第二節 大處著眼 小處著手

從容易改善的部門開始

職業經理人進入一家企業，所做的工作不應該是高大上的下一通指令，

而是先找到容易改善的部門、容易改善的問題去解決，這樣出成績了，得到上層主管、老闆的認可，同事也認可你的能力，後續工作才好展開。

一開始不切實際的把很多實現周期長，操作困難的方法、制度去推行，實際是費力不討好的。

生存下來，徐徐圖之，

任何事情都是這樣的先後順序。

企業也是先要生存下來，才能發展壯大，人也是一樣，不要本末倒置。

舉例來說，倉庫管理混亂，我們不能去要求庫管員去整理好物品，

第一步驟是先要給倉庫設定規則、訂立規矩，再就是把有效的倉儲管理方法教

會倉庫管理員。

大部分企業庫管員不是這個行業精通的人員，你要求其把藍色的帶蓋盛放醋酸

的瓶子放到最左邊的貨架上，這樣的要求是不合理的。

怎麼做：首先要把物料編號，標識單設計好，請把00503號物料放到04庫位。

每個人都認識數字，這樣對庫管員的要求立即降低，這樣企業可以降低成本情況下立即實現倉庫有效的整理...

需要領導是訂立規則，指導培訓下屬完成作業，而不是「我只要結果」，老闆要結果有情可原，從上到下的領導只要結果，那麼下屬立即累成狗。誰也不會陪你玩。

領導作用是督導，除了監督還有指導的義務。

領導眼光要長遠，但也要腳踏實地，有章有法。

不是所有的細節都不關注，很多東西麻煩一次，會給企業帶來很大變化，比如建立標準物料表，建立標準編碼規則。

這些東西最少要了解，你不做但是需要你指定合適的人做此事情。

什麼都不了解，瞎指揮一氣，全是假大空的理論，根本就是無用的。

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