當你已經辭職了，正準備走的時候，跟你老闆打招呼的時候，老闆還在教育你，你會有什麼樣的心情？
我就分兩個故事扯淡一下吧……哎呀大過年的沒飯局在知乎上扯淡這個好奇怪的呢……題主問的是教育，那我就就著以前經歷過的其中兩個領導說說吧。——————————————————————————
案例1：
這位老領導是我在 女朋友嫌我土，帶出去嫌丟人，怎麼辦？ 中提到的，是我本家，但要論上親戚就要向遠了論幾十公里了……他一向主張待人以善，也在我危難這際救過我……真的是在我落魄至極的時候救過我儘管以他當時的地位，幫這個忙不過舉手之勞，但大部分領導有很大的可能性不會對一個非親非故的下屬伸手幫那種忙的。但，他這麼做了，也讓我一起感激至今，乃至於我雖然已經換了兩任東家但仍然堅持一有空就去看看他——無論此後他是窩在六個人一間的小辦公室還是一個人35平的大辦公室，無論他被貶還是被提，其實他可能已經不會在實質上幫上我太多，我也大可不需要比對待任何一個客戶更「殷勤」的去對待他……他見到我的時候仍然是大咧咧的說著：「孫子，怎麼今天這麼有空又來看我？」（他自己估過族譜說是我爺爺輩）「孫子，頭髮又這麼長了？還不去剪？」（他一直都堅持從業人員應該有從業人員的服務形象）所以即便我現在的東家其實已經不太關心我的頭髮有沒有超過什麼位置，我仍然會注意去見他的時候，剪了頭髮，整好儀錶……————————————————————————————————案例2：
這位領導呢，是我的上一任領導——我的支行行長，詳情可見如何換掉自己的主管？事實上，直到上個月也就是我辭職近半年，他仍然打個電話來向我追問一年前的一筆業務——卻不是我沒有交接，而是我交接的那個人也辭職了。電話里，他言詞兇惡的恐嚇我：「小樣兒，如果你不把事情處理清楚，就要找審計查你。你以為我是開玩笑的么？」其實也不是什麼大事情，不過是一個客戶的發票複印件找不到了，原件在客戶手上現在總行審計要查這一單，他又不好意思向客戶開口，因為他除了向客戶吃拿卡要之外基本沒為客戶做些什麼，反而是我這種笨蛋貼了錢的做客戶……我在電話這頭嗯了兩聲沒有理他就掛了電話，且不論離職半年了審計查我這事情靠不靠譜，單是做派就已經讓我下了「即使審計查我我也不甩你」的念頭。後來還是另外一個小妹厚著臉皮找了客戶，客戶倒是好說話，又從底下縣城把發票找出來寄了上來配合工作。其實，我想要搞點破壞也是非常容易的，其實客戶只聽我的，如果我叫他不寄也就不寄了，不過我甚至於懶得這麼做，這位領導已經混得夠慘了，據我已經收到的基本靠譜的風聲，他手上的某個鋼貿客戶四處找不到明年初的倒貸資金——沒有人願意借給他，換而言之，一筆不良近在眼前。他都這德行了，我甚至於都懶得再補上一腳了——浪費精力。今天中午，前同事找我吃飯，那個土豪同事也離開了後一個案例我說的領導自己出外找項目去了。
還記得我們曾經一同受苦，一同出去找客戶，一起醉一起醒，雖然我們一起出差的時候他總是找我一起去「大保健」而我又總是羞澀的婉拒了，雖然他能比我大出一輪還多，但我們還是曾經互相說了許多肝膽相照的話，那算是真是難忘的一段時光
2013年就要過去了，無論苦難還是欣喜，我都很懷念它所謂教育，大致就倆可能：一是真心實意地想給你意見；二是習慣性地抖老闆架子，展示權威感，畢竟以後沒這個機會了。我想題主問的是第二種情況。
無論是上面哪種情況，都應該保持基本禮節地聽一聽。
都到了這個時候了，你倆即將脫離上司和下屬的關係，聽他念叨幾句你也不掉塊肉，也不用擔心他念叨的目的是為了減你的工資或者趕你滾蛋，心理上是極其輕鬆和沒壓力的。其實往往到了這個時候，你才算真的站在一個平等的高度上去看對面這個人。原來他還挺感性，原來他是個紙老虎，原來他就是個中年危機男罷了。這種全新的感覺，非常有趣，甚至會瞬間刷新你的思維高度。
