戲說供應鏈職場（你的崗位在老闆眼裡能幹啥）

老闆：小陳，你是什麼崗位

小陳：BOSS，我是訂單交付與計劃崗

老闆：幫我安排個會議室

小陳：BOSS，請您尊重供應計劃這個崗位，我們負責平衡銷售與供應需求，並將計劃有效。。。。。。

老闆：那你幫我總結一下DDVN模式下供應鏈主計劃各階段的能力差異，通過數字化手段對主計劃能力進行升級的路徑；談談供應鏈主計劃領域反應式排產、標準化排產、自動化排產、智能化排產幾階段的差異與升級建設方法，通過計劃維度剖析交付期異常原因並就縮短交付期對其他各模塊提出業務要求

小陳：BOSS，幾點開會

小孫：BOSS，我是精益生產崗

老闆：幫我拿兩個顏色一樣的白板筆

小孫：BOSS，請您尊重精益生產這個崗，我們基於TPS體系建設富有咱們公司特色的精益生產體系，對製造、設備、物流、安全。。。。。。

老闆：就工業4.0和中國製造2025策略論述在新的智能製造時代咱們公司的精益生產如何進行迭代升級，重點談清楚咱們需要在精益生產的哪些方面進行繼續打基礎、哪些方面需要根據新需求迭代提升；評估咱們現有精益生產能力與工業4.0的主要差距，如何縮短差距並結合中國製造2025提出有咱們公司特色的智能製造體系

小孫：BOSS，要啥顏色的

老闆：小葉，你是什麼崗位

小葉：BOSS，我是物料計劃崗

老闆：幫忙通知IT給我買一台新電腦

小葉：BOSS，請您尊重物料計劃崗，我們要根據物料的採購、質量、消耗、庫存等綜合情況制定物料採購策略。。。。。。

老闆：那你幫我製作一份風采物料清單，標註清楚每個風采物料的出現原因，針對每個物料不同屬性製作差異化物料採購策略，並將策略反饋到PFEP系統，同時對每個風采物料進行跟蹤，統計由風采帶來的供應鏈運營影響

小葉：BOSS，要啥配置的電腦

老闆：小龔，你是什麼崗位

小龔：BOSS，我是庫存控制崗

老闆：幫我點一下這裡有多少份文件

小龔：BOSS請您尊重庫存控制這個崗，我們是通過庫存檔點與分析找到庫存背後的運營問題點，通過對業務模式的。。。。。。

老闆：那你給我講講如何通過全面庫存管理對端到端供應鏈的原材料、半成品、產成品庫存進行管控，如何確保終端成品庫存充分共享又不影響銷售、不增加物流費用；如何通過原材料庫存結算倒查BOM執行問題，並對物料執行過程偏差與ECN執行偏差進行綜合對比分析

小龔：BOSS，16份文件

老闆：小塗，你是什麼崗位

小塗：BOSS，我是成品物流3PL管理崗

老闆：幫我去打個人

小塗：BOSS，請您尊重成品物流3PL管理崗，我們肩負著已經喊了二十年的第三利潤源泉價值挖掘，是連接企業物流與社會物流的紐帶。。。。。。

老闆：請就現有物流資源編製一下在共產型號多產地布局情況下物流網路布局策略，如何通過園區內部協同提升積載率同時降低等待時間，如何使用現有工廠計劃將車輛資源鎖定期延長到五天以上並且保障準確率不低於85%；評估921帶來的物流時效水平降低對銷售訂單的影響

小塗：BOSS，打誰

老闆：小於，你是什麼崗位

小於：BOSS，我是供應鏈IT崗

老闆：幫我弄根網線

小於：BOSS，請您尊重供應鏈IT這個崗，我們是負責供應鏈IT規劃建設及供應鏈數據管理，通過準確把握業務需求。。。。。。

老闆：請就傳統型供應鏈、信息化型供應鏈、數字化型供應鏈、智慧化型供應鏈進行解析，他們在IT系統方面有何不同，在數據管理及應用方面有何不同；如何通過IT系統的快速迭代引領業務需求並將業務流程固化入系統

小於：BOSS，要多長的

老闆：小馮，你是什麼崗位

小馮：BOSS，我是供應網路布局規劃崗

老闆：幫我畫個圍棋盤

小馮：BOSS，請您尊重供應網路布局規劃崗，我們是從公司供應鏈戰略角度入手，結合公司實際的成本與交付情況，參考行業最新資訊，如高德納、德勤。。。。。。

老闆：那去組織編製一個全球供應網路布局模型，解決公司供應商布局、工廠布局、產地布局、物流布局、倉儲布局面臨的標準不明確、布局靠經驗、效益核算不清等問題；模型要具備定性分析及定量分析能力，並最終將所有影響因素量化，通過大數據分析模型將量化因子綜合處理，輸出布局解決方案

小馮：BOSS，畫多大的

老闆：小羅，你是什麼崗位

小羅：BOSS我是NPI崗

老闆：幫我把新文件架組裝一下

小羅：BOSS，請您尊重NPI崗，我們連接研發、採購、製造等新品研發全流程各部門，將新品投產所需的資源準備好、實時監控投產過程問題，對BOM進行構建。。。。。。

老闆：將行業典型BOM結構進行解析，對不完全替代物料在MRP運營過程中的管控邏輯進行優化，確保BOM按照實際業務需求進行展開；論證靜態BOM與配置BOM之間的優劣，以及兩者所適用業務與系統之間的差異

