4A廣告公司真的快死了嗎？
都說互聯網時代，現在的4A廣告公司都在吃老本，一天不如一天，船大難掉頭，如果沒了資本，4A是不是可以關門大吉了！
現在是廣告界的亂世，以我個人的觀點看來，曾經4A是獨佔天下，現在已經變成4A與各方勢力諸侯割據，將來相信一定又會有一種勢力（文末有預測） 一統大局。
未知生，焉知死。要想討論4A死不死的問題，就要先回顧一下4A是怎麼崛起的。
19世紀末20世紀初，工業時代帶來了大眾媒體的覺醒，各種報紙、雜誌進入大眾視野，並且開始市場化運營——低價發售，爭取更大的發行量，更大的發行量吸引來更多廣告主的投放，主要依靠廣告收入來盈利。
一開始，報刊做廣告都是自己內部有個小分隊幫廣告主寫篇文章貼個圖（像不像現在的微信公眾號運營者打的廣告）。
但後來廣告主發現，媒體越來越多，受眾越來越細分化，投某一個媒體沒有辦法兼顧其他媒體的讀者，於是它們想要投放的媒體越來越多了，一個一個地去談，一家媒體一家媒體地下brief實在是太麻煩了。於是一個新的職業誕生：媒介掮客。
掮客們打包買下各大媒體的廣告位，然後通過一些組合策略推薦給廣告主，並且在買來的價格基礎上加價17%。因為一次要買好幾種刊物的版面，所以去一個個找媒體來完成廣告製作也不現實，所以媒介掮客們就開始扛起事兒來，把廣告製作的活也一起包攬了。
一開始，因為人們獲得信息的渠道有限，以前也沒有見過什麼廣告，所以在純文字的版面上加點好看的圖，隨便做一下排個版，大家就覺得：哇好洋氣好喜歡！美美美！買買買！隨著人們日漸見多識廣，看到花花綠綠的廣告開始不勝其煩，一般就直接略過或者跳過不看，廣告就越來越沒有效果，所以這個時候就需要祭出真正的大招——創意！
於是，本來只需要媒介掮客這種倒賣一下賺中介費的營生，變成了一個綜合性要求很高的事情——既要買下不同媒體的各種版面（媒介購買），還要通過不同刊物的受眾群體向廣告主推薦合適的刊物和版面（媒介策劃），還要根據產品和消費者特性做創意性的廣告內容（廣告創意），最後也要負責把它們交給媒體最終印刷出來（廣告製作）。
早期的大拿們應該是一手包辦的，但是業務越做越大，客戶越來越多，某一個人的精力和經驗都是有限的，這樣下去不是辦法，畢竟全能的天才很少，所以分工就越來越細，變成了後來的：客戶部門（負責和客戶溝通）、媒介部門（媒介購買和策劃）、創意部門（廣告內容創意）、製作部門（後期製作）——共同組成一個廣告公司。
報刊廣告的發展歷程同樣適用於電視廣告，都是媒體本身一開始承擔製作廣告的責任，後來大權旁落至廣告公司，萬變不離其宗。
一批當年優秀的廣告公司為了避免惡性競爭（可以理解成聯合起來搞壟斷），成立了The American Association of Advertising
Agencies（美國廣告代理協會，簡稱4A）這麼一個組織，規定媒介代理費用為17%，不能以低價破壞行業規則，不然價格越來越低，大家都沒飯吃。
在利潤的保護下，廣告行業蒸蒸日上，創意滿滿靈感爆棚，保證了優秀廣告內容的產出和精良製作標準的「金線」。4A越發強大，成為了行業標準，也和世界級的龍頭企業們建立了幾十上百年的良好合作關係。
那，為什麼現在4A看起來不太行了呢？
1、媒介購買大權旁落
現在大部分4A都只剩下創意的空殼，媒介部門自己出走變成了獨立的媒介公司，失去了資源的依靠，加上國內這個一向不重視創意的環境，客戶不願意為創意（或者說為4A這個品牌）付出高溢價，導致客戶不斷流失。
但現在大家都意識到了這個狀況，各大傳播集團開始整合資源，把旗下的媒介公司和創意公司的客戶資源整合到一起，抱團取暖。
2、媒介環境變化
