聚合支付行業的基本情況？
目測支付行業會繼續高歌猛進，聚合支付也會成為順勢站在風口，請問現在聚合支付行業的基本形態是怎樣？能有更多系統的延伸解答就太感謝啦！
最近在搞聚合支付，分享如下：
聚合支付，又叫第四方支付。第一次知道聚合支付，大概是國外Stripe這個產品，當時只是晃眼看了下，沒多了解，「哦，就是這樣」。但當國內一家叫Ping++的產品出現後，知道這家公司的模式跟Stripe類似。最近在搞聚合支付相關的項目，所以做了許多相關的了解。在我們常說的聚合支付產品，其實聚合的是一種支付能力（支付寶支付、微信支付、百度錢包、ApplePay……），將這些收款能力聚合在一起，統一打包提供給電商網站或一些線下商家，幫助這些商家更好的完成收款，適應消費者線上線下消費支付需求。代表有諸如Ping++、 現在支付、BeeCloud等。這裡說的能力，無非就是第四方支付公司把各種支付能力整合好，然後你作為商家自己去開支付寶商戶、微信商戶等賬號，把獲取到的開發參數填入第四方支付公司的介面進行調用，錢也收到你自己的支付寶、微信等商戶賬號中，你自己去操作，第四方支付公司不碰里的錢。但行業中其實也不乏碰錢的聚合支付，類似於傳統的POS二清商戶，你找這類聚合支付公司拿支付能力，接入簡單，但其實錢是收到他的賬戶上，他再二清到你的銀行卡賬戶上，有沒有風險自己去體會。
再後來，由於項目需要，涉及到一個高B格的玩意兒，聚合POS（智能雲POS），一個POS機上面居然包含了POS刷卡、微信支付、支付寶支付、百度錢包……一系列支付方式，隨便放在一個大流量的線下門店，分分鐘把消費者的錢收入商家的包里。代表作有掌貝（專註餐飲行業的聚合POS，但它的POS我沒查到銀聯認證）、商米（小米投資，貌似沒有POS刷卡支付）、旺POS等。為什麼會有這些變化？因為其實傳統POS是叫線下收單，線下支付方式除了現金就是刷卡（排除預付卡）。而微信掃碼/刷卡支付、支付寶當面付等叫線上收單，隨著移動支付技術的發展，C端消費者線上支付習慣的改變，伴隨著二維碼支付的規範，種種因素，都促進著聚合支付未來的發展趨勢，預計2017年二維碼支付會徹底火起來，把線上支付的方式類似於O2O搬到了線下，極大的豐富了商家的收款方式和消費者的付款方式，這是線上線下支付的融合。線下收單的利率根據行業而定，線上收單利率（微信支付寶費率）一般為0.6%，隨著發展，線上線下利率預計會市場化。講講第三方支付和聚合支付：市場行情是這樣的，200多張支付牌照（目前不發新牌照）但為我們普通消費者常用的支付有多少？可能也就排名前10的支付公司，也就是說絕大部分市場被這10家支付公司佔有著，那麼其他支付公司怎麼發展？等死？錯了，借力使力唄，我怎麼借著微信支付寶等大腿來發展我自己的業務？做聚合支付——我給我的商戶提供支付寶微信等支付能力，錢我統一結算給商戶。但第三方支付公司不能直接接第三方支付公司，怎麼辦？通過銀行接唄。模式就是：微信/支付寶→銀行→另一家第三方支付公司。電商解決商家和消費者之間信息對稱問題，支付是一個商家與消費者剛性的鏈接點，解決商家和消費者交換的問題，金融、保險是槓桿工具，服務於支付帶動支付。比如我在某電商平台上看到iPhone7，我不付錢買對商家有用嗎？於是我支付了，那麼我與商家就形成了強關聯，我是他的顧客（延伸到CRM客戶關係管理了）。又比如，有支付，我差錢買這個iPhone7，我還是買不了呀？這時，商家提供了分期金融服務，那我籌劃一下，還是可以買呀，大不了我以後每個月還一部分，早買早享受。線上電商、流量貴已經就那麼回事了。聚合支付的未來，應該致力於提高線下商戶的互聯網收款或互聯網營銷能力，幫助商戶更好的為消費者服務，改變商戶傳統的盈利模式。不多展開。以上純屬個人見解，歡迎大家拍磚。1.線上支付為什麼會出現聚合支付 SaaS 服務商這個「第四方」？
一方面，支付渠道已呈「碎片化」狀態，並且「碎片化」程度將逐漸加深。商業銀行、第三方支付公司、其它清算機構、消費金融公司等眾多類型的機構，都在為商戶提供網路（移動）支付解決方案。
另一方面，線上支付市場龐大且快速增長，且客戶的支付需求繁多，第三方支付渠道無法充分滿足「碎片化」的移動應用的支付需求，尤其是處於長尾上的中小企業的需求。從而誕生了在商戶和第三方支付渠道間提供 Fintech（金融科技）服務的第四方。
