小米為什麼要 3 億美元入股愛奇藝？
這與此前在二級市場買入優酷土豆會有什麼不同？
小米3億美元入股愛奇藝小米戰略入股愛奇藝 傳金額3億美元左右
謝邀，這個真的不會啊，Eastland寫過一篇評論：《從資本運營角度看百度為愛奇藝引入小米》，我直接轉載好了。
BAT的投資策略一直為人們所關注。關於百度的投資策略，虎嗅將之概括為「2-2-3-4」（兩大目的、兩個標準、三個方面、四種架構）。兩大目的：創造戰略價值和財務回報、支持生態系統持續健康成長；兩個標準：獨立的財務前景和與百度戰略協同性；三個方面：加強核心業務、繁榮生態、面向未來；四種架構：控股收購（或可獨立運營，如愛奇藝）、戰略投資、風險投資（百度持股小於20%）及內部孵化。
最近，傳出為愛奇藝引入小米3億美元投資。從資本運營角度，符合「創造戰略價值和財務回報、支持生態系統健康成長」之目的。而為「嫡系部隊」引入小米這樣強勢的產業投資者，說明百度的心態更為開放。
從資本運營角度，愛奇藝爭取獨立上市勢所必然
根據艾瑞發布的2014年6月第一周數據，愛奇藝瀏覽總時長超過優酷居第一位，而後者在日均覆蓋人數上保持領先。儘管愛奇藝沒有上市，從與之不分伯仲的優酷可以估算出愛奇藝的經濟效益。
2013年，優酷土豆營收達30.3億元人民幣，毛利潤5.4億元人民幣，毛利潤率為18%。與優酷體量不相上下的愛奇藝營收、毛利潤數據不會有太大偏差。
2013財年，儘管優酷土豆有5.4億元毛利潤，但扣除行政費用、研發費用和市場費用後凈虧損額達到5.8億元。
從近5年的數據看，優酷土豆壓縮費用的努力成效顯著，2009年行政、市場、研發三項費用占營收的70%，2013年只有40%。
儘管愛奇藝沒有披露相關數據，從龔宇的言論中可看出一些端倪。今年初，龔宇對媒體說：「有人說愛奇藝和其他幾個同行虧損數億正常嗎？我說正常，先虧後賺是市場經濟；還有人問我有個公司（註：指樂視）盈利數億正常嗎？不好意思，這個我就不知道了。」
地球人都知道，愛奇藝是百度的流量「餵養」大的。假如愛奇藝象優土一樣是獨立的上市公司，按照它的體量每年交給百度的流量費用將數以億計。目前，百度雖然併入了愛奇藝的廣告收入但要負擔內容及運營成本，還不能收流量費，估計有賠無賺。百度市盈率在40倍以上，每增加1億美元凈利潤，市值將增長40億美元以上。
綜上所述，讓愛奇藝獨立上市完全符合「創造戰略價值和財務回報」這個目的，是優化組織架構，獲得投資收益的重要步驟。
但是愛奇藝此刻獨立上市的條件並不充分。
愛奇藝與小米互補
先看愛奇藝。今年是中概股上市的豐收年，阿里、京東等借著大潮登陸資本市場，阿里更創下募集250億美元的IPO融資之最。龔宇透露今年初去了美國，用他本人說話說「系統地見了投資者」。鑒於優酷、土豆、酷六等視頻網站上市後表現欠佳，投資人給龔宇的反饋估計是：盈虧持平或至少明確開始盈利的時點！
其實盈利並非上市的必要條件，京東、去哪兒網都沒有盈利。對愛奇藝而言，關鍵是講出與優酷土豆不同的故事。例如參照迅雷引入「小米生態」概念。愛奇藝的行業地位和前景遠非日薄西山的迅雷可比。引入小米之後，坐擁龐大的硬體用戶群體、融入生態鏈，就有了優酷土豆所不具備的優勢，盈利就不是必須的了。
再看小米這邊。關於愛奇藝對小米的價值，大家早已看得非常清楚。
