職場存在劣幣驅逐良幣的情況嗎？

02-05

如果存在，普遍嗎？

晚上吃飯時討論了一下這個題目。結論是：良幣（高績效員工）更容易找到新工作，甚至直接被獵頭挖走。劣幣則相反，一般行業內口碑不好，很難找到新工作，或者是純粹的關係戶太子黨，其他公司都躲之不及的。。。。。。所以當公司出現劣幣，且影響到良幣的工作或者收入或者情緒時，良幣理所當然的先辭職跳槽了。劣幣想跳槽也很難吧！

謝邀。很普遍啊！非常普遍啊！而且很正常吧！

很多事業單位，國有企業，只要調過來一個喜歡冷嘲熱諷的官太太和太子黨或者類似的人，不到半年，整個部門都快離職完了（我去年親身經歷的。不解釋了。）

還經歷過，不小心招聘進來一個愛挑撥是非的員工。人前人後的，各種挑撥是非。整個團隊人心渙散，人人自危。陸陸續續的整個團隊成員都離職了（某位z姓女同事，你一己之力毀了整個團隊，我真的膜拜你。）。

我現在也招聘了。堅決不要親戚朋友家的孩子，也不招聘老鄉同學，就是避免官太太和太子黨。也很明確的規定，禁止打小報告和挑撥是非。任何人只要給我打小報告或者發布負面消息，都是一次當眾檢討警告，二次開除。

一個團隊，不怕成員能力差，只怕挑撥是非和冷嘲熱諷。

@煮月光

職場的範圍很大，如果一個人是真的非常優秀的良幣，我相信，即便在某家公司失敗了，總會有另一個家公司能夠體現良幣的價值的。

一個人的職業生涯由非常多段經歷組成，某一段經歷失敗了，不代表永遠是失敗的。

深有同感

謝邀。普遍現象。但這也是一個無法解決的現象，良幣能力強，劣幣又只喜歡能力差的，其實只喜歡能力差的還好一點兒。良幣真正不能忍受的是劣幣的挑撥，除非老闆能很好的給予良幣，更好的待遇或更高的職位，或是能夠適時地控制劣幣，否則良幣一定會離開，但良幣離開了也依舊會找到好工作。只留下劣幣，這個公司遲早散了。

感同身受！我們公司就是，占著管理位置的都是些不懂生產製造的關係戶，問出來的問題真是讓人無法回答，就好比有人問你吃飯為什麼要用筷子？拉屎為什麼要擦屁股？

然後有經驗，有技術的人都被同行高薪挖走！現在就是非專業人士在參和專業工作！導致目前問題一大堆，天天無頭蒼蠅一樣亂撞。

本人汽車製造業，這可不是靠關係能做好的行業！！

十分肯定地說，存在！先看例子：江蘇南通的某外企，工程經理背景很好，上交大的碩士，在世界500強卡特逼了公司也幹了幾年，還有升職。聽上去不錯，但他的技術基礎很差，連做工程師的基本能力都沒有具備。1. 不熟悉流程，帶領其團隊經常走死胡同：團隊辛辛苦苦做3個項目2個月，有2個項目因為量太小不值得做，最後一個做的差不多，又堅持了一個月，發現還是量太小不值得做。問題是，他為什麼在立項時不直接拿掉這2個項目？白白浪費團隊時間。2.核心技術能力差：即使下屬解決問題了，都沒有能力判斷優劣；如果問題解決不了，就找各種借口、替罪羊。3.為了控制團隊，他狂搞政治，不惜代價幹掉有能力的人，招聽話的人。他仍然在這個公司工作著，利用供應商無法達到設計要求作借口。很慶幸這個公司的美國大老闆能力不佳，不能識破他的南郭先生真容。但遲早有一天，財務會發現他的高薪低能。

看看 linked in上他寫的個人能力，我覺得好笑。

如果6 sigma, FMEA，ROOT CAUSE ANALYSIS做得好，為什麼一個手動工具項目開發了3年還是design verification過不了. 有一個技術問題2年多都找不到根本原因。

Product Development
Manufacturing
Six Sigma
Design for Manufacturing
FMEA
Black Belt
Project Planning
GDamp;T
Project Management
APQP
Mechanical Engineering
English
Situational Leadership
Cost Reduction Management
Personal Effectiveness
Team Effectiveness
Requirements Management
Design Review
Risk Assessment
Large Systems Integration
Intercultural Communication
Problem Solving
Leadership
Decision Making
Priority Management
Resource Allocation
Team Building
Process Engineering
Supplier Development
Root Cause Analysis
Competitive Analysis
Value Engineering
Design of Experiments
New Product Validation
Product Innovation
Coaching