2.聚合支付 SaaS 服務商的產生、存在有其合理性，那麼，從滿足「一點接入」多種支付渠道的需求，覆蓋主流移動端平台，支持主流支付場景，以及處理全平台支付交易出發，如何建設聚合支付渠道，才能迅速「圈定」更大的市場份額？
個人認為有四個方面。一是對主流第三方支付渠道，以及渠道下各支付產品（場景）進行全面覆蓋；二是從第三方支付渠道上游，如商業銀行等機構直接獲取支付介面，從而滿足部分商戶定製化的需求；三是積極拓展其他的支付方式，如消費金融企業等；四是在聚合支付的基礎上，基於商戶需求，進一步沉澱，提供場景化的支付服務。如優惠券、紅包、打賞、多級商城平台等。
3.聚合支付作為一個商業生態，不外乎要幫助商戶實現數據的精細化運營，深入挖掘並放大最終用戶的價值。那麼，聚合支付如何快速迭代自身的產品，以適應支付的需求？
聚合支付服務商相比單一的支付渠道，適應不同場景下的支付需求，為企業搭建完整的支付系統，從而沉澱並整合商戶在不同渠道間的交易數據。在數據挖掘和數據分析上，通過用戶「畫像」、商戶「畫像」、商品「畫像」三個維度，迭代優化產品，為商戶提供更有價值的增值服務，從而提高訂單轉化率，提升商戶營收。
4.哪一種商業模式更能推進行業持續發展？
聚合支付服務的營收一般由以下三個部分組成。一是為商戶提供支付服務和其他增值服務收取的服務年費；二是作為支付渠道的服務商，在一定交易體量下的渠道返潤；三是後端以大商戶模式在支付渠道處入網獲取較低的費率，前端對接商家時賺取一定的費率差額。
我們觀察，第三種模式因涉嫌「二清」違規，已不可為之。第二種模式由於國內支付市場化競爭激烈，支付服務微利化將在較長時間內持續，支付渠道的返潤不能也不會成為聚合支付服務營收的主要貢獻者。所以，第一種模式才是可持續發展的路徑。
5.作為移動應用支付解決方案提供商，聚合支付 SaaS 服務商尤其在 2016 年起大量湧現，是不是意味著進入門檻太低，加之平添一層分潤，那麼，在您看來網路（移動）支付「第四方」會不會復原到「第三方」？
單獨的聚合支付接入服務，其技術門檻的確不高，但是，支付服務其實需要一套完整的業務系統，包括且不限於賬務系統、賬戶系統、路由系統、風控／反欺詐系統、運營系統等，要為商戶提供完整的「一站式」支付服務，業務門檻很高。
天下大勢，分久必合。當年「第三方支付」打通了縱向的銀行賬戶，形成橫向的支付賬戶，解決了銀行賬戶各自孤立的問題。但是由於第三方支付渠道的嚴重「碎片化」，並沒有從根本上解決賬戶割裂的痛點，「第四方」未來可能會成為賬戶系統框架中連接縱向銀行賬戶和橫向支付賬戶的對角線，而不是復原到「第三方」。
本文作者 | 花生
來源 | 微信公眾號 PingPlusPlus
聚合支付也被稱為「第四方支付」,不同於第三方支付介於銀行和商戶之間的模式，聚合支付介於第三方支付和商戶之間，通過 APP、網站等渠道聚合多家合作銀行、第三方支付平台及其他服務商的 API 介面等支付工具而為 B 端中小商戶提供在線支付綜合解決方案。聚合支付不進行資金清算，其本身並不持有央行頒發的支付牌照，但能夠根據商戶的需求進行個性化定製，具有靈活性、便捷性。
據初步統計，目前聚合支付企業在 30 家以上。根據服務對象的不同，可分為線上和線下；根據商業模式的發展階段不同，可分為初級階段的聚合支付工具和以此為基礎的綜合金融服務。
從聚合支付的業務開展情況來看，前期聚合支付可提供支付通道、集合對賬、金融服務引導等服務內容。相比第三方支付的高門檻，聚合支付的進入門檻偏低，主要依靠手續費和技術服務費獲取利潤，利潤少，競爭激烈。在利潤空間受限的情況下，部分聚合支付機構鋌而走險，開展了「二清」業務，引起了監管部門的關注。
為了規範聚合支付業務發展，監管部門先後發布《中國人民銀行支付結算司關於開展違規「聚合支付」服務清理整治工作的通知》和《中國人民銀行關於持續提升收單服務水平 規範和促進收單服務市場發展的指導意見》兩份文件。央行出台指導政策的目的是規範聚合支付，重塑生態格局。短短一個月時間，監管部門先抑後揚，在明確聚合支付「收單外包機構」三道紅線（不得處理核心業務、不得沉澱商戶資金、不得采留敏感信息）後，並沒有將聚合支付「一棍子打死」.