眾所周知，小米正在尋求新的一輪融資，而且估值在400億美元至500億美。對此業行存在不同的聲音，從虎嗅上文章的標題就可以看出來。如《小米如何支撐500億美元估值》、《為什麼 說小米最多值200億美元》。或許大家沒有想到：潛在的投資者要確信未來小米上市時估值達到800億以上，才會有投入的信心（2013年京東的估值不過150億美元，上市後一度沖高至400億美元一線）。
今天的400億美元有人質疑，明天憑什麼值800億美元？質疑恐怕會更多。也難怪，市值800億美元意味著小米將與BAT並列為「中國四大互聯網公司」。但作為電子消費公司，小米在內容方面基本上屬於「一窮二白」。正如雷軍所言：「內容產業對小米電視、小米盒子、小米手機，包括小米平板都是生死攸關的一件大事。我們做工這麼好的電視，但是我們內容不夠豐富，那消費者投訴就很大，所以，解決內容問題已經成了小米迫在眉睫的問題。」
回過頭來看，說服陳彤加盟、用「生態圈」打動投資者都離不開「正在談，請暫時保密」的「Ｘ、Y項目」。現在真相大白了，原來Ｘ＝愛奇藝，Ｙ＝優土。
由迅雷提供雲服務、歡聚時代生產UGC內容、獵豹及金山玩「三級火箭」（王小川的思路在此仍然有效），再用10億美元一步到位地將內容短板變成長項（順手拉來了陳彤），盟主小米的「800億美元大廈」才算是有了眉目。
綜上所述，從業務布局到資本運營，愛奇藝與小米都有很強的互補性，但雙方的迫切程度大不相同。愛奇藝獨立上市儘管非常必要，但不急在一時，小米的新一輪融資則必須儘快搞定。一般來講，合作中誰更主動、更迫切，誰就要做出更大讓步。儘管參股愛奇藝的細節尚未公布，料想百度方面的「利好」會更多一些。
愛奇藝，是去哪兒又非去哪兒
「中間頁」是李彥宏在2011年提出的概念，指搭建在搜索引擎與垂直行業之間、起橋樑作用的中間服務提供商。
2011年，百度以3.06億美元的價格認購去哪兒網62%股權。2013年，去哪兒網在美國上市，百度所持股權價值升至17.5億美元，兩年時間暴增472%。去哪兒成為百度執行「中間頁」戰略的成功典範。
2010年初，百度聯合普羅維登斯資本組建視頻網站奇藝網，後更名為愛奇藝網。公司成立之初就被定位為「中間頁公司」。2011年8月及12月，百度耗資4500萬美元認購奇藝Ｂ輪優先股。2012年12月，百度完成對愛奇藝的絕大多數部股份的收購併將其財務數據合併入財報。2013年5月7日，百度以3.7億美元收購PPS視頻業務並將PPS作為愛奇藝子品牌運營。據悉，百度與愛奇藝間亦有與去哪兒網類似的「流量換股權協議」。從「中間頁」定位，到獲得投資收益的路徑，愛奇藝可以說是一下個去哪兒網。
但是，愛奇藝又不是去哪兒網。
不論在投資前還是投資後，去哪兒網股東中並無強勢投資者，百度在去哪兒網的權威毋庸置疑。假如堅持以去哪兒為範本，意味著尋找標的的範圍小、合作的方式單一。不知是否因為有所反思，去年以來百度投資心態趨於開放，對萬學教育、智課網等企業的投資規模都在千萬美元上下並且都是參股而不控股。綜合網上數據，百度投資併購標的中非控股的已佔到80%。
一手培養、積累投入數以十億計的愛藝奇對百度來說非比尋常，不是「乾兒子」更不是「侄子」，而是「親兒子」。百度不缺錢、愛奇藝也並沒有生存危機，能夠引入小米這樣強勢的產業投資者（不是財務投資人），說明百度的心態相比從前更開放。
（作者微信公號：ThomasLee126)