即便媒體和創意再次合體，日子還是不好過。因為媒介公司現在能買到的媒介，不是廣告金主們想要投放的媒介。
前面講了半天歷史，不是白講的，現在的媒介環境本質上和上個世紀初沒有什麼不同。大眾媒體失去了話語權和公信力，新媒體紛紛成長起來（大眾媒體在當年不也是一種「新」媒體）。
在年輕人的生活里，網路TV、電影院取代了電視，微信訂閱號、微博帳號取代了報紙和雜誌，信息呈現碎片化和分散的趨勢。
廣告主發現，傳統的大眾媒體已經沒有流量了，人們的注意力現在都在微信公眾號、各大視頻網站、朋友圈、微博里。廣告主一定是跟著流量跑的，所以它們現在轉投朋友圈信息流廣告、微博信息流廣告、微信大號的頭條文章、視頻網站熱播節目的前後貼片、暫停貼片。
媒體的形式在刷新洗牌，而以現在信息之爆炸，消費者注意力之分散，無論是廣告主，還是廣告公司，都還沒有摸清這個時代做廣告的門道。只有一點是可以肯定的，廣告主們把投向傳統媒體和傳統廣告公司的錢攥得越來越緊，所以傳統的媒體和廣告公司都在縮水。
3、媒體介質平台化
當一個媒體獲得了流量的時候，廣告主首先會想到去投放，而一開始，媒體會自己幫金主們親自做廣告：就像前面提到的公眾號寫手和微博段子手寫廣告軟文一樣。每一個公眾號或者是微博，其實都相當於一個小刊物，對比一下就發現這就是在重演歷史。
但，時代總是在發展變化的，歷史有相似之處，也有進化之處。媒體的本質沒有變，但媒介屬性的確是變了。
紙質媒體的介質是紙，所以它們各自印刷各自發行，彼此獨立。但現在的媒體，就拿微信公眾號來說，都依託於同一個介質——微信。不只是公眾號，微信的朋友圈、各種企業號的服務號、以及未來的小程序，微信將是一個整合多個入口、多個媒體的大平台。
手裡握著這麼多媒體和流量資源，當然是拿來賣的，以歷史的觀點來看未來，這個時代的媒介掮客必然是掌握著無數媒體和流量資源的這幾個大平台：包括但不限於微信、微博、各大視頻網站。
視頻網站同樣是一個介質，相當於整合了N個電視台，但和微信微博的一家獨大不同，目前國內的幾家視頻網站尚且存在著一定程度的差異化和競爭，但它們各自也都身兼媒體和平台雙重屬性， 具備壟斷各自平台內媒體資源的能力。
作為頭號媒介掮客，這些平台們一定會涉足廣告創意和製作業務，並且由於它們自己就是資源的擁有者，旗下坐擁各種整合的資源（比如一個騰訊視頻，就有多個電視劇版權、多個娛樂節目版權、多個新聞欄目版權）可以組合出售，比早期的媒介「倒賣」更有優勢，也更具有便利性，廣告公司的媒介部門很難插足其中。
所以，在可以預見的將來，一定是這些平台包攬媒介策劃、廣告創意和廣告製作業務。
4、4A何去何從
很多關於4A已死的論調都帶著恐慌，4A沒了，4A里的人怎麼辦？
4A沒有了有價值的媒介資源，這些平台不是有嗎？它們不是也要幫金主們做廣告嗎？廣告形式玩不出新花樣了，H5不好玩了、VR看膩了、花式軟廣告沒意思了，最後還是要回歸到創意本身。
不管4A以後還有沒有，這個行業不會消失，廣告總要有人來做，好的創意永遠不會被世界忽略。
趁4A還在，還是值得進去學習一番，畢竟經過幾十年的沉澱，它規範的流程、方法論、客戶資源、創意實力都是過硬的。把該學的學到，等它不在了，起碼依然可以吃廣告這碗飯（如果題主真的想的話）。
4A有他存在的價值和賺錢的市場，4A對於中國本土客戶市場的核心價值是他先進的方法論系統，只不過對於這方面已經同樣先進的500強客戶來說只看重創意而已，因為人家的方法論並不比4A差。
招數分為正招和奇招，正招是那麼多年經驗積累總結的精華，能用正招的時候當然要用正招，正招都用過了不管用，才應該考慮奇招。