相反，在摸清聚合支付是否存在「二清」或超越收單服務外包業務範圍後，對聚合支付業務給予了肯定和支持，有助於重塑其生態格局。
監管部門適時介入聚合支付行業，明確了其「支付+」綜合解決方案的發展路徑，為聚合支付行業帶來了利好刺激。
當前，移動支付業務漲勢迅猛，未來空間巨大。央行數據顯示，2016 年，我國移動支付業務共發生 257.1 億筆，同比增長 85.82%,占非現金支付業務筆數的 20.55%;移動支付金額達到 157.55萬億元，占非現金支付業務的 4.27%.
隨著移動支付行業的迅猛發展，第三方支付已很難滿足多種支付場景的需要。同時，隨著支付市場的分化，碎片化特徵愈加明顯，未來支付機構不可能「一家獨大」,而是呈現多元化發展局面，這就給聚合支付機構預留了生存空間。
在監管的正向肯定及市場實際需求下，聚合支付機構將始於聚合，但不限於聚合，向綜合金融服務商轉變。未來，聚合支付機構可尋求與第三方支付機構開展股權方面的合作，突破支付限制，更好地開展綜合金融服務。聚合支付在布局大城市的同時，也可進一步拓展農村區域，通過支付服務讓利等方式提高客戶粘性，進而在掌握客戶數據的基礎上提供商戶貸款、消費分期等增值服務，進一步拓寬產品類別。
答主任職於某第三方支付公司，是某集團下負責互聯網支付業務的部門，但本身並非專業支付人士、只是公司近期正好要上線「聚合支付」產品，特來強答一波、不足之處還望大大們不吝賜教。
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事情開始於兩個月之前，BD老大接了一個客戶、要接線下掃碼。
於是，BD跑來問產品經理：「咱們能做聚合支付嗎？」
產品經理:"能啊 ，有客戶就能做！"。
實際上，集團下有其它公司在做聚合「li碼付」，走的就是我們的通道。
對我們來說，只要把「li碼付」的前端拿過來，稍微改動一下換個logo介紹什麼的，就能直接用了。
就這樣，領導大手一揮「開整吧！」
產品開始改前端、接通道；運營開始整合同、做手冊；風控出審核標準；到我這市場，做個調研吧，「商戶需要什麼的聚合產品？」！！！WTF!
