阿里的more mall

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阿里巴巴在搞more mall。這個是一種新的商業嘗試。

商業地產在從最初的集市，百貨，連鎖店等逐步發展到現在。每一次都是新的商業模式的創新和需求的創新。

互聯網企業用他們自己的方式來理解商業，且做出新的商業模式。

盒馬鮮生最重要的一點是讓內部的支付統一化，讓POS收銀統一化。目前萬達每年要求開業50家，這個速度是沒的說，一方面是在進一步拓展市場。另外一個面，如果沒有迭代升級，那麼萬達以後會陷入困境。

在曾鳴的商業20講中，說的蠻好的就是商業模式1.0，2.0，3.0同時發展的時候，如何找到3.0的口子，在初期可能看不到新的商業模式的爆發力，但是由於互聯網的先發優勢明顯，很可能等對方明白的時候，對方已經追不上了。

目前騰訊和阿里這2個互聯網巨頭都在積極探索改造零售行業。通過資本兼并不斷獲取線下資源，在原來的基礎上用自己的想法來改造和嘗試。

獲取的商業地產，特別在廣東的商業地產公司。明白百貨模式缺點是缺乏對於顧客綜合消費體驗的滿足，但是可以有效的跟蹤消費者的消費數據。

很多購物中心在無法引入單獨商戶獨立承租商鋪的情況下，購物中心會考慮成立一個百貨公司，通過代銷的方式讓購物中心內的商品更豐富。當判定銷量比較好的情況下，可以考慮獨立成為一個承租商鋪。

在整合獲取消費者在商鋪內的消費數據這塊，傳統主力店和聯發品牌等，無法精確獲取消費者信息。隨著去主力店等小型購物中心的出現，強勢品牌會逐步離開，購物中心通過自己的品牌號召力獲取消費者。商品更多的是提供客戶服務，而不是流量。

小的購物中心無法構造一個統一的線上平台，滿足購物中心內商戶的經銷存-消費積分的各種業態的綜合系統。

互聯網企業在嘗試打造一個綜合面向消費者的POS收銀平台，積累消費者在各個業態的數據，綜合分析和抓取消費者的潛在和完成的消費數據。從而將原來消費者-商戶-購物中心。消費者和購物中心割裂的關係，變成消費者-購物中心的方式。

箭頭越粗表示兩者關係越緊密

淘寶天貓等都是一個平台，這個平台可以從線下延伸到線下。平台價值越大，會逐步讓商戶智能賺到辛苦錢，慢慢弱化自己流量的價值。

amazon是一個百貨的代銷平台。amzon go的發展會用新的模式幹掉商戶，取代商戶為消費者服務。

渠道被替代，後端的生產環節還有價值，但當巨無霸掐住了這個價值鏈的入口環節，後面的生產環節如沒有專業壁壘，抓住用戶的巨無霸企業會反向去做一個生產供給端，最終壟斷市場。