另外，中國人常說，風水輪流轉，很多人離職的時候都覺得，我踏出這個門一輩子都跟這些人沒關係，但事實往往並非如此。所以，都到最後一步了，何必多得罪一個人呢？上面有個兄弟說，舊老闆到新老闆那裡說壞話，新老闆維護了他。不是人人都有這個運氣。我有一個朋友在公司隱忍了十年，離職時終於對老闆說出了他憋悶多年的髒話。那老闆是個渣，還是個執著的渣，於是他到每一家新公司，他的舊老闆都會給對方老闆發傳真，說他的壞話。最後他無奈離開了那個行業。寧得罪君子，別得罪小人啊。對於一個辭職的員工，老闆還肯花時間多和他解釋或「教育」幾句，多聽聽又何妨？這是個佔便宜的時候，正常來說，老闆的時間比員工的時間更「值錢」。
這個真的是看人的。我離職過幾次，碰到過好老闆，辭職彼此都很惋惜，但時也勢也，沒法子。不要說正準備走的時候，我離職以後只要有機會，還是一起吃飯喝酒，他教育我我願意聽，話不好聽我也願意聽，他的教育是真的在幫我！他是真的看的起我，和我多說點。也碰到過很糟糕的老闆，走的時候還嘚嘚不休，我是當場反教育了他出門的。因為他教育我不是為了我好，是滿足他的控制欲與發泄不滿以及惡毒的告訴我除了跟著他乾沒有任何出路。這樣的就讓他玩兒蛋去。
如果你辭職的時候，老闆肯花時間來教育你，甚至是批評你。只要他不是人生攻擊，這個老闆都可以作為你未來的朋友，更是你學習的對象
不管這個老闆曾經對我怎樣，好聚好散，我都願意聽他的教育，再說，做老闆的人，如果不是在意你，誰樂意浪費他們寶貴的時間。
有則改之，無則加勉做不得同事，也不見得不能成為朋友
少了顧忌，多了溝通
本人最近也在申請離職，也經歷了老闆的勸勉，我覺得需要分情況，看他說的都是哪些方面，也了解一下老闆眼中你在公司的工作情況。比如老闆跟我說你離開重新開始會很困難，分析了具體原因，有些是很客觀的，就可以接受也讓自己做好心裡準備。而老闆也會說公司現在如何如何好，你現在選擇走你傻一類的，不理會就好，我都是笑笑。
樓上那幾位是有多恨自己老闆啊。看什麼樣子的教育，如果是類似於人身攻擊之類的完全可以不理他揚長而去，但是如果是對你的評價和分析的話還是可以聽下的。上次離職時候和領導聊了一個多小時，感覺他對於我這段時間工作的總結遠勝於自己想的，同時提出的意見都是十分中肯寶貴的。要知道他能做到你的老闆肯定是有比你強的地方，而且這種機會也是很寶貴的。
把一直以來想教育他的話說一說，他可能馬上就有個會了
又到了真實舉例的時間了：
A：第一次打工的時候 ，辭了，因為他自始至終都瞧不起我，覺得我比別人能力差，所以從來都不給我施展自己能力的機會，只讓我打下手。
所以我不爽他，但他人品出了名的陰險，比如馬後炮不地道之類的。由於都是一棟樓里的，抬頭不見低頭見，有一次他當著我現任老闆的面「教育」我，說你該怎麼怎麼滴，怎麼怎麼滴，那話里我們都聽出意思了，就是瞧不起覺得你無能。因為我剛被現任老闆招過來，出於都有過合作，我沒敢吱聲。但現任老闆是知道我所有的事（包括跳槽），現任老闆很給力的來了句：「就你那水平還指點小李呢，小李到我這出貨量和簽單量比xxx多了一倍」然後那老闆臊臊的走了。而這個現任老闆，平時很寵我，但在一些技術問題上，看見我性子急就會變的嚴厲，給我糾錯，他也會急脾氣。但我從來沒有生氣過，我覺得也有我的不對。後來我才明白，那時在他那，真的學了不少東西，尤其是銷售和市場方面，這在日後給我自身與人談判社交都增益了不少。後來我不想幹了，想干別的行業，他一直打電話挽留我，至今，我都很感恩這個老闆，只要有業務我都介紹給他，那時我認他做哥了，他們一家人都對我特別好，他為人也很仗義，從來不幹偷雞摸狗的事，他不抽煙不喝酒，全憑自己的為人和口碑在做生意，這是那時喝酒飯局簽單的年代是很少見的。