商戶需要什麼樣的聚合產品？！到賬快的？免費的？能拉客戶的？
anyway，還是先了解下市場上的聚合品牌吧！
答主通過假裝客戶要來了，某吧、某好近等公司的資料。
發現大家都在比這些：
1.比誰的支付通道多
某貝：「我們支持五種」；
某近：「我們支持七種」；
某吧：「我們支持市面上所有」
。。。。。
2.比政策
某貝：「我們秒到賬」
某近：「我們一小時開戶」
某吧：「我們5分鐘開戶，D0到賬」
。。。。。。。。。
3.比增值服務
某貝：「我們智慧店鋪開創者」
某近：「我們是生意王」
某吧：「我們是移動支付專家，全能生意幫手」
。。。。。。。。。
簡直亮瞎眼啊！有木有！
說好的聚合支付呢？這麼多高級功能是什麼鬼！！
好吧，答主承認、了解這些後，受到了深深的打擊。
相比之下我們的聚合產品簡直LOW爆了，蹲地上畫小圈圈、WORD天，這個產品要怎麼推啊~~
當然，答主也不是輕易放棄的人。
為了了解商戶的真實想法和需求，答主決定帶著小夥伴下市場了。
一番思考後，選了三個市場、1.小區旁邊的菜市場；2.chamtime商圈；3；路邊攤商販。
先說說，為什麼要選這些地方？
因為掃碼支付本身就屬於高頻低額的支付方式，所以答主選擇了一些對應的支付場景。
至於為什麼要選「路邊商販」，答主認為，這個群體可能是最沒有品牌意識的群體，那麼在他們眼中的聚合支付是什麼樣的呢？
--------------------------先更新到這了----------有空再接著更新--------------------------------
-------------------時隔多日-----------產品已經上線了------------特來更新一波--------------
答接上回，答主跟小夥伴兩兩一組、分成三隊各帶著一幫子兼職小弟弟小妹妹下市場做調查。
菜市場，嗯 就交給經常自己做飯的D哥和小J啦；
chamtime附近的商圈，肯定是交給從不點外賣、每頓都下去吃的土豪金姐和秋姐；
話癆的答主跟小助手兵分多路，去找路邊攤（沒辦法，真心不好找！！！）。
各自奔波，一番周折，過程就不多說了。
答主印象最深的是，一個路邊賣水果的大媽；
答主：「阿姨，您知道聚合支付嗎？」
大媽：「嘛是聚合支付？」
答主：「就是貼個二維碼，然後客人可以用微信支付寶付款」
大媽：「哦，那不就是我這個嗎」
大媽指了指貼著自己微信、支付寶二維碼的紙板子，
大概就是這個樣子。。。。
em。。。 多個二維碼貼在一起就是聚合支付，沒毛病啊！！！/XK
-----------------------------------------回到正題-------------------------------------------
統計主要分三塊：
1.不支持掃碼 VS 微信/支付寶 VS 聚合支付
2.B掃C業務場景及比例
3.增值功能（營銷、統計）使用統計
具體統計結果在這裡就不公布了，以免誤導大家，有興趣的親可以私聊我。
答主拿著統計結果跟產品經理確認了，各功能落實的可行度，然後就屁顛屁顛的跟領導彙報去了。
通道：去掉京東錢包、百度錢包、QQ錢包，只保留微信/支付寶，視客戶需求確定是否開通銀聯雲閃付（在li碼付的基礎上）；
功能：綁定店主微信-到賬提醒；老闆通-記賬統計；去掉所有營銷功能，原因有二：1.市場反饋操作繁瑣、使用率極低；2.開發成本高、產品同質化高。
結算：支持自動結算和自主提現，可以T+1/T+0，D0需特許申請；賬戶資金可以直接代付（當然是有手續費的）。
好吧，那麼問題來了「就這麼一個產品，市場上滿大街都是，賣點在哪裡？」
。。。。。。
。。。。。。。。
。。。。。。。。。。思考、三行
這個時候，答主以前公司的物流商打電話過來（答主有發朋友圈）；
一番討論下來，他需要這個東西：
碼牌+SAAS系統+自動分賬
簡單來說就是：線下門店賣出去一個產品，消費者通過掃碼付款，然後這筆錢會自動分賬給廠商、物流商、店主。
咋一看，好像沒什麼問題，分賬系統有現成的 可以支持單筆不同比例分賬。廠商和物流商的成本都是固定的，只有店主的利潤是波動，完全可以支持啊。
