*製造*中國製造滑坡是壞事還是好事？

現代中國經濟建造在其有競爭優勢的製造業上。但是隨著至2010年以來其工資水平上市大約80%，中國開始經歷由於製造商外遷帶來的逐年滑坡。在去年，增長停滯了。2017年，中國經濟經歷了7年以來的首個加速增長，但是這不是因為製造業復甦。事實上，由於多種原因，多個地方的製造業在持續失去優勢。

敲響了低端製造業的喪鐘同時也是中國經濟增長的型號，這對於中國經濟在2018年來說是一個積極的信號。基於GDP企穩甚至是增長這個事實，製造業疲軟意味這中國能夠像成熟的經濟體一樣依靠其服務和消費兩個支點。製造業這根拐杖真該被緩慢的抽離，而中國還繼續堅挺。

在我們對外來做出預測之前，先看一下導致經濟加速的重要驅動因素。傳統的來講，中國經濟的支撐是製造業。政府大幅支持這個行業並且工資非常低。所以，投資中國製造業對於外資來說非常有吸引力。

然後，由於三個主要原因，中國製造正在走弱。首先，政策發生了變化，中國加強了控制並且降低了對外資補貼。其次，美元疲軟，人民幣走強，是的中國出口製造商失去價格優勢。第三，中國正在面臨越來越強的地緣競爭。換句話說，其他亞洲國家，如馬來西亞和孟加拉國，正在提供低價格並符合質量要求的製造替代方案。事實上，甚至中國的投資人也在投資亞洲國家的製造工廠。

由於製造商從2010年開始離開中國，我們見證了持續到2016年的經濟降速。然而同時，中國消費走強，並且我們現在已經來到了消費的點上，消費的走強已經抵消了製造業撤出帶來的降速。2015年，服務業已經超過中國GDP的50%，去年，總體GDP增速提升了0.1%（從2016年的6.7%提升到2017年的6.8%），這對於中國這麼大的一個國家來說，是非常快的增速了。

中國經濟在其逐漸走弱的製造業背景下還有如此強的增長數字， 表面中國已經成為一個成熟市場。儘管中國市場還遠未達到如同美國或者歐洲一樣飽和狀態，增長率也沒有降到那麼低，中國轉型為消費主導經濟說明中國已經進入到了一個重要的專責點。對於美國公司來說，如果他們要參與亞洲業務，關鍵是要理解這個變化。

進入到2018年，強勁的中國消費會繼續超過製造業的走弱並且推動經濟增長。由於人民幣強勢，中國已經經歷了持續的工資增長，同時居住成本維持在低位。結果會導致消費市場上揚。消費者有信息消費，意味著未來的花銷會保持在合理的水平。

總的來說，儘管中國整體製造暗淡，積極的消費傾向、強勢人民幣和工資增長顯示中國消費已經強到足夠支持一個成熟經濟體。儘管中國過去是一個以製造為基礎的經濟體，現在已經轉為消費型。由於中國經濟未來幾年會逐漸成熟，總體上我們保持樂觀。

原文：

https://www.forbes.com/sites/forbesfinancecouncil/2018/01/23/why-the-death-of-manufacturing-in-china-means-a-positive-economic-outlook-in-2018/#4e13e098ec25

在美國造iPhone會花多少錢？

大概30，000USD到100，000USD之間！！

事實上，如果蘋果被要求只在美國製造iPhone，它根本造不出來。並且如果他們能夠成功的遷移工廠，產能也只能被約束到每年幾百萬部這個量級。問題並不是處在勞動力成本上。更多的是供應鏈，最重要的是在高質量的製造上億部iPhone去滿足市場需求所要求的必備技能上。

蘋果CEO庫克在最近的一個採訪中支出，美國缺少製造供應鏈所需的一些關鍵技能。包括精密加工和特定的加工工程師。

如下是一份相關文字摘錄:

"對於中國我們有一個很大的誤解…流行的觀點是，企業到中國去是因為勞動力成本低。我不知道他們去的是中國哪裡，但實際情況是，中國已經不是一個低勞動力的市場很多年了，這也不是從供應鏈的角度看去中國的原因...