B：幾年前在另一家公司辭職，按照年輕時的心態，辭職有點「老死不相往來」的意味。有一次，在去一個學生家的路上，在路口看到了一年沒見的經理，我主動問了聲「X經理」，然後他就在問我近況，還在說我以前應該這樣而不該那樣，還邀我去培訓。他是個很太極的經理，他的教育不像有的老闆會呵斥，他是很溫柔的交流意見看法，然後找出你的毛病，然後給你指出來，糾正你，然後一起想解決方案。
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AB是我目前遇到的兩個最好的老闆之一，他們都教育過我，我也有過跟他們對頂甩臉的時候，現在想想，真的對不起他們，那時候不懂一個創業公司的苦，卻為難他們。真正的好老闆，哪怕你辭職了，他都會把你放在心上，不會立馬翻臉不認人。
就像你重返曾經辭職的公司，沒有任何的尷尬和不適，只有融洽的歡迎和接納，他們也不會擺架子，在他們眼裡，你還是這個公司曾經的那個你，前提，你為這個公司熱愛付出過。遇到渣老闆，你唯一能做的，就是給自己一點時間，讓自己更牛逼，讓他更後悔。分情況吧，看他說的是什麼話。如果真的是關心你，在給你指點一些東西，當然要虛心接受，不想聽的話可以禮貌地說自己趕時間，下次再聊之類的借口離開。
假如還是說一些自我吹噓甚至貶低你的話，完全可以當面翻臉，換成你教育他，告訴他他這幾十年白活了，卻還如此優越感爆棚，不知道自己到底哪裡有問題。噴完走人。
當然，對過去的老闆視而不見也是種辦法。分情況：1.如果是指出你工作的不足，包括你的工作態度，工作中出現的問題，待人處事等等，那麼虛心接受並感謝2.如果只是數落你，沒啥內容。那就問問他：你算哪根蔥，你在這裡這麼吊，你媽媽知道嗎？
說一下我的心態吧.
之前有一個同事,要離職了,原因很簡單,在公司內部對她的評價不是特別好.並且外派工作直接拒絕,老闆直接強硬的讓我(管理外包方對接工作)派她去做外派任務,實際就是逼對方離職了.實際是從她直屬上司,還有我這邊,還有其他同事,和老闆自己都感覺出來了,也就是幾乎一至的決定了.平時這同事工作效率也不高,對於很多安排的工作,有自己的主見,但是這種主見的基調是:以前我們公司都是怎麼怎麼樣的?現在公司這樣,我覺得不合理.
對這事的評價我是這樣看的:1.現在的公司和以前的公司是有區別的,以前的公司合理不代表現在的公司合理,你已經不是在以前的公司工作了,請正視現在的工作和內容.2.基於以前公司的建議並不是完全合理的,也就是說加強團隊其他成員的工作前提下,減少了自己的工作內容,並且以第一點來證明自己的觀點是正確的,溝通過幾次以後,完全意識不到這是一個新的團隊,新的事情,新的工作.但是團隊的合作本身應該基於每個人的能力來做的,而不是損人利已.對於這樣的同事,還常常在我面前談論工資如何低,我的朋友都10多K了,公司也沒有什麼福利,也沒有什麼氛圍......
在強硬的壓力下,離職了,此人已經出來工作4年以上,也就是說,如果她沒有深刻的意識到自己這些問題,並且以正確的心態來面對的話,那我可以肯定在以後的職業道路上,走不了太遠的.如果她真在在乎自己的朋友為什麼有10多K,而自己工資還要低那麼多?為什麼公司沒有給她很好的平台,沒有聽進她的意見?沒有給她發揮的空間?這些問題我從另一個角度分析給她聽,也許會改觀很多.想離職前再好好和她談一下這些問題,當是外派工作1年多,我個人送她的禮物吧.
