盤點｜99%外企人都會遇到的職場之坑！

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對於大多數在外企工作的人來說，當從一個外企A跳到外企B的時候，往往能很快適應，工作也能儘快上手，原因很簡單，外企和外企之間遊戲規則，處事之道其實不會有太大差異。

當我們反觀一些從外企跑去小公司創業的人的轉型情況時，總會發現或多或少的問題，對於這些人來說，常年累月在外企養成的工作習慣，邏輯思維方式，都顯得和小公司格格不入，也就是橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳。

很多外企人轉型之後，思考辦事都不免陷落在下面三個「坑」里，阻撓你的工作，大多數的情況下，都會讓人在新環境里感覺失落和後悔。

1.過分相信或倚仗小公司offer里說的承諾與職責

比起經常變臉的私企，外企顯然要規矩很多。即便有變化，更多是鐵打的營盤流水的兵，很難得看到基本流程或架構的顛覆或根本性改革。即便有時候面臨改革，其實是一種改良或者優化。

在外企里，你最後入職後所做的東西，和你在應聘中看到的JD所描述的內容，幾乎是一致的。而民企則不然，許多人在加入民企的時候，可謂是「稀里糊塗」就進去了。當你進去的時候，對方戰略調整，整個架構都變了。

行業裡面有很多這樣的故事：明明應聘的是A崗位，進去後定睛一看，媽呀居然被分到了B崗位，做的事情也和面試時候說的南轅北轍。

2.總是期待著資源和任務目標相匹配

外企中的資源往往是和業務目標相匹配的，即便開始時不在手裡，往往可以通過走流程、向上級彙報而努力爭取到。可是民企和初創企業呢？他們的資源當然沒有外企那麼到位。

一個朋友曾講過某大型房地產企業的做法：給你一個高管title，把你拋到地方上——這便是你所擁有的全部資源了。接下來你就要憑藉著公司的大名加自己的title 去向各方刷臉要資源，最後再把所有這些資源整合在一起完成你的項目業績。

外企和民企對待人的確是有區別的：外企給你薪酬，往往是因為他們看中你這個人。你的薪酬，是他們對你這個人所能創造價值的認可；而民企給你的薪酬，往往僅代表了你的市場價格，以及你要做的事情值多少錢。二者區別在於：前者更尊重人本身的價值；而後者更關心你預期創造的價值。

3.是先解決好問題，還是乾脆帶著問題去生存

相對於體制井然有序的外企，許多民企可謂叢林。誠然許多外企也被譽為叢林,而民企就是大陸板塊劇變時期的遠古叢林了，不但林中遍布玄機，外面還有大地怒吼。

舉個例子：

一個很熟的朋友跳去一個互聯網巨頭。剛去的時候和我說，她當前的優先順序是「解決ABCD……";幾個月後，ABCD沒解決，又多了EFG……半年後，再問她，她說：「這些估計一時半會都解決不了，只能帶著問題吧，反正死不了……」

像狼一樣在民企中廝殺其實是最根本的生存法則。一個朋友形容他的工作是：「邊打架邊向前跑，跑著跑著又打成一團，然後再廝打成一團著向前滾。」

上面提到要小心的三個坑，轉型後有沒有可以破局的方法呢？

其實行業不同，真的千差萬別；即便同行業不同崗位間差異也很大，每個人都有每個人的困境和破局方法，以下不過提供普適的思路，供大家思考：

1.給自己尋找一個合適的緩衝

職業精的網站上有很多從外企出來的專家，不管是重新定位自己的職場還是說更加鞏固他們在職場的價值，他們都想去發揮自己的職業第二春，對於他們想要轉型的勇氣真的是十分佩服的。

對此，職業精也採取一些能保障這群專家的手段。

職業精會篩選出那些新晉的民企或者互聯網公司，對他們進行項目考核。然後才會一一將這些公司和相應的專家對接在一起，作為他們合作的保障橋樑。在職業精的促使下，公司和專家先進行項目上的合作關係，在日後的關係中，從各個方面互相考察，對方是不是自己心儀的對象。然後再促使他們形成長期穩定的合作關係。

小編認為，在這個過程中，職業精充當的角色就是外企人的一條職業轉型緩衝帶，是一個有效能避免踩坑的手段！

2.利用好蜜月期這段最寬容的時間

蜜月期，其實就是試用期。

有些地方需要先做人，上來不能先做事，得先讓大家熟悉你，信任你，再做事才能成功；而有些地方恰恰需要先成事，再怎麼會做人也沒用，大家只看業績說話，你做成一件事，才能博得大家的信任，以後可以做一百件事。

麻煩之處在於：無論是先做人，還是先成事，你其實都只有非常有限的兩三個月時間。如同一本小說的開頭，如果你不能在最開始的兩頁書里成功地吸引住別人，你就失去了讀者。

這對於很多習慣於外企風格的人是很大挑戰，因為頭兩三個月對於外企人而言還是orientation階段，老闆往往會說：James，不要急，先把情況熟悉了我們再來溝通。而民企則是：老詹，三個月後業績環比要達到1.5倍的增長！

所以如果你有什麼本事，不要藏著掖著到最後，可能不等你拿出藏貨就已經被判決了。

3.重視人脈的複利

許多離開外企的人，很多並非因為真的待不下去了，而是居安思危，焦慮擔心未來被淘汰，所以趕在自己被淘汰之前，先跳出來看看，重建自己的競爭力。

我自己覺得，離開外企，進入民企後的一個價值是原本固化的圈子將被突破，可以進入一個新圈子，認識一群新的人。且這群人會不斷更迭，而人脈是有複利的，你的人脈圈將迅速膨脹擴張。

和外企很大的一點不同在於：新圈子裡認識的大部分人脈，是可以成為你自己的資源帶走的。外企的許多「資源」固然閃亮，但它們都是大平台的資源，離開了那個平台，沒有太多能追隨你走的東西。

4.想清楚如果只保有一樣，你最想要的是什麼？

35歲以後大家都想要一整個的package：高薪、高title、通勤距離不能太遠、工作內容要有社會價值、文化氛圍最好是正向的，同事們都是well educated 的。可現實是：沒有地方可以滿足所有的預期，如果有，可能也輪不到你。

這時需要你提前做一個減法：在所有你對未來的期望里，如果只能保留2項，你最想要的是哪兩條；如果只能保留一項，你最想要的又是哪條？當你把對你最重要的那一條選出來後，之前困擾你的許多問題的答案其實就會水落石出了。

寫在最後：

如果你是即將或已經轉型的外企人，你的日子不會太輕鬆。但是其中的價值你肯定懂的。無論如何都要恭喜你邁出了艱難的第一步，請一直往前走，總會更清楚自己真正想要的。