but，問題在於單純的掃碼支付怎麼識別不同的sku！
實體店可不會生成支付訂單什麼的，可以讓系統識別！
思路一：單個sku設置唯一編號，支付界面手動輸入編號識別；
思路二：用主碼分出若干個帶參二維碼，每個sku對應一個帶參二維碼；
種種原因上面兩個方案都被否決了，答主私以為最主要還是因為「影響支付體驗吧」。
哈哈，後來還是我們高大威猛技術出身的總經理提出了另外一個方案，解決了這個問題。目前產品正在開發中，在這裡就不過多提及了。
所以，我們現在的產品變成了聚合支付+分賬，產品名字還沒有想好！
說實在的這個case能不能走起來，答主心理也不是很有底，
馬雲、雷軍、劉強東都在說「新零售」，那這個case能不能算作是「新渠道」「新物流」呢！
現在是整合廠商、物流商、門店，以後能不能再把上游供應商整合進來呢？
設想一下，你在實體店買了一款產品，然後這筆錢就自動分成了材料成本、製作成本、物流成本、店家利潤。
amzing! 哈哈，佩服我自己，真敢想！
----------------------就更新到這了------------------------謝絕轉載---------------------------
聚合支付的下一步是金融
以「聚合支付」作為關鍵詞，在百度搜索一下便有幾十家公司出現。這這些公司中，做聚合支付的公司不少是技術導向的，他們做了支付以後，往往將會員營銷作為業務下一步的擴展方向。
金融行為產生的基礎，解決的是金融價值的傳遞，也是金融的一部分，而中小微企業目前沒有能力自己補足的便是金融能力。
目前中小微企業的理財意識已經越來越強，當中小微企業的現金流達到一定量級時，他們必然會對如何將現金流更加合理的利用更感興趣，這其實就已經涉及到了金融，但是企業如何利用好金融工具，怎麼去實施？其實他們沒有任何經驗，就比如流動性管理就會涉及到企業應收賬款，賬期和借貸需求的處理，這些就需要有專業的人、專業的金融解決方案才能搞定。
幾乎所有的企業都希望留住用戶，最有效的方式就是留住用戶的錢，但是讓用戶充值本身非常困難，因為用戶的第一希望是讓錢增值，而不是放在某個賬戶里坐等通脹，因此企業如果希望激發用戶充值的熱情，申請支付牌照、開通理財服務是一條可選的捷徑，這也是小米、京東、美團等公司都想做支付的原因。
中小企業和創業公司一開始需要的是接入主流的支付渠道，這本身是非常簡單和高度標準化的需求，因此聚合支付的第一步是給這些中小企業提供移動支付的SDK，然後根據企業的情況逐步建設企業的金融能力、為企業提供合適的解決方案，這也是目前大多數聚合支付招代理商做的事情，寧可貼錢也要迅速打開市場。
預計2017年移動支付行業大爆發！
作為聚合支付行業的從業者，關於聚合支付給大家分享下：
最近很多商店超市裡已經不再是使用支付寶還是微信錢包的「選擇支付模式」了，一種新興的支付方式正在悄悄嶄露頭角，這種新興的支付方式稱為「聚合支付」。
首先給大家科普下：什麼是聚合支付？聚合支付百度解釋如下：
聚合支付是指只從事「支付、結算、清算」服務之外的「支付服務」，依託銀行、非銀機構或清算組織，藉助銀行、非銀機構或清算組織的支付通道與清結算能力，利用自身的技術與服務集成能力，將一個以上的銀行、非銀機構或清算組織的支付服務，整合到一起，為商戶提供包括但不限於「支付通道服務」、「集合對賬服務」、「技術對接服務」、「差錯處理服務」、「金融服務引導」、「會員賬戶服務」、「作業流程軟體服務」、「運行維護服務」、「終端提供與維護」等服務內容，以此減少商戶接入、維護支付結算服務時面臨的成本支出，提高商戶支付結算系統運行效率的，並收取增值收益的支付服務。
簡要的來講就是：就是通過聚合各種第三方支付平台包括銀聯體系第三方支付公司的刷卡和晶元卡方式、微信和支付寶的二維碼支付方式以及其他類似的翼支付、百度錢包和京東錢包等支付方式，通過統一的軟硬體平台（二維碼、Sdk代碼）來實現收款的系統，而資金統一由銀行進行結算；