視頻網站競爭了很多年，為了搶內容，但依然沒有改變競爭格局。隨著內容版權的費用大幅上漲，未來視頻網站的競爭格局主要是抓客戶，產生更具有高凈值的用戶。視頻網站短期內沒有盈利希望，愛奇藝也一樣。憑藉小米的硬體平台，如果可以預裝愛奇藝APP，對內容進行推廣，即便沒有格局改變，也有好故事來打動投資者。已經投入數以十億計的愛藝奇對百度來說也是「親兒子」，去哪兒成功了，再造一個成功案例的野望必須有。
至於小米已經有硬體平台和入口，自然更需要構建內容生態圈。入股視頻平台只是開始。
這個問題已經有文章了，直接搬運。看後勿贊。《小米最大一筆投資為什麼給了愛奇藝》作者：第一財經日報記者 劉佳小米為陳彤準備的10億美金「見面禮」有了第一筆去處：投向視頻第一梯隊的愛奇藝和優酷土豆兩家網站。
來自投資圈的人士透露，其中百度全資的愛奇藝，是首次引入重量級股東，小米對其投資金額約在3億美金，愛奇藝的第一大股東百度也同時追加了約同等量級的投資。
以3億美金左右的金額入股愛奇藝，這是小米成立以來，金額最大的一筆投資。為什麼給了愛奇藝？
和愛奇藝的戰略入股不同，小米或將在二級市場購入優酷股票，金額預計將在千萬美金級別。這兩項交易都將在近期正式宣布。
在內容掣肘和廣電監管風暴的壓力下，小米的「客廳夢」曾經一波三折。現在有了愛奇藝與優酷土豆合縱連橫之後，這讓剛剛立下「軍令狀」稱用最多半年令小米在電視和盒子在視頻端產品發生「天翻地覆」變化的陳彤，有了更多的底氣。
內容產業「生死攸關」
事實上，這兩筆投資在陳彤入職小米前已經基本敲定。今年10月，百度系「鼎鹿中原」與「雷軍系」北京瓦力都曾參與了今年華策影視20億的定增，百度系愛奇藝與雷軍系小米的的合作也許早有「預謀」。
值得注意的是，以3億美金左右的金額入股愛奇藝，這是小米成立四年來，金額最大的一筆投資。為什麼給了愛奇藝？
這從此前陳彤加盟小米時，小米董事長雷軍的話中透露端倪。他稱，整個內容產業對小米電視、小米盒子、小米手機，包括小米平板都是生死攸關的一件大事。「否則的話，我們做工這麼好的電視，但是我們內容不夠豐富，那消費者投訴就很大，所以，解決內容問題已經成了小米迫在眉睫的問題。」
在這背後，小米的「客廳夢」曾經一波三折。
小米盒子在剛剛推出時，曾因牌照問題被廣電總局緊急叫停，此後找到牌照方CNTV傍身「起死回生」。
它還一度撞上盜播的「槍口」。去年和今年，小米曾先後被湖南衛視、優酷土豆、樂視起訴侵權。例如，去年優酷土豆集團向海淀區法院起訴小米盒子涉嫌對10部劇目侵權點播，並要求小米盒子立即停止侵權行為、公開賠禮道歉，並賠償510萬元。
儘管這些訴訟的賠償數額並不大，卻對小米提出了一個嚴峻的問題。假設小米盒子和電視沒有內容支撐，那就變回傳統電視，市場競爭乏力。特別是在視頻網站格局已經基本確立，加上廣電部門連續下發規範性文件對電視盒子的違規問題嚴格監管，小米若無一線視頻網站內容的支撐，很難在盒子和電視上有所作為，而小米的生態也很難跑起來。
「互聯網公司需要在保證內容不違規的基礎上，找到各自的競爭點。」互聯網評論人士洪波表示，陳彤對內容把控上的一手經驗或在兩者之間找到平衡。
在找到合適的人負責內容後，海量的視頻內容資源和互聯網電視牌照，成了小米投資愛奇藝與優酷土豆的重要目的。
而在小米入股背後，還有一盤更大的棋或許是：百度也有意入股小米，小米入股愛奇藝，可能只是百度與小米合縱連橫開始的一步棋。
視頻系競合加劇
在入股愛奇藝和優酷後，小米「一步到位」獲取了國內最豐富的視頻內容，並曲線獲得牌照。
從牌照方面來看，2012年7月，愛奇藝與中央人民廣播電台、江蘇電視台等共同成立銀河互聯，而今年優酷也5000萬元入股牌照方國廣東方，曲線拿到牌照。入股愛奇藝和優酷後，意味著小米在牌照方面有了多份「保險」，少走彎路。。
