爆炸這事兒為例子。

第一種情況ehs一直做得好，這事兒被避免了。那樣也沒誰覺得ehs厲害，年終看著生產部發大紅包，咱也就是看看。

第二種情況ehs事後做得好，這事兒就跟沒發生過一樣。不過這其中只有ehs很小一部分功勞，往往還得靠關係網來解決。如果沒那麼硬的關係網，事兒砸了，撤職，吊銷注安證，數年不得從事安全行業～～～

除了吃過安全事故虧的老總，所有人都覺的你就是個不事生產到處檢查找碴罰款的煩人傢伙。

不過我本來也就不是為了你們開心而查你們的，是為你們幸福而查你們的。