現如今更多的聚合支付平台經過監管調整後，更多是轉化為技術支持服務商，而不再涉及資金、不觸碰用戶資料等；比如聚合支付平台——在街上收銀www.dzq.com;資金結算通過民生銀行進行結算；
隨著聚合支付平台的不斷壯大，形成panmax、ping++，BEEcloud線上聚合支付平台以及在街上收銀、收錢吧等線下聚合支付平台；而大多數線下聚合支付平台支持採用單一通道，但在街上收銀系統作為民生銀行戰略技術合作服務商，擁有多通道自由切換優勢；能滿足正常交易下得大額信用交易。
現在市場上的聚合支付主要是兩種模式。
其一是平台租用模式，這種模式主要是由專門的廠商搭建平台，為商戶提供支付軟體實現對多種支付方式的聚合。
其二則是流量分成模式，這個模式主要是通過為支付機構提供統一的借口，為商戶提供支付平台系統。
關於聚合支付平台的未來，將在費率調整後與監管下，隨著正規化、合規劃方向發展；而做聚合支付的新瑞——在街上收銀也是眾多商戶、創業者的選擇。
https://www.pgyer.com/lNz8 (二維碼自動識別)
聚合支付無疑是移動支付時代的下一個風口，財富的藍海。如果你錯過了互聯網，又與電商失之交臂，那麼聚合支付是你不容錯過的機遇！
利益相關：聚合支付公司創始人
首先呢，介紹下我們的產品吧。
我們的產品支持微信/支付寶（含花唄）/銀聯二維碼/京東支付/QQ錢包的二維碼收款模式（被掃）
以及微信/支付寶（含花唄）/銀聯二維碼/銀聯閃付/銀聯卡/Visa/萬事達/JCB/美運/京東支付/QQ錢包/建行龍支付的刷卡模式（主掃/pos機收單）
除此之外，我們還支持微信/支付寶（含花唄）/QQ錢包的線上支付
進件流程上，我們僅需要商戶提供身份證正反面/銀行卡（如果是騰訊爸爸的微眾銀行賬戶和馬雲爸爸的網商銀行賬戶，甚至不需要銀行卡照片）以及店鋪環境照片即可。
至於清算，我們支持以下清算模式：
D+0清算
客戶可以在每日的9：00-21：00進行提現操作，資金立即到賬，若沒有提現則轉T+1清算
T+0清算（POS商戶）
客戶付完錢，資金立即到（手續費較貴）
T+1清算
資金在客戶付完錢的下一個工作日到賬
D+1清算
資金在客戶付完錢的下一天（無論是否是工作日）到賬
清算至小寶理財
作為上海富友集團的合作方，我們同樣支持資金直接到賬小寶理財的貨幣基金賬戶，商戶的存留資金將按照7日年化約3-4%結息。資金提現立即到賬。
針對押金退款場景，我們還支持手動/自動清算互相切換
終端方面，我們支持Android/IOS的APP（蘋果審核老不過摔），市面上大多數的收銀系統，傳統pos，安卓pos
這裡聯動下 @李夕 的答案
1：比誰的支付通道多
我們支持五種，微信/支付寶/銀聯/QQ錢包/京東支付
2：比政策
我們即可以支持秒到賬，也可以第二天到賬，還可以切換手動/自動清算，並且5分鐘開戶，手續費比市面上的都低，餐飲行業微信支付甚至是0費率。
3：比增值服務
我們可以為使用我們產品超過三個月的商戶提供定製化的金融服務，包含理財/貸款；
客戶可以使用白條支付，螞蟻花唄支付以及我們自有的分期支付。
4：比合規性：
據我了解，市面上除了收錢吧哆啦寶還有我們，其餘都是沒有第三方支付公司背景的。
我們每個商戶都要簽訂上海富友與商戶的增值服務協議，保證商戶資金安全。
以上
另：需要自動分帳方案的可以滴滴我 @李夕 你們正在開發的產品在我們這裡是成熟方案。
商務合作：whm1315@iyuehui.com.cn
第四方聚合支付。它藉助銀行、非銀機構或清算組織的支付通道與清結算能力，利用自身的技術與服務集成能力，為商戶提供支付通道、集合對賬、技術對接、會員管理、運行維護等服務。簡單來說，聚合支付不進行資金清算，只是根據商戶的需求進行個性化定製，提供支付基礎上的多種衍生服務。根據服務對象不同，聚合支付可分為線上型和線下型。 據不完全統計，目前國內市場出現了30多家聚合支付企業。對比銀聯和第三方支付機構的高標準，聚合支付的進入門檻偏低，利潤少又競爭激烈。主要依靠交易返佣、利用客戶資源進行各種增值服務以及廣告收入、賣軟體和其他定製服務等3種服務類型獲取盈利。