王健林的眼淚與體面

實體大佬們最近流行流眼淚，融創孫宏斌為做好樂視擦眼淚，萬達王健林為《歌唱祖國》而掉淚，萬科王石為人類文明在演講中痛哭。

是啊，原本好好的算盤突然就打亂了，在財富榜上稱王稱霸的霸王們，突然要為如何管錢這樣的入門功課扶額，難怪心中會湧起幾十年的人生經歷，戳到自己的痛處。

不過，國民公公王健林又輕輕鬆鬆拿到了340個小目標，這次是來自騰訊、京東、蘇寧、融創聯合注資。這樣的融資看起來是好上加好，實則是各懷鬼胎。

340億拿下萬達商業14%的股份，換算下來2429億的估值，真是抄底價。想想2014年，光一個萬達電商就拿來了騰訊百度200億的投資，這次的價格砍得著實狠。當然騰百萬最後沒能成行，就是後話了。

2017年剛被融創孫宏斌富力李思廉抄底了手中的酒店家底與文旅項目，現在瘦身之後，以輕資產為主的萬達商業也要被狠宰一刀。這一次背後不知道得摔多少杯子。

還不是自己看不清形勢，2016年又退市又對賭。最後文旅小鎮、特色小鎮的政策，並沒有按照預期發展，玩地皮的開始讓人瞧不起，房地產重資產項目又不讓上市，這就尷尬了。

67歲的前輩，文化人王石，都要回首一生往事，因為懷疑自己對人類文明的貢獻還沒有墳頭高，而自責神傷稱之為「至暗時刻」，流淚慟哭。奔向63歲的王健林，不流點淚，都對不起自己豐富多姿的一生。

想想自己原本是想讓平地高樓起，帶著技術工業商業齊發達，到現在卻在無底線透支地皮，問土地公公討要零花錢。可不是墮落了嗎？

一場投資拉出眾王爭霸賽

2018年8月的最終上市節點就要到了，對於王健林來說，現在沒時間流淚，提前準備好錢償還投資人對賭藉資才是最緊要的。

而騰訊這邊也不清凈，微信支付的二維碼已經普及到千家萬店，可是如何打開背後的金融市場，擴展更多的變現途徑，成為了一大困境。畢竟整天操心收取手續費，也不是個事。

依靠微信支付二維碼掃一掃連接線上線下場景，公眾號、小程序與線下物料的結合成為打造更精準流量的全新方式。與微信的社交流量融合之後，是否能打造出更高效的線下活動平台？

這是騰訊心心念的。騰訊希望萬達商業在運營商業地產的時候，能配合微信，製作出掃一掃、附近的人等功能能夠識別互動的物料，在量化成精準的數據模型，從而打造出全新的平台。

說白了，萬達商業對於騰訊來說，就是一個更高級的分眾傳媒平台。

到京東這裡，萬達商業就成了京東物流的智能倉庫、智能停車場。

京東推出的無界零售，一直倚重於自家的物流快遞優勢。由此在商超快消品類上獲得了一定的話語權，隨著生鮮品類被阿里攻克，京東是繼續發揮自己的優勢，還是整裝跟進，成為一個必須做出的選擇。

京東萬達騰訊的聯手，利用萬達的線下流量自己為自己贏取一定的增量空間，或許能給京東更多的思考空間。

處於多事之秋的萬達，怎麼可能凈在這奉獻自我？當了多年老大的王健林怎麼可能願意屈居老二的位置？

所以，蘇寧也被拉了過來，站在了萬達商業投資人行列。蘇寧與京東的角色完全相同，背後還有阿里扶持。

未來即便蘇寧、阿里不深入參與萬達商業的業務布局，但做做樣子幫老王抬抬價，讓騰訊京東多出點資源，還是輕輕鬆鬆的。

不過蘇寧也剛剛喊出了未來兩年連開2000家線下店的目標。而從國美統領國內零售市場開始，張近東就一直在窺覷業界老大的地位，電商興起後又毫不猶豫的投奔了阿里。現在的蘇寧，可是——電子商務里做傳統零售做的最好的，傳統零售里玩電子商務玩得最溜的。

還有融創的孫宏斌，2017年年中剛用438億從老王手裡買下13個文旅項目，為了「照顧老王心情」，孫宏斌還破天荒的多掏了143億填補了富力李思廉割出的大窟窿。

現在，樂視網五連跌停，已經到了賈躍亭的平倉線，融創即將全盤控制樂視。孫宏斌一手拿著萬達的文旅項目控制著王健林的命門，一手拿著樂視網的互聯網生態以及廣闊的土地儲備，一年多的時間成功完成線上線下布局。