劣幣驅逐良幣的現象在管理上叫帕金森定律，一個平庸的管理者不會招1個比自己強的人，或者跟自己差不多的人，否則，不僅會有專業衝突，還會有被取代的風險。他只會招2個無能的人來分擔自己的工作。這樣就能高高在上，發號施令！國內很多的國企，政府部門都有這樣的問題！

不能說是純然的劣幣驅逐良幣的現象。

首先，在職場上，如何區別劣幣和良幣？

員工A不做事，整天幹些有的沒的就是不好好乾活，然而他深得老闆器重。

員工B整天勤勤懇懇加班到10點從不抱怨，別人讓他幫忙從不推辭，盡心儘力，然而老闆不喜歡他。

看起來似乎員工A是劣幣，員工B是良幣，但是事實不一定。

或許員工A雖然不怎麼幹活，但是為什麼老闆非常器重他？他或許有著無人能及的腦洞或者嘴炮，或者有著強硬的後台，更甚至可能他的效率是別人的十倍，老闆有了他可以搞定很多事。

員工B雖然如同老黃牛一般，但是辦事能力不強，做出的報告得改個五六回永遠做不對。

在不同的角度下去看，得到的結果也是兩樣的。

除非兩者全部能力背景條件都一樣，A比B每一項數值都高那麼一點，那麼劣幣驅逐良幣的事情就是很難發生的。老闆們也不是傻。

如果無法準確定義劣幣和良幣，那麼，我們僅指工作能力上，劣幣能驅逐良幣嗎？

當然，並且普遍。

工作能力在職場上非常重要，然則工作能力不是唯一的衡量指標。

你的智商，情商，潛能，責任心等等因素都會決定你的晉陞和生存指數，甚至有時候還會需要一些運氣。

上面有答主說比如某種二代空降，雖然很不願意承認然則二代們就是有著背景優勢，他們的人脈/關係網就是比你有優勢，而且這種差距除非等到一代們倒了不然是不可彌補的。

但是，這個世界也沒有這麼黑暗。

如果你綜合能力越高，就越不容易被劣幣驅逐。

商人重利——老闆們為什麼會需要劣幣，那是因為劣幣帶給他的利益更大。同樣的，如果良幣帶給他的利益更大，老闆們當然更願意使用良幣。假設良幣能帶給老闆100%的利潤，劣幣能帶給老闆90%的利潤，老闆的選擇可能比較難以取捨。但是，如果良幣能帶給老闆200%的利潤，劣幣是90%，老闆選擇良幣的幾率遠高於劣幣。

換而言之，你的價值越高，你的可取代性就越弱。

最後，我來撒把雞湯——

職場的範圍很大，如果一個人是真的非常優秀的良幣，我相信，即便在某家公司失敗了，總會有另一個家公司能夠體現良幣的價值的。

一個人的職業生涯由非常多段經歷組成，某一段經歷失敗了，不代表永遠是失敗的。

剛剛還在想這個問題，就看到了討論，太巧了，職場絕對存在劣幣驅逐良幣的情況，這就像是有白天有黑夜一樣正常，就看你怎麼看這個問題，總的來講，中國這種教育體系出來的領導，單一正確答案的教育下，能力上不太能夠分辨兩者的區別，或者說更傾向於安全的選擇，劣幣很多時候代表了安靜和服從，比較容易指揮，從人性的角度上講，也很容易理解。

如果良幣被驅逐的話，代表那已經不是適合的環境，中國古話講，人以群分，物以類聚，良幣得到新生的機會很大。

百度某部門一個技術leader,他上去了之後:

1.短短續續的,客戶端團隊幾乎全走了,之後重新組建

2.隨意插手產品的事情

3.後來部門拆分獨立之後,嫡系基本都跟過去在,其餘幾乎全走

不是有沒有，是普遍現象。職位越高的，越是口才好，口才好無非兩種，一種是真實經驗能力的反應，一種是吹牛吹出來的，無奈吹牛的太多。吹牛不納稅。

每當你勝任一個崗位時會得到提拔，提拔到的高一級恰恰是你不能勝任的，而你趕走了勝任高一級崗位的人。所以每個人都應做自己下一個級別的事，作為一個大人，應該更好的當個孩子！

普遍存在,反之亦有.