雖然利潤空間有限，但發展前景卻值得期待。第四方支付的天然優勢在於其能夠滿足消費者的碎片化需求。在移動支付大潮下，支付場景愈發呈現分化、碎片的特點，這樣的特徵決定了市場格局不可能一家獨大，而移動支付的群雄爭霸也為第四方聚合支付的發展創造了生存空間。 目前，第四方聚合支付的業務範圍仍然很窄，主要是幫助商戶對接眾多的第三方支付產品。愛貝雲計費是聚合支付的7年老兵，是國內第一家微信支付授權的服務商，作為國內最早從事聚合支付服務的平台級企業，我們相信，如果能夠在支付基礎上衍生出更多的服務能力，形成自己獨一無二的服務需求，進一步拉近商戶與消費者之間的距離，進而發掘出消費者更多的消費需求和消費場景，勢必會為聚合支付機構掌握更多主動權，打開更大的市場局面，而不止是仰仗第三方帶來的業務流量。
支付行業說句實話目前來看是個風口，為支付解決問題的聚合支付當然也是處在一個比較只要的位置。現在想進入行業的話無非幾種情況。1、個人創業做個聚合支付小代理。2、有資金投資開個小公司把聚合支付公司產品貼牌過來自己申請服務商。3、有業務團隊與公司進行相對密切合作，拿到最低費率。
那麼什麼是聚合支付公司，關於聚合支付的發展背景，聚合支付是對第三方支付平台服務的拓展，第三方支付介於銀行和商戶之間，而聚合支付是介於第三方支付和商戶之間，通過聚合各種第三方支付平台包括銀聯體系第三方支付公司的刷卡和晶元卡方式、微信和支付寶的二維碼支付方式，通過統一的軟硬體平台來承載。
用一句通俗的話來說，聚合支付公司聚合市面上主流的支付形式，進行支付通道的聚合，開發升級自己的軟體系統平台，根據商戶的需求以及商戶支付環境接入軟硬體設備（智能POS、收銀台、手機app、公眾號內支付軟體、支付掃碼盒子......）後，可以實現移動支付便捷的收款體驗。例如支付寶微信可以實現同碼收款。如此一來，商戶在降低了接入成本的同時還提高了運營效率。其靈活性、便捷性的特點屬性掀起了一場聚合支付熱的潮流。
各位老師你們好！
比人不才根據市面上的一款叫做鋒--銳的支付程序總結一下盈利的模式。
1.賺取費率差，通過三方平台與自己下發的費率差額。
2.收取商戶的提現手續費，或者是代付費用，鋒銳程序可以選擇給商戶開通或者是關閉代付通道。 3.招代理，可以收取代理費用，或者是根據給代理的費率形成費率差。 4.開戶費用，有的平台會收取商戶的開戶費用。別人不才，希望能有更多的機會能跟各位學習研究一下行業經驗。
聚合支付服務商相比單一的支付渠道，適應不同場景下的支付需求，為企業搭建完整的支付系統，從而沉澱並整合商戶在不同渠道間的交易數據。聚合支付也稱"融合支付"，是指只從事"支付、結算、清算"服務之外的"支付服務"，依託銀行、非銀機構或清算組織，藉助銀行、非銀機構或清算組織的支付通道與清結算能力，利用自身的技術與服務集成能力，將一個以上的銀行、非銀機構或清算組織的支付服務整合到一起，為商戶提供服務，以此減少商戶接入、維護支付結算服務時面臨的成本支出，提高商戶支付結算系統運行效率，並收取增值收益的支付服務。未來，聚合支付聯結的支付通道將越來越多，不僅僅局限於目前已經囊括的支付寶、微信支付、京東支付、銀行支付等少數幾家，銀行卡收單、支付寶、微信支付、遊戲點卡、手機充值卡、公交一卡通及其他預付費卡的聚合支付服務也將陸續被納入聚合支付陣營。
古宗付也是一種聚合支付系統，將線上、線下會員實現營銷一體化，線下收款，線上營銷，實現O2O行業模式聚合支付，掃碼支付，移動交易，移動結賬。是移動時代、高效高利的產物。
那麼，商家怎麼樣才能從中增加營業額呢？
1.消費獎勵消費獎勵：假如商家設消費獎勵5%，消費者每在商家消費一筆，就會有5%的金額返還給消費者（如：100元*5%=5元返還）。商家設消費獎勵的目的就是為讓消費者得到驚喜，再次來商家消費達到復購，增加營業額。
2. 排隊獎勵