小羅：BOSS，組裝後放在哪

老闆：小劉，你是什麼崗位

小劉：BOSS，我是物流規劃崗

老闆：幫我量一下桌子尺寸

小劉：BOSS，請您尊重物流規劃這個崗位，我們負責將最先進的物流技術應用在生產現場，並進行人力成本。。。。。。

老闆：那你幫我用單純心法規劃一下多路徑Milk Run取貨路徑，在不走回頭路情況下確保循環取貨積載率不小於85%，使用什麼樣的標準化容器尺寸鏈，使用何種卡車，針對不同器件配備何種包裝容器

小劉：BOSS，量長度還是高度

老闆：小鄭，你是什麼崗位

小鄭：BOSS，我是園區管理崗

老闆：幫我複印個材料

小鄭：BOSS請您尊重園區管理這個崗，我們是協同全球29大園區、108事業部，通過協同管理，提升園區管理水平，促進計劃執行、物流。。。。。。

老闆：那你給我做個規劃，如何基於現有傳統園區升級為智慧化園區，通過數字化建設打通園區內部、園區之間、園區與總部的數據交互，通過區塊鏈的分散式架構對智慧園區進行去中心化構建

小鄭：BOSS：普通複印還是彩印

老闆：小江，你是什麼崗位

小江：BOSS，我是全球協同崗

老闆：幫我翻譯個資料

小江：BOSS，請您尊重全球協同這個崗位，我們是公司全球化戰略重要一環，通過構建全球協同平台，在全球範圍內推廣最佳實踐，在人單合一模式下通過對標。。。。。。

老闆：請就全球108事業部年度端到端供應鏈成本進行評價，如何通過樣板引爆將各事業部最佳實踐快速在全球複製落地；就各大產業全球布局的現狀進行總結，找到共同點與差異化，通過明確目標、構建團隊、宣貫機制來拉平看齊，提升整個公司全球化布局能力，並對各產業布局負責人員進行專業排查及提升

小江：BOSS，翻譯成什麼語言

老闆：小余，你是什麼崗位

小余：BOSS，我是採購跟催崗

老闆：幫我去財務部催一下部門報銷

小余：BOSS，請您尊重採購跟催這個崗位，我們是根據公司總體物料需求計划進行跟催計劃制定，保障物料按照需求的時間、地點。。。。。。

老闆：那你幫我論述一下JIT推進過程中工廠提前期對供應商及本地倉儲的影響，如何依據工廠提前期進行物料排序，在計劃臨時變更情況下如何有效設置安全庫存，並對安全庫存常見的設置方法進行優劣對比

小余：BOSS，哪個報銷單要催

老闆：小周，你是什麼崗位

小周：BOSS，我是Sourcing崗

老闆：幫我去找把合適的椅子

小周：BOSS，請您尊重Sourcing這個崗位，我們是依據業務實際需求，結合PPAP/SPQP/MMOG準則對供應商資源進行。。。。。。

老闆：那你幫我解析一下當今汽車行業發動機發展趨勢，如何將發動機新技術快速導入公司正在研發的新車型，同時確保成本相比老產品不超過10%的成本增加。在商務條款中如何增加供方對我司持續的新技術支持。

小周：BOSS，要太師椅還是老闆椅

老闆：小楊，你是什麼崗位

小楊：BOSS，我是供應商管理崗

老闆：幫我把這杯酒幹了

小楊：BOSS，請您尊重供應商管理這個崗位，我們是負責供應商的能力發展與技術支持，通過量化供應商在成本、質量、交付等。。。。。。

老闆：那幫我去評估一下本季度所有供應商的綜合表現，通過系統量化的各類數值進行綜合評估，並與實際業務崗位人員對綜合評估進行對比分析，找到量化分析與實際感受差異並進行數據模型分析，通過簡單回歸分析和指數平滑對供應商未來表現進行預測

小楊：BOSS，後面還有幾杯

老闆：小王，你是什麼崗位

小王：BOSS，我是供應鏈數據分析崗

老闆：去幫我數一下後勤給我們備了幾桶水

小王：BOSS，請您尊重供應鏈數據分析這個崗，我們負責從戰略層級對供應鏈運營進行。。。。。。

老闆：那你幫我去分析一下，銷量不均衡、預測不穩定因素對供應保障的影響，如何將銷售端的不確定因素進行量化，採用森林模型模擬供應鏈保障結果；如何通過數據相互關聯找到預測準確率低背後的關鍵因素並驅動業務能力提升

小王：BOSS，數完數要不要把水扛回來

老闆：小黃，你是什麼崗位

小黃：BOSS，我是生產管理崗

老闆：幫我把這個釘子敲下去

小黃：BOSS，請您尊重生產管理這個崗位，我們是企業的細胞，通過柔性化的生產安排對生生產進度進行實時。。。。。。

老闆：請幫我列取一下近一個月所有生產異常情況，通過系統監控對所有異常情況進行大數據分析，找到異常情況的異同點，對不同類別異常情況造成的生產損失進行量化處理，通過運營表現並結合異常情況歷史數據構建生產預警模型

小黃：BOSS，用什麼錘

老闆：小李，你是什麼崗位

小李：BOSS，我是倉儲管理崗

老闆：幫我去搬把椅子

小李：BOSS，請您尊重倉儲管理這個崗，我們負責通過無線WMS系統實時分配流動化庫位，通過生產排程進行物料精準配送。。。。。。

老闆：請在流動化庫位前提下如何確保物料分揀效率進行實驗方案制定，通過對倉庫操作全過程的動作拆解構建工時銀行，並就生產排程鎖定期進行優化倉儲配料的提前期與批量設置，確保線邊不多料、不斷料。然後將每個倉庫同事的每個作業流進行分析，確保工作量均衡，提升員工士氣

小李：BOSS，椅子搬來了