TCL並不是互聯網公司，為什麼也加入這場中端手機大混戰？

02-06

4.5吋+720P+雙核 TCL S900聯合蘇寧發布
http://digi.it.sohu.com/20120524/n344021861.shtml
TCL並不需要爭奪互聯網入口，低端手機表現也一直平平，這次為何突然發布中高端機型，以價位1999殺入本來競爭就激烈的1500~2500區間的手機市場？

做一個推斷。TCL做手機，幾乎是必死。這些公司基本上就是玩個熱鬧，哪裡熱鬧我往哪裡去。這點上我國做的最好的是聯想，哪裡都是重在參與。Lephone為什麼沒做起來，這個才是需要認真回答的問題。

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首先，大家都玩得起。現在這個場景有點像國內廠商在上網本火熱的時候追上網本一樣。反正沒事，推出來手機還可以提高下曝光率免的別人忘掉了。到時候體驗差不要緊啊，我們可以學習金立語音王啊，金立語音王的電視購物廣告每天可以吸引多少人去買。

然後，從TCL這次做手機來看，TCL這種企業的營銷做的太差，連我這種幾乎天天看手機新聞的人都沒有注意到，如果沒有這位兄弟邀請我來回答這個問題的話。單單這點，TCL不夠野蠻。

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小總結一下：

如果TCL真的想做手機的話，至少要重新樹立一個新的手機品牌，這個牌子叫什麼？

臻智

底下有多少人認識前面那個字？舉個手。

我想天宇和金立再怎麼把手機的硬體做好都擺脫不了其品牌給人的山寨感覺，重來品牌才是關鍵，最好讓大家忘記這個是TCL做的。

然後，不要出一代就停止了。有點誠意好嗎？臻智1，臻智2~~~~

想到樂Phone就覺得可惜，不過聯想本來就是個玩票的人。

TCL通訊之前一直在做海外市場，05年收購了阿爾卡特，是去年才重回的國內市場，2011年出貨量排全球第七， LS的哥幾個不知道不代表人家做的不行！！！

我覺得一個要害是： 傳統廠商都不滿足於一次性利潤，而是希望在增值服務方面獲取長期利潤！

這也是很多傳統廠商的發展之路，大趨勢！

你想，憑什麼我一個手機，一個電視，一個平板，甚至一個家電賣出去，就只賺了這一次的錢呢？我賣出去一個智能設備，就可以獲得一個用戶啊，這就是互聯網思維！別說TCL，幾乎所有的智能終端廠商都在加強這個方面，他們提供儘可能完善的雲服務系統，引導用戶註冊賬號，綁定郵箱，手機，甚至身份證，微博，微信，QQ等。除了渠道，用戶是未來最大的資源！

目前業內或媒體上大家都關注的是以前的傳統廠商轉型智能機是否成功，但僅僅轉到做智能機是遠遠不夠的，這種轉型更多的是傳統廠商的項目式運作轉型為互聯網思維的運營式運作！

1.TCL手機也曾經火過，金喜善代言

2.TCL早就收購了阿爾卡特

3.競爭激烈的地方，需求旺盛

有錢賺！1999也是有錢賺的！1499也有的賺！成本沒那麼高！

為什麼互聯網公司才能參加中端手機大混戰？手機大部分還是硬體廠商在做，互聯網廠商從量上來說還是少數，而且TCL不管從智能家電來說，還是從手機部門的利潤追逐來說，介入都很正常

自問自答一下

首先，TCL應該並不想像長虹這樣做默默無聞的代工。

再而，又相比華為，可能暫時做不出像P1、D1這樣超薄，高配，工業設計精良的高端手機，拿不出足夠的噱頭；

而殺入手機市場是大趨勢，低端機顯然沒有前景，只能做高端，既然大家都在拼「性價比」、「高配低價」，那麼乾脆拿出超高「性價比」來做噱頭，順勢殺入高端市場，同時也達到營銷的目的。