張欣：從紡織女工到華爾街精英，再到成就潘石屹的潘太太

礪石導言：從紡織女工到華爾街精英，從一個女性管理者到優秀的建築藝術推動者，再到兩個孩子的母親，她用自己特有的方式讓生活中的各種可能性落地生根。

魏金梅 | 作者

莊重與威嚴、高貴與優雅融於生命個體，散發著自然的魅力，SOHO中國首席執行官張欣，這位見證中國改革變遷的女性，從紡織女工到華爾街精英，從一個女性管理者到優秀的建築藝術推動者，再到兩個孩子的母親，她用自己特有的方式讓生活中的各種可能性落地生根。

紡織女工的華麗轉身

張欣1965年8月24日出生於北京，父母是旅居緬甸的中國移民，50年代回到北京，在外文局做翻譯，她母親曾給周恩來和鄧小平做緬語和漢語的雙向翻譯。1980年，14歲的張欣跟著母親來到香港，棲身在一間極小的房子里，她分別在服裝廠、電子製造廠等地方做最低級的工作。

「什麼時候我一個月能賺到1400塊錢多好啊。」張欣對媽媽說。為了實現目標，她每天下了班都風雨無阻地去讀夜校。張欣在信差、辦公室秘書兼財務等工作中緩慢前進，但是沒有明顯改善。一次，一個兒時的夥伴來到香港，對她說，「你現在的生活太糟糕了，你應該去英國。」

一心尋找出路獲得重生的張欣，用5年積蓄買了一張到英國的單程機票，開始一句英語都不會說，卻半工半讀完成了她在英國高中的學業。張欣說，要過上更好的日子，就是要上學，受到好的教育，找到好的工作。隻身到達英國的張欣，如同大部分中國人，有著驚人的耐力和勇氣。最後甚至在劍橋大學完成了碩士學位。

1992-1995年，張欣先後在高盛集團（Goldmaon Sachs）和美國華爾街投資銀行旅行家集團(Travelers Group)任職，負責中國直接投資項目。不同於華爾街的大部分人，比賺錢更能刺激神經的是參與社會的變遷，彼時的中國無疑是張欣的最佳選擇。恰逢其時的遇到潘石屹，四天就認定這個人並決定結婚。

張欣放棄了在香港面對著維多利亞海灣的房子和年薪百萬的工作。在張欣的朋友看來，嫁給這個出生於甘肅天水農村的離過兩次婚的小個子男人，無疑是跳進了火坑。可張欣卻不這麼認為，她被潘石屹的魅力吸引，欣賞他的品質，那種骨子裡的厚道和樸實，而且張欣覺得他能教會她很多東西。

張欣在1994年和潘石屹結婚，1995年回到北京和丈夫攜手在建築界打天下，創建房地產公司SOHO中國。2007年公司募集了19億美元資金成功上市，創造了迄今為止亞洲最大的商業地產企業IPO。作為公司聯席主席的張欣似乎享受了比丈夫更多的尊榮。在當年的《福布斯》富豪榜上，張欣排名在潘石屹之前，有媒體戲謔說，潘石屹是替老婆打工的。張欣現任SOHO中國CEO兼執行董事。

擁有城市靈魂的女性

與很多「商業女英雄」不同，張欣並不是一個長期居於幕後，充當潤滑劑或者執行者的傳統角色，多年來，張欣確保了SOHO中國一貫對商業街區模式的勇敢探索，並以建築時尚引領國內地產界。

這個擁有城市靈魂的女性，生活在自己編織的、有些理想主義的舞台上，用執著和堅守搭建著幸福。她一直堅信，房子除了是商品，它應該是有自己的品味和風格，它還能帶來文化，一如其人。她希望以自己的努力改變北京的天際線。

張欣與建築藝術的契機是在1997年。現代城公寓動工後，她和潘石屹想在郊區為自己建一個家，「山語間」的整個修建過程，把張欣帶進了建築學這個圈子。2000年，潘石屹買下了一塊長城附近的地，原本這塊地是要修高爾夫球場。張欣突發奇想，「我們能不能做一百個山語間？」長城腳下的公社就這樣誕生了。它由12名亞洲傑出建築師設計建造的私人收藏的當代建築藝術作品，是中國第一個被威尼斯雙年展邀請參展並榮獲「建築藝術推動大獎」的建築作品，2005年被美國《商業周刊》評為「中國10大新建築奇蹟」之一。

做現代城的項目時，張欣告訴丈夫，她要建一個樣板間，那個時候，北京的房地產行業還沒有人蓋樣板間。沒有人支持張欣的提議。大概花了兩天時間，張欣精裝修的樣板間就落成了。潘石屹說：「必須把這個樣板間給拆掉！」「我說再忍兩天行不行，等我把傢具放好，花擺好。如果那時候你覺得不行，當天就拆，也可以。」她堅持蓋的樣板間引起了轟動，有很多人來排隊買房。

通過一個個開放的、混合的建築，帶動社區的活力，更遠來看，則是城市的復興——這不僅是SOHO中國作為一個組織的終極使命，也是張欣的夢想。這位非建築設計專業背景出身的房地產開發商在2002年以個人名義斬獲威尼斯雙年展第八屆國際建築展「建築藝術推動大獎」，十多年來已晉陞為全球先鋒建築設計師最喜聞樂見的中國伯樂。因為她，隈研吾，Zaha Hadid等得以將模型化為建築參與市民的日常生活，而張欣對建築設計的不俗品位也直接優化了北京的建築風貌。在藝術和商業之間達到了完美的平衡。

