資本倒逼 移動分發市場再迎變局：行業重心轉移到內容分發

　　一切的態勢都在表明，在產業發展和資本倒逼等多重利好加持下，移動應用分發到內容分發轉移成了行業大趨勢。

　　眾所周知，內容分發背後是信息流的巨大商業和市場前景，根據艾瑞此前發布的《2017年中國信息流廣告用戶洞察報告》，信息流廣告仍處於快速發展階段，預計2017年信息流廣告市場規模達到557億元，佔整體網路廣告市場的14.3%，未來三年內仍將保持50%以上速率增長。而信息流所帶來的遊戲和電商乃至創新服務的價值，更是一個無法估量的巨大市場。

　　日前，成立超過8年的中國應用分發市場代表企業安智，上線了全新的版本。高調宣布將放棄「應用商店」的內容分發模式，結合媒體屬性和社交功能，迎接行業發展趨勢變革，由應用分發向「內容分發」轉型，通過內容分發效應，來提升動應用、遊戲等的下載分發效率，此番升級，引發投資人和媒體的廣泛關注、報道。

　　顯然，作為中國最早一批應用分發平台，通過「場景」+「內容」的核心理念，大力推進內容分發戰略，無疑是看準了移動互聯網未來發展趨勢所在。

　　無獨有偶，近期百度和今日頭條正式開啟「大戰」，雙方你來我往，祭出各種市場、公關手段，秉承「反不正當競爭」利劍進行對砍。然而明眼人都能看到，百度和今日頭條的鬥爭，核心目的就在於內容分髮帶來的入口重塑。也就是說誰掌握了內容分發的高地，誰就掌握了移動互聯網的入口船票。

　　從騰訊、阿里的大力布局內容分發戰略到百度和今日頭條爭奪內容分發陣地，再到今天老牌應用分發平台通過「內容+應用」分發轉型重新回歸市場，並且得到媒體和資本的廣泛關注來看，一個有別於過往的全新商業新生態將真正走來，而今天的入局者，將成為未來2--3年市場紅利的收割者。

同行者紛紛消沉掉隊 安智何以破局突圍

　　互聯網行業最難能可貴的品質不是持續領先(強如bat也是幾經沉浮，不可能持續領先)，而是時刻轉型，自我調整，跟上大潮不掉隊。移動應用分發在中國雖然興起不滿10年，但行業發生了翻天覆地的變化，早期的種子玩家大多難以維繫，紛紛掉隊。

　　移動APP市場，從應用分發到內容分發的行業焦點轉型，一大批弄潮而接連掉隊或者被併購。早期的安卓市場、應用匯、豌豆莢、91、安智、機鋒幾個主流品牌中，安智雖然沒有當過老大，但當友商各自消沉以後不斷升級生存到了今天，終於迎來內容分髮帶來的市場紅利，進而再興。代表了老牌廠商和應用寶、360、百度三大巨頭一起，為中國移動應用+內容分發的創新繼續做出自己的貢獻。

　　當然由於被貼上了「老牌應用平台」標籤，新生的安智被行業低估，價值被掩藏。在互聯網行業同樣「遭遇」的企業還有豆瓣，這個被業界稱為倍具文藝氣息但缺乏商業氛圍的慢公司，在經歷多年的打磨和準備之後，終於趕上了知識經濟和產業互聯網發展的風口，一飛衝天，被投資人和業界刮目相看。事實上安智這個平台由於過去幾年缺乏對外的宣傳，早已經累積了數億的用戶量不為資本所熟知，每年4～5億的持續穩定收入也被忽視，這次如果不是內容分發戰略的野心被媒體曝光，還真成業界的一條「漏網之魚」了。

　重塑產品結構 自我改革主動迎接升級

　　經濟大局的轉型升級離不開供給側改革，而我們的內容分發產業，更離不開供給側改革。無疑，安智的轉型升級和供給側改革的思路吻合，這裡提到的供給側改革相對於之前從需求側出發進行的產品研發，更能貼合企業實際的研發能力和價值觀，更能迎接不斷變動的市場風潮和行業趨勢走向，進而引領潮流。

　　供給側改革思路，打破了過去以需求側出發進行研發運營的思路，這樣做出來的產品可能更適合市場的實際需求。從應用分發到內容分發的轉型，就是從供給、生產端入手，首先通過內容和服務的提供重塑產品結構，進而滿足需求側(用戶)。而不是等我們需求端出現需求了，再來通過服務落地進行滿足。

　　在去中心的時代，用戶的個體價值需要得到滿足，而供給側改革恰恰能夠倒逼平台通過大數據、人工編輯等手段進行智慧推薦，給不同用戶提供更多維度內容和應用。在安智的推薦機制中，通過「安智優選」和「安智推薦」等不同的類型再加上諸如「有的聊」和「長知識」、「快上車」這種更符合年輕用戶的標籤，基本實現了「什麼樣的用戶就能通過什麼樣的內容找到什麼樣的應用」這一行業難題。

聯手消費者進行創新：把用戶變成「參與者」

　　歷經多年的發展，內容分發依託產業互聯網帶來的變革，全面的開始擁抱自我消費意識覺醒的用戶，那些力圖把用戶從受眾變成參與者的平台，將會制勝未來!反過來看那些以自我為中心的企業和巨頭，即便沒有後來者挑戰，也將主動被用戶拋棄

　　在今天移動社交高速發展的時代，消費者的自我意識已經全面覺醒，他們更想「把控和參與」他們所消費的產品和服務。在筆者看來，未來安智的很多新服務和內容，不是安智獨立研發或者提供，而是安智和用戶一起構建的，用戶的參與將成安智持續創新的重要因素之一，也將成為安智最核心的競爭力所在。

　　事實上很早安智就開始了強化用戶價值和參與性的布局，早在安智宣布轉型之前，安智就成立了一個「智友」平台，這個平台包括智友論壇、智友眾測、ROM大全、評測導購等等欄目。經過幾年的積累，智友平台獲取了成千上萬的擁有自我意識的用戶，這些用戶源源不斷的給安智貢獻內容，為未來安智的內容分發戰略升級提供了極大的助力。而就因為得益於提早的布局，安智此番宣布應用分發到內容分發轉型，才能一舉奏效，得到投資人和媒體人的關注。

　　寫在最後：在我的分析中，安智此番轉型之際，意在打造一個開放的內容服務生態，未來將會有更多的第三方的內容生產者接入到安智的平台中來，給用戶和業界提供更廣闊、多維的內容產品，進而未來和大數據、人工智慧等創新技術進行結合，探索更多新的可能。

　　PS：本文作者丁道師，關於本文所述觀點，歡迎來信探討，微信：dingdaoshi

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