如何辨別優秀靠譜的管理層？

02-05

在投資中，經常看見一條標準——優秀靠譜的管理層。
那麼在日常接觸，或者對過往業績的考察中，什麼樣的成績，或者說管理層中的企業家，擁有什麼樣的特質，讓你認為是優秀靠譜的？

個人認為，一個優秀靠譜的管理層一定要如下特徵：

1、有一個精通業務，說一不二，遇到問題能抗起責任，遇事能冷靜分析局勢而非意氣用事的人來作為團隊的定海神針；

2、有一個平時能堅決執行老大命令，當老大不在時，又能獨當一面的人來作為團隊的安全防線；

3、團隊老大在面對無關緊要的小事時，應該儘可能溫和；而在面對事關公司重大利益的事情面前，行事風格（不是態度）則必須極具攻擊性。

暫時就想到這……

考察性格特質、通用能力、專業水平、發展潛力。

性格特質：

1、誠信正直；

2、有責任心；

3、心態開放；

4、堅韌，抗壓能力強。

3項核心通用能力：

1、溝通能力；

2、解決問題的能力；

3、團隊協作能力。

ps：這些能力是可以分級的，文後附圖是對溝通評定級別例子

專業水平：是否對業務如數家珍，知其然和所以然，專業知識體系完善，經驗豐富。

持續發展潛力：學習能力是否強，能否系統快速掌握新技能。

ps：優秀的管理者一般學習能力很強，我接觸的民企老闆一般都是一點就通，聞一知十，但可能只有初中文憑。

一個優秀的管理層，除了個人需要有很強的個人能力以外，個人認為有以下三點:

1.有商業智慧，懂得在不同的市場市場背景發現和競爭對手中的優劣勢，提高利潤率，並且提高組織效率。

2.提高個人領導力，主要是懂得如何提高身邊人員的能力以及內部驅動力，讓合適的人處理合適的模塊。

3.眼觀六路處事冷靜，對市場的變化有敏銳的分析能力，在事態出現變化前採取有效的措施。

做人溫和，做事霸氣

溝通好，情緒管理好，專業能力足

我留意到題主問的是投資時的優秀管理層。

所以這其實不是指一個人，而是指管理團隊。

管理班底我暫時想了以下幾點重要的特質和觀察方式，僅供參考。

1 中心明確。

一定有一個核心成員以及一個核心想法將一群人拴在一起。而不僅僅是唯利而聚。

分辨方法：

不同的場合，分開問不同的管理成員，看看他們對於公司，團隊要干一件什麼事是怎麼描述。他的信心如何，是否興奮而表現出激情。問問他們每個人自己的夢想。

核心的2～4個人夢想統一，對這件事都相信和都有激情。

他們有一個必然的領袖，當決策不決時候，是由他做最後決策。不要選擇那種啥事情都搞少數服從多數什麼的團隊。做不成事情。

2 和而不同。

他們最好是感情不錯但擅長不同領域的互補型班底。最好性格也不同。有的謹慎，有的激進，而且他們能表達出來自己的意見並進行探討。

如果他們各方面趨同，一般只是氣味相投的一群人，而不是能高速發展公司的團隊。有一樣的缺點盲區會是一個巨大的風險。

沒有完美的人。有完美的團隊。

而且大家要有容人之量，不會因為爭論誰對誰錯，而沒有涉及到自己利益的事情而非常生氣，到無法調和。

分辨方法：

參加他們團隊一次會議就能看出來的。

3 言而有信

這個不用多解釋。整個管理層不喜歡撒謊，不輕易做承諾，一旦答應就盡全力完成。

分辨方法：

聽其言，觀其行。

4 勇於實幹

創業是很苦的，能整個團隊撲到業務上，沒那麼多條件和條條框框。有能力有毅力將事情干出來是最重要的。

分辨方法：碰到公司遇到攻堅克難時候去看看管理層是在辦公室愁眉苦臉還是衝到一線去指揮若定就知道了。沒架子，有勇氣，有人願意承擔責任。

5 精通業務

這個也有朋友提到。但我認為核心團隊不用精通全部業務。但至少精通公司核心競爭力的業務。其他不知道沒事，可以僱人。核心業務也可以僱人，但團隊一定要精通。

分辨方法：讓團隊解釋其核心競爭力。

6 管理能力

至少有一個或者以上的人懂管理人和業務，知道如何制定計劃，如何拆解目標，如何開會，如何看報表，如何激勵員工。

分辨方法：和員工聊聊他們從管理層得到多少支持和指導。

暫時想到這些，以後再補充。

公司離職率

管理層的辨別和識人很相似。在一個公司中，公司的發展很大一部分決定於管理層，尤其是高層領導。但辨別是需要花一些時間的，往往識人是從一件件的事情看出來的。

從個體角度說，一個出色的管理層需要有較好的人格品質。這個較好的人格品質包括了價值觀，言談舉止，行為習慣。這些大多能反映出一個人的所處環境和教育環境，能夠識別出管理層是否靠譜。

從業務上講，管理層的主要任務是管理，直白一些說是安排調解工作的角色，而非事事親力親為。這時可以從業務能力和工作條理性去分辨。如果一個管理層人員的思路會讓你感到很困惑，那麼大多數時候他的條理性是非常差的。好的管理層至少百分之七十的指令都應是明確的，而且對於管理和公司發展的大方向是非常明確的。

第三個是決策力上。如果一個管理層人員會不經調查或沒有確切的策劃便下一個結論或開始一個項目，那麼這說明這個管理層大多嘴皮子比較厲害，並非實幹型。

總而言之，一個靠譜的管理層會讓你覺得工作很輕鬆明確。你覺得在一個管理層下工作很順心，即使工作量大也會有條不紊，大多這個人是靠譜的，反之，便是不靠譜的。

樓上很多問題太具象化了，過於深入，我來說下我身邊看到的優秀的管理者的特質。

1、識人和用人。不用說了，這個搞不定的話，也不用做管理了。

2、明確且清晰的團隊規劃和個人規劃。離職率高低主要看這個，特別明顯。

3、了解業務，關鍵問題上敢於拍板，純管理者已經越來越吃不開了。

其他的例如待人溫和、正確傳達公司價值觀、團隊氛圍、溝通技巧等僅僅是細節，並不是優秀管理者的主要特質，屬於是加分項，而非及格項。

以上。

承諾並如期兌現

別總拿自個兒當管理層～本著為人民服務的責任心行事

1.有本行業背景。2.歷史上曾經成功過。3.管理團隊利潤分配方式合理公平。4.有獨特資源，技術或者關係。

組織結構有序，公司上下團結，行業裡面的佼佼者

原則一：價值觀統一。如果是一家創業公司，需要管理成員對創業項目高度認同，並具有同樣的創業心態。一句話，要找臭味相投的人。

原則二：能量圈5要素用來看管理層的能力是否適合，知識、技能、經驗、人脈和團隊。這些能量要素是管理層能發揮多大潛能的重要標尺。

首先管理者也是分層次的，因職能差異而形成的不同層次管理者其職位所對其的要求也是不同的。不可一概而論！而且這裡所要的的是優秀管理者的體現，而非直接的要求標準。現實中我們外在人士不可能直接管理者標準來衡量管理者的優秀與否，畢竟信息獲取能力不足。在這樣的情況下，最直接的無非就是企業的業績與員工的表現來衡量了。