而從視頻內容資源來看，無論愛奇藝和優酷，在打通影視產業鏈上下遊方面的布局速度都不慢。
愛奇藝在2014年「土豪式」的投入可見一斑：2億元購買綜藝和保底3億元投入自製。愛奇藝2015營銷會上也公布了正在投拍的四大超級網劇，包括單集500萬投入的《盜墓筆記》。不久前，愛奇藝與華策影視共同出資，成立華策愛奇藝影視公司，該公司旨在為愛奇藝提供高品質的劇集、綜藝等豐富多元的互聯網內容，以及圍繞相關內容IP進行遊戲、電商等全方位衍生品開發工作。
而優酷在8年發展中，從視頻網站到應用和網路視頻平台，從UGC、PGC到自製內容再到今年成立合一影業公司，目標同樣是是打通電影產業上的各個價值鏈，用O2O的思路搭建多屏文化娛樂生態系統。
在入股愛奇藝和優酷後，小米在移動互聯網領域的優勢和排名全球第三的手機銷量，也將給愛奇藝和優酷帶來不小的紅利。
本次投資交易的主體是小米和愛奇藝，小米也將在移動內容推薦方面給予愛奇藝「優先支持」，交易完成後，小米作為愛奇藝的大股東，也極可能將愛奇藝納入小米生態鏈。以小米近億的MIUI用戶、中國第一、全球第三大手機廠商的影響力，這將直接決定移動視頻市場的格局。
此外，小米的另一家合作方優酷土豆斥巨資從荷蘭版權方獨家拿下了《The Voice Kids（好聲音少年版）》的節目模式版權，在電視端，這檔節目將在小米盒子、小米電視等終端進行獨家播出，以換取小米入股優土，保證優土在這樁交易中的露出。最終也形成了小米小量入股撫慰優土、優酷分杯「小米粥」的局面。
但與此同時，可以想見的是，有了小米的投資，圍繞在第一梯隊愛奇藝和優酷土豆之間，從版權資源到自製內容再到多屏終端布局等多個領域的競爭將變得更加激烈。
謝邀，有否內情不知，僅從商業角度看，我就三句話的看法：1、愛奇藝上市需要小米這個正火熱的概念；2、小米正在構建內容，而視頻是重要內容；3、如要形成捆綁的同盟合作，百度也得投資小米一下。
自從陳彤加入小米，小米承諾10億美元買內容，大家就在猜測這10億美元如何花。近期，有投資圈人士透露，小米其中會拿出幾億美元入股愛奇藝，成為其第二股東，另外會在二級市場購入優酷股票，具體數額據信也在數千萬級別。同時，還會和百度、優酷分別在內容上有更深度合作，具體形式仍然未知。
投資圈的消息難以證實，但絕不是捕風捉影，從小米目前所面對的形勢看，這種策略頗為合理。
一、 兼容並包
早在小米號稱要拍出10億美元的時候，各方就在猜測小米的投資方向，對小米來說有兩條路，一條是自己做內容，從頭開始把自己做成一家提供視頻內容的公司，這條顯然費時費力，小米等不起，也沒有那麼多耐心。第二條就是與現在的巨頭合作。
其實早在陳彤入主之前，小米就介入了華策影視的一筆總額高達20億元的定增方案，而百度也介入了這筆定增。小米與百度合作早有先兆。
愛奇藝最近幾年瘋狂燒錢，在版權內容領域極速擴張，並且投資了大量自製劇，還有各種綜藝節目與版權節目。這恰恰是小米所最缺乏的內容。小米入股愛奇藝，可以獲得這些內容。同時與百度加深合作關係，這對小米未來的發展也很有好處。而百度方面，有人合作分擔燒錢自然是好事，況且小米硬體預裝也有利於愛奇藝的推廣，軟硬合作，還有錢拿，何樂而不為。