但張欣和潘石屹並不是一直這麼順風順水，兩人在創業的前兩年面臨了巨大的分歧，面臨無盡的爭吵和婚姻危機，理性的張欣選擇退出公司，生子挽救婚姻，事業與家庭雙兼顧，不是每個女人都能做到。兩人自此也開始了新的工作狀態，公司的建築設計、產品設計由張欣主導，潘石屹主管銷售和政府關係。

潘石屹的散售運作模式決定SOHO中國的「阿喀琉斯之踵」，不是在資金上而是在缺少優質項目上。經過這兩年多的實踐和思考，2012年公司將業務核心轉為3Q或者說共享辦公，從「建設-銷售」向「建設-持有」轉型。儘管公司業績面臨一定的震蕩，但未來前景依然還是很值得期待的。它是基於房地產之上的互聯網生意，以商業地產為載體，以互聯網的技術手段和思維理念管理運營，來滿足新興辦公需求的生意。

家庭與事業間的別樣智慧

2011年，張欣以逾10億美金的身價上榜《福布斯》全球富媽排行榜，證明孩子並不是女性成功的障礙；她活躍於地產、藝術和時尚圈，多次在國外媒體的評選中獲獎，成了西方了解中國新富階層追逐的對象。我們都渴望更美好的生活，這無可厚非，而智慧和勤奮才是幸福通行證，對於女人，這尤顯重要！

潘石屹說自己是個「賣瓜能手」，但沒有張欣SOHO不會做的這麼大、這麼國際化。儘管，他曾調侃著說找老婆不要找太「厲害」的，他甚至這樣教育自己的兩個兒子，因為這樣自己會很累，要不斷的進步。然而，他卻誠懇的告訴大學生，不要找同學結婚，要找彼此互補的配偶，一如他和張欣。

女人的偉大在於她強大的韌性和包容性，這些方面女人或許確實優於男人。生理的層層「煉獄」讓女性受盡痛苦的時候，也為其積攢了可貴的品質。在創業第二年，兩人意見分歧很大的時候，張欣願意退下來，把空間留給男人。從台前退回幕後，做「潘石屹背後的女人」。

公司上市後潘石屹依然活躍在媒體的視野里，而張欣似乎卻消失了，她把注意力放在了教育和慈善上，只接受過極少數幾家媒體的採訪，話題也只是與慈善、教育、宗教和建築相關。因為正在推廣的美德教育，2009年，張欣被《福布斯》評為全球最受尊敬十位女富豪第五名。她將自己的目標轉向慈善，說「錢賺到一定程度的時候，一定要懂得回饋」，從給予中收穫快樂，這讓我們看到的是善良大氣的張欣。

事業的成功固然重要，但孩子的成長只有一次，為人父母后的張欣和潘石屹都基本上都放棄了自己的社交，將時間奉獻給了家人。張欣每天晚上七點準時回家，和孩子一起吃飯聽他們講學校的事情。在媒體採訪中，張欣透露，潘石屹也堅持每晚與孩子的讀書時間，還有手工作坊的時間。

「我一直跟潘石屹商量，如何對待孩子和我們自己的事業。你看很多地方，例如台灣就非常多，老子創了一番事業，兒子一定要繼承事業，不管做得好不好。我們一定要記住兩件東西：一個就是千萬別讓我們的孩子到我們的公司里工作；另一個就是該退休的時候，一定要趕快退休，千萬不要擋年輕人的道，這才不辜負我們創造的事業。」張欣如是說。

多少人疲於奔命而忘記了生命本來的意義，近年來創業者和企業家猝死的事件不在少數。自律和規劃為忙碌的企業家帶來自如的節奏，張欣每周日雷打不動的定製計劃，每天堅持跑步和瑜伽。五十歲開始跑馬拉松的張欣，在微博上曬出一百歲開始健身的老奶奶，確實，只要開始我們永遠不算晚。

張欣三年前（只能）跑五公里，現在可以跑一個全程馬拉松。潘石屹三年前做不了一個俯卧撐，現在一個小時內可以做1300個完美的俯卧撐。「他們都是堅持不懈的人。」張欣的私人健身教練說。第一次馬拉松，夫妻二人牽著手「走」完馬拉松最後最艱難的十公里，夫妻也許沒有在這一刻回望多年前兩人四天就訂下來的婚約，然而時間和相互攙扶讓這份抉擇在那一刻顯得愈加美好。

2012年，面對潘石屹私生女的傳聞，張欣在微博上表示，「每一次的考驗都讓我們的婚姻更穩固。」而潘石屹隨後轉發並評論了張欣的發言：「在我摔倒的時候，張欣總是把我扶起。」這或許是愛情最好的答案！名人的婚姻總是少不了輿論和坎坷，無數次「被離婚」，漫天的流言蜚語，但可以堅守並堅持到最後，與普通人的婚姻相比有更多的艱辛和不易。

幸福的家庭，可以自由起舞的事業，張欣的人生值得羨慕。這樣的人生，取決於她面對選擇時理性的思考和果斷的實施。張欣說她一直知道自己要什麼，從開始選擇和「土帽」潘石屹結婚，到事業與家庭間的完美權衡，她以自己的理性和智慧為我們打破了成功女人不幸福的家庭魔咒，這份平衡和永遠從零開始的決心值得我們每個人學習。