可惜這孩子帶著恨的心態,完全離職了,QQ全部拉黑,招呼也沒有打,可能在她的心裡,她是對的,這家公司是完全沒有道德的...所以我的結論是:"除非真的是價值觀完全不一樣,否則老闆總會站在更高的角度認識到你的優點與缺點,聽一下應該對自己幫助更大".謝邀，2014第一彈
12月31日剛把resign交給hr，人力哥們跟我的說，你選了個好日子，一年的最後一天，祝你新年新氣象，我說謝謝！
————————————————流弊的分割線————————————————我得心情有：1.感恩
領導教給我很多東西，從什麼都不懂的畢業生到職場人士；提供給我很多實踐的機會和平台，很多項目，很多機會，有的是一些人一生都可能接觸不到的；培訓的機會，花錢請人給我們做的培訓，讓我們學習到很多理論知識；
容忍我很多煞筆的行為，微微一笑，從來沒有批評過我，從來沒有！然後教我如何去做，其實很直白的告訴我如何去做的時候很少，但反而是這種彌足珍貴的話，卻格外能讓人銘記於心；會咬文嚼字的幫助我修改一篇文稿，again and again;在我生病請假的時候，會很用心告訴我吃什麼葯，和平時嚴肅的形象那麼不般配；會拍著我肩膀說，好好在車間再轉轉；會頂著被他領導罵，幫我把resign簽好；會。。。。。。有很多很多，一輩子能遇見這麼個領導，你能說啥？大恩不言謝。2.無奈
項羽聽四面楚歌，諸葛聞街亭失守，領導聽到我辭職，大環境的發展節奏和我的節拍不一致，虞兮虞兮可柰何！；他培養了快3年的手下走了，我跟了3年的領導要換了，在這下去前路看著像pm2.5爆表，走出去是一線生機；豐滿的理想和骨感的現實，虎落平陽，龍游淺水，領導有千般的理想，現實有萬般的羈絆，我有陽關道的志向，公司有獨木橋的追求；我告訴你我喜歡吃蘋果，你費勁千辛萬苦找來一批橘子，我是該笑著吃下，還是哭著離開？；無可奈何花落去，葉的離去是風的追求，當花瓣離開花朵，暗香，殘留。以上心情排名不分先後。感激！！ 一般領導平常都不會多說的。除了自己狀態不佳或他有時要找自己商議或離職時領導才會說上幾句。或者是提點或者是挽留，要是為了圖面子加上幾句廢話的，那他的IQ和EQ都很有限。 如果不看好的員工他壓根不會上心，你離開了，他最多叫人事部或秘書招聘回來就成，他也懶的寒暄那幾句。一般旁敲側擊與你交談的領導是注重你業績的領導，一般一臉凝重的跟你交談的是看不慣你作風的領導，私下交談平和態度直入正題的是看重你內心的領導（領導自己也在交談中找管理不善的答案）。當你被領導琢磨透了他壓根不會多講也不會多問。 在我從事的多份工作里聽過最難聽的一句話是：你為何要以差業績的同事比，你把自己定位在什麼位置。這倒不如拿知己與伸手要飯的比吧（交談地點是在公交車站）很沒面子對吧，很難聽對吧！呵呵~~但這話的確提到點子。 我換了不少行業，也曾經有過失誤，但慶幸的是跟過不少好領導，雖然他們的表達方式不一樣。但最後還是有曾經我補漏的，有疏導員工消極情緒的，有把不少行規重點告訴我的，有把話術、宣傳單、競品資料整理成複習裝訂本給我的，有些會把自己系統里的許可權密碼給我的。。。。。。但有些領導與同事不會直接告訴我緣由和技巧。但他們會把不起眼但相對重要的工作託付於我。就這些一點點的不起眼就足以我對他們感激。 但切記在客服部門請同事們吃飯可別忘了請女領導，尤其是相對悠閑的客服部，因為女領導真的會把這小事惦記在心上的。而且女人領導隨時有能力在部門會議里把一女同事罵哭（緣由就是說組長她為何讓我工作如此清閑），場面就那個尷尬。她不直接罵我而是罵一個無辜的，那女領導的手段真叫一個絕。 調部門是有三原因：1你在原部門不如別人所以被調派到比較清閑的部門（雞肋）。2想你儘快熟悉各部運作所以調各部門（黑馬）。3,因其它部門還沒能招聘到新員工所以調部門了（老油條/萬金油）。所以我認為離開公司時領導的最後一番話就是在工作和性格上幫我總結了，並簡述於我（當局者迷，旁觀者清）。我相信那句話：在原來的地方沒發現不足，到別處問題依舊是隱患。 回憶過去只剩感激。