在投資愛奇藝的同時，小米也將在二級市場購入優酷股票，這個舉動更多是安撫性質。一方面優酷土豆同樣有龐大的視頻和版權內容，正式小米所需；另外一方面，優酷土豆背後的阿里與小米有一定的合作關係，小米手機天貓店正在參加雙十一促銷，與百度走的太近，得罪了財大氣粗的阿里顯然得不償失。兼容並包愛奇藝和優酷土豆可以解決小米所需的內容問題，同時搞好與百度和阿里的關係。
二、 牌照隱憂的解決
近期，廣電對互聯網視頻進行打擊，明確對盒子類產品和互聯網電視做了限制。在這輪打擊中，愛奇藝因為與央廣新媒體等廣電系成立銀河互聯，受損較少。小米在視頻領域是新手，而它的硬體產品又繞不開牌照問題，投資愛奇藝，用愛奇藝的牌照曲線救國算是條路子。之前小米已經有iCNTV的合作，如果優酷肯合作，還有優酷手裡的國廣東方牌照。小米有了資本在廣電的監管中倖存，除非廣電把整個互聯網視頻禁掉，否則小米盒子和小米電視的牌照是不會有問題的。
三、 內容只是基礎，體驗才是制勝砝碼
小米重金招來陳彤，並不會讓他做個簡單的搬運工。重金獲取了愛奇藝和優酷土豆的內容，關鍵在於打造出小米電視和小米盒子的視頻體驗。陳彤作為前新浪的總編輯，對公共媒體用戶的需求有著深刻的理解，小米搞來足夠多的視頻素材，陳彤和他的團隊可以優選出用戶喜聞樂見的內容，打造出小米電視和小米盒子的用戶體驗。
在互聯網時代，視頻量多是競爭力，但是如何適應觀眾的口味，提供給用戶適合他的內容更為重要，小米陳彤已經上路。
謝邀。我覺得大家說的都很清楚了。1.愛奇藝要獨立上市，百度需要引入一個好的小夥伴抬轎子。愛奇藝也需要小米的渠道和客群。2.小米要做大就得要有內容，否則生態圈不健全。引入陳彤，買愛奇藝都是為了內容。視頻是最容易接受的內容。3.小米也要上市的。為了上市，還會有很多的資本市場操作和言論炒作。與BAT都會有瓜葛。
4.之所以不投別的視頻，只因內容豐富和戰略背景，從議價能力上來說，對百度要好很多的。
出來玩要會包裝炒作自己的，各有所需，互相幫助嗎！1.如何看待小米入股優土的投資布局？對優土而言，與小米合作的前景如何？
易觀商業解決方案副總裁 田崢：好的內容資源是稀缺的，稀缺的就是有價值的。小米入股優酷土豆最主要是對小米體系和樂視體系競爭短板的補充 ，相比樂視體系，小米體系欠缺的就是內容。電視跟其他終端不同，電視應用場景、應用習慣與手機終端不太一樣，電視天生就是要有內容配套。所以要想把電視、電視盒子做起來，就必須要有內容。小米入股優酷土豆、愛奇藝都是內容入股，優酷土豆、愛奇藝也都可以自制內容。視頻網站也有跟小米合作的需求，除了獲取小米智能終端的入口資源之外，視頻網站虧損的比較嚴重，必須尋找新的變現方式，這也是為什麼之前優酷土豆要跟阿里建立視頻購物模式的原因之一。2.各巨頭都在積極布局文化娛樂產業，小米這一舉動，是否又將掀起其他巨頭客廳娛樂的新一輪布局？易觀商業解決方案副總裁 田崢：很多電視、盒子廠商早就開始布局文化娛樂產業，只不過他們只能生產硬體，沒有新的方法整合內容，所以他們沒能做起來。今天小米的玩法就是，小米終端布局已經成熟，只要整合內容，這個閉環就基本形成了。如果再加入電視支付，那麼這個閉環內的每個用戶的利潤價值也可以提升。也就是說，用戶不僅可以買小米的電視和電視內容資源，還可以買其他的東西，這樣用戶的價值就可以持續不斷地產生效益。從老的四大屏說起：手機、平板、pc、電視！