...原因在於技能…在某一個地點擁有這些技能的人的數量…以及技能的種類。我們的產品需要先進加工。並且加工和加工材料的精度基本上是藝術級。中國有很深厚的加工能力。」

在美國，如果你召開一個加工工程師的會，我不能確定我們是不是能把這個房間佔滿。在中國，這些人能佔滿幾個足球場。"

加工工程是小技能的職位，要求數年的培訓和經驗。這是一種集合手工匠人技能和精密工程技能的複合型技能。如同庫克先生後來提到的，中國已經在過去三十年大批的發展這種能力，而同時美國和其他國家走向別的方向：「這種職業技能在中國有很深的水平。我覺得應該歸因於教育系統不斷的推動發展職業技能，同時其他國家不再強調這一塊。現在我覺得很多國家已經醒悟了，並重新開始強調，我覺得這是正確的。而中國一開始就是正確的。「

相對缺乏合格的精加工工程師只是導致在美國生產iPhone困難的原因之一。儘管富士康在儘力推動自動化，它還是僱傭了超過1百萬在冊僱員。消費電子供應鏈於30年前轉移到亞洲，而快速獲得原件對於成本、上市時間、規模化來說非常關鍵。物流和基建也是生產產品並運往世界各地的關鍵，全世界十個最大港口中的七個在中國。

蒂姆庫克是消費電子製造中最重要的專家。在成為蘋果CEO之前，他的整個職業生涯都是在運營部門，包括與中國工廠密切合作25年。對於蘋果能夠在現代社會中最終大規模生產數十億的最高水平設計的消費終端，他至關重要。

理論上來說，如果蘋果被迫只在美國製造。我肯定相信最終美國能夠重建出需要的技能。但是由於這些技能要求，這可能要花很多年。職業人士，例如精加工工程要求在師徒模式下訓練多年。子啊細微的製造設備和裝配線上，有很多反覆試錯。並且很少有捷徑，聰明或者特別努力並不能幫上什麼忙。特斯拉現在就面臨著在不犧牲質量的基礎上大規模生產Model3相關的很多難題。

說服讓人們選擇計算機專業非常困難，現在我們必須要說服更多的人選擇職業教育，而考慮到職業教育這個詞所附帶的輕蔑的含義，這也不會很容易。要達成這一點，我們可能需要重新設計現在公立教育系統的很多內容，像德國一樣從高中開始就分職業施教。這個事情說起來容易做起來難。

就算從今天就開始，這可能也要花掉整整一代人的努力才能產生大量的人才。同事，用現在這些稀有的資源，我覺得我們可以先每年造幾百萬台設備。然後在我們慢慢的提升產量並投入更多資源。

精密加工只是眾多環節中的一環，我們還沒有考慮其他一些更嚇人的部分，例如建立原件供應鏈，改進物流基建，找到上萬工人在產線上工作。就算是使用了機器人和自動化設備，也需要這麼多人。

所以，強迫蘋果在美國生產意味著產量要從每年上億台講到買你按幾百萬台，同時單件成本高很多。儘管生產成本顯然會特別高，經濟學告訴我們價格最大的驅動因素是供需關係。供給曲線會極大的左移，導致很高的均衡價格。

現實情況是，去除競爭因素，蘋果去找到在這種情況下的最終價格並沒有什麼意義。它的商業模式決定了他必須要擁有數十億活躍設備，和數億活躍用戶以將收入導入到開發者生態系統。沒有活躍用戶，IOS生態系統很快就會消失。

蘋果的規模也讓它在跟供應商談判的時候有很強的優勢。降低產品50到100倍會導致其比中國很多大家沒有聽過的手持製造商的談判力更弱。三星在聽到蘋果被強行簽回美國的時候高興得大笑起來。

