第四周第四本書《迷失與決斷》，《索尼遇到三星》

《迷失與決斷》（我掌管索尼的十年，出井伸之），《索尼遇到三星》（如何超越 vs 如何反超越）

出井伸之先生是Sony第六任總裁，一方面把Sony從一個小公司領導成為一個世界級的大公司，另一方面因為超前轉型讓Sony存在危機。當前，Sony還同時遇到來自世界範圍內的市場競爭。《索尼遇到三星》是對兩個公司的組織管理、市場渠道、技術品牌進行了一些比較。總之，每個公司都有自己獨特的組織架構、管理方式、以及總裁的不同魅力及影響力，我相信他們都是視野非常寬闊的，能力超群，但決策這件事，無論在身居高位，還是作為工人階級，決策總是很難的，為此，超越，反超越，永遠都是挑戰。

每一個公司對未來領導人的要求是不一樣的，以出井伸之為例，他認為Sony的接班人具有一些條件，將企業的長期發展放在第一位，而不是看重自己的地位和成功，繼承前輩的創業精神，人格魅力以及能夠理解創造性的人。對於我個人，可能很難達到那種要求，但我也有我自己的長期目標和短期目標，對目前所從事工作的熱愛和專註，並不斷學習，讓自己的工作和生活更有趣。

我們每個人在社會所處的地位不同，管理層次不同，所遇到的決策也不同。一般來說，如果是一位打工者，大多時候在工作的地方，不具有什麼決策能力，因為所處的地位不同，關係不同，所接觸的信息也不同，所以不能進行很好的決策，有時候覺得自己很對，那隻不過是一種預測而已，而決斷的人並不是你，高層可能存在決策的問題，但這些問題不能造成你的迷失。而在公司作為一個能做一些部分決策的時候，其實更多是去執行公司的既定戰略，和一位大公司的CEO所要求的執行力也差不多，需要考慮市場、人員關係，成本投入產出等等，然後是監督執行，這些所謂決策還有更高一層去把關。但是對於未來的決策，情況可是不一樣，特別作為個人的決策，例如買房，裝修等，也是對未來的一種決策，失敗都是很痛苦的。

組織和文化，比公司戰略更有說服力。記得當年的公司找了一個諮詢公司做戰略設計，設計了一些方向和組織調整策略。但當時作為公司的基層員工，感覺公司的主營業務就是那麼幾部分，並且組織之間可以做到老死不相往來，沒有任何關係，公司的文化也有些官僚。戰略願景是很好，中層視而不見，作為基層那肯定是什麼都不知道，唯一的感覺是公司戰略、口號等和我沒有任何關係。經過幾年，結局自然不會很好，戰略的執行和組織改變、文化的養成關係是非常緊密的。除了戰略之外，無論那一層的管理者對經營和運營是絕對的技術活。

社會的變化，技術的發展，經驗的積累一直影響自己的生活體驗，過去覺得視野的寬廣與否決定決策的能力，後來覺得是立場決定視野，再後來是價值觀影響立場，所以價值觀是非常重要的，特別是我們處在多元化社會，讀書，思考會影響我們的價值觀，進而影響立場、視野以及決策，隨著知識的增加和行業的跨越，生活也會出現不同的意義。

最後，無論是哪一個企業，都要有核心競爭力，例如在投標時候，讓客戶知道你的唯一競爭力正好是客戶所需要的，但什麼是核心競爭力，高層不知道，很多公司中層也有些迷茫。作為個人也是一樣，我的核心競爭力在哪裡？是否能做到決斷？還是沒有競爭力的迷失？是否能超越自己？超越他人？

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