未來融創靠著各種牌照資產，遊走在線上線下大佬之間，靠著博弈虹吸就可以直接坐地收租，「別人幹活我賺錢」的事該有多美好！

屆時，王健林如何保持老大姿態揮斥方遒、收割利益，展示自己多年來積累下的才識，為馬雲馬化騰劉強東張近東孫宏斌們來一些人生的教育，成為最大的看點。

大家都想當老大，各自又必須靠著對方，原本獨自稱霸一方的霸王們現在要互相依附。市場變化太快，到了集體上台互相幫襯的時候了。

所以，這戲有點好看了。

互聯網資本備受追捧，騰訊建造聯盟追趕阿里

2012年馬雲與王健林，還在就電子商務、實體零售更有前途爭論打賭，2014年O2O開始興起，線上線下開始互相給對方引流賺錢。這樣的賭局沒有異議，王健林主動放棄當年的賭約。而後，互聯網大佬進軍線下的舉動變得越來越密集。

2015年阿里投資蘇寧，接著投資銀泰、聯華、三江購物、高鑫，資本動作快速果斷，令人眼花繚亂。跟在後邊的騰訊，則慢吞吞的投資了永輝、家樂福與現在的萬達商業，還有處於傳言中的海瀾之家。

現在除了燙手山芋樂天瑪特還沒有落定外，無論全國性的還是地方性的連鎖商超，都已經被阿里騰訊收入囊中。於是在線下商超布局上落後一步的騰訊，將目標鎖定了新的領域，萬達商業這種商業中心地產物業運營商，海瀾之家這種垂直連鎖店面。

同時，還有一個區別是：阿里的入股佔比更高，動輒就增持到60%以上，處處透漏著戰略合作、資源融合的意思，銀泰高鑫已經開始被阿里全面接管；騰訊則更像是謹慎的財務投資，近來密集的動作，也只是拿下5%左右的股權，所以在步調上落後不少，不得不尋找細分垂直領域的標的，打造聯盟。

有著雄厚資本背書的互聯網大佬們，攻城略地著實扎眼。

當然，線下傳統零售商也紛紛成立自己的電商業務，萬達飛凡網、高鑫飛牛網、步步高的雲猴網一個比一個不服氣，只不過各個長得像萬達電商，沒有任何像樣的發展。

墮落的傳統實業，需要新的收租人

線上怎麼跟線下攪和起來？畸形競爭到惡性虧損，如此沒油水的線下還有什麼魅力可言？

零售市場從2015年到現在，在供給側改革、脫虛向實的指導下，已經發生了巨大的變化。

2016年第四季度，國務院及多部委快速推出了《關於推進商品交易市場轉型升級的指導意見》《國務院辦公廳關於推動實體零售 創新轉型的意見》《國內貿易流通十三五發展規劃》指導文件。裡邊著重強調了區域協調、智慧物流等項目。

為了給新零售打造更多的操作空間，2016年底，還參照日美經驗，試探引導開放小區、小區便利店模式。2017年脫虛向實的大棒突然到來，也扭轉了整個市場的走向。

而雄安新區、特色小鎮、民宿的各項政策落地，推崇物業服務、商業運營、「房子是用來住的不是炒的」，也讓以炒房為核心運作手段的房地產企業茫然起來。房地產企業也被暫停IPO，預備在國內重新上市的萬達尷尬起來。

現在，基礎設施完善、甚至過度建設的商業地產，已經找不到任何正當理由拉高租金、坐地起價。輕資產的運營增值，成為唯一的發展方向。

這時，增值服務的老手互聯網企業，就開始彰顯自己的潛力。

不過，從實質上來看，互聯網企業近兩年也只是積極布局自己擅長的智慧物流、移動支付、供應鏈領域，新零售涉及的品類一直停留在快消零食等廉價標品品類上。傳統零售的重頭戲——生鮮，互聯網企業一直未能拿下。

互聯網與實體經濟之間有著一條天塹，這是王健林們能夠維持自己霸主地位的核心，也是張近東、孫宏斌這樣的掮客們施展野心的空間。

過去，傳統零售對於互聯網大佬們來說，最大的作用是用來推廣自家的移動支付業務。未來，移動支付從指紋密碼轉換到人臉識別、手勢識別，智慧物流從從區域中心後置倉拓展到前置倉、智能貨架。在AR技術的快速普及下，定製過的線下零售場景，就變成了立體縱深廣告系統，變成了大型遊樂場。

所以，王健林才很有信心的說，「萬達廣場未來的定位是生活社交中心」。

但未來，新零售的場地上豎起的新型廣告牌，到底會是誰做主？顯然王健林表面上也很有信心。

從頭看過來，一個從玩地皮的，突然變成玩廣告牌的，一夜之間那個在自己電梯里撿零花錢的分眾傳媒江南春，跟自己站在了同一位置。

幾十年的戰場人生，需要從頭來過，放誰身上都要老淚縱橫。

文/水上焱

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