蘋果的規模同樣是的他的產品開發和市場品牌預算能夠在數以設備上平攤下去。強行降低供應數量兩個數量級會導致這部分固定成本飈升。

蘋果的外國競爭對手會很快趁機填補市場空白，是的iOS從市場上小時。App開發者也會停止開發iOS工具，從而專註到Android。蘋果擴展iOS生態到新類型產品的計劃將會擱淺。

事實上，我們已經成功地將美國歷史上最有價值的、最好的、最成功的公司清理掉了。而這個公司直接或者間接的在美國創造了幾十萬個高薪職位，同事也幫助降低了幾十億美元的貿易逆差。

諷刺的是，把這些都計算進去，100，000美元一台可能都太低了。因為現在把蘋果乾掉的話，多年以後你就只能從博物館找到iPhone了。

原文：

https://www.quora.com/How-much-would-an-iPhone-cost-if-Apple-were-forced-to-make-it-in-America

Tim Cook:

https://www.youtube.com/watch?v=_ng8xQ-SNGc

新研究顯示：企業正在擁抱物聯網這個它們認為最重要的技術

物聯網被認為是人工智慧、機器人以及其他更廣泛引用獲得突破的基礎技術。但是前沿決策者來說似乎已經亟不可待。

為了更好地理解物聯網的現狀，Forbes Insights與Hitachi Vantara聯合在全球500個在他們的公司中領導IoT計劃的資深經理人中作了一項調研。由Hitachi Vantara贊助的新報告「 The Internet of Things: From Theory to Reality—How Companies Are Leveraging the IoT to Move Their Businesses Forward」

主要關於如下領域：

• IoT現在是一個願望，還是在運營中真實存在？
• IoT在公司中正在被如何採用？
• 大概的說，在現在早期階段，IoT應用是什麼樣的？
• 由於使用這些技術，這些公司進步了嗎？
• 實施中有哪些經驗？
• 這些公司開始他們自己的IoT方案的時候，實踐步驟是怎樣的？

Forbes Media的CIO Bruce Rogers說：」CXO將IoT視為他們的首選技術，它正在成為會影響大多數行業的競爭性差異點。」

關鍵調查結果：

• IoT影響業務：大概三分之二的公司相信IoT對於他們現在的業務來說很重要，超過90%認為IoT將會對他們未來的業務很重要。
• IoT是最重要的新興技術：在所有的新興技術中，CXO們認為IoT將會是最重要的，且把它排在人工智慧和機器人之前。
• 公司正在擁抱IoT：51%的調查參與者說他們的公司在運營中有重要的IoT計劃，或者這些計劃貢獻了他們的業務大部分。其他49%則認為他們的公司正在IoT計劃的早期階段或者正在運營試點計劃。
• 實施IoT解決方案可能很有挑戰：建設IoT能力的時候，最大的挑戰是，32%認為沒有能力產生return on investment，32%認為保持IoT安全，31%認為在於跨部門合作，30%認為在於集成分散的數據，29%認為是找到有相關技能的人才。
• 實施IoT方案的最佳實踐：通過調研那些達到或者超過預期的IoT計劃的公司，我們發現他們通過如下步驟保證成功：
• 53%的IoT解決方案是由CIO領導
• 66%使用了外部供應商
• 81%用了第三方平台作為IoT運營的基礎。

Hitachi Vantara的CMO Asim Zaheer說：「這些Forbes的調研發現與我們在Hitachi從客戶那裡聽到的一致：IoT越來越成為數字經濟中的戰略必爭之地，同時IoT很難。必須從開始就要很好的定義目標，產出，以及至上而下的支持，以及一個能夠幫助你達成目標的強力合作夥伴。

原文：

https://www.forbes.com/sites/forbespr/2018/01/16/business-is-embracing-internet-of-things-as-most-important-technology-says-new-study/#5cbce2da41ff