這才是4A對於本土客戶生意可以真正起到的幫助：通過一系列流程和方法論，幫你把事情做對，大多數人大多數時候連對的事情都還沒做到的時候，只想著做好有什麼用？
我不知道你說的死是指什麼，4A是一個協會的名稱，裡面有很多參與的公司，如果你說這些公司都破產，4A解散，那需要一段時間，你如果說其中的一家或者幾家死掉，這種事情已經在發生了，比如揚羅必凱在中國的分公司不就關門了么？如今的4A在講整合，其實不是如今，他們一直在整合，整合的意思是什麼呢？就是每個人都是創意環節流水線上的一顆螺絲釘。那這問題就出現了，牛逼的創意人員，厲害的設計師能甘心做螺絲釘么？不能！所以離職，轉行很多，去互聯網，去甲方，去創業的很多很多。如果我們把互聯網大行其道之前稱之為「前廣告時代」那我們就把現在稱之為「後廣告時代」吧。我們看的廣告狂人就是前廣告時代的事情，不過現在的4A，呵呵，能活著就很不錯了，苟延殘喘的活著，被甲方痛恨著，被員工痛恨著。公司的老闆們大都是前廣告時代的遺孀，他們怕4A倒閉，因為他們認為自己都是來自新加坡，港澳台的時尚人士，在4A的歐美人眼裡更時尚，更懂營銷，但是實際上，他們裝逼天下無敵，但是做事情卻爛的一比，而且他們也不懂中國的互聯網，他們怕4A倒了就沒有辦法繼續撈錢，畢竟大陸4A的總監薪水很好。這幾年4A會不會死的討論很多，我認為，短期之內不會死，長期來看，必死無疑！至於你問我長期是多長？我不知道，但是在我心裡，4A已經死了！！4A出品的東西，你覺得，哇，好炫酷呀，我要去4A做設計！4A拍的片子，你覺得，哇偶，好有創意呀，我要去4A做這樣的創意。我勸你歇了吧，因為那都是國外分公司搞的，然後寄到國內的，拍攝，創意，跟你半毛錢關係都沒有偶，你最多幫忙加個中文文案，排排版式，你想學炫酷的後期，不好意思包給後期公司了。你想學拍攝，抱歉，包給拍攝公司了。。。。總之你就是一排版的死美工，懂了？我是個設計，文案也差不多，整天寫的東西自己都不知道是啥的時候，相信你跟我的想法會一樣的。我為痛恨4A模式者代言！！
4A死不死，跟我沒關係，但明年開春轉行我們可以一起！
不巧，在下就是4A公司實習僧一名。問題很好，4A公司快死了嗎？近年來，這種言論不知起了多少次風波，但是他們依舊過得很好，也許只是沒有他們輝煌時候那麼好。
1.4A會死嗎？答案是肯定的，萬事萬物發展皆有規律，4A公司發展到今天，有過艱難的時期，有過輝煌的時期，怎麼可能可能就沒有沒落的時期呢？所以，4A一定是會死的（一家之談）。在自來水筆進入中國之前，毛筆是中國人常用的筆具，自來水筆的優勢淘汰了毛筆的市場，但是毛筆並沒有死亡，她以藝術品的形式還存留著，2000年左右的時候眾多學者提出了紙媒消亡論，論斷報紙媒體將在2043年-2045年滅亡，報紙會死嗎？誰也不敢肯定，但世間萬物都逃不了發展的基本規律，滅亡本身是為了新生。2.最重要的是，4A死了，創意本身是不會死的。4A的強大在於他的方法論、他的客戶資源、他的創意策略整合，這些都是廣告本身最基礎也最重要的東西，4A只是一個外包裝，核心依舊是策略、媒介、方法、客戶這些不變的因素。總還有客戶需要廣告這個東西，那麼策略、創意、媒體資源這些都還是需要的，那麼關注4A死不死根本就不是太重要的事情了。最後，4A死不死不重要啊，我們自己死不死才是重要的事情。嗯。就這樣！先佔個坑，等我有空了再來答~
4A的優勢在方案和渠道。
曾經，4A的方案獨步天下，但隨著人才流出，紛紛成立二十人的小型策劃公司，這方面已經不佔優。
曾經，4A掌握了95%的推廣渠道，但現在渠道逐漸公開，優勢也越來越低。
4A已死！剩下的是小公司盛宴了
推薦閱讀：