怎樣說服公司的技術高手完成一線工作？

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發現很多公司里，用大代價得到的在行業中負有盛名的選手，在實際工作中其實都focus在管理or個人業務上，所以很多公司的產品或者技術還是普通員工在完成研發和運營，這樣技術水平實際還是上不去，如何說服這些牛人深入第一線，完成一些實際提升水平的東西呢？牛人親自做出來的東西，質量也好，視野也好，個人認為都是一流的，只是牛人其實也是待價而沽，萬不可當成普通員工一樣儘可能榨取剩餘價值，所以，如何說服，用何種代價去交換，很重要。請資源協作和說服大牛們給點腹黑指導。

投其所好，喜歡啥給啥。搞技術的人沒見過什麼世面，很容易收買的。

你把@tombkeeper 和@崔軼的答案結合起來看。

很多時候不是不幹活，而是限制框框太多，很多任務和權益你並沒有說清楚的問題。

大牛幹活都有自己的習慣，這個溝通好，全力給予滿足。然後明確告知他的任務，責任，以及相對應的權利（時間，資金，人員調配，工期安排等），溝通好，確認下來，然後定期要信息反饋方便你了解項目的進展。牛人，特別是做技術的人，大部分人比較「傻」，沒有那麼多花花腸子。你對他好，他也知道分寸好好乾活出東西的。

另外，請反思一個企業管理中的問題：有效溝通和反饋！你提的這個問題基本是這個範疇內的。

怎樣說服公司的產品高手完成一線工作？也許有程序猿心裡也會有同樣的疑惑吧，哈哈

當然，我不是來挑事兒的，只是我相信大部分的時候，公司裡面臨的困難不真的在技術本身，這只是一種表象，而這種表象，有時候，也會迷了你的眼。