消費者去商家消費還會有一個排隊獎勵，假如商家設排隊獎勵20%也就是消費者消費100元會有20元留到商家累計獎金池裡面（這個錢商家是不能取出的，只能用於消費者排隊獎勵。）。後面再有人去消費也會拿出20%，放到商家累計獎池裡面，直至獎池金額達到第一個消費者消費金額，全部獎勵給第一個消費者。現在第一個拿到獎勵走人，第二個成為第一個人，依此類推。如果有這樣的好事，相等於有機會達到消費不花錢的程度，下次再消費你會不會去這個商家消費，或者快排到你的時候會不會讓要消費的朋友去這個商家消費，答案是肯定會，如果80%的消費者都這麼想，商家營業額要翻多少倍，大家可想而知。
另外商家還可以從另一個商家那賺到錢。
推廣獎勵：現在消費者想拿到排隊獎勵就要關注平台，輸入商家邀請碼，註冊完成，消費者就成為了商家的推廣者，也就是成為古宗付會員才能拿到排隊獎勵，這樣消費者下次去另外商家去消費，推薦他的商家就會得到推廣獎勵（推廣獎勵要每個商家來設定1%-90%）。
好消息，不僅如此，商家還可以從古宗付手中賺取推廣傭金：商家A推廣商家B使用古宗付支付系統，商家B每銷售一筆錢古宗付會獎勵給商家A3‰的推廣傭金，金額、時間不限，只要推廣的另外商家在使用。
以上所有對商家的好處不止可以增加營業額、復購率，還可以另外從其他商家和古宗付持續性賺到一筆可觀利潤，利潤按其他商家每筆銷售額百分比實時到賬，無時間限制，只要你推廣出去的消費者想拿排隊獎勵，你就可以拿到傭金。只要你推廣的另外商家使用你就會拿到古宗付給你3‰的傭金獎勵。
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發展背景及業務特質。受「互聯網+」趨勢引領，國內支付行業如雨後春筍般蓬勃興起，銀行、銀聯、第三方支付持牌企業和手機廠商等多方機構作為市場主體，藉助其強大的用戶優勢，將電子支付從大型商戶滲透至生活各個領域，為消費者提供多種的便捷支付，但也造成各種刷卡器或掃碼設備堆滿商戶收銀台的困窘局面，不同支付平檯布設程序繁瑣、支付工具難兼容等現象也隨之而來。總體看，第三方支付已經難以滿足多種支付場景同時使用的需要，無法一一提供高效的精細化服務。正是基於支付市場這一多元化和碎片化的發展痛點，聚合支付應運而生，這是商戶經營的迫切需求，也是技術創新驅動下時代發展的必然產物。
中國人民銀行副行長 范一飛：全面開放，實行准入前國民待遇加負面清單管理制度，大幅度放寬市場准入。下一步需要快字當頭，推進電子支付領域的對外開放，歡迎和鼓勵外資參與我國電子支付業務的發展和競爭。參與我國內陸市場擴展，促進我國支付服務市場格局進一步優化。
中國人民銀行副行長范一飛今天在第六屆中國支付清算論壇上表示，我國將大幅放寬金融業市場准入，歡迎和鼓勵外資進入支付清算市常同時對現有的經營主體加強監管、規範，對違規零容忍。
支付行業會繼續高歌猛進，聚合支付也會成為順勢站在風口這句話很棒，也說明眼光不錯。但是不能排除的是還是靠本事來做市場。量力而行，要根據自己的實際情況來選擇進入市場，畢竟並不是所有人都可以做到每個月分潤幾萬，幾十萬的，每個人的資源不一樣，能力不一樣，要好好認識自己的能力以及資源。這塊的利潤巨大主要來源於每個月的分潤，模式就跟無卡支付套現的分潤差不多，都是要前期辛苦鋪市場，後期坐著賺錢。這塊市場競爭是很大，但是千億級的市場是做不完的，還是各憑本事，但是毫無疑問的是這個風口項目為很多人帶來了機會，有眼光有實力者的福音。
聚合支付支付在未來會是一種新的發現形態，微信和支付寶的移動支付競爭有可能被聚合支付給終結了吧。
當你在為微信和支付寶哪個可以掃碼時，聚合支付告訴你不用糾結。想拿那個掃就拿那個。
針對商家來說，只不過是一個費率的問題。市場上那麼多做聚合支付的，為什麼要選擇雲付的聚合支付呢？肯定有它的優勢在。現在國家管得比較嚴，做聚合支付的已經不能做二清了。所以商家不用擔心。聚合支付在未來將會向著更加合規、更加健康、更加創新的方向發展
聚合支付幫助第三方支付完成了商戶的接入，也降低了商戶接入第三方支付的成本，這是大好事。
但是，但是，但是，
商戶的服務費以及第三方支付的返點難以支撐聚合支付的運營成本，
所以，很多的聚合支付就開始玩擦邊球了，在每天的流量裡面，加入點不幹凈的交易，
聚合支付會把自己玩死的。