相比於太陽神，哇哈哈走到今天的主要原因？以及如何評價宗慶後？

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以下資料為題主整理自《大敗局Ⅰ（作者：吳曉波）》、《非常營Ⅰ銷（作者：吳曉波）》等。
一

1987年，年逾40的娃哈哈創始人宗慶後帶領兩名退休老師，靠著14代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，開始了創業歷程；第二年，企業成功開發投產娃哈哈兒童營養液，成立杭州娃哈哈營養食品廠。
1990年，哇哈哈銷售額逼近億元大關；對手企業太陽神則達到2.4億元，並佔據市場份額63%。此時，這對「雙子星座」開始在市場上發生衝突和碰撞。比如，一家企業的廣告在某城市突然被宣布為未經審批的「非法廣告」，而很快，另一家企業產品在某城被「查出」含有不利兒童的某種激素；再如，一家企業的營銷人員到某城開拓市場，召開客戶會議當天發現當日所有廣告版面被另一家企業包走了。在對壘中，哇哈哈與太陽神都成為保健品市場「大哥」級位次企業；與此同時，中國保健品市場徹底激活，巨人、三株、飛龍等也開始參與這一場鏖戰。
太陽神以一種先鋒的姿態遠遠領跑於所有中國企業前面，1992、1993年，哇哈哈的年銷售額僅為太陽神的1/3，太陽神甚至被尊為中國新興企業的「黃埔軍校」。然而，大浪淘沙，太陽神、巨人、三株都成為了過眼雲煙，只有哇哈哈走到了現在。這番成就離不開集團董事長宗慶後的卓越市場觸覺與領導力。
二

宗慶後擁有絕佳的「企業家預感」。1992年到1994年間，保健品產業成為「黃金之地」——有限的投入、寬鬆的審批手續、超額的利潤——這時的保健品市場異常火熱。就在此時，宗慶後卻急流勇退，果斷兼并了杭州罐頭食品廠，並逐漸淡出保健品領域，進軍兒童飲料產業。有學者詢問：當初作此如此重大且不無風險的決策，是否有什麼調研或依據？宗慶後遲疑了很久答道：直覺。敢於從勢頭極高、利潤超額的「黃金之地」退出，這也投射出宗慶後冷靜、現實、剋制的實業家形象。
宗慶後不是一個看到項目就眼紅、看到機遇就衝動的市場濫情者，相反，他是一個克制、冷靜、現實的經營者，不盲目地進行多元化經營。儘管哇哈哈曾一度陷入方向紊亂之中，然而宗慶後能夠很快的從擴張的狂熱中蘇醒過來，並更深刻的認識中國市場和消費群體。每一隻產品的推廣嘗試中，他都在廣告和人力資源的投入上保持一定的度，一旦到了心理界限還未有啟動跡象便決然斷臂、全身而退。1993年，哇哈哈數次開展「品牌多元化拓展」研討會，在「圍繞兒童用品吃穿玩用一塊上」與「發揮營銷網路、經驗優勢，深耕食品飲料領域」二者抉擇間，宗慶後百般權衡，選擇了後者，將娃哈哈帶上一個新紀元。
哇哈哈紮根於廣袤的農村、城鎮市場以及次中心城市，走實戰性的平民路線（大眾化產品、口語化功能化廣告），在大城市之外編織了一張穩固的營銷網路。宗慶後一直重視維護與經銷商的長期關係，並掌握著很大優勢的控制力。他花了兩年完成保證金制度，淘汰一批信用不良的經銷商，打開了銷售欠款的死結；把經銷商利益放到重要位置，實行針對經銷商的促銷政策；嚴格分配和控制各級經銷商的勢力半徑，嚴查沖貨、對外傾銷行為。
宗慶後是一個冷靜、自信、實力超群的產品跟進者。哇哈哈迄今開發的所有產品幾乎一項是由它首推的。宗慶後從不做代價昂貴的市場創造者，只有在他認為消費群體已經形成的時候，他才會起而行之。他在進行市場爭奪時也表現出相類的態度：當對手以低價策略進行市場搶奪時，它往往不會針對性抵抗，反而在別的產品上進行推導；當對手搶得一定市場，實力耗盡並開始提價時，它則迅速反應，突然開展強有力的促銷。
三

後來居上，一度拋下哇哈哈一大截的太陽神已沉沒在市場的涌流之中，只剩哇哈哈用其現實、穩健的經營思路雄踞中國食品飲料業首位，一騎絕塵。它或者尚缺先鋒開拓、創造市場的精神，但它將近30年的穩健積累為它擊退市場先鋒、重寫市場規則提供了強有力的支撐。如宗慶後所說：「一個即將成熟的市場，比一個亟待培育的市場更有進入的價值；而最好的跟進方式，是改變過去的遊戲規則。」
在企業家自我意識瘋狂膨脹的年代，宗慶後尚保清醒，冷靜地退出尚處於利潤空前的佳境之中的保健品市場；在行業市場整體秩序紊亂的時候，宗慶後能找回理性，重建哇哈哈生態系統內的信用與秩序，打破原有銷售欠款、經銷商間惡性競爭的局面。在那個時代，宗慶後與哇哈哈無疑是十分亮眼的。半生沉潛社會底層的他，洞悉中國市場生存哲學，冷靜、樸素、抗壓一流，褪去淘金者身上的衝動、激進、意氣風發，終究成就了哇哈哈。

不講營銷，不講策略，不講背後的故事，單看名字！你太陽神能讓你走遠么？這不邪教么！

娃哈哈的後來居上，其實是轉型到了食品領域，放棄了保健品市場的爭奪！實踐證明這是一次非常成功的轉型！

太陽神27年以來一直堅守營養保健品的主陣地，近年來更是連創新高，已接近30億的年銷售額。又怎能說已經被市場淘汰？

娃哈哈那時候轉行也做不下去的，嘗試很多飲品都沒有多大作用，後來遇到達能

最新公布的富豪榜中娃哈哈集團宗慶後有800億元財富，請問哇哈哈集團的業務組成是什麼樣？最大收入的業務是什麼？ - 襲月花花的回答

哇哈哈算是良心企業，前身為杭州市上城區校辦企業經銷部，公司從3個人、14萬元借款起家，現已發展成為中國規模最大、效益最好的飲料企業。在全國29省市建有58個基地、150餘家分公司，擁有總資產300億元，員工30000人。2010年集團實現營業收入550億元，利稅112億元，上交稅金46億元。在中國民營企業500強中，娃哈哈營收位居第8位、利潤第1位，納稅第2位。