四大屏的定義還停留在喬布斯的3.7寸完美理論之上，跳開這個不說，iphone6的bigger其實很值得深思！手機基於平板，差異在於手機的便攜以及平板的屏幕更適合影音！bigger，可以理解成手機的平板化！電視基於平板，差異在於平板的移動互聯及電視的傳統性、親民性及其最豐富沒有之一的年齡跨度層！互聯網電視，可以理解成電視的平板化！surface詮釋了平板的pc化！這麼說來會不會有一天手機就是平板也是pc也是電視呢？PS下：當初有開過一個玩笑，互聯網盒子被幹掉了，如果互聯網電視也被幹掉，那樂視不就破產了么？答案自然不會，樂視會買49寸平板！
上面這麼多屁話，其實就是讓大家有個模糊的概念：所謂的界限存在也不存在！
再說小米！
問題1：移動互聯網的入口是什麼？
別人怎麼作答我不知道，小米的答案是：手機！小米最不缺的也就是用戶！
那些所謂的米粉！問題2：小米給了米粉什麼？
小米怎麼作答我不知道，作為局外人，我的答案是：屁！那麼怎麼才能抓住這幫米粉呢？僅憑虛無縹緲的情懷？還是已經被1799完爆了一萬條街的我就是用心？和性價比？
自然不是，小米現在想做的是：1、如何從這幫米粉手上賺更多的錢？2、這幫米粉頂哥這麼久了，怎麼讓他們覺得爽，又能賺更多錢呢？插一個題外話：為毛樂視的電視這麼便宜？因為他賣的是迭代服務！總結小米的想法：1、回饋；2、錢；3、錢；4到100、錢錢錢！接下來的事情就好理解了！小米要做的事情是：拿出一些福利發送給米粉，然後米粉爽了，大喊雷布斯萬歲！然後米粉習慣了有福利的日子，想要繼續享受福利的時候，雷布斯笑了笑：給錢！模式大概就是這樣，接著看小米內部！
miui、米聊、小米手機，一兩年前的三大模塊！miui一周一迭代，早就不算什麼福利了！米聊基本掛了,pass!手機。。。。。降價么？那流水怎麼辦？哦對了，勞資還有小米電視！
雷布斯靈機一動，哥還能copy個樂視呢！不知道在座有多少屌絲最近吃過老壇酸菜面！
裡面會送一個愛奇藝的一日會員碼！愛奇藝花了大價錢，貌似也有點不溫不火的趕腳！只能去和泡麵屌混了！這個時候，一個天使出現了，摸了摸愛奇藝的頭，說：別跟泡麵屌混了，那些人太low，你看哥，哥給你五百萬米粉，你給哥兩千萬哥會員就行了！
小愛頓時尿了，立馬跪舔！順便也回答下為毛二級市場收youku！
老沉跑去跟小愛談，哥給你下載量給你用戶，你給我版權，干或者滾！愛奇藝裝逼說，錢，甚少！老沉說：愛玩不玩，老子去找youku！小愛：跪舔3E大概就是這麼來的（自己YY的，其實也就是商業談判的一些手段罷了！）回歸正題，小米入了愛奇藝雙方獲得了什麼？
小米：眾多內容版權、炒雞大的廣告平台！愛奇藝：下載裝機量、眾多定位及其精準的會員（屌絲米粉）這是互利的，我敢打包票，這不是單方面談攏的，這是預謀很久的一次showhand！這還只是開始！接下來是內容運營和粉絲回饋！米粉們，坐等愛奇藝會員吧！不信以後挖墳！謝邀。首先可以肯定的是，這是小米10億內容投資這一大盤棋中至關重要的落子。小米的10億美元只用了一周多就花掉了三分之一，其佔據客廳娛樂主導地位的戰略不難看出。3億美元投資愛奇藝，意味著從此可以共享愛奇藝龐大的視頻資源，在內容方面更具競爭力。愛奇藝在國內的視頻網站中，最具競爭力的方面就是長視頻和自製內容。而這兩類內容對於客廳娛樂的意義最為重大，面對廣電總局的政策風險也是最低的。相比之下，優酷的優勢主要在於短視頻，不可謂不重要但是沒有如此高的戰略意義，因此只是千萬美元級別象徵性地在二級市場收一下。而愛奇藝是非賣品，所以想入股只能戰略投資。另外補充兩點：1.小米為何投資而不是自製內容？視頻網站是一個燒錢的行業。3億美元看起來很多，但是用於做視頻網站還是遠遠不夠。自製劇的成本一部就是動輒千萬級別，再加上居高不下的帶寬費用，即便可以支撐下來也是穩賠。更何況，這些投資只能用於小米自己的平台，而且將來通過廣告等方式變現時還會有掣肘，怎麼算也划不來。2.這次投資對於愛奇藝和百度有何意義？對於愛奇藝，最重要的應該就是又有了一筆可以燒的錢。畢竟在視頻網站這種競爭極其激烈的狀況下，剩者為王才是王道。另外，小米的進入也在事實上實現了股東的多元化，有利於愛奇藝今後的進一步融資乃至上市。而對於百度而言，除了減少了在愛奇藝身上的資金投入，最重要的還是實現了和小米的強強聯合，未來也不排除雙方在其他方面進行合作的可能。
不要自答。一句話，要內容。結合小米盒子 小米路由器 進入家庭影音娛樂！
是因為優酷土豆不跟小米玩，你說土豆+小米放油庫裡面會成啥。。。
卸腰鍋碗瓢盆造好了，招了個廚師，卻發現缺少食材，於是投資了個菜市場，為廚房供應食材。恰好廚師廚藝很牛逼，於是用戶有好菜要吃了。
1、視頻類網站逐漸的會延伸出一些原生廣告（假設一下你看一個小米手機評測的視頻然後視頻中彈出一個購物車按鈕打著通過愛奇藝購買只要499的廣告，你買還是不買，優酷已經有這樣的廣告了，只是存在與各大解說，你可以去看看war3的解說視頻賣解說的零食居多，但是的確是原生廣告，結合視頻內容廣告更容易讓人接受） 增加電商的的渠道擴展這是一塊
2、首先小米是以互聯網入口賣增值服務賺錢的（他賣手機並不賺錢，但是他有用戶，有自己的系統可以賣主題，甚至賣軟體賺錢）有戰略可以協助推廣愛奇藝的客戶端甚至捆綁銷售愛奇藝的會員（增值服務）。3、這個項目是在挖了新浪的陳彤才做的決定，可以看到雷軍對陳彤很看重，這個項目是陳彤做的決定，雷軍認可，所以做了。4、小米賣電視盒子，但是它沒「版權」小米以後的方向不光是賣手機，它的大方向是賣任何入口產品，所以小米賣的東西很便宜，智能家居也是一塊。為了防止被和諧，只能與一些有版權的視頻公司合作，用小米盒子可以看愛奇藝有版權的視頻（不會像快播 百度等因版權問題涉及到法律）Ps google和蘋果股票升值那麼快，絕大部分都在於控制了互聯網入口，android系統及ios系統，假設用android系統必須 預裝google的一些APP，你就必裝！ 多麼的霸氣！小米有自己的系統，所以也控制了互聯網小部分的入口，有了入口可以廣告賺錢，增值服務，捆綁銷售與其他公司戰略合作等等。。鞋搖 我個人感覺沒有太多為什麼 小米要做內容 弄介面 玩整合 拉圈子 花大錢 拓寬生態圈的自然選擇吧 不是愛奇藝就是恨奇藝 愛怪藝
沒想到連我這種無名小卒能有被邀請的一天——樓上都已經說得很好了，為了內容，為了完善生態圈。話說今天魅族發布的MX4 Pro真的很不錯，可以算的上是完爆小米4了吧，可是小米玩的已經不是同一個遊戲了。一家之言
若干年以後的世界，已經不是像以前手機、平板電腦、筆記本電腦等移動設備供應商和台式電腦供應上那樣拼設備的世界了。電子集成電路發展到一定的程度機會達到頂峰，陷入一個平台期。這個時候各種電子設備供應商的商品已經高度趨同化，拼設備就會變得毫無意義。這個時候，唯有內容、感受才是電子供應商應該關注的焦點。和內容供應商合併，或者是簡單的合作，將是未來電子行業發展的主流方向。小米只是順應了這個潮流而已。
布局它的移動互聯網規模
利益最大化